田立賓 中電建寧夏工程有限公司

土建工程與其他行業(yè)存在著較大的差異性，主要原因是土建工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多，倘若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響土建工程的整體質(zhì)量。想要從根本上提高土建工程的施工質(zhì)量，就要對施工過程中的施工安全、施工進度等進行有效管控，從而幫助建筑行業(yè)在提升施工效率與質(zhì)量的同時提高其核心競爭力。

一、土建工程質(zhì)量管理問題探析

（一）施工過程中對材料的管理不到位

土建工程整體規(guī)模比較大，對材料的運用比較頻繁，土建工程中所涉及的材料種類較為多樣化，基于材料的多樣化，需要對材料進行合理的規(guī)劃，如果材料管理不到位，會影響工程正常施工。從現(xiàn)實的土建工程施工情況來看，很多施工單位對材料的管理存在較為的缺陷，不重視材料管理，施工現(xiàn)場隨意堆放材料，管理沒有秩序，容易出現(xiàn)材料過剩的情況，有時候急需某種材料卻半天都找不到，增加工作量。還有就是工作過程中沒有正確使用材料，材料使用過少就容易導致工程質(zhì)量受到影響，堆積的材料沒有及時處理，可能會造成安全隱患。

（二）技術(shù)問題

在工程項目施工中，施工技術(shù)層面的問題有四種：第一種，實際施工和施工預算出入較大，鑒于沒有科學應用有關(guān)技術(shù)加以預算，導致建筑施工中每個施工流程的成本逐步上升，也會給施工單位帶來一定經(jīng)濟損失；第二種，圖紙設計技術(shù)差，特別是圖紙審核不嚴謹，加上匱乏合理性及系統(tǒng)性的融入，致使在施工技術(shù)層面存有較大誤差，大大降低工程施工質(zhì)量；第三種，基礎(chǔ)施工技術(shù)不科學，極易阻礙土建工程施工進程及施工質(zhì)量；第四種，建筑工程用料、技術(shù)及設備等準備工作做得不到位，欠缺專業(yè)性技術(shù)致使檢查不全面，各種故障屢見不鮮。

（三）監(jiān)管力度不足

在對土建工程實際監(jiān)管期間，沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管制度，其中的質(zhì)量問題也未引起重視。其原因主要是相關(guān)部門的監(jiān)管和執(zhí)法力度不夠，以及發(fā)展理念陳舊、人員的思想薄弱。在這種情況下，由于土建工程施工工作中未按照我國的法律法規(guī)和嚴格程序執(zhí)行和開展，也沒有辦理相關(guān)的手續(xù)，在施工中比較盲目。同時，還有些土建工程施工圖紙未通過嚴格審核就應用到施工中，且因為工程單位資質(zhì)不夠，審查不嚴格等將工程進行轉(zhuǎn)包，從而導致在土建工程施工中引起更多的安全隱患。

二、土建工程質(zhì)量管理措施

（一）保證施工材料的質(zhì)量

建筑施工過程中，對材料的需求比較大，要采購各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業(yè)要對材料采購做出明確的規(guī)定，根據(jù)土建工程的實際情況采購材料，合理規(guī)劃材料預算，選擇合適的建筑材料。必須由專業(yè)的材料采購人員嚴格把關(guān)，杜絕使用質(zhì)量不達標的材料，盡量做到貨比三家，選擇性價比最高的材料廠家進貨，如果后期檢測到材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，要堅決退場不予使用，材料一般要見證取樣，材料檢測完成后需要封存好，材料的入場和出庫都需要做好記錄，不同的材料要打好標記，定期檢查材料保質(zhì)期，保證材料使用無誤。

（二）促使新技術(shù)綜合實踐與運用

目前，社會屬于數(shù)字化性質(zhì)的社會，是數(shù)據(jù)與科學技術(shù)交融的社會，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大影響，讓科學技術(shù)成了公司競爭的主體。基于此，所有行為均需以推動經(jīng)濟發(fā)展為主要前提，同時全方位呈現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在發(fā)展期間倘若脫離了此類原則，建筑公司便不能較好的在激烈市場競爭中發(fā)展下去。建筑企業(yè)在發(fā)展中，怎樣利用健全的建筑工程監(jiān)督規(guī)制推動施工技術(shù)的提升，是此時需要重點考量的問題。建筑企業(yè)若要較好的發(fā)展，就應秉持以技術(shù)創(chuàng)新為主導，在土建工程施工中，踴躍引入及運用各種前衛(wèi)的施工技術(shù)，逐步強化科技施工創(chuàng)新力度，以提高建筑公司經(jīng)濟效益為目標，平衡技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展間的利益關(guān)系，樹立和諧發(fā)展戰(zhàn)略。比如，在土建工程施工中，砼導墻在施工中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題，墻體施工縫時常呈現(xiàn)問題。所以，可用取消砼導墻施工工序，同時選擇在樓層部位裝置鐵板模板施工模式來提升施工質(zhì)量。

（三）構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

土建工程項目不僅可以利用信息化系統(tǒng)來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統(tǒng)一管理。信息化系統(tǒng)中的BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以繪制出不同設計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術(shù)都能做出一個估算，幫助建筑企業(yè)掌握在材料上所需要投入的經(jīng)濟成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現(xiàn)建筑竣工后的模型，方便建筑企業(yè)進行相關(guān)的工程管理和施工質(zhì)量工作，則需另外確實一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統(tǒng)中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統(tǒng)中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發(fā)放工作以及施工過程中出現(xiàn)問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場所有機械設備的情況，避免在調(diào)試機械設備上花費較長時間，拖延工期。

（四）全方位地提升施工質(zhì)量的管理方法

在對工程建筑質(zhì)量規(guī)定持續(xù)提升的時代，有關(guān)工作人員在開展土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產(chǎn)質(zhì)量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據(jù)每個不一樣工程施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，分配技術(shù)專業(yè)的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環(huán)節(jié)的實際操作都可以做到質(zhì)量規(guī)定和產(chǎn)質(zhì)量標準。有關(guān)的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術(shù)專業(yè)的工作員對設計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數(shù)據(jù)信息及其相關(guān)內(nèi)容開展核查，最大限度地防止設計圖發(fā)生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設計方案規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)來進行每一個階段的監(jiān)管工作中，規(guī)定工程監(jiān)理工作員充分發(fā)揮本身的監(jiān)管職責。此外，有關(guān)的管理者還必須規(guī)定各單位的工作員通力協(xié)作，持續(xù)地提高工作員的總體質(zhì)量控制，以保證土建施工工程施工管理的效率和水準可以獲得明顯提高。

（五）提高工程質(zhì)量監(jiān)理水平

施工質(zhì)量及管理水平，深深影響著土建總體工程。為有效促進施工建筑發(fā)展，作為單位的領(lǐng)導，一定要起到領(lǐng)頭的作用，在施工的過程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不違背整個工程施工標準的情況下提升施工人員的基本素質(zhì)。另外，為了確保工程順利進行，在施工的過程中還需要積極落實監(jiān)督檢查技術(shù)，按照國家規(guī)定的標準來做好工程驗收工作，并做好隱蔽性工程的施工管理，從而為土建工程土建施工提供更為全面的保障支持。

（六）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要避免施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，施工單位還應在工程施工開始前，對施工人員進行技術(shù)培訓。在具體操作中，施工企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況及工程施工的要求，對施工人員進行針對性的培訓，如采用講座的方式，邀請技術(shù)人員對他們進行技術(shù)培訓，并以考試的方式對技術(shù)掌握情況進行考核。針對特殊工種，還必須確保其能扎實掌握相應的操作技術(shù)，經(jīng)考核后，頒發(fā)相應的資質(zhì)證書，確保其能持證上崗。此外，還要對施工人員進行安全教育和思想教育，有效培養(yǎng)他們的安全意識和責任意識，在施工中能夠嚴格按照施工方案進行施工作業(yè)，從而保障施工的安全和質(zhì)量。最后，還要制定完善的考核方式與獎懲機制，以激發(fā)施工人員的積極性，提升他們工作的熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，土建工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在土建工程施工過程中加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。嚴格把控好土建工程施工質(zhì)量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力。