嚴(yán)靜 寧夏第二建筑有限公司

工程造價(jià)是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關(guān)乎建筑工程管理的整體局面，全過(guò)程造價(jià)控制與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，企業(yè)能夠?qū)⒐こ谈鱾€(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)存在的偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將竣工決算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大限度地提升工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算工程預(yù)算，同時(shí)合理地進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)控制，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的措施，加強(qiáng)建筑工程的管理強(qiáng)度。綜合化的管理形式能夠進(jìn)一步掌控工程造價(jià)，切實(shí)地為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在科學(xué)化的建筑工程管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

一、全過(guò)程工程造價(jià)管理概述

第一，工程造價(jià)在投資層面上有著大額性特征。建筑工程在各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施上具有兩項(xiàng)特點(diǎn)，分別為施工內(nèi)容多樣性和工期較長(zhǎng)，在此過(guò)程中需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作來(lái)完成。與此同時(shí)，工程造價(jià)也會(huì)由此提高，各個(gè)階段施工都要耗費(fèi)大量的人力財(cái)物。第二，工程造價(jià)有著不穩(wěn)定性特征。從方案設(shè)計(jì)到竣工環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)維持，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)內(nèi)容的實(shí)施有著不確定因素，這對(duì)建筑工程造價(jià)的變化有著推動(dòng)的作用。第三，工程項(xiàng)目具有一定的差異。各個(gè)工程項(xiàng)目都有著不同的功能和作用，任何一處設(shè)計(jì)都有著相應(yīng)的特點(diǎn)和用途，在此條件下，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)施在需求上也同樣存在差異性，這也是導(dǎo)致建筑工程在工程造價(jià)上存在差異的主要因素之一。第四，工程造價(jià)有著層次之分。在實(shí)施建筑過(guò)程時(shí)，需要由多個(gè)主體的共同協(xié)作來(lái)完成，不同主體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有所不同，每個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)如今，工程造價(jià)主要由兩部分內(nèi)容組成，分別為單項(xiàng)造價(jià)和總造價(jià)。從層次上來(lái)分析，若工程造價(jià)有著較好的發(fā)展前景，其能夠?yàn)槿^(guò)程工程造價(jià)的適用性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的順利實(shí)施有著積極影響。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）造價(jià)管理控制方式較為落后

當(dāng)前工程造價(jià)管理方式較為落后，傳統(tǒng)的造價(jià)管控方式不能滿足現(xiàn)代工程需求，人力管控方式容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致材料資金的浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，施工人員和監(jiān)理人員的懈怠也會(huì)造成造價(jià)控制問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，造成施工工期延長(zhǎng)，施工成本增加，工程建設(shè)壓力增大，不利于工程健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理控制模式還停留在人力監(jiān)督管理方式中，缺乏先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，造價(jià)管控效率較低，管理人員大多是財(cái)務(wù)部門，大多只是進(jìn)行資金上的管控，忽視了人員、材料、能源等多個(gè)方面的管控，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，因人為因素及自然因素導(dǎo)致物料損失，施工人員責(zé)任意識(shí)較差，能耗較大，諸多因素相加造成成本損失逐漸增多。

（二）缺乏管控意識(shí)

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)不是由單一的個(gè)體來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要每個(gè)人的參與和管理人員的有效控制。其中，造價(jià)成本控制是最為基礎(chǔ)也最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。很多建筑行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)為造價(jià)管理是財(cái)務(wù)部門的工作，所以對(duì)成本控制的管理工作缺乏重視。但是，造價(jià)成本控制存在于建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的配合。各個(gè)部門之間既要分工明確、相互配合，也要相互監(jiān)督、相互制約。只有做到統(tǒng)一劃分和明確分工，才能做好造價(jià)成本控制監(jiān)督管理工作。目前，在建筑行業(yè)中存在協(xié)調(diào)合作問(wèn)題，各部門只重視自身利益，忽視了整體發(fā)展的全局觀，進(jìn)而影響整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程的具體實(shí)施需要多種不同專業(yè)技能的人員協(xié)調(diào)配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員會(huì)在無(wú)形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時(shí)期，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在很多專業(yè)能力不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)使得建筑質(zhì)量無(wú)法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團(tuán)隊(duì)的薪酬，導(dǎo)致施工人員工作不積極，甚至導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這樣會(huì)制約施工進(jìn)度，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)不利影響。另外，施工人員頻繁流動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致建筑后期的維護(hù)得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的控制。

三、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的具體措施

（一）開(kāi)展全方位建筑工程項(xiàng)目復(fù)盤

在建筑工程施工領(lǐng)域，施工技術(shù)的更新迭代十分迅速，因此在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要注意關(guān)注市場(chǎng)情況，并積極向其他單位學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在節(jié)約成本的同時(shí)，取得更好的施工成果。另一方面隨著石材、沙土等自然材料的保護(hù)政策逐步建立，新型材料占據(jù)了主流，但目前對(duì)新型材料的了解還不夠全面，且能夠替代傳統(tǒng)材料的新型材料品種開(kāi)發(fā)還不夠完全，需要加快創(chuàng)新的步伐，在節(jié)約成本的同時(shí)達(dá)到相同質(zhì)量的工程效益，以此搶占市場(chǎng)的先機(jī)。另外建筑材料的選擇對(duì)于建筑來(lái)講十分關(guān)鍵，最好能根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的基本情況選擇最合適的建筑材料，從而降低建筑施工成本并達(dá)到較好施工的效果。在進(jìn)行施工之前，一定要仔細(xì)研讀現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，綜合考慮各種因素，剔除不合理的施工設(shè)計(jì)方案，并與市政部門做好溝通，從而取得更好的施工效果。

（二）加強(qiáng)建筑工程中各種合同的管理

在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，各類合同的簽訂對(duì)其起著關(guān)鍵性作用，并會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成嚴(yán)重影響。具體能夠體現(xiàn)在以下幾方面：第一，要加大力度對(duì)施工合同的管理。施工合同尤為重要，其是工程結(jié)算的主要組成部分之一。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑行業(yè)出現(xiàn)的施工問(wèn)題最根本原因是由合同管理造成，會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度，致使施工質(zhì)量難以得到體現(xiàn)。施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工程實(shí)施的核心階段，也是資金使用最多的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，若相關(guān)人員未能充分認(rèn)識(shí)成本管理的科學(xué)有效性，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理發(fā)生較大改變。所以，對(duì)于建筑工程的施工合同，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，將細(xì)化管理方式引入其中，以此保障施工合同的規(guī)范化。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目施工情況，制定出積極有效地工程施工合同，將各類合同進(jìn)行細(xì)化管理，采取分類的方式進(jìn)行控制。對(duì)于部分會(huì)對(duì)造價(jià)造成較大影響的項(xiàng)目，應(yīng)全面評(píng)估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，以此加強(qiáng)造價(jià)控制，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，及時(shí)查看其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略來(lái)減輕各種失誤帶來(lái)的損失。

（三）施工階段

工程管理重要工作內(nèi)容是指在建筑工程施工時(shí)，要控制建筑工程建設(shè)成本的過(guò)程。施工過(guò)程中時(shí)間流動(dòng)的速度非常快，但是很多施工單位缺乏相關(guān)的管控制度與措施，導(dǎo)致很難控制建筑工程造價(jià)實(shí)際支出，與工程項(xiàng)目計(jì)劃很難保持一致。工程施工階段的施工成本依據(jù)工程規(guī)模制定是非常合理的，一定要建立一個(gè)合理的管理控制體系。在對(duì)工程資金使用的監(jiān)管過(guò)程中，一定要詳細(xì)掌握每一項(xiàng)工程資金支出項(xiàng)目與其支出金額，進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化的管理，對(duì)工程資源購(gòu)進(jìn)與工程施工分配進(jìn)行合理化分析，需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)估，應(yīng)該將施工預(yù)案與施工用圖紙進(jìn)行比對(duì)，差異不能太大，才能夠更好地保證全過(guò)程的成本控制，科學(xué)有計(jì)劃地提升建筑工程管理水平。施工過(guò)程中可以根據(jù)相關(guān)監(jiān)管部門審核過(guò)的施工圖紙與施工方案，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的調(diào)整。

（四）人員管理

房建工程由各崗位專業(yè)人員來(lái)建設(shè)，建設(shè)人員的技能素質(zhì)與水平直接影響若工程建設(shè)質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)與水平在整個(gè)的工程建設(shè)中處于非常重要的地位，為此根據(jù)不同的工程需求，房建工程施工、監(jiān)理、檢測(cè)的招標(biāo)文件、服務(wù)合同對(duì)施工、監(jiān)理、檢測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員都做了明確要求與約定。房建工程建設(shè)人員的管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①建設(shè)單位專職人員需了解招標(biāo)文件、服務(wù)合同對(duì)施工、監(jiān)理、檢測(cè)責(zé)任主體管理人員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格、上崗證書、工程業(yè)績(jī)與工作經(jīng)歷，采取措施使項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員招標(biāo)文件、服務(wù)合同中的人員一致或經(jīng)允許后不低于要求，保證專業(yè)人員在專業(yè)崗位上履職盡責(zé)。具體措施有：上下班時(shí)間、旁站時(shí)間、隨機(jī)抽取的時(shí)間考勤；要求檢查驗(yàn)收、檢測(cè)等質(zhì)量活動(dòng)，及時(shí)上傳影像和簽字記錄；隨機(jī)檢查質(zhì)量活動(dòng)記錄；對(duì)人員資格不符、未上崗或不按時(shí)上崗人員按合同約定進(jìn)行處罰。②房建工程靠各工種工人協(xié)作施工共同完成，在工程施工尚未開(kāi)始前，要嚴(yán)格對(duì)施工人員考核，允許那些具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，選擇專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工進(jìn)行全面監(jiān)督，而且要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而且還要對(duì)工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，給予施工技術(shù)以及施工工藝方面的培訓(xùn)，免除由于施工中技術(shù)失誤而導(dǎo)致的工程整體質(zhì)量下降，還要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，因?yàn)橹挥性诎踩珷顟B(tài)下，才能保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

（五）加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)施立足于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流通渠道能確保造價(jià)控制的全面實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期建筑工程管理要注重對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在強(qiáng)有力的技術(shù)水平的支持下，不斷增強(qiáng)信息化管理水平，滿足建筑工程造價(jià)對(duì)信息化的需求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，從工程立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。在科學(xué)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理有效地控制全過(guò)程造價(jià)，提升造價(jià)控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進(jìn)建筑工程管理的高速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。造價(jià)全過(guò)程能夠真實(shí)地反映建筑項(xiàng)目在施工時(shí)期的成本投入的實(shí)際情況，特別是可以在建筑施工的每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，從而起到增強(qiáng)整個(gè)建筑工程投入的資金使用率。建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是十分重要的。在日后的建筑工程建設(shè)中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的方式。這樣不但可以提升對(duì)建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。