張京城 山東省青島市即墨區(qū)鰲山衛(wèi)衛(wèi)生院

近年來，經(jīng)濟市場的需求不斷攀升，這也為廣大的事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求，要充分適應(yīng)當前社會的發(fā)展節(jié)奏，制定相對完善、科學性的人力資源培訓體系，將人力資源的培訓工作視為事業(yè)單位一項重要的戰(zhàn)略問題。

一、事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)的重要性

在事業(yè)單位的日常工作中，人力資源培訓工作占據(jù)了重要的席位。從戰(zhàn)略的角度來看待事業(yè)單位的人力資源培訓工作，就是事業(yè)單位根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標及人才需求計劃，對員工開展系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，從而達到促進員工技能、提高工作績效、提升辦事效率的效果[1]。

每年的畢業(yè)季，也是應(yīng)屆畢業(yè)生進入事業(yè)單位的高峰期。據(jù)統(tǒng)計，我國的事業(yè)單位每年的6、7 月份約有數(shù)以萬計的畢業(yè)生進入事業(yè)單位實習和工作。事業(yè)單位的工作任務(wù)艱巨，并且是“環(huán)環(huán)相扣”，每個環(huán)節(jié)均以“為人民服務(wù)”為宗旨，“老百姓的事情大于天”，事業(yè)單位工作目標在于培養(yǎng)工作人員的服務(wù)意識與業(yè)務(wù)能力。為了從根本上實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，廣大的事業(yè)單位要加強對人力資源培訓的投入力度，通過給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，激發(fā)其對于工作的熱情和積極性，加強員工之間的合作精神，培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員的退隊凝聚力，切實服務(wù)于廣大的百姓，全心全意為人民服務(wù)[2]。

二、事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)及創(chuàng)新策略

（一）采取多樣化的人力資源培訓模式

為了幫助廣大的事業(yè)單位充分做好人力資源培訓工作，也為廣大的事業(yè)單位管理者提出了更加嚴格的要求，要全面認識人力資源培訓對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，結(jié)合事業(yè)單位當前的發(fā)展形勢，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，動員所有的管理人員積極參與，發(fā)展全新的人力資源開發(fā)培訓理念，以事業(yè)單位的長足發(fā)展為重要戰(zhàn)略目標，采取相應(yīng)的人力資源開發(fā)培訓模式[3]。常規(guī)的人力資源培訓模式以課堂講授為主，這種常規(guī)的培訓模式顯得培訓課堂枯燥、無味，從而使得培訓的效果大打折扣。為此，廣大的事業(yè)單位管理者要積極開發(fā)多樣化的培訓模式，比如情景教學、線上教學等新興的人力資源培訓模式，讓整個培訓課堂充滿趣味性，達到寓教于樂的效果。

（二）構(gòu)建并完善人力資源開發(fā)培訓考核體系

為了充分檢驗人力資源培訓效果，廣大的事業(yè)單位還需積極構(gòu)建和完善人力資源開發(fā)培訓考核體系。在每次培訓工作完成后，人力資源負責人可以根據(jù)此次培訓工作的具體情況進行抽樣調(diào)查，檢驗培訓的成果。之后按照檢驗的成果來制定下次人力資源培訓方案。以人力資源培訓的效果作為重要的依據(jù)，構(gòu)建和完善事業(yè)單位的人力資源開發(fā)培訓考核體系，有助于廣大的人力資源管理者從中發(fā)現(xiàn)培訓所在的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決，并對最終的效果進行客觀的評價，讓所有參與培訓的工作人員都能夠從中受益，提升自己的業(yè)務(wù)能力。而在選擇人力資源培訓方式時，一定要充分考慮單位工作的實際情況與工作人員的喜好，從而增強人力資源培訓工作的針對性，力求達到最佳的培訓效果。

（三）加強培訓機制的創(chuàng)新

事業(yè)單位必須將人力資源的管理工作視為事業(yè)單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略，要求廣大的事業(yè)單位管理者要充分做到如下幾點：

首先，在每年的招聘工作中，落實招聘制度的公開、透明，對于所有的招聘人員要做到一視同仁，按照考試的成績擇優(yōu)錄取，不僅要注重筆試、面試兩項內(nèi)容的成績，還要兼顧其業(yè)務(wù)能力的成績，設(shè)置業(yè)務(wù)能力考試單元，真正意義上的實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員的“德才兼?zhèn)洹敝匾繕?。其次，廣大的管理者要高度重視人力資源管理的重要性，堅持以人為本的服務(wù)原則，在注重事業(yè)單位經(jīng)濟效益的同時，也要關(guān)注個人的成長，給予相應(yīng)的福利、精神獎勵，讓廣大的工作人員深切感受到來自事業(yè)單位的關(guān)心，從而激發(fā)廣大工作人員的積極性。最后，對于剛剛?cè)肼毜男氯斯ぷ魅藛T，事業(yè)單位需給予一定的實習期，參觀各職位的工作情況，幫助其充分適應(yīng)工作環(huán)境，增強其歸屬感和自我認同感。

通過對廣大的新人工作人員開展一系列關(guān)懷的同時也不忘核心工作人員。對于廣大的核心工作人員而言，其在職時間越長，對事業(yè)單位的貢獻越大，只有穩(wěn)定這些核心工作人員的心，才能使其更積極的為事業(yè)單位的發(fā)展效力，多給予關(guān)懷，增強其歸屬感。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理被廣大的企業(yè)視為制勝的“法寶”，事業(yè)單位同樣如此，只有加強對人力資源培訓的投入力度，才能為視野單位的發(fā)展助力。而就我國廣大事業(yè)單位的人力資源培訓工作開展的情況來看，大多數(shù)事業(yè)單位人力資源的培訓效果似乎不盡如人意，當務(wù)之急是加強對人力資源培訓工作的創(chuàng)新。本文首先詳細的概括了事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)的重要性，明確了人力資源培訓與開發(fā)工作為廣大的事業(yè)單位發(fā)展帶來的諸多益處，最后提出了事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)及創(chuàng)新策略，囊括了采取多樣化的人力資源培訓模式、構(gòu)建并完善人力資源開發(fā)培訓考核體系以及加強培訓機制的創(chuàng)新。