董玲玲 中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計研究院有限公司

一、導(dǎo)言

現(xiàn)代建設(shè)項目建設(shè)動態(tài)行為的組織與管理，屬于大型、復(fù)雜、實時進展的系統(tǒng)項目。為保證施工穩(wěn)定平穩(wěn)，質(zhì)量可靠，在整體管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身特點，展示自身優(yōu)勢，克服困難，鞏固和樹立正確、謹慎、可靠的工作理念，全方位不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，并細化每一項技術(shù)管理措施、質(zhì)量管理和安全管理，以確保工程的質(zhì)量問題。

二、建筑施工的技術(shù)管理

對于建筑對象類型，由于是技術(shù)類型相對較多的群體，也比較混亂，因此有必要重視技術(shù)方面的控制工作，加強相關(guān)的管理水平，明確責(zé)任。詳細設(shè)計出良好、符合實際需要，從開工到竣工整個施工過程中都有一個管理體系，以此來為施工奠定了基礎(chǔ)。它包括若干方面：前期工作過程、規(guī)劃過程、具體實施過程，最后是完成階段。此外，具體項目實施部門還需要開展相關(guān)工作，包括編制工作資料以及一些其他任務(wù)，因為設(shè)施技術(shù)設(shè)計的相關(guān)分部門機構(gòu)正努力在流程中開展一些標準化設(shè)計工作，并在流程中開展分析和研究工作，使之標準化，當(dāng)然也要注意的是，如果某些項目中存在有一些創(chuàng)新思維，對此工作人員應(yīng)該研究和推廣，然后將符合標準的圖紙?zhí)峤幌鄳?yīng)的運營團隊使用。這就可以避免走很多的彎路，同時對質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性、推廣有一定的影響。

最好的建筑模式是各個環(huán)節(jié)能夠有機連接，加大了解以及交流，事項信息共享，即規(guī)劃者與建筑工人和工程設(shè)計師進行充分溝通，使建筑理念盡可能完善，這樣雙方就都處于互相監(jiān)督和控制之下，以此來最終建設(shè)出高質(zhì)量建筑的基本協(xié)議。此外，現(xiàn)在設(shè)計單位和施工企業(yè)越來越多，但許多技術(shù)標準并未相互商定，實行三重組合制度，能夠有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和控制工作的通用術(shù)語，以確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。例如工程設(shè)計、地形、地質(zhì)、水、天氣、材料、施工機械、施工方法、程序、技術(shù)措施、管理制度等，都會對建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。此外，設(shè)計項目的質(zhì)量還會受到許多因素的影響，因為不同行業(yè)的制造有固定的流程、標準化的制造流程和測試技術(shù)，一系列生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，其規(guī)模因項目地點而異，所以建筑的質(zhì)量問題不能得到有效的保證。施工過程中材料的微小差異、設(shè)計環(huán)境的微小變化、操作的微小變化、機器系統(tǒng)的磨損都會直接影響施工項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致不可避免的質(zhì)量事故。與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，土木工程師可以更換備件、提高性能、進行產(chǎn)品更改或?qū)⑵渫嘶亟o業(yè)主。因此，建設(shè)項目的質(zhì)量管理尤為重要，現(xiàn)代房屋建筑商，尤其是大型、廣泛的公用事業(yè)公司，不僅依賴于承包商的復(fù)雜關(guān)系，還依賴于整個項目的施工質(zhì)量和施工工作。因此，重要的是從一開始就從設(shè)計的角度整合質(zhì)量管理，組織參與建筑項目的不同單位，并制定全面和協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系，以確保建筑產(chǎn)品運行的全部質(zhì)量。與此同時，項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，目標計劃的充分實施，是建立一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的關(guān)鍵。

四、加強建筑工程施工管理的策略

（一）做好施工前的準備工作

在進行施工前做好施工之前的準備工作，對該工程有著十分重要的影響，做好準備工作直接影響了工程的整體進度，工程的成本以及整體的質(zhì)量問題。所以在進行施工之前一定要做好技術(shù)準備工作，①就是確保施工人員熟悉各項施工的操作規(guī)范，還需要對施工的圖紙進行仔細的檢查。設(shè)計施工時所需要的各種數(shù)據(jù)材料，除此之外，還要確保施工工作與監(jiān)理工作有效的進行銜接。如果工作人員存在有一定的技術(shù)問題，就需要對其進行技術(shù)培訓(xùn)。提高技術(shù)水平，對施工當(dāng)中的流程圖重點描繪，做好技術(shù)交底工作。②要保證預(yù)算編寫的嚴格性，為成本的分析以及開支的控制提供更加有力的依據(jù)。③完善整個施工階段的人員考察機制，提高對所有施工人員的約束以及監(jiān)督。④在進行建筑施工時，要想組建一個專業(yè)化的施工管理人員團隊。每個工作人員就需要有著一定的專業(yè)性，同時還需要熟練掌握施工當(dāng)中的各項技巧，避免在發(fā)生事故時出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。除此之外，還需要培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精良，管理素質(zhì)過硬的施工管理員團隊，使之真正肩負起施工管理的神圣職責(zé)。

（二）加強施工過程中的管理

1.加強施工的進度管理

在進行施工過程當(dāng)中，施工中的進度管理通常是指對施工階段當(dāng)中的工程項目那種流程等編制來進行具體的規(guī)劃，然后再將各種規(guī)劃通過實際行動的方式來進行全面的體現(xiàn)。在進行施工時還需要對工程的進度進行仔細的觀察，以確保進度與規(guī)劃相一致，如果出現(xiàn)工程的進度與規(guī)劃不符合情況，就需要進行第一時間的調(diào)整，采用切實可靠的比較方法，直到工程順利完結(jié)。

2.強化施工過程中的成本控制

施工過程當(dāng)中成本控制，也是整個施工管理工作不可缺少的一部分，在進行成本控制時，要根據(jù)行業(yè)的價值規(guī)律，然后對市場的價格進行完整的調(diào)研之后，科學(xué)的購買器械設(shè)備。在集中購買設(shè)備時，各項開支都需要遵循合理可行的理念。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國目前越來越多的地方逐漸形成城市化的發(fā)展，因此建筑行業(yè)市場也隨之得到了大規(guī)模的擴展，在建筑施工的過程當(dāng)中，工程的管理工作也逐漸成為了現(xiàn)在居民關(guān)注的一大熱點問題，建筑學(xué)的施工管理工作包括了成本管理，合同管理以及文件管理等各種方面，這種管理工作在建筑當(dāng)中也是各個要素的綜合體現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中管理工作是否到位，則直接對整個工程有著十分重要的影響，不僅影響工程的工期，同時還會對工程整體的質(zhì)量情況有著一定的影響，因此建筑工程的管理工作是整個施工過程當(dāng)中的重中之重，在目前我國許多工程的管理工作有著很多的問題，例如管理人員技術(shù)不過關(guān)，工程的管理體系不夠完善，因此要想做好工程的管理工作就需要從多種條件下來進行管理，解決掉管理工作中存在一些問題，提高工程的整體質(zhì)量。該文章主要針對了建筑學(xué)工程建筑當(dāng)中的管理問題進行了深刻的分析。