耿鵬程 山東永通市政工程有限公司

建筑工程造價是對施工過程中產生的新價值以及工程建設投入價值的總稱。對建筑工程展開造價控制，可以從提高建筑工程建設的技術水平入手，監(jiān)控工程實施中的各個方面，減少因為工程建設中可能出現的問題對工程造價的影響。

一、建筑工程決策控制

建筑工程決策是指選擇和確定方案，要對方案中的經濟和技術水平加以考慮。最后決策還是要考慮施工規(guī)模和成本，這也是建筑工程中的關鍵因素。

于是，工程決策人在決策前應該收集資料已做準備。一旦做出決策，對工程所涉及的資金、管理和技術都有相應的要求。決策人要對方案和施工技術進行全面的研究，確保施工順利完成，增加企業(yè)的經濟收益。

二、建筑工程設計控制

工程設計方案是用來指導整個工程施工的，對施工技術和工程管理都有詳細的指導[1]。同時工程方案也影響著工程質量，以及對財力、物力和人力的投入。為了完善工程建設，需要注意以下幾點：

（一）加強審核設計圖紙

設計單位設計完工程圖紙以后，會遞交給相關建設單位進行審核。因此，加強對圖紙的審核，確保施工工藝和圖紙質量，及時發(fā)現問題與重難點，確定方案可以落地執(zhí)行。

（二）做好設計概預算

進行工程概預算的時候，嚴格遵照相關部門規(guī)定的投資限額要求，來制定取費基數，避免人為導致的誤差。

（三）制定圖紙設計獎懲機制

在設計工程圖紙的時候，避免因為人為影響工藝和造價，可以制定圖紙設計獎懲機制。對優(yōu)秀圖紙設計者給予獎勵肯定，對圖紙不符實際、質量差的設計者進行懲罰，從而規(guī)范設計，確保圖紙在實際施工中可以使用。

（四）制定限額標準

對建筑工程控制投入的有效辦法就是限額，因此，在工程建設中制定限額標準具有重要的作用。工程相關部門根據工程規(guī)模和工程類型，制定出與之匹配的限額標準。

（五）采用新技術施工

科技水平日新月異，傳統(tǒng)的施工方法和設備已經無法滿足。于是，需要在工程建設中引入新的設備、材料、技術和工藝，從而有效控制工程造價和質量。

三、建筑工程施工控制

對建筑工程采用項目管理，有利于提高勞動力和經濟效益。深化項目成本管理，避免浪費資源，縮減成本，進而減少工程造價成本。將成本管理應用到整個施工過程中，確定成本標準，進行有效控制。

（一）制定成本標準

建筑產品的價格是根據取費規(guī)定、材料結算規(guī)定、預算單價和工程概預算進行確定。施工單位根據施工方案，結合工程特點，按照施工圖紙，綜合考量以后確定工程的成本標準。

（二）采取成本差異考核

由于實際施工中經常會發(fā)生預測以外的情況，需要施工單位制定預防方法。最常見就是施工設備發(fā)生故障，需要更換或維修，導致工程可能延期，增加了維修成本，增加人員報酬等，導致實際發(fā)生的施工成本與企業(yè)一開始制定的預算成本和標準成本存在出入。因此，在施工過程中采取成本差異考核，可以有效地找出實際施工中的差異，做出及時反饋，解決差異確保工程順利進行。

（三）制定項目成本責任制

在工程施工中，制定項目經理負責制是一個有效的管理方式。項目經理可以把成本責任分攤到每個人，單獨進行分析和核算，進而制定出成本管理責任制。結合運用相關的成本管理方法和施工中成本運營的實際情況，監(jiān)控施工動態(tài)并進行分析，對成本使用進行管控，加強對施工各個環(huán)節(jié)的成本管控。

四、建筑工程審計控制

建筑工程審計就是對工程的各個環(huán)節(jié)和各個階段進行全面的審計。工程審計應該貫穿工程的整個施工過程，做到施工前審計、施工中審計、施工后審計和完工時審計。

施工前進行審計有利于完善施工方案，預測和防止失誤發(fā)生，保障工程質量。施工中審計是對施工全過程進行審計，和施工后審計比較，施工中審計屬于施工前審計，相對于之前提到的施工前審計更有針對性和實效性。

在工程施工以后，涉及的資源很廣，不同專業(yè)和層級的施工人員在施工中波動很大。在不同的階段，同一個工程所需要的財力、物力和人力都不盡相同。因此，設備使用、作業(yè)人員和施工單位之間應該互相協調，確保施工建設的每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。

五、其他方面控制

（一）資金準備

建筑工程只有在足夠的資金支持之下，才能順利開展。即使資金狀況發(fā)生改變，也不能隨意改變施工方案。因此，工程在開始前，必須考慮資金因素，確保工程能夠實施。

（二）經濟效益

解決了資金以后，企業(yè)還要考慮工程創(chuàng)造的效益問題。建筑工程為社會和企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益往往是巨大的。因此，除了確保資金以外，還要規(guī)劃好經濟效益。

建筑工程在開始施工前，要全面統(tǒng)籌資金問題，合理規(guī)劃使用，結合實際施工狀況，從工程審計、施工、設計和決策等四個主要方面進行有效的控制和管理，從而提高施工效率，確保建筑工程如期竣工，保障工程質量，從而讓企業(yè)獲取到最大的經濟效益。