仲紀平 安徽省淮南市公路工程有限責任公司

自我國加入世貿(mào)組織伊始，我國參與全球競爭，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，大中小企業(yè)相繼涌現(xiàn)。我國企業(yè)借鑒吸收國外眾多先進管理經(jīng)驗，其管理水平也逐步提升，然我國是社會主義國家，與資本社會企業(yè)一味追求效益不同，我國的企業(yè)的發(fā)展更多以服務(wù)反饋社會為主旨。步入2020年，全球新冠疫情肆虐，且我國與資本主義國家的競爭加劇，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)的發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)與沖擊，因此創(chuàng)新企業(yè)的管理十分重要。經(jīng)濟管理作為當前信息時代企業(yè)管理的重要板塊也應(yīng)時刻進行創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)當前社會發(fā)展，創(chuàng)新也是一個優(yōu)秀企業(yè)保持不竭發(fā)展動力的源泉，更是企業(yè)適應(yīng)更加激烈競爭環(huán)境的必然選擇。

一、信息時代下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義

（一）適應(yīng)經(jīng)濟新局勢需要

由于我國處于經(jīng)濟的信息時代背景下，有關(guān)的改革機制也在逐漸朝著更加完整與優(yōu)秀的方向前進，整個經(jīng)濟市場也逐漸變得更加多樣化和平穩(wěn)，所以也給各個企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)定了嚴格的標準。特別是當前階段的企業(yè)中，在經(jīng)濟的運營和管理環(huán)節(jié)依舊具有大量的問題，不管是內(nèi)部管理機制，還是有關(guān)的法律法規(guī)體現(xiàn)都不夠完善，前者相對粗放，需要實施一定的細化管理和創(chuàng)新才可以與經(jīng)濟發(fā)展標準相適應(yīng)，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向前進。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

合理增強經(jīng)濟管理模式能夠更好地提升企業(yè)運營效率，還可以協(xié)助企業(yè)達到目標經(jīng)濟，為企業(yè)營造經(jīng)濟環(huán)境。這重點是由于企業(yè)在實施創(chuàng)新性管理時，可以更加明確地對自身進行定位，進一步與實際的發(fā)展狀況相結(jié)合，創(chuàng)建更加合理具體的戰(zhàn)略措施，滿足對資源的最優(yōu)化配置，進一步給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

自我國實行社會主義市場經(jīng)濟制度以來，在借鑒與總結(jié)國內(nèi)外先進發(fā)展方式基礎(chǔ)上，經(jīng)濟制度體制逐漸成熟完善。國內(nèi)企業(yè)在市場化環(huán)境競爭中，其經(jīng)濟管理模式已無法滿足社會高度競爭的要求，尤其在新冠疫情以及國家與資本主義競爭加劇情況下，突顯出了眾多經(jīng)濟管理問題。

（一）企業(yè)缺乏與時俱進的管理觀念

雖然企業(yè)管理層意識到先進的經(jīng)濟管理模式在國際貿(mào)易中的重要性，但面對當下國家經(jīng)濟社會的深化改革與越加劇烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部并未快速調(diào)整經(jīng)濟管理機制，創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理的內(nèi)容，在組織協(xié)調(diào)內(nèi)部企業(yè)管理上不夠完善，也未深刻重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理的急迫性與戰(zhàn)略發(fā)展意義。此外，部分企業(yè)缺乏對快速發(fā)展的社會經(jīng)濟局勢的認知，使得在信息時代下企業(yè)未能根據(jù)自身的發(fā)展狀況科學合理調(diào)整經(jīng)濟管理，且部分企業(yè)的經(jīng)濟管理過于隨意化，整體創(chuàng)新意識的淡薄，這些皆是目前大部分企業(yè)存在較為突出的問題。根據(jù)現(xiàn)代市場企業(yè)經(jīng)濟管理理論，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程，也是管理水平、管理質(zhì)量相應(yīng)提升的過程，其本質(zhì)也是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)對自身的管理進行科學有效合理的改革創(chuàng)新。然我國企業(yè)存在發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展程度與企業(yè)實際的經(jīng)濟管理不協(xié)調(diào)的狀況，經(jīng)濟管理理念的落后嚴重制約了企業(yè)進一步的擴大發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的管理控制措施

表現(xiàn)為經(jīng)濟管理模式前期發(fā)展過快，后期發(fā)展創(chuàng)新不足，無法實行企業(yè)的發(fā)展速度。我國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟管理目標低，簡單與過于形式化的管理目標、過于單一的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機制，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展壯大。大部分企業(yè)目前仍認為內(nèi)部的會計財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，這一嚴重的忽視使得企業(yè)并不積極實行經(jīng)濟的管理創(chuàng)新，長此以往，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

三、信息時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強企業(yè)管理意識

企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作涵蓋了技術(shù)層面、產(chǎn)品層面、基層組織建設(shè)等部門，各個部門都在當中產(chǎn)生了非常關(guān)鍵的作用。而應(yīng)該強化其中的技術(shù)層面建設(shè)工作的了解與認知力度，并且在研發(fā)過程中增加投入。同時在基礎(chǔ)建設(shè)期間應(yīng)該由多個部門一同合作工作，強化其凝聚力，也讓公司的信息使用變得更加充分，增強整體工作成效。而增強企業(yè)的管理意識，不但應(yīng)該強化基層人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的了解與認知，并利用宣傳、培訓等達到目的。在員工的考核過程中也能夠把經(jīng)濟管理的了解全面性當成其中一項，讓認識變得更加深入，另外，領(lǐng)導層應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)變過來，增加相應(yīng)的重視程度與資金投入力度，也讓整個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動變得優(yōu)秀。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部管控措施是增強防范能力的關(guān)鍵手段，特別是在當前的經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新也許會面臨大量不可預(yù)知的風險，因此更需要強化對內(nèi)部的強化管控。第一步就是得持續(xù)強化內(nèi)部管理機制，增強業(yè)務(wù)工作人員的操作水平，強化對整個企業(yè)經(jīng)濟的標準化發(fā)展；同時還要持續(xù)細化整個企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則，增加對市場風險的綜合考量，利用持續(xù)完善整個企業(yè)運營標準和管理步驟以滿足控制需要；接著應(yīng)該細化企業(yè)的全部管理流程，真正找到其內(nèi)部各個步驟產(chǎn)生風險的關(guān)鍵因素，進而做好標記；最后就是應(yīng)該讓整個企業(yè)的運營流程職責落實到底，清楚地了解各個環(huán)節(jié)的實際內(nèi)容與詳細規(guī)則，進一步給企業(yè)創(chuàng)建能夠處理風險的控制矩陣，引導企業(yè)經(jīng)濟的風險管控，并且還要與實際情況相結(jié)合，對與情況不達標的地方做出調(diào)整，進而讓整個企業(yè)的風險調(diào)控更加科學合理。

（三）強化有效激勵措施

在對企業(yè)經(jīng)濟管理措施進行創(chuàng)新發(fā)展時，要想更加合理有效地提高員工積極性，務(wù)必得采用一定的激勵方式提高員工積極性，讓其可以更好地展示其作用，并且在給企業(yè)增長經(jīng)濟效益的同時讓其更好地順應(yīng)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，這樣不但可以極大程度地減少成本過度投入，還可以取得企業(yè)經(jīng)濟的不斷支撐。還需要給企業(yè)員工創(chuàng)建科學的資源配置體系，與企業(yè)各種發(fā)展階段相適應(yīng)，從而調(diào)整職位與有關(guān)工作重點，突破傳統(tǒng)的單一配置思想，并從人員招聘階段入手強化工作內(nèi)容和對崗位的定性研究，進而確保企業(yè)崗位所需。除此之外，在對工作進行分配時，并不需要只側(cè)重于工作的完成性，還需要重點強調(diào)人員的整體素質(zhì)，并且未來的發(fā)展等各項因素，按照人員優(yōu)勢分配適當?shù)娜蝿?wù)，讓其不但可以合理發(fā)揮本身的價值，還可以滿足個人的成長和企業(yè)的進步。因此企業(yè)在創(chuàng)建有關(guān)的激勵政策時，不但需要確保其科學合理性，還應(yīng)該全面結(jié)合現(xiàn)階段的市場環(huán)境與企業(yè)自身狀況實施綜合性考量，也讓員工可以充分加入到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新工作中來，強化兩者密切關(guān)聯(lián)，進而不斷促進企業(yè)的適應(yīng)性發(fā)展。

（四）深入基層，加強職工溝通交流

由于需要與單位中的各個員工進行有效溝通，因此需要加強職員與單位之間的關(guān)系，并且還應(yīng)該在增加自己的思想政治理論知識與加強道德文化素養(yǎng)的前提下進入到基層管理中，開展好員工的工作安排。第一，進入到最基礎(chǔ)的階層，有效的了解職工生活普遍情況。要想對其增強事業(yè)單位中的思想政治觀念，需要深入的了解每個工作人員的整體情況，包括職員的工作內(nèi)容、職位特征、家庭環(huán)境和以后的發(fā)展目標等環(huán)節(jié)做出全方位的了解，另外，根據(jù)目前的信息管理系統(tǒng)與電子計算機技術(shù)，把職工的有關(guān)資料都輸入到檔案中保存下來，便于繼續(xù)跟蹤職工的具體情況，讓他們放松自己的心情，緩解壓力，為疏導工作提供幫助；其次，能夠換個角度思考問題，密切關(guān)注基礎(chǔ)階級里員工的身心健康。在跟人員友好溝通交流的環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)換角度思考問題也是一種非常高效的思考方式，提前了解到人員自身職位特征與家庭背景，就能夠針對性地對其展開心理輔導，讓他們能夠快速的從低谷中脫離出來。同時，還能從單位平時舉辦的工作活動著手，通過和具體工作活動相關(guān)聯(lián)的方式，打探職工的工作狀態(tài)與內(nèi)心感受。

（五）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中需要強化對互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)

在使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時應(yīng)該重點關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展狀況，在企業(yè)發(fā)展期間為了能夠進一步優(yōu)化經(jīng)濟效益，應(yīng)該與具體狀況相關(guān)聯(lián)創(chuàng)建有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，并且把目光放在電子商務(wù)發(fā)展狀況上，能夠進一步融合企業(yè)產(chǎn)品和電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的時代下可以利用信息的實時性提高經(jīng)濟收益，更全面的了解到企業(yè)市場信息。在企業(yè)生產(chǎn)期間中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但可以應(yīng)用在企業(yè)機械的制造生產(chǎn)中，還可以用來進行產(chǎn)品營銷，企業(yè)工作人員能夠征集銷售途徑，及時掌握行業(yè)數(shù)據(jù)資料，推動企業(yè)經(jīng)濟不斷增長。電子商務(wù)可以合理增加農(nóng)產(chǎn)品的宣傳范圍和銷售面，拓寬銷售途徑，還能夠滿足新型的企業(yè)訂單營銷模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下需要對企業(yè)提出更嚴格的規(guī)定與標準，因此企業(yè)務(wù)必對經(jīng)濟管理措施進行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而增強經(jīng)濟效益。而為了給企業(yè)經(jīng)濟管理的成功展開提供保障，并促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，務(wù)必與時代的發(fā)展相適應(yīng)，主動改革管理思想和措施，并增加對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的宣傳和使用，增強企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平。另外，還要從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展體系與人才隊伍等各個環(huán)節(jié)進行探索分析，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，做到實際意義上的可持續(xù)進步。