錢敏 武漢工程職業(yè)技術學院

工程造價，主要包括了工程項目在整體的建設過程中，發(fā)生的相關項目設計、建筑施工、物料材料、工程建筑設備以及施工人員等各個方面的費用。相關建筑工程企業(yè)為了達到提升項目收益、減少不必要的資源損耗的目的，就會結合實際情況對工程造價與資源方面的管控進行必要的調節(jié)。結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，本文也從各類因素對工程造價控制的影響進行了深入的分析研究。

一、工程量清單計價模式概述

（一）工程量清單計價的內涵與準則

由項目工程招標單位根據(jù)相關規(guī)章制度《建設工程量清單計價規(guī)范》中的規(guī)定，結合實際工程項目內容，對工程編碼、計量單位以及工程計量規(guī)則等其他內容進行統(tǒng)一化的標準，為工程量清單計價的基本內涵標準。工程量幾家清單可以整體項目做到全方面的反饋，包括工程建筑項目、數(shù)量等必要方面，是工程項目文件中必不可少的部分。在工程量清單計價模式的下的工程項目建設，相比其他計價模式不僅可以做到多重資源最優(yōu)化的安排，還能從源頭上降低整體建設所需資金。這主要依賴于工程量計價模式的兩個原則，首先是公平公開性原則，此原則要求在項目工程造價計量過程中，相關企業(yè)和項目建設需嚴格按要求規(guī)范執(zhí)行。其次是協(xié)同性原則，協(xié)同性要求項目合作雙方對工程造價資金、圖紙規(guī)劃等各個方面進行友好協(xié)商，最終以協(xié)調結果對工程造價進行計量解析。

（二）工程量清單計價模式在工程造價控制中的優(yōu)勢

工程量清單計價模式對新資源的運用起到了不可或缺的作用。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于計量信息在造價實踐過程中均是從市場一線采集，因此，在工程造價中使用工程量清單計價模式，可以有效的幫助項目反饋當前市場的運作規(guī)律。從另一方面來說，工程造價使用標準化的計價原則也能讓企業(yè)更為直觀的對比出造價價格，反映了企業(yè)的管理水平。其次，該模式的運作還能為政府宏觀調控與市場競爭之間做好有效的銜接，單項分散化的展示了在項目實踐過程中的各類因素，比如工程編碼和計量單位等。當然，項目的各項管理內容在此模式下也愈加清晰，為企業(yè)實施工程招標活動提供了必要保障。

（三）工程量清單計價模式的推廣價值

對工程進行必要的造價控制，不僅是企業(yè)實施項目降本增效的主要依據(jù)，也是推廣綠色建筑理念的有效形式。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國工程項目的實踐范圍也在逐步擴大，產(chǎn)業(yè)行業(yè)的開發(fā)方向也正在向著國際化趨向轉變。這就導致了傳統(tǒng)模式下的工程造價管理方式嚴重不適用于社會發(fā)展的新階段，比如在項目實踐過程中，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)工程資源分配不當、實踐探索形式不合理等等各類問題，所以工程量清單計價模式的推廣價值就在于，企業(yè)可以運用更新的項目實踐管理方式，擬定公開、透明的工程造價管理方案，從一定程度上解決新發(fā)展社會階段下項目實施的基本問題。

二、工程量清單計價模式下的工程造價控制要點

（一）強化市場調查

在工程量計價清單模式下，為有效的達到控制工程造價的目的，企業(yè)必須在前期嚴格開展市場調查，并在結合項目材料運輸和采購的前提下，將重點放在項目材料價格對比上。企業(yè)只有在做好準本工作，深入市場研究分析材料價格以及供應對比后，才能確保項目材料的質量和價格最優(yōu)。另外，企業(yè)若能與擁有過硬資質且強高信譽的材料供應商長期合作，做到對建筑項目工程所在地生產(chǎn)的材料進行優(yōu)先采購，還可節(jié)省不必要的開始，實現(xiàn)降低工程造價的目的，為企業(yè)降本增效。

（二）關注硬性標準

項目工程的招標文件是所有工程招標的必要規(guī)范指導，且該招標文件也能從一定程度上體現(xiàn)出該企業(yè)的整體實力。在項目實踐的過程中，招標單位為了嚴格確保參加招標企業(yè)的整體資質，也為未來項目建設的推進提供必要的保障，會著重加強完善硬性標準的針對性。因此，招標單位應當在結合工程項目所在地的環(huán)境因素、氣候及行業(yè)文件要求帶來的各種影響的前提下，嚴格制定硬性標準，以此來達到進一步夯實工程造價控制基礎的目的。

（三）優(yōu)化工程量清單編制

為了給企業(yè)的工程項目整體造價控制提供堅定的基礎依據(jù)，與此同時加強單位的管理力度，相關部門應當科學完整的對工程量清單進行編制。在企業(yè)進行項目工程的相關實踐過程中，工程量清單編制會受到多方因素干擾，其中就包括招標文件。招標文件數(shù)量過多，會在一定程度上直接導致工程量清單科學性上的缺乏。因此，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，在結合工程量清單應用機制的前提下，科學合理的選擇最符合項目工程的計價模式，同時將工程項目管理動態(tài)化，并將施工企業(yè)與業(yè)主企業(yè)的訴求相結合，優(yōu)化工程量清單，既可以為投標方提供真實合理的科學依據(jù)，也可有效提升工程項目造價管理效果和效率。

（四）科學編制招標控制價

由于參與招標的單位數(shù)量過多，招標工程的項目質量也會因投標單位的不良競爭而出現(xiàn)盲目壓價的情況，為防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，科學的編制項目工程招標控制價就成為了必不可少的步驟，與此同時，招標單位還應密切關注其對造價控制帶來的影響。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)相關部門發(fā)布的招標文件，選擇自行編制項目招標控制價，為確保項目成功也會在必要時尋求咨詢單位的支持，根據(jù)企業(yè)往常同類工程的項目經(jīng)驗，來保障招標控制價編制的科學合理性。

三、結束語

綜上所述，工程量清單計價模式下的工程造價控制分析，是目前項目工程資源最優(yōu)化使用的理論歸納。在此理論前提下，本文通過解析工程量計價清單模式對工程造價的優(yōu)勢及控制策略，結合新時代發(fā)展項目工程的特點，希望能為我國城市資源提供合理化分配建議，并為項目工程提供一個全新的建設思路。