郭文強(qiáng) 劉舟平 遼寧朗橋建筑工程有限公司

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須在工程造價(jià)初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價(jià)格的全過(guò)程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司資本運(yùn)作效率，提高公司影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)恪守造價(jià)管理原則，在實(shí)踐中找到問(wèn)題的根源，擬定科學(xué)合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

一、土木工程造價(jià)管理的重要性

（一）有利于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。在建筑的市場(chǎng)中，在每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)建筑施工項(xiàng)目有幾個(gè)工程共同組成，但是在有關(guān)建筑公司的價(jià)格方面，建筑的相關(guān)產(chǎn)品主要是由土木工程造價(jià)和建筑的產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益決定的。施工造價(jià)是由建筑市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對(duì)建筑市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報(bào)的利益做到最大化，對(duì)土木工程管理中全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

土木工程地最重要的基層管理就是建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對(duì)土木工程的支出，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的目的。土木工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是建筑公司對(duì)于項(xiàng)目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

（三）可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)控制管理過(guò)程中，施工的雙方很容易注意不到造價(jià)控制對(duì)于建筑項(xiàng)目的資金投入的影響。因此，土木工程中全過(guò)程造價(jià)控制能夠全面地掌握企業(yè)對(duì)于建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對(duì)投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)施工資金進(jìn)行預(yù)算。這樣做不但可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是十分復(fù)雜的，因?yàn)榫奂苏麄€(gè)工程的所有造價(jià)的信息。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少土木工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

二、土木工程管理與工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（一）忽視成本控制

提升項(xiàng)目工程效益的過(guò)程中，控制好工程成本是非常關(guān)鍵的。但在現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)并不重視這方面的工作，沒有有效落實(shí)成本控制。例如，建筑企業(yè)未制定有效工程預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)沒有具體成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，造成工程成本費(fèi)用超出預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目工程經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工、整改的現(xiàn)象，這也給工程建設(shè)帶來(lái)了額外的費(fèi)用，不利于成本管理。另外，購(gòu)置施工材料時(shí)，如果沒有收集材料市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致其與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格不相吻合，也會(huì)出現(xiàn)施工材料虛高的情況。

（二）安全管理工作落實(shí)不到位

安全管理工作在土木工程建設(shè)中占有重要地位，其管理情況直接關(guān)系到作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，保證安全管理工作有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。但是，在實(shí)際工作中由于相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因，工程安全管理工作并沒有落到實(shí)處，經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題。例如，在土木工程建設(shè)中，一些危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這些都給土木工程建設(shè)帶來(lái)了不利影響。另外，部分作業(yè)人員安全意識(shí)不高，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有佩戴相應(yīng)的勞保用品，也埋下了安全隱患。

（三）土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的溝通不足

只有科學(xué)合理地設(shè)計(jì)才能幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位通常來(lái)自不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)水平、意識(shí)形態(tài)都有所不同。在某些項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，多個(gè)部門之間沒有進(jìn)行高效良好的溝通，設(shè)計(jì)概念與施工條件之間存在一定差異，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果不理想。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，相關(guān)部門人員之間溝通不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的規(guī)模以及成本不斷增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工開展過(guò)程中設(shè)計(jì)變更具有很大的隨意性

在現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且還需要了解投資額度，在工程實(shí)施的多個(gè)階段，需要做好精準(zhǔn)科學(xué)的組織與控制，在現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)角度出發(fā)，保證最終的批準(zhǔn)限額。施工開展過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位和施工單位急于達(dá)到施工效益，因此在初始階段沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，更無(wú)法把控投資額度和建設(shè)要求，所以需要進(jìn)行更加深入與全面的審查，積極完善存在問(wèn)題的制度方案，預(yù)防出現(xiàn)施工變更和隨意變更等現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目變更會(huì)和最終的利益之間產(chǎn)生聯(lián)系，因此需要根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定良好的方案。

（五）施工因素

雖然在土木工程開始之前會(huì)針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工成本與造價(jià)成本出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，這與建筑施工過(guò)程中存在很多不可控因素有著直接關(guān)系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素和建筑原材料的價(jià)格變動(dòng)等都會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，尤其是建筑原材料的價(jià)格變化，會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中成本不斷增加。除此之外，施工過(guò)程中的勞動(dòng)力費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理，因此在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，工作人員需充分考慮工程造價(jià)各方面的因素，不斷優(yōu)化各項(xiàng)資源，這樣能夠?qū)こ痰拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，讓整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

三、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理

在土木工程建設(shè)中，工程質(zhì)量與安全是重點(diǎn)管理內(nèi)容。要做好土木工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理人員需要從以下幾個(gè)方面采取有效措施。第一，在工程建設(shè)初期，施工人員應(yīng)熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策劃、組織和施工方式的基礎(chǔ)上，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量分析，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，在工程建設(shè)之前對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，特別是一些隱蔽工程或者一些特殊工程項(xiàng)目批注等。作業(yè)人員要仔細(xì)審核其中數(shù)據(jù)，確保其與實(shí)際情況相吻合。第二，做好施工原材料質(zhì)量檢查?？梢圆捎贸椴榈姆绞竭M(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)，做好各項(xiàng)施工工序質(zhì)量交底工作，以保證土木工程質(zhì)量，避免質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。第三，工程竣工后，相關(guān)作業(yè)人員要做好工程維護(hù)運(yùn)行工作。仔細(xì)驗(yàn)收土木工程，重點(diǎn)關(guān)注一些質(zhì)量整改或返工的問(wèn)題。在土木工程施工安全管理方面，項(xiàng)目管理人員需要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。通過(guò)定期開展安全培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過(guò)廣告牌、宣傳冊(cè)等方式提高作業(yè)人員對(duì)于安全施工重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，落實(shí)施工過(guò)程中各種安全管理工作，例如，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好安全防護(hù)措施。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，要持證上崗，非專業(yè)人員禁止私自操作。另外，在一些危險(xiǎn)施工區(qū)域，如基坑、邊坡等位置需要設(shè)立安全警示標(biāo)志，以免發(fā)生安全事故。

（二）強(qiáng)化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程建設(shè)的生產(chǎn)費(fèi)用。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可以從施工原材料價(jià)格方面入手，有效管控工程成本費(fèi)用。購(gòu)置施工材料時(shí)，“虛報(bào)”價(jià)格會(huì)導(dǎo)致土木工程施工成本出現(xiàn)“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種情況。同時(shí)，項(xiàng)目工程人員要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)貨比三家的方式找到性價(jià)比最高的施工材料。在這個(gè)過(guò)程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析近期施工原材料價(jià)格信息，對(duì)材料價(jià)格變化做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低工程成本費(fèi)用。

（三）關(guān)注土木工程材料費(fèi)用成本控制

土木工程材料費(fèi)用成本在整個(gè)工程的總成本中占比極大，做好工程材料成本管控也是有效降低工程造價(jià)的重要措施之一。可從以下幾個(gè)方面入手：①根據(jù)土木工程建設(shè)需求及設(shè)計(jì)方案，確定施工材料的數(shù)量、規(guī)格及性能標(biāo)準(zhǔn)，制定施工材料比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。在建筑材料采購(gòu)上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的價(jià)格，在鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如選擇供應(yīng)商供貨，要貨比三家，對(duì)材料的質(zhì)量、材料與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離、材料儲(chǔ)存區(qū)域等做好相應(yīng)規(guī)劃，縮短材料采購(gòu)、運(yùn)輸及使用的時(shí)間成本；②在施工材料的采購(gòu)量上，不宜一次購(gòu)入，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度及建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃方案。

（四）提升工作人員的造價(jià)控制意識(shí)

在工程造價(jià)工作開展的初始階段，需要深入了解造價(jià)控制的根本目標(biāo)，使用科學(xué)的方法獲得項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)利，并且還要做好人員培訓(xùn)和相關(guān)的準(zhǔn)備工作，只有不斷地提升工作人員的造價(jià)控制意識(shí)才能確保相關(guān)工作穩(wěn)定順利開展。施工企業(yè)一定要做好整體預(yù)算方面的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過(guò)綜合分析的方法，保證每個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的質(zhì)量，在日常的工作開展過(guò)程中，需要遵循公平公正原則，認(rèn)真對(duì)待每位工作人員的辛苦勞動(dòng)，提升工作人員的積極工作意識(shí)，保證最終的造價(jià)控制效果。

（五）使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段

土木工程管理的過(guò)程中，建筑公司需要完善全過(guò)程造價(jià)控制體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的土木工程管理方案。在土木工程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的時(shí)候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴(yán)格遵守建筑造價(jià)控制的要求進(jìn)行建筑施工的有關(guān)工作，讓土木工程管理的過(guò)程中，整個(gè)工程的預(yù)算都能夠更加的準(zhǔn)確合理。

（六）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

目前，計(jì)算機(jī)信息管理已成為土木工程發(fā)展的主要趨勢(shì)。采用先進(jìn)的信息管理方法，可以有效地克服傳統(tǒng)土木工程行業(yè)中粗放管理的缺陷，將人工勞動(dòng)解放出來(lái)，并能保證管理的準(zhǔn)確性。在全面成本控制方面，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。由于其先進(jìn)的信息技術(shù)和強(qiáng)大的處理能力，可以快速有效地處理復(fù)雜的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些智能計(jì)算方法允許根據(jù)對(duì)基本成本情況的初步了解，特別是對(duì)大量復(fù)雜建筑材料和設(shè)備的相關(guān)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，確定動(dòng)態(tài)指標(biāo)。計(jì)算機(jī)信息管理可以給建筑企業(yè)帶來(lái)數(shù)目可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價(jià)控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工進(jìn)度，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)人員要使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段，做好施工材料價(jià)格管理等方面的工作，促進(jìn)土木工程造價(jià)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。