吳蕾 國網(wǎng)陜西省電力公司銅川供電公司

物資工作對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，公司應(yīng)高度重視物資工作，堅決杜絕物資管理工作亂象。電力企業(yè)物資涉及到電氣企業(yè)正常業(yè)務(wù)及經(jīng)營各方面，如設(shè)備設(shè)施、物品材料，包括應(yīng)急物資、生產(chǎn)、基建、工器具、備品備件等。物資計劃的管理工作，是電力企業(yè)安全運(yùn)行及其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理內(nèi)容為招標(biāo)采購、品控管理、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理等。其中，物資集約化的管理，其采用一種高效、系統(tǒng)且先進(jìn)的物資管理模式，使得電力企業(yè)的物資計劃管理更加切實(shí)可行，應(yīng)積極推行并繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

一、電力企業(yè)物資及其管理的重要性

（一）電力物資計劃概述

電力企業(yè)計劃管理物資大體上分為項(xiàng)目物資和非項(xiàng)目物資兩個方面，項(xiàng)目物資包含大修技改、配網(wǎng)工程、主網(wǎng)工程等類別，非項(xiàng)目物資與工器具、備品備件和應(yīng)急物資等有緊密的聯(lián)系。電力企業(yè)項(xiàng)目物資常采用JIT管理模式，采取及時管理辦法來跟進(jìn)電氣項(xiàng)目的管理進(jìn)度，以物資綜合采購的整體效益和零庫存作為管理的目的基本，并且物資計劃還包括訂貨、供貨準(zhǔn)確率與高效率、干線的運(yùn)輸配送等管理目的。相對來說，非項(xiàng)目物資計劃管理常采用MRP的材料需求計劃，要求保持定額配置和動態(tài)化的補(bǔ)充，以此滿足穩(wěn)定的庫存需求，且在管理中堅持效率優(yōu)先的原則，以第三方配送、物資部門和自取的配送方式等為主，并加強(qiáng)電力物資的補(bǔ)充效率[1]。

（二）電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)的物資計劃管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及需求，來落實(shí)該項(xiàng)工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，物資管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用占企業(yè)運(yùn)營全周期費(fèi)用比重較大，尤其是在電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，為保障建設(shè)質(zhì)量，對建材安全質(zhì)量提出了較高的要求。眾所周知，電力企業(yè)的安全運(yùn)行與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，其建設(shè)效率是影響企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵要素之一，如設(shè)備運(yùn)行效率、材料使用率等，一旦出現(xiàn)某些管理問題，則會對電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活產(chǎn)生重大影響。

（三）電力物資計劃管理的必要性

電力企業(yè)作為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是社會主義事業(yè)發(fā)展的根本。電力企業(yè)物資計劃管理工作，是維系企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，重視此項(xiàng)工作，要從物資監(jiān)管、管理者素質(zhì)能力等方面加以提升。并且，電力企業(yè)物資計劃的各方面管理工作的有效落實(shí)，能夠降低企業(yè)運(yùn)行的成本，這些都會促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、電力物資管理現(xiàn)狀

（一）管理理念相對陳舊

在部分電力企業(yè)的發(fā)展過程中，因受到傳統(tǒng)管理理念的影響，實(shí)際工作中批量采購所產(chǎn)生的物資積壓問題較為嚴(yán)重，造成了儲存成本過大的問題。并且在物資管理中，物資入庫與出庫之間的不協(xié)調(diào)問題，主要是由于事前物資計劃工作的忽視所造成的。對此，電力企業(yè)加強(qiáng)物資計劃的管理工作，改變管理理念是基本的前提，如提升管理的預(yù)見性和計劃性功能。

（二）物資管理手段有待改變

電力企業(yè)的計劃物資管理，要求管理者應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)技能，如協(xié)議庫存物資需求計劃、技術(shù)規(guī)范、物料描述、物資標(biāo)識等。且在管理過程中，要保障物資管理成本的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)物資使用的實(shí)際情況予以調(diào)整，密切關(guān)注物資計劃與采購兩個環(huán)節(jié)。但是，從電力企業(yè)物資管理實(shí)際情況來看，沒有結(jié)合社會發(fā)展及管理需求來更新管理手段，進(jìn)而出現(xiàn)了管理成本較高的問題，這種情況的出現(xiàn)不利于電力企業(yè)主體的有序運(yùn)行。

三、加強(qiáng)電力物資計劃管理的建議

（一）實(shí)施閉環(huán)形式的物資計劃管理

一是加強(qiáng)合同履約管理。根據(jù)物資部門的工作職責(zé)，應(yīng)做好預(yù)案管理，重視物資到貨與分配管理工作，提升管理協(xié)調(diào)效率，合理安排供應(yīng)商的配送時間，促使項(xiàng)目有序地進(jìn)行，保證計劃物資及時到位。二是落實(shí)物資閉環(huán)管理。定期統(tǒng)計分析合同履行的信息，集中管理物資。且按照合同約定的計劃物資和采購細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計對比，促使計劃物資閉環(huán)管理的有效落實(shí)。

（二）計劃物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理

計劃物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是計劃物資信息化管理的基礎(chǔ)，一般采取集中采購模式。一是加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)與通用設(shè)備、通用設(shè)計等體系標(biāo)準(zhǔn)的對接，嚴(yán)格按照“三通一標(biāo)”，將計劃物資的采購標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)等納入綜合管理工作中，實(shí)現(xiàn)集約化物資管理要求。二是物資管理的前期工作，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際計劃格式與規(guī)范要求，結(jié)合國網(wǎng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立健全“非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報”的制度，進(jìn)而避免物資管理規(guī)劃、設(shè)計和采購標(biāo)準(zhǔn)的不一致而產(chǎn)生的反復(fù)審查問題，從根本上保證計劃采購的執(zhí)行效果。

（三）完善計劃物資管理體系

電力企業(yè)計劃物資管理體系包括應(yīng)急物資管理，因此，完善應(yīng)急物資管理預(yù)案是非常重要的，有利于電力企業(yè)在物資管理過程中，突發(fā)臨時情況能夠在短時間內(nèi)執(zhí)行物資管理行動。保障電力供應(yīng)及運(yùn)行的安全穩(wěn)定是電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，電網(wǎng)建設(shè)是否有序、電力供應(yīng)是否安全等是企業(yè)的重點(diǎn)，應(yīng)該定期排查可能存在的隱患，第一時間解決風(fēng)險問題[2]。電力企業(yè)計劃物資應(yīng)急預(yù)案具有地域性特點(diǎn)，這說明不同地區(qū)可能出現(xiàn)的電力物資管理緊急事件是不同的，堅持“因地制宜，實(shí)事求是”的預(yù)案實(shí)施原則是關(guān)鍵。需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)劃分重點(diǎn)與次重點(diǎn)，定期進(jìn)行演練，提升員工的事件發(fā)生的反應(yīng)力，且針對演練所出現(xiàn)的問題，采取針對性的解決辦法，促使物資管理應(yīng)急預(yù)案更加合理與科學(xué)。

（四）實(shí)施全過程物資質(zhì)量監(jiān)督管理

電力企業(yè)實(shí)施計劃物資管理各事項(xiàng)，從計劃物資管理招標(biāo)到收貨的所有環(huán)節(jié)，應(yīng)采取全過程質(zhì)量監(jiān)控的管理辦法，按照計劃的物資供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件細(xì)節(jié)，且在合同中明確所需計劃物資的名稱、型號和數(shù)量等，要求其與電力企業(yè)需求完全一致[3]。物資管理的全過程管理，應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)粗制濫造設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)現(xiàn)象，以標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)每一道物資管理工序。與此同時，物資日常監(jiān)管中，應(yīng)定期對物資進(jìn)行質(zhì)量抽檢，加強(qiáng)各部門的物資驗(yàn)貨和管理儲備程序，將物資監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個細(xì)節(jié)中，如物資運(yùn)輸、存儲、出庫等監(jiān)管工作，使得計劃物資管理發(fā)揮積極的作用。生產(chǎn)部門和基建部門之間的有效溝通，能夠促使電力企業(yè)主管部門第一時間獲取物資使用情況，通過物資統(tǒng)計分析結(jié)果，及時調(diào)整物資儲備與下一步的物資計劃方案，對于提升計劃物資管理效率有重要作用[4]。

四、結(jié)束語

計劃物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作、實(shí)現(xiàn)物資集約化管理、保障電力企業(yè)計劃物資的管理質(zhì)量與成效的關(guān)鍵。對此，將物資集約化管理理念滲透到每個工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)科學(xué)監(jiān)管工作，對提升計劃物資管理水平，保障企業(yè)的運(yùn)行效益，促使其更好地服務(wù)社會有指導(dǎo)性作用，應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。