安文軍 唐山市豐南區(qū)水利局

水利工程無疑是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對于人們生活的方方面面都存在著較大的影響。從工程特點分析，工期長、強度高、技術(shù)復雜、地質(zhì)條件多變等，所以對于工程技術(shù)的要求較高?；诖?，水利工程建設(shè)單位加大力度開展全面的管理和控制，發(fā)揮出管理者的主觀能動性，實現(xiàn)質(zhì)量的管理和控制，防止發(fā)生嚴重的損失。

一、水利建設(shè)項目質(zhì)量影響因素

（一）自然環(huán)境

水利工程一般會在較大的范圍內(nèi)開展施工，地質(zhì)條件也比較特殊，比如河流、山谷等，這些地區(qū)的自然環(huán)境相對比較惡劣，給工程的實施和運營產(chǎn)生較大的影響，使得工程建設(shè)難度升高。在工程建設(shè)實施前，進行自然環(huán)境因素的分析，了解影響的原因和嚴重性，發(fā)揮出管理和控制的效果，從而可以更好的提高施工效果和質(zhì)量，讓水利工程發(fā)揮出應有的作用。

（二）管理因素

根據(jù)水利工程的影響因素方面分析，管理因素的影響是比較嚴重的，主要指的是現(xiàn)場施工管理，也就是進行人員管理。由于水利項目自身就非常的復雜，使用的技術(shù)也非常的復雜，現(xiàn)場施工管理影響極為嚴重，生態(tài)環(huán)保、工程質(zhì)量方面要求都是非常高的，所以需要創(chuàng)建高水平的管理工作團隊，才能提高管理水平，讓各項工作順利進行，也能夠提高管理效果。一旦管理失控，或者人員素質(zhì)不足，項目實施必然受阻。

（三）原料、設(shè)備等存在嚴重質(zhì)量問題

水利工程的基本組成要件就是原材料，而設(shè)備是開展施工的基礎(chǔ)，畢竟有很多工作是人員無法完成的，或者人員的工作效率較低，而設(shè)備則可以提高施工速度和質(zhì)量。但是從目前的具體情況分析，原料、設(shè)備等資源的管理有著很大的問題，質(zhì)量缺陷明顯，設(shè)備故障事故頻發(fā)，導致很多工作的開展都受到了嚴重的阻礙和負面的影響，給工程的實施帶來不利的影響。此外，一些企業(yè)過度重視短期效益，沒有從長遠使用來看，造成以次充好的情況比較常見，給水利工程的正式運營和使用產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。

（四）監(jiān)督管理體系有明顯缺陷

水利工程項目的實施環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理工作的主體就是監(jiān)理單位，所以任何工作質(zhì)量的監(jiān)督和控制都由監(jiān)理工程師進行。只有在整個施工的過程中，做好必要的監(jiān)督和管理，才能保證質(zhì)量合格，不會產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量缺陷和問題。但是就目前的實際情況分析，有些監(jiān)理人員的素質(zhì)較低，沒有進行必要的培訓和教育就進入到工作崗位中，或者從事工作的時間較短，經(jīng)驗明顯不足，導致很多工作難以順利的實施，威脅項目綜合效益。

二、水利建設(shè)的質(zhì)量管理與控制策略

（一）全面提升人員綜合水平

水利工程建設(shè)質(zhì)量的影響因素主要是人的素質(zhì)，只有人具備一定的質(zhì)量管理意識，有足夠的專業(yè)技術(shù)，才能使得各項工作有序的組織進行，也是保證工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵所在。從這一方面分析，加強人員的培訓和教育就顯得非常的重要。結(jié)合水利工程建設(shè)的具體情況，分析了解目前工程實施的特點，掌握項目運行的效果和標準，促進總體水平的提高，讓水利工程的實施順利的進行，保證工程達到各項標準的要求。

（二）有序落實進度管控工作

水利工程項目規(guī)模較大，所以施工周期很長，而合同中對于工期的要求是非常明確的，如果工程管理者沒有做好工期的管理，造成工期延誤，將會導致資源浪費嚴重，也會面臨著索賠的風險?；诖?，水利建設(shè)項目要做好進度管控工作，合理調(diào)配各項資源，并在實施環(huán)節(jié)進行工作的細化與分類，實現(xiàn)計劃的有效落實，不僅可以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，還能讓水利工程盡快投入使用，發(fā)揮出應有的效果和作用。

（三）投入足夠的資金，做好全面監(jiān)督管理工作

水利工程項目是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)，對于人們的生活以及各個領(lǐng)域的發(fā)展都有一定的作用，而工程規(guī)模較大，對于技術(shù)要求也比較高，所以需要投入較大的資金量才能完成。此外，還要投入資金和精力全面研發(fā)先進的施工技術(shù)，在現(xiàn)場配置先進的質(zhì)量與技術(shù)管理設(shè)備，發(fā)揮出先進設(shè)備的作用，創(chuàng)新管理技術(shù)，讓各項工作協(xié)同進行，實現(xiàn)全面的發(fā)展和進步。各級管理人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行設(shè)計方案和技術(shù)，一旦存在有任何的問題或者缺陷，立即查處相關(guān)人員，給予必要的處罰，禁止類似的事件發(fā)生。對于各個工序和施工環(huán)節(jié)來說，都要進行嚴格的驗收，時刻處于監(jiān)督管理控制之下，不斷的完善項目施工技術(shù)，消除任何質(zhì)量問題和缺陷。除了以上各項措施，形成完善的管理制度和標準極為重要，讓企業(yè)管理者有序的落實相關(guān)工作，制度上進行必要的管控，消除負面作用和影響，提高管理效果與水平。

（四）嚴控設(shè)備與材料，消除不利因素

上文中已經(jīng)總結(jié)出設(shè)備與材料的重要作用，所以做好材料與設(shè)備的管控就是極為重要的一項工作。水利建設(shè)單位綜合分析工程的特點，了解設(shè)計方案和技術(shù)標準，選擇最佳施工技術(shù)，同時確定符合工程要求的材料與設(shè)備。材料、設(shè)備的質(zhì)量管理是企業(yè)各級人員重視的一項工作，任何人都有權(quán)進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量不合格、設(shè)備故障或者功能不全，及時停止施工，進行全面的檢查，以排除不利因素的干擾和影響。經(jīng)過現(xiàn)場分析發(fā)現(xiàn)，材料和設(shè)備存在的問題都比較嚴重，停止使用質(zhì)量缺陷嚴重的材料，對于功能嚴重不足的設(shè)備予以淘汰處理，禁止再次使用到工程中。此外，還要加大力度做好現(xiàn)場的組織管理，材料合理的調(diào)度使用，設(shè)備也需要安排到相應的工作崗位中，保證其可以有效的開展施工工作，讓項目的安全性得到充分的保護。

（五）創(chuàng)建高水平信息管理平臺

現(xiàn)代社會發(fā)展到21世紀之后，信息技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)對于人們的工作和生活產(chǎn)生了很大的影響，所以我們要和世界接軌，就要應用先進信息化技術(shù)開展實際工作，充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)、計算機等先進技術(shù)的作用，創(chuàng)建更具完善性的信息化平臺，形成更高水平的服務體系，為水利工程建設(shè)施工的順利開展起到一定的促進作用。在水利工程管理實踐中，讓信息化管理技術(shù)體現(xiàn)出應有的作用，制定出切實可行的管理措施和標準，讓質(zhì)量、安全、進度都在可控的范圍內(nèi)，提高項目管理總體水平。

（六）全面落實技術(shù)管理工作

1.做好施工準備

在水利工程項目建設(shè)的過程中，做好施工準備是非常重要的一項內(nèi)容。因此該項工程開展時需要按照項目的情況做好施工人員的組織安排，并且對施工材料性能、材料用量確定，同時做好施工機械設(shè)備的調(diào)試，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。最后協(xié)同相關(guān)施工隊伍做好技術(shù)交底工作，要求相關(guān)作業(yè)人員能夠了解項目工程的施工要求，技術(shù)的應用范圍以及施工安全要求等。

2.做好施工過程質(zhì)量控制

在水利工程項目建設(shè)的過程中，需要根據(jù)項目要求對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制。例如在混凝土工程施工時為了保證澆筑工程的質(zhì)量達到實際需求，就要規(guī)范作業(yè)人員的工藝操作行為，減少違規(guī)施工等問題出現(xiàn)。并且在混凝土澆筑階段中，要考慮混凝土的凝固時間，必要時添加一些化學劑提升混凝土抗壓強度。

3.規(guī)范技術(shù)應用

在混凝土施工技術(shù)應用時，做好技術(shù)控制是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，其對提升工程質(zhì)量有積極作用。因此在混凝土澆筑技術(shù)管理時需要嚴格的按照技術(shù)要求操作，要求混凝土澆筑面積、澆筑范圍達到工程需求。同時還需要安排管理人員對技術(shù)的應用效果分析，若出現(xiàn)混凝土澆筑問題時需及時糾正，提高技術(shù)的應用效果。

（七）加強后期的質(zhì)量管理

在項目建設(shè)完畢后，需要安排相關(guān)工作人員對工程后期質(zhì)量進行全面的檢查，檢查階段一旦遇到質(zhì)量不合格的區(qū)域，需要及時與責任部門溝通進行處理。其次在后期質(zhì)量管理中針對安全問題也要給予重視，若發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時也需要及時處理。最后，在后期工程項目檢查一切無誤之后則需要進入安全養(yǎng)護周期，在該環(huán)節(jié)需要按照規(guī)范要求做好全面的控制，減少外界因素造成的質(zhì)量問題。

三、結(jié)語

綜合以上敘述，在水利工程項目建設(shè)的階段中做好質(zhì)量的管理控制是推進工程項目建設(shè)進度的關(guān)鍵。所以在實踐階段需要通過科學有效的方式進行管理，同時做好人員、材料、技術(shù)的管控，通過多方面途徑的綜合控制提高水利工程的質(zhì)量，給企業(yè)的形象奠定良好的基礎(chǔ)，以推進水利工程項目事業(yè)的不斷發(fā)展。