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        關于做好農業(yè)企業(yè)財務管理工作的思考

        2021-01-15 18:47:32范崇理陽光農業(yè)相互保險公司哈爾濱分公司
        環(huán)球市場 2021年32期
        關鍵詞:管理工作財務財務管理

        范崇理 陽光農業(yè)相互保險公司哈爾濱分公司

        一、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

        (一)提高市場競爭力

        伴隨市場經濟的發(fā)展,農業(yè)企業(yè)需要強化內部管理,以此來提高企業(yè)整體競爭力。農業(yè)企業(yè)財務管理是企業(yè)內部管理工作的核心內容,在具體發(fā)展過程中,通過建立健全完善的財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)資金的規(guī)范利用,可以進一步增強企業(yè)整體競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

        (二)提高經濟效益

        農業(yè)企業(yè)財務管理工作作為內部管理工作的重要環(huán)節(jié),通過做好財務管理工作,不僅能夠保證會計信息的質量,為企業(yè)管理決策提供科學的依據(jù)。同時還要進一步保證企業(yè)資金的高效運轉,促進農業(yè)企業(yè)經濟效益的提高。

        二、存在于財務管理工作中的問題

        (一)財務管理理念落后

        財務管理理念落后,財務管理內容相對簡單,企業(yè)對財務管理工作的理解存在片面性等,使農業(yè)企業(yè)財務管理工作往往僅限于資金管理,很少涉及深層次問題。財務管理工作的重要性雖然也得到了農業(yè)企業(yè)的重視,而且會計功能更具多樣性,但財務管理工作的核心地位在企業(yè)管理中并沒有體現(xiàn)出來。

        (二)財務風險意識薄弱

        隨著經濟的發(fā)展,當前各地農業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇增加。但農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多干擾因素,這也導致農業(yè)面臨較大的風險。農業(yè)企業(yè)管理者素質參差不齊,對財力管理工作忽視的情況較為常見。這也直接導致企業(yè)財務管理工作中風險意識淡薄,針對企業(yè)可能面臨的財務風險缺乏客觀和全面的分析,沒有提前制定切實可行的財務風險防范措施,從而使農業(yè)企業(yè)缺乏抵御外來風險的能力,無法有效應對復雜多變的環(huán)境,這必然會對其穩(wěn)定發(fā)展埋下較大的隱患。

        (三)農業(yè)企業(yè)資金管理混亂

        當前大部分農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中,資金管理意識缺乏,企業(yè)資金管理工作相對混亂。由于農業(yè)企業(yè)多采用銀行貸款和私人借貸的方式籌措資金,當借貸款額超出自身的承受能力的情況下,一旦有突發(fā)事件發(fā)生,必然會導致資金鏈斷裂,無力償還借款,從而導致企業(yè)破產。而且當前農業(yè)企業(yè)投資過程中,由于缺乏可靠的財務信息支持,這也增加了投資的風險,易給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。當前農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中還存在賒銷問題,在應收賬款增加的情況下,必然會降低企業(yè)資產流動性和資金的安全性。另外,農產品的特殊性對企業(yè)存貨周轉率具有較高的要求,農業(yè)企業(yè)存貨周轉率不高的情況必然會造成管理費用增加,還會增加產品損耗,影響企業(yè)最終利潤目標的實現(xiàn)。

        (四)財務信息化建設緩慢

        對于現(xiàn)代企業(yè)而言,財務信息化是其把握市場機遇和資源合理配置的重要舉措。但由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念落后,再加之受制于人才和資金等方面的制約,一些農業(yè)企業(yè)財務管理工作還停留在初級階段。一些農業(yè)企業(yè)也進行了財務信息化建設,但在具體實施過程中并沒有結合自身的需求來對建設規(guī)劃進行論證,這也導致財務信息管理系統(tǒng)缺乏針對性和實效性,財務信息化建設成效不顯著,這對農業(yè)企業(yè)財務信息化管理實現(xiàn)的帶來了較大的阻礙。

        (五)成本管理薄弱

        由于農產品普遍存在附加值低及利潤不高的問題,對于現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)而言,在財務管理工作中要明確農產品的成本,并積極采取有效的措施實現(xiàn)對農產品成本的有效控制。生產過程的特殊性導致農產品成本核算、預測難度增加,因此在農業(yè)企業(yè)財務管理工作中,成本管理已成為最為薄弱的環(huán)節(jié)。甚至一些農業(yè)企業(yè)財務管理工作中對成本管理存在忽視的情況,企業(yè)從上到下成本管理意識淡薄,這也使農產品成本控制增加了難度,農業(yè)企業(yè)價格優(yōu)勢被限制,不利于農業(yè)企業(yè)市場競爭力的提升。

        三、農業(yè)企業(yè)加強財務管理工作的優(yōu)化策略

        (一)建立正確的財務管理理念

        農業(yè)企業(yè)財務管理工作開展過程中,需要企業(yè)管理者和財務管理人員要積極轉變財務管理理念,重視先進管理理念的應用。在實際工作中,不僅要明確財務管理目標,還要加強對企業(yè)資金的管理,并建立健全各項制度,以制度來為財務管理工作的有序開展提供重要的指導和約束,進一步規(guī)范財務管理工作流程,確保農業(yè)企業(yè)財務管理工作效率和質量的提高。

        (二)構建完善的財務管理體系

        在農業(yè)企業(yè)財務管理工作中,通過構建完善的財務管理體系,推動財務管理工作流程的制度化和標準化發(fā)展。農業(yè)企業(yè)還要與農產品的周期性相結合,針對財務管理工作中各個環(huán)節(jié)上的時間宜合理進行調控,保證財務管理工作的有序開展。在實際工作中,還要結合企業(yè)的實際情況,建立健全財務管理制度,充分發(fā)揮制度的約束力,規(guī)范財務管理人員的工作行為,全面提高財務管理工作的效率性,保證農業(yè)企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)定運行。而且通過完善財務管理制度,還要保證財務信息的準確性和可靠性,進一步保證企業(yè)資金和資產的安全,實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的有效控制,全面提高農業(yè)企業(yè)整體經濟效益。

        (三)強化財務風險管理力度

        在農業(yè)企業(yè)財務風險管理工作中,需要重視建立內控機制,進一步增強企業(yè)的風險防范意識。通過建立健全企業(yè)內控制度,并對企業(yè)財務關系進行梳理,明確監(jiān)管職責,確保責任的有效落實。針對企業(yè)財務風險,還要積極完善財務風險預警和監(jiān)控機制,全面提高全面預算管理工作的質量。并成立風險評估小組,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險并積極采取措施加以應對。另外,農業(yè)企業(yè)還要在企業(yè)內部強化風險管理文化建設,并定期組織員工學習,加大宣傳力度,不斷強化員工風險意識,對企業(yè)財務風險管理工作的重要性有一個深入的認識,并積極參與進來,實現(xiàn)風險管控的全員參與。

        (四)重視農業(yè)企業(yè)資金管控

        農業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展過程中,資金的流動性和安全性直接關系到企業(yè)的具體運營狀況,因此需要加強對企業(yè)資金管理工作的重視。在實際工作中,不僅要積極完善資金審批程度,還要做好收支管理工作,針對資金實施集中管控。財務管理人員要定期針對企業(yè)收支情況編制具體的會計報表,使企業(yè)管理人員能夠更全面的了解企業(yè)的經營狀況,并制定科學的決策。企業(yè)日常財務管理工作中,資金宜做到日清月結,財務部門在做好會計核算的基礎上,還要針對各部門和各崗位的事務實施有效的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。而且在資產管理工作中,還要強化預算管理,強化成本控制意識,并根據(jù)財務管理目標和財務戰(zhàn)略進行投資,全面提高企業(yè)投資經營的整體水平,有效的分散風險。對于農業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)資產以有形資產和無形資產為主,在針對有形資產管理工作中,宜提高產品庫存周轉率,促進產品的更新?lián)Q代。并重視應收賬款的管理,與客戶之間建立長效機制,并建立客戶檔案,篩選優(yōu)質的客戶進行交易。及時催收貨款,防止壞賬發(fā)生。企業(yè)無形資產管理工作中,需要強化農業(yè)產品品牌建設,加大對品牌的管理,使企業(yè)保持良好的商譽。

        (五)加強農業(yè)企業(yè)財務信息化建設

        財務信息化建設是借助于信息技術,并以計算機和軟件作為主要工具,針對財務活動實施管理的一種財務管理模式。在現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中,需要積極推進企業(yè)財務信息化建設的進程,以財務信息化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理模式,確保財務管理工作實際效能的發(fā)揮。當前大部分農業(yè)企業(yè)利用ERP 取代了傳統(tǒng)財務管理流程,通過應用財務管理ERP,通過軟件能夠全面呈現(xiàn)出企業(yè)會計數(shù)據(jù)的來源、財務報表和財務分析,而且具有清晰的邏輯關系。ERP 是當前農業(yè)企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的財務信息化管理方式,有效的提高企業(yè)財務管理工作的整體水平。而且財務管理信息化的實現(xiàn),針對財務信息數(shù)據(jù)進行分析,還能夠及時發(fā)現(xiàn)資金流動規(guī)律,使企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)經營的具體情況。但財務信息化工作的開展,還需要建立財務信息數(shù)據(jù)庫,保證財務信息的便捷調用,而且通過對數(shù)據(jù)庫中財務信息進行不斷豐富和更新,還有利于實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的深入分析,挖掘財務數(shù)據(jù)的潛在價值,為農業(yè)企業(yè)管理決策的科學性和準確性提供重要的支撐。

        (六)加強成本管理

        在當前農業(yè)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展過程中,成本因素是影響企業(yè)競爭力的核心因素,企業(yè)勞動力、技術和管理等都會對企業(yè)成本管理帶來直接的影響,因此在農業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中,需要對成本管理的重要性有一個正確的認識,并對成本管理工作進行深入分析。農業(yè)企業(yè)為了增強自身的競爭優(yōu)勢,在成本管理工作宜與戰(zhàn)略管理相結合,提升成本管理的戰(zhàn)略層次,樹立系統(tǒng)的成本管理理念,實現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。并構建一套完善的成本管理系統(tǒng),全面提高成本管理工作的效率,進一步增強企業(yè)核心競爭力。

        四、結束語

        在農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中,需要加強對財務管理工作的重視,并采取積極有效的措施來解決農業(yè)企業(yè)財務管理工作中常見的問題,增強企業(yè)整體競爭力。在實際財務管理工作中還存在較多的影響因素,極易給企業(yè)財務工作帶來較大的風險,因此需要制定切實可行的風險防范措施,實現(xiàn)對農業(yè)企業(yè)財務風險的有效防控。同時還要借助于先進技術手段,積極創(chuàng)新農業(yè)企業(yè)財務管理模式,強化對成本的有效控制,充分發(fā)揮企業(yè)內控的效用,進一步保證農業(yè)企業(yè)會計信息的準確性和可靠性,為農業(yè)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

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