劉玲 中國石化勝利油田分公司純梁采油廠

采油地的開采情況在很大程度上影響甚至決定著鈾資源的使用率，所以必須要在新時期得到更加高度的關注和重視。再加上，采油地的發(fā)展本身就牽涉到具體的環(huán)境因素，以地質(zhì)的狀況最為突出，而地質(zhì)的發(fā)展本身就是一個動態(tài)的過程，所以更應當做好動態(tài)管理工作，要認真分析采油隊面臨的地質(zhì)情況，構(gòu)建標準化及規(guī)范化的管理機制，發(fā)揮出采油隊的最大效益，支撐社會的能源使用和經(jīng)濟發(fā)展，保障群眾的生活質(zhì)量。

一、分析采油地質(zhì)動態(tài)管理的主要分析指標

就采油地的地質(zhì)動態(tài)管理來講，應當從多個方面去考慮影響因素，用科學的理論作出具體的分析，在這里，企業(yè)要把單井當作動態(tài)管理的核心，單井的觀察和研討，主要涉及油井和注水井的開發(fā)利用。在注水井設計的過程中，企業(yè)要充分考慮到水量的高低，對水量的大小進行研究，而且還要考慮到水井的吸水和接納能力。除此之外，企業(yè)要針對水量的動態(tài)變化程度和規(guī)律進行總結(jié)，判斷出采油地在開發(fā)過后的油的流速和水的流速，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)進行合理的分析，設計出動態(tài)管理的辦法和方案，在后續(xù)加以實施和落實，為后續(xù)的操作奠定堅實的基礎。與此同時，企業(yè)還需要對采油地的油層壓力做全面的測量，根據(jù)所得數(shù)據(jù)進行檢測，并完善自己的判斷。

二、分析采油地質(zhì)的動態(tài)管理標準化

（一）采油地質(zhì)對管理者提出的要求

企業(yè)必須要構(gòu)建更加現(xiàn)代化的管理隊伍，要提高采油的管理者的素質(zhì)和技能水平，引導他們積累更多的知識，提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證充分的耐心和細心，對采油地進行全面的監(jiān)督和檢查，即便是出現(xiàn)了細微的誤差，也需要進行仔細處理，不能出現(xiàn)任何遺漏。同時，管理者也需要對自己的工作進行總結(jié)和反思，做好反饋，歸納出更為適合的管理辦法。除此之外，企業(yè)要引導管理者積極學習新的技術，掌握更多的技術方法和手段，利用不同的形式，針對采油隊展開側(cè)重性的管理，然后把這些管理工作結(jié)合到一起，形成一個連續(xù)性較高的工作施工過程，構(gòu)建更為完善的管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)要根據(jù)管理者的具體工作內(nèi)容進行合理的分配，針對不同類型的采油隊做出相應的選擇，這樣可以提高管理的側(cè)重性。

（二）對采油班組的管理

除了要對采油隊伍進行訓練和培育之外，企業(yè)還應當對采油的班組問題進行分析，當面對不同才郵遞的時候，要成立與之相對應的管理小組，按照1 對1 的模式進行現(xiàn)場控制。在這里，管理小組需要針對采油地的地質(zhì)動態(tài)特點，形成針對性的管控方案，并逐步提高自己的問題解決能力和臨場反應能力，針對柴油機出現(xiàn)的各種故障或者是意外做出靈活的處理。而且，企業(yè)也需要針對班組的工作進行監(jiān)督和評價，構(gòu)建完善的管控機制，要分析班組的績效，一旦發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范的行為，更正班組自身的行為，約束他們的思想，更正作業(yè)工具[1]。

（三）技術人員的階段性培訓

采油地的開發(fā)離不開技術和設備的應用，而技術的支撐是工作開展的前提與基礎。在這里，企業(yè)必須要壯大自身的技術隊伍，針對技術人員展開階段性的培訓和教育，要讓技術人員針對現(xiàn)有的工序展開多個角度的分析，更新自己的知識框架，積累更多的技巧。在這里，企業(yè)也可以舉辦多種類型的知識比賽，激發(fā)出技術人員的數(shù)據(jù)分析和判斷能力，并輔之以相應的獎懲機制，喚起他們的求知欲望和好奇心，為技術的研發(fā)注入更多的生機與活力。

三、分析采油地質(zhì)動態(tài)分析管理系統(tǒng)的開發(fā)方法

首先，企業(yè)應當構(gòu)建動態(tài)井組，依據(jù)采油地的特點，組建臨時的工作小隊，通過抽簽或者是其他的平均分配方式，為每一個小組選擇對應的施工地點。讓臨時小組針對施工地點進行數(shù)據(jù)的排查和收集，保障信息的真實性和可靠性，然后對基本的性能作出歸納總結(jié)，存入到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，方便后期的操作和實踐[2]。其次，企業(yè)需要根據(jù)柴油機開發(fā)的現(xiàn)狀和水平，記錄采油隊每天的地質(zhì)變化，收集生產(chǎn)資料，做好歸納和整理工作，并對歷史的案例進行分析和總結(jié)，汲取有效的經(jīng)驗和教訓，形成不同的報表，讓管理人員可以更加清楚的對比不同時期采油地質(zhì)的動態(tài)變化規(guī)律，分析柴油的產(chǎn)油量和其他狀況。另外，企業(yè)還應當展開日度階段的對比，對油井的產(chǎn)量進行研究，分析油井產(chǎn)量的變化趨勢和規(guī)律，并探討背后的成因，這樣可以給管理人員提供更加有效的數(shù)據(jù)參考，引導管理人員分析自己在工作中存在的不足，節(jié)約管理時間和成本，降低隊伍的負擔和壓力。還有，企業(yè)應當展開措施效果跟蹤，在設計出動態(tài)化管理方案的時候，要時時刻刻的跟進方案的落實效果，運用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術和手段，對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行全天候的觀測，保證施工工序的有效落實，盡可能縮短工期，降低成本，引導現(xiàn)場施工人員及時反饋施工成果。再者，企業(yè)還應當對稠油的數(shù)據(jù)進行查詢，建立稠油油井，汽井，井組的日報，完善系統(tǒng)的月度數(shù)據(jù)匯總功能，構(gòu)建輪逐月數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)輪井數(shù)據(jù)，5 年產(chǎn)量構(gòu)成，老井含水量上升率等報表，方便后續(xù)的工作。最后，企業(yè)還應當構(gòu)建日度生產(chǎn)系統(tǒng)，要保證稠油井，稀油井，注水井，注氣井的數(shù)據(jù)查詢，并完成全場當天情況的匯總，構(gòu)建分區(qū)地質(zhì)月報，完成開發(fā)數(shù)據(jù)表，而且還要制定年報報表，根據(jù)具體的工作需求，完成區(qū)塊生產(chǎn)現(xiàn)狀統(tǒng)計表，并對生產(chǎn)的動態(tài)進行記錄。也就是說，企業(yè)必須要兼顧到不同區(qū)域，不同時間段，不同類型的油井開發(fā)狀態(tài)，并根據(jù)具體的信息來調(diào)整自己的管理內(nèi)容，提高管理的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，持續(xù)性推動采油地質(zhì)動態(tài)化管理是合理且必要的舉動，這是提高油田管理標準化和科學化的應有之策，也是保證開發(fā)質(zhì)量和效益的有效措施。本文通過隊伍的培訓，班組的優(yōu)化管理，動態(tài)景組的構(gòu)建這幾個角度，論述了采油地質(zhì)動態(tài)化管理建設的方法，充分結(jié)合了我國油田資源開發(fā)的現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為企業(yè)的參考依據(jù)。在未來，企業(yè)也應當注重不同時期的數(shù)據(jù)對比，分析地質(zhì)發(fā)展的規(guī)律。