黃玉柱 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。為適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，尤其是財(cái)務(wù)方面的管理。良好的財(cái)務(wù)工作是建筑施工企業(yè)管理工作正常開(kāi)展的前提，為了保障建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)作，需要其制定完善的規(guī)章制度，并對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的總體消耗，具體包含材料資金的消耗、勞動(dòng)支付消耗、設(shè)備維修管理消耗等。從整個(gè)工程施工建造實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的成本類(lèi)型包含材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本等。結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)容來(lái)看，建筑工程的財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)在施工各階段所樹(shù)立的一種財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，在這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的引領(lǐng)下來(lái)組織各階段的施工。伴隨建筑行業(yè)的深化發(fā)展施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是從當(dāng)前施工發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)工程的施工，為此，在建筑工程施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。而在建筑工程施工過(guò)程中財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的工作，在整個(gè)施工企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，深刻影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們對(duì)建筑工程施工提出了更高的要求，基于這樣的發(fā)展要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要改變以往的管理模式，打造出一種能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的成本管理模式。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在我國(guó)許多建筑施工企業(yè)的工作重心都完全放在施工任務(wù)的承攬以及工程后期的進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念。部分建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)是屬于工程后期的工作，是對(duì)于工程的資金消耗進(jìn)行記錄和追蹤的，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程施工建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性和控制力。企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)工作中對(duì)資金流向的記錄和追蹤，可以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量監(jiān)管和工程工藝的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)中，工程是企業(yè)的主要資金來(lái)源，優(yōu)質(zhì)的工程可以給企業(yè)帶來(lái)足夠的收益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，不過(guò)企業(yè)管理水平并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是停留在之前沒(méi)有相應(yīng)的體系和規(guī)模的狀態(tài)，企業(yè)缺乏對(duì)施工工程財(cái)務(wù)方面的深度管理。

（二）財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法覆蓋到工程的各個(gè)方面

在部分企業(yè)，財(cái)務(wù)工作還停留在費(fèi)用支出審批等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作方面，對(duì)于項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)預(yù)算、收入資金管理、財(cái)務(wù)分析等工作缺乏重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法全面的涉及企業(yè)管理工作中。對(duì)于企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，資金流向可以直接反映出建筑施工企業(yè)的開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中存在的隱患，及時(shí)優(yōu)化工作流程排除這些隱患才能保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效的完工。高效、高質(zhì)量的完工又可以提高企業(yè)的知名度，給企業(yè)帶來(lái)參與到更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，企業(yè)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而且由于建筑施工企業(yè)的人工流動(dòng)和跨區(qū)域作業(yè)的頻率較高，企業(yè)的資金可能會(huì)分散到各個(gè)項(xiàng)目上，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體資金流動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)配。

（三）企業(yè)的閑置資金無(wú)法進(jìn)行充分利用

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，資金鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的。從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始就需要大量的資金投入，在項(xiàng)目施工過(guò)程中人力成本和原材料成本也需要大量的資金投入，到項(xiàng)目后期的驗(yàn)收、保養(yǎng)也需要大量資金。企業(yè)如果無(wú)法控制好項(xiàng)目成本，有極大的可能會(huì)影響到企業(yè)的后期融資，企業(yè)如果無(wú)法獲得足夠的融資，就很難參與到一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)陷入入不敷出的尷尬境地。所以，企業(yè)需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)資金利用率。

三、施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)成本管控的重視

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)施工企業(yè)管理水平高低和企業(yè)市政競(jìng)爭(zhēng)地位存在密切的關(guān)聯(lián)，而成本管理是企業(yè)管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。為此，在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定、下發(fā)企業(yè)成本管理辦法，并將成本管理工作的開(kāi)展和員工個(gè)人工資績(jī)效聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)員工把控施工成本的積極性，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的把控。

（二）完善資金管理

在解決資金籌集問(wèn)題方面，需要先集中成立資金管理中心，統(tǒng)一管理建筑企業(yè)的資金成本，盡量把分散的資金集合起來(lái)，盤(pán)活存量資產(chǎn)和沉淀資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在籌措資金方面避免盲目舉債，全面審慎的測(cè)算工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率，保證該比例要遠(yuǎn)高于銀行同期借款利率，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)，在資金籌集時(shí)也要盡可能讓資金多元化，在融資之前進(jìn)行借款利率組合測(cè)算，按長(zhǎng)短期、內(nèi)外部等資本組合進(jìn)行多樣結(jié)合，爭(zhēng)取借款成本最小化。獲得資金后，要注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的償債指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要清晰記錄每一筆資金的籌集和使用情況，及時(shí)核查是否賬實(shí)相符、賬賬相符，并定期跟進(jìn)各種壞賬死賬，在項(xiàng)目完工后也要及時(shí)收回備用金，減少資金流失，保障公司利益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，我們首先考慮到的是構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是一個(gè)比較制度化的方法。這個(gè)體制對(duì)于員工有一定的約束性，卻不能夠讓每一個(gè)員工的內(nèi)心都非常遵從。在這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，可以采用企業(yè)文化來(lái)幫助解決這個(gè)困境。企業(yè)文化相對(duì)于其他具體措施是屬于隱性的，它會(huì)在潛移默化的過(guò)程中影響公司內(nèi)部員工的價(jià)值體系。如果建筑施工單位想要構(gòu)建自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，可以把內(nèi)控的一些理念融入到整個(gè)公司的企業(yè)文化之中，讓企業(yè)文化在潛移默化的過(guò)程中影響每個(gè)員工的日常行為。這樣的方式雖然不是立竿見(jiàn)影，但是在企業(yè)文化的研究中，企業(yè)文化對(duì)于公司一些規(guī)章制度以及體制建立具有非常良好的促進(jìn)作用。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督體系來(lái)說(shuō)，除了要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)之外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部還需要有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。對(duì)于不少建筑施工單位是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)部門(mén)，在這樣的情況下，單位可以通過(guò)外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師來(lái)從事企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。這樣可以減輕企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支。對(duì)于會(huì)計(jì)及審計(jì)體系完善的建筑施工企業(yè)還需要給財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供明確的目標(biāo)以及他們所要完成事務(wù)的職責(zé)，只有每個(gè)員工都職責(zé)明確，崗位的分工也清晰的時(shí)候，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制才會(huì)更 加有效。

（四）企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度是其企業(yè)管理制度的重要組成部分。相比較于西方的企業(yè)，我國(guó)的企業(yè)大都比較年輕，在企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面普遍的較為薄弱。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，并建立相關(guān)的績(jī)效管理制度，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。建筑施工企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化。建筑施工企業(yè)資金流動(dòng)比較頻繁，無(wú)論是對(duì)工人的工資支付還是原材料的購(gòu)買(mǎi)都需要大筆的資金支出，在工程結(jié)束之后還需要支付工程尾款，一個(gè)項(xiàng)目交付之后還會(huì)有大筆的資金入賬。也就是說(shuō)對(duì)于建筑施工企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目，從開(kāi)展到結(jié)束都會(huì)有大量資金的流動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)管必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范相關(guān)人員的財(cái)務(wù)行為。在建立財(cái)務(wù)制度時(shí)，可以借助信息技術(shù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于有著多人員流動(dòng)和跨區(qū)域工作的建筑施工企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，提升企業(yè)在本行業(yè)的就競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在工程項(xiàng)目的參與度

建筑施工企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作不同于一般的企業(yè)，需要將財(cái)務(wù)管理工作滲透到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求財(cái)務(wù)人員能夠了解到項(xiàng)目涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，要能夠深入建筑工地學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐，從實(shí)踐中提升自己的工作水平。在掌握實(shí)際的情況之后，可以建立公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站需要記錄到各個(gè)地區(qū)、各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)計(jì)收益。依托信息技術(shù)，工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗都可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)備、實(shí)時(shí)追蹤。在項(xiàng)目開(kāi)始前，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論優(yōu)化，通過(guò)之后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作范圍和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。財(cái)務(wù)相關(guān)人員需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審計(jì)和核算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免因前期準(zhǔn)備工作不足導(dǎo)致后期追加預(yù)算的情況出現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目所涉及的各個(gè)原材料進(jìn)行清點(diǎn)，保障材料的正常消耗，對(duì)于材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)工作要責(zé)任到人，填寫(xiě)工作記錄，方便對(duì)于各個(gè)時(shí)間段的材料消耗進(jìn)行把控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)分析原因，并給出解決方案。對(duì)于跨區(qū)域的項(xiàng)目，除公司必要的人員外，對(duì)于建筑工人可以實(shí)行當(dāng)?shù)卣衅傅霓k法，減少人工成本。

（六）培養(yǎng)風(fēng)控人才

首先，建筑施工企業(yè)的管理層要重視、重抓財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，在單位內(nèi)部形成一套完善、穩(wěn)定的人才引進(jìn)機(jī)制，既要提供充分的發(fā)展機(jī)遇，又要嚴(yán)把入口關(guān)，選拔優(yōu)秀的人才擴(kuò)充企業(yè)的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備；其次，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的管理，定期、定量進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)人員既要專(zhuān)業(yè)性定崗培訓(xùn)，也要注重復(fù)合人才培養(yǎng)，尤其是如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)排查、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，幫助企業(yè)更好的降本增效，盡可能科學(xué)合理的降低資金、材料等資源的浪費(fèi)。最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理要注重過(guò)程監(jiān)管，并靈活運(yùn)用信息系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)有序、真實(shí)運(yùn)行，減少財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)腐敗發(fā)生的可能性。

（七）采取積極的措施降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本

第一，施工企業(yè)在有意向投標(biāo)的時(shí)候需要仔細(xì)分析建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息，對(duì)所投標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施分析，辨別項(xiàng)目工程的開(kāi)展是否有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的審查。第二，施工企業(yè)還需要根據(jù)自己以往的歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行投資管理，合理控制工程造價(jià)。第三，施工企業(yè)需要根據(jù)制定好的工作目標(biāo)和整理好的歷史資料編訂投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算，在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)下來(lái)對(duì)整個(gè)工程的消耗做出明確的規(guī)范。第四，提前預(yù)估施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展起著十分重要的作用。在施工過(guò)程中需要在明確施工成本的作用下，來(lái)安排材料、設(shè)備的采購(gòu)。一般情況下，施工成本預(yù)估需要根據(jù)市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目困難程度、人員安排情況來(lái)確定。

（八）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理人才

建筑工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制都離不開(kāi)高素質(zhì)管理人員和工作人員。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的成本構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，成本核算方法也逐漸多樣化，必須要組建專(zhuān)業(yè)的成本控制隊(duì)伍，確保工作人員能夠勝任這份工作，提升其專(zhuān)業(yè)能力。針對(duì)當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)管理和成本管理隊(duì)伍的綜合能力水平不高的問(wèn)題，可以積極加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，招聘專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員和成本管理專(zhuān)員。另外，由于成本控制和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)性較高，相關(guān)人員必須要掌握一定的技術(shù)知識(shí)要點(diǎn)，定期對(duì)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行更新，還要具備較高的從業(yè)道德，所以，建筑施工企業(yè)要為成本和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，定期組織培訓(xùn)課程，加強(qiáng)成本控制人員的培訓(xùn)教育工作力度，對(duì)新時(shí)期成本控制的要點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)等進(jìn)行講解，讓每個(gè)工作人員了解自己的工作職責(zé)，比如財(cái)務(wù)管理人員要做好合同制定、跟進(jìn)，成本管理人員要做好市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，了解市場(chǎng)上的材料、人工等價(jià)格，再根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境編制價(jià)格預(yù)算方案，從根本上提高建筑工程成本控制水平。

（九）健全管理制度，提高成本控制和財(cái)務(wù)管理水平

成本控制和財(cái)務(wù)管理都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展存亡的工作，必須要形成嚴(yán)格的管理制度，才能提高成本控制水平，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制。首先，在工程建造過(guò)程中可以積極落實(shí)責(zé)任制度，將成本控制納入員工的考核范疇體系內(nèi)，提高各個(gè)崗位上的員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。可以推行工程承包組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)必須要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和成本等進(jìn)行負(fù)責(zé)，將任務(wù)的完成情況與組長(zhǎng)的晉升聯(lián)系起來(lái)，確保責(zé)任落實(shí)，其次，明確成本核算對(duì)象。成本核算是成本控制的重要內(nèi)容，在成本核算過(guò)程中，要根據(jù)工程的具體情況確定核算對(duì)象。通常情況下，應(yīng)該將每一個(gè)單獨(dú)編制施工圖預(yù)算的單位工程成本作為核算對(duì)象，如果一個(gè)項(xiàng)目是由多家建筑施工單位同時(shí)建設(shè)完成的，則需要以同一單位工程成本作為核算對(duì)象，每個(gè)單位各自核算自己的部分。對(duì)于工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大的情況，則可以將其中的一部分作為核算對(duì)象。只有明確成本核算對(duì)象，才能提高核算的精準(zhǔn)性，提高成本核算質(zhì)量。最后，科學(xué)設(shè)置成本控制的科目，建筑施工企業(yè)的成本消耗項(xiàng)目繁多，在設(shè)置核算科目時(shí)，應(yīng)該結(jié)合不同項(xiàng)目的性質(zhì)、管理要求等，合理地設(shè)置成本項(xiàng)目，落實(shí)成本核算明細(xì)，確保成本核算項(xiàng)目合理有序。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生頻率較低的項(xiàng)目，可以適當(dāng)減少其支出比例，對(duì)于支出頻繁或者金額較大的，則可以設(shè)置單獨(dú)的成本科目進(jìn)行考核。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。隨著建筑行業(yè)的飽和，各家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的保障，也是企業(yè)能否存活的關(guān)鍵。目前的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著各種問(wèn)題，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須建立以財(cái)務(wù)管理工作為核心的工作管理制度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的工作管理水平。