蘇艷 安慶市金昱地基工程有限公司

設(shè)備安裝直接關(guān)系建筑工程的安全生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前高層建筑越來越多的情況下，建筑設(shè)備安裝成為建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程具有施工工期長、工程復(fù)雜等特點(diǎn)，在這種情況下，建筑設(shè)備安裝質(zhì)量管理存在一定的難度，受各種因素的影響，一旦在建筑設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量與使用功能。要想保證設(shè)備安裝質(zhì)量，就要強(qiáng)化設(shè)備安裝的管理力度。

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理流程

大部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理流程比較煩瑣，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。以惠樸建筑施工企業(yè)為例分析建筑機(jī)械設(shè)備的管理流程。橫向來看，需要四個(gè)部分進(jìn)行：總經(jīng)理、分管副總、機(jī)械設(shè)備部、項(xiàng)目部及其他相關(guān)職能部門。它有著一連串的流程：首先，機(jī)械設(shè)備部門需要根據(jù)公司年度的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，主要有運(yùn)營管理中存在的問題，比如成本高低、經(jīng)營措施是否出現(xiàn)錯(cuò)誤。還要分析設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題，比如工作的效率、維修和保養(yǎng)中的問題等等方面著手制定機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)劃。規(guī)劃要有指向性和目標(biāo)性，比如收入預(yù)期、花費(fèi)成本預(yù)估等等，制定出簡單直接的方式。然后由分管副總和總經(jīng)理依次進(jìn)行審批，審批成功后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，如果不成功需要機(jī)械設(shè)備部分重新進(jìn)行規(guī)劃。審批完成后，項(xiàng)目部及其他相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門會(huì)根據(jù)自身實(shí)際的需求向機(jī)械設(shè)備部提交機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購。機(jī)械設(shè)備部采購相關(guān)設(shè)備會(huì)進(jìn)行各種對比思考，選擇最合理有效的方式。他們會(huì)從各個(gè)方面考慮這個(gè)設(shè)備的價(jià)值，選擇合適的供應(yīng)商、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、進(jìn)行談判協(xié)商，最后擬定合同完成簽字，實(shí)現(xiàn)合作。除了采購?fù)膺€有一種租賃關(guān)系，通過擬定和簽署租賃合同，向供應(yīng)商提供一定的租金然后獲得機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)。兩種方式的不同之處在于前者獲得的是機(jī)械設(shè)備的所有權(quán)，而后者只有使用權(quán)。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義

（一）確保設(shè)備正常運(yùn)行

對于相關(guān)企業(yè)而言，在日常生產(chǎn)作業(yè)中長期應(yīng)用機(jī)械設(shè)備是保證生產(chǎn)效率的必然選擇，但在機(jī)械設(shè)備長期進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題甚至安全隱患是難以避免的，如果不對機(jī)械設(shè)備展開日常檢查工作與維護(hù)，極有可能影響到相關(guān)企業(yè)全方位的成本損耗以及經(jīng)濟(jì)收益，更有甚者，可能會(huì)對相關(guān)作業(yè)人員的人身安全造成一定程度上的損害。所以，對于以上情況，相關(guān)企業(yè)需要提高機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意識，確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能夠安全又穩(wěn)定地為企業(yè)帶來收益。

（二）促進(jìn)安全生產(chǎn)

“工欲善其事必先利其器”，企業(yè)要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且做到安全生產(chǎn)，就必須首先保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于企業(yè)而言，要想提高競爭力，就必須保證在產(chǎn)品質(zhì)量上有所保證。而在設(shè)備生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備過于陳舊無法研發(fā)新產(chǎn)品，會(huì)造成企業(yè)的競爭力有所下降，產(chǎn)品質(zhì)量也無法保證。但是如果合理進(jìn)行設(shè)備的管理，會(huì)定期進(jìn)行設(shè)備的更新與維修，保證跟上時(shí)代的發(fā)展，一方面可以提高生產(chǎn)效率，另一方面也可以促使產(chǎn)品的更新?lián)Q代。除此之外，設(shè)備的管理對于操作人員本身的安全也起到了一定的作用，如果設(shè)備年久失修，務(wù)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備零件的缺失，在工作人員進(jìn)行操作工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)安全事故。因此，機(jī)械設(shè)備的管理從一定程度上來說可以保證工作人員的安全。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析

（一）缺乏專業(yè)的操作人員

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，起到十分重要作用的就是操作人員本身了?？墒?，在許多企業(yè)的設(shè)備管理方面操作人員自身能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)，從而導(dǎo)致在管理過程中機(jī)械出現(xiàn)問題無法得到及時(shí)的解決，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。除此之外，部分操作員工在工作過程中積極性也有所欠缺，如果沒有足夠的積極性，設(shè)備的管理力度就會(huì)大大減弱，而且積極性作為意識方面的問題，對物質(zhì)具有能動(dòng)的作用，不夠高的積極性也可能會(huì)導(dǎo)致管理工作不過關(guān)，從而引起新的問題。管理人員專業(yè)知識的缺乏還表現(xiàn)在不能與時(shí)俱進(jìn)，還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。在信息化的時(shí)代，需要企業(yè)對機(jī)械設(shè)備都采用信息化的管理方式，更加清晰明了，而由于有些企業(yè)并不能對管理者進(jìn)行新專業(yè)知識的培養(yǎng)，也未引進(jìn)新知識的管理者，導(dǎo)致其無法進(jìn)一步對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的管理與維修。

（二）管理制度不完善

在落實(shí)建筑機(jī)械設(shè)備安全管理工作的過程中，需要做好相應(yīng)的制度建設(shè)，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障，提升工作效果。但是在實(shí)際上，當(dāng)前的制度建設(shè)工作并沒有得到有效落實(shí)，有些條款與現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r并不相適應(yīng)，進(jìn)而影響管理工作的效率和工程最終質(zhì)量，甚至還會(huì)危及施工人員的人身安全。

（三）機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作存在問題

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工期間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與正常使用需要共同重視。部分施工單位在使用機(jī)械設(shè)備期間嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，但是在使用后期未能制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)零件磨損、生銹等相關(guān)問題。一方面是部分施工單位未能組建機(jī)械設(shè)備維修部門，加之相關(guān)保養(yǎng)制度不健全，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作無法完全落實(shí)，對正常施工造成不利影響；另一方面在施工期間，部分施工單位考慮到節(jié)約施工成本問題，利用有限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很少進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使得機(jī)械設(shè)備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)安全事故，對操作人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

四、建筑機(jī)械設(shè)備管理改善對策

（一）加強(qiáng)檢查工作力度

對機(jī)械設(shè)備展開日常檢查工作與維護(hù)對于機(jī)械設(shè)備管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，設(shè)備修理維護(hù)不能在機(jī)械設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題后才得到開展，因?yàn)橥跈C(jī)械發(fā)生問題后，對其進(jìn)行修理維護(hù)需要一定時(shí)間，而這段時(shí)間會(huì)極大地拖累企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的效率。在這種情況下，對機(jī)械設(shè)備展開日常檢查工作尤為重要，可以對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，讓設(shè)備可以穩(wěn)定地進(jìn)行工作，所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)檢查工作力度，確保機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地投入到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中。

（二）完善安全管理制度

為保證建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備使用的安全性，要完善相關(guān)安全管理制度，使管理工作在落實(shí)過程中有據(jù)可依，提升各個(gè)操作環(huán)節(jié)的效率，保證相關(guān)工作的安全性。在落實(shí)制度完善的過程中，要進(jìn)行全面考慮，確保其與當(dāng)前機(jī)械操作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，制定出合理有效的管理制度。在設(shè)置內(nèi)容的過程中，要明確劃分各個(gè)部門以及相關(guān)人員的責(zé)任，確認(rèn)其充分了解自身所承擔(dān)的職責(zé)，并按照指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任的落實(shí)工作。因此，工作過程中一旦出現(xiàn)問題，就能盡快找到相應(yīng)的責(zé)任人，并盡快采取有效的措施進(jìn)行處理，有效提升工作效率和質(zhì)量。此外，在完善制度的過程中，要考慮機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中的參數(shù)，并以此為基礎(chǔ)制定出詳細(xì)的工作執(zhí)行流程，清晰地指出具體的操作環(huán)節(jié)，使施工安全性得到顯著提升。

（三）重視機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

在開展機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，不僅需要意識上重視，在制度上不斷完善，還需要對后期的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行細(xì)化管理。在建筑工程實(shí)際施工期間，科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備固然重要，還需要制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方法，將機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到個(gè)人。要定期開展機(jī)械設(shè)備維修工作，若發(fā)現(xiàn)故障問題，必須及時(shí)進(jìn)行維修，確保施工順利進(jìn)行。維修機(jī)械設(shè)備過程中，要求相關(guān)人員密切觀察機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，投入使用后也要避免超負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。

（四）建立安全責(zé)任制

制定完善的機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)制，制度是保證施工機(jī)械設(shè)備安全的重要措施，也是確保施工機(jī)械設(shè)備正常使用的必要條件。在實(shí)際的施工中，要根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行合理的布置和規(guī)劃，并嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度，使每個(gè)施工人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，機(jī)械操作人員的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免發(fā)生事故。建立科學(xué)的安全責(zé)任制，將每個(gè)員工的任務(wù)分配到各個(gè)部門，使每個(gè)員工都能明確自己的職責(zé)所在，避免發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象。要將每一個(gè)崗位的具體分工細(xì)化，使每個(gè)項(xiàng)目的工作人員清楚地了解自身的義務(wù)與權(quán)利。要想有效地對建筑施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，就必須建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，并且在這個(gè)體系中，要有明確的責(zé)任劃分，這樣才能讓各個(gè)部門之間相互配合，從而更好地保證建筑施工機(jī)械的安全性與穩(wěn)定性。在實(shí)際的管理工作中，相關(guān)單位需要根據(jù)自身的具體情況，制定出相應(yīng)的管理措施，然后再由這些管理人員來負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對每個(gè)員工的工作內(nèi)容和職責(zé)做出詳細(xì)的規(guī)定與說明，讓所有的工作人員都能清楚自己的任務(wù)和分工，只有通過嚴(yán)格的執(zhí)行力，才可以保障整個(gè)建筑工程的順利完成。

（五）加強(qiáng)宣傳力度，提高人們的重視情況

機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本所在，是一個(gè)企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)員工對于這一情況的認(rèn)識程度是十分重要的，我們可以舉辦講座，邀請專家座談，進(jìn)行對員工的相關(guān)教育，讓他們加強(qiáng)自身重視力度。我們還可以采取懲治力度來提高員工的重視力度，加大巡視監(jiān)管力度，對于員工的投機(jī)行為、糊弄行為進(jìn)行免去獎(jiǎng)金、嚴(yán)重者進(jìn)行開除處理。

（六）提高工作人員的綜合素質(zhì)

在設(shè)備管理與維修問題上，人員的專業(yè)水平是一個(gè)很重要的問題。只有維修人員具備高超的管理與維修技術(shù)，才能保證設(shè)備管理的質(zhì)量。在提高工作人員的專業(yè)水平上，可以使得每一位管理人員都專攻自己擅長的設(shè)備機(jī)型，從而提高工作人員在這種設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)技能，使得管理質(zhì)量得到保證。除此之外，也可以使專業(yè)人員進(jìn)行定期的外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，改善工作人員技術(shù)不足的問題，并且可以為企業(yè)的管理與維修技術(shù)注入新鮮的血液，使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理得到保證。

（七）管理信息共享

在信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的共享與交換，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加透明，讓每一位施工人員都有機(jī)會(huì)接觸到更多的信息資料，以便更好地開展自己的管理工作；還應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備的不穩(wěn)定導(dǎo)致不必要的損失。通過建立完善的信息共享機(jī)制，將施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備都集中起來，統(tǒng)一管理，使機(jī)械設(shè)備的使用人員、管理人員、維修工人等都可以在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流，這樣就能及時(shí)地了解施工過程中的問題和困難，從而提高工作效率。同時(shí)也能夠?qū)C(jī)械的故障情況有一定的掌握和認(rèn)識，減少事故的發(fā)生概率。還應(yīng)對施工中的突發(fā)事件做好應(yīng)急預(yù)案，并提前準(zhǔn)備好處理措施，以備不時(shí)之需。另外還要注重對員工的培訓(xùn)教育，讓他們充分地理解到安全管理的重要性以及相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格要求自身，做到知法守法，以確保每個(gè)人的安全生產(chǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。針對機(jī)械設(shè)備的管理方面，需建立健全各種規(guī)章制度，不斷探索各種新的管理模式，有效保證了機(jī)械設(shè)備可以始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量才能得以保證，施工生產(chǎn)安全才能夠有保障。