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        探討建筑學(xué)施工管理

        2021-01-15 18:09:43董玲玲中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計研究院有限公司
        環(huán)球市場 2021年25期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程

        董玲玲 中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計研究院有限公司

        一、導(dǎo)言

        現(xiàn)代建設(shè)項目建設(shè)動態(tài)行為的組織與管理,屬于大型、復(fù)雜、實時進展的系統(tǒng)項目。為保證施工穩(wěn)定平穩(wěn),質(zhì)量可靠,在整體管理過程中,施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身特點,展示自身優(yōu)勢,克服困難,鞏固和樹立正確、謹慎、可靠的工作理念,全方位不斷提高施工管理人員的素質(zhì),并細化每一項技術(shù)管理措施、質(zhì)量管理和安全管理,以確保工程的質(zhì)量問題。

        二、建筑施工的技術(shù)管理

        對于建筑對象類型,由于是技術(shù)類型相對較多的群體,也比較混亂,因此有必要重視技術(shù)方面的控制工作,加強相關(guān)的管理水平,明確責(zé)任。詳細設(shè)計出良好、符合實際需要,從開工到竣工整個施工過程中都有一個管理體系,以此來為施工奠定了基礎(chǔ)。它包括若干方面:前期工作過程、規(guī)劃過程、具體實施過程,最后是完成階段。此外,具體項目實施部門還需要開展相關(guān)工作,包括編制工作資料以及一些其他任務(wù),因為設(shè)施技術(shù)設(shè)計的相關(guān)分部門機構(gòu)正努力在流程中開展一些標準化設(shè)計工作,并在流程中開展分析和研究工作,使之標準化,當(dāng)然也要注意的是,如果某些項目中存在有一些創(chuàng)新思維,對此工作人員應(yīng)該研究和推廣,然后將符合標準的圖紙?zhí)峤幌鄳?yīng)的運營團隊使用。這就可以避免走很多的彎路,同時對質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性、推廣有一定的影響。

        最好的建筑模式是各個環(huán)節(jié)能夠有機連接,加大了解以及交流,事項信息共享,即規(guī)劃者與建筑工人和工程設(shè)計師進行充分溝通,使建筑理念盡可能完善,這樣雙方就都處于互相監(jiān)督和控制之下,以此來最終建設(shè)出高質(zhì)量建筑的基本協(xié)議。此外,現(xiàn)在設(shè)計單位和施工企業(yè)越來越多,但許多技術(shù)標準并未相互商定,實行三重組合制度,能夠有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

        三、建筑施工的質(zhì)量管理

        質(zhì)量管理是設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和控制工作的通用術(shù)語,以確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。例如工程設(shè)計、地形、地質(zhì)、水、天氣、材料、施工機械、施工方法、程序、技術(shù)措施、管理制度等,都會對建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。此外,設(shè)計項目的質(zhì)量還會受到許多因素的影響,因為不同行業(yè)的制造有固定的流程、標準化的制造流程和測試技術(shù),一系列生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,其規(guī)模因項目地點而異,所以建筑的質(zhì)量問題不能得到有效的保證。施工過程中材料的微小差異、設(shè)計環(huán)境的微小變化、操作的微小變化、機器系統(tǒng)的磨損都會直接影響施工項目的質(zhì)量,甚至導(dǎo)致不可避免的質(zhì)量事故。與其他工業(yè)產(chǎn)品不同,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時,土木工程師可以更換備件、提高性能、進行產(chǎn)品更改或?qū)⑵渫嘶亟o業(yè)主。因此,建設(shè)項目的質(zhì)量管理尤為重要,現(xiàn)代房屋建筑商,尤其是大型、廣泛的公用事業(yè)公司,不僅依賴于承包商的復(fù)雜關(guān)系,還依賴于整個項目的施工質(zhì)量和施工工作。因此,重要的是從一開始就從設(shè)計的角度整合質(zhì)量管理,組織參與建筑項目的不同單位,并制定全面和協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系,以確保建筑產(chǎn)品運行的全部質(zhì)量。與此同時,項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,目標計劃的充分實施,是建立一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的關(guān)鍵。

        四、加強建筑工程施工管理的策略

        (一)做好施工前的準備工作

        在進行施工前做好施工之前的準備工作,對該工程有著十分重要的影響,做好準備工作直接影響了工程的整體進度,工程的成本以及整體的質(zhì)量問題。所以在進行施工之前一定要做好技術(shù)準備工作,①就是確保施工人員熟悉各項施工的操作規(guī)范,還需要對施工的圖紙進行仔細的檢查。設(shè)計施工時所需要的各種數(shù)據(jù)材料,除此之外,還要確保施工工作與監(jiān)理工作有效的進行銜接。如果工作人員存在有一定的技術(shù)問題,就需要對其進行技術(shù)培訓(xùn)。提高技術(shù)水平,對施工當(dāng)中的流程圖重點描繪,做好技術(shù)交底工作。②要保證預(yù)算編寫的嚴格性,為成本的分析以及開支的控制提供更加有力的依據(jù)。③完善整個施工階段的人員考察機制,提高對所有施工人員的約束以及監(jiān)督。④在進行建筑施工時,要想組建一個專業(yè)化的施工管理人員團隊。每個工作人員就需要有著一定的專業(yè)性,同時還需要熟練掌握施工當(dāng)中的各項技巧,避免在發(fā)生事故時出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。除此之外,還需要培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精良,管理素質(zhì)過硬的施工管理員團隊,使之真正肩負起施工管理的神圣職責(zé)。

        (二)加強施工過程中的管理

        1.加強施工的進度管理

        在進行施工過程當(dāng)中,施工中的進度管理通常是指對施工階段當(dāng)中的工程項目那種流程等編制來進行具體的規(guī)劃,然后再將各種規(guī)劃通過實際行動的方式來進行全面的體現(xiàn)。在進行施工時還需要對工程的進度進行仔細的觀察,以確保進度與規(guī)劃相一致,如果出現(xiàn)工程的進度與規(guī)劃不符合情況,就需要進行第一時間的調(diào)整,采用切實可靠的比較方法,直到工程順利完結(jié)。

        2.強化施工過程中的成本控制

        施工過程當(dāng)中成本控制,也是整個施工管理工作不可缺少的一部分,在進行成本控制時,要根據(jù)行業(yè)的價值規(guī)律,然后對市場的價格進行完整的調(diào)研之后,科學(xué)的購買器械設(shè)備。在集中購買設(shè)備時,各項開支都需要遵循合理可行的理念。

        五、結(jié)語

        綜上所述,在我國目前越來越多的地方逐漸形成城市化的發(fā)展,因此建筑行業(yè)市場也隨之得到了大規(guī)模的擴展,在建筑施工的過程當(dāng)中,工程的管理工作也逐漸成為了現(xiàn)在居民關(guān)注的一大熱點問題,建筑學(xué)的施工管理工作包括了成本管理,合同管理以及文件管理等各種方面,這種管理工作在建筑當(dāng)中也是各個要素的綜合體現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中管理工作是否到位,則直接對整個工程有著十分重要的影響,不僅影響工程的工期,同時還會對工程整體的質(zhì)量情況有著一定的影響,因此建筑工程的管理工作是整個施工過程當(dāng)中的重中之重,在目前我國許多工程的管理工作有著很多的問題,例如管理人員技術(shù)不過關(guān),工程的管理體系不夠完善,因此要想做好工程的管理工作就需要從多種條件下來進行管理,解決掉管理工作中存在一些問題,提高工程的整體質(zhì)量。該文章主要針對了建筑學(xué)工程建筑當(dāng)中的管理問題進行了深刻的分析。

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