劉品龍 冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

土建施工中，造價(jià)管理是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，它關(guān)乎工程建設(shè)是否能夠按時(shí)、保質(zhì)的完成。一些工程中，由于其前期造價(jià)管理不到位，沒有對(duì)工程進(jìn)行合理的成本控制，導(dǎo)致到了工程后期沒有足夠的資金繼續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)，使工程出現(xiàn)爛尾或是偷工減料的現(xiàn)象。因此，在工程建設(shè)中，企業(yè)做好工程造價(jià)管理極為重要。通常來講，土建工程造價(jià)內(nèi)容可分為兩個(gè)方面，一是根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)工程建設(shè)過程中所需要的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估并進(jìn)行妥善的資產(chǎn)管理，這對(duì)于工程投資者來說具有重要的指導(dǎo)作用。另一方是作為土建工程造價(jià)及市場(chǎng)的宏觀指向。工程造價(jià)的內(nèi)容涵蓋了成本控制、參與競(jìng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)測(cè)監(jiān)控市場(chǎng)等多項(xiàng)工程相關(guān)內(nèi)容，在工程建設(shè)中占據(jù)重要位置。本文將對(duì)我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化工程造價(jià)管理的具體措施，以供同行參考。

一、我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)較為成熟的體系。但隨著人們對(duì)于工程質(zhì)量要求的不斷提高，對(duì)工程管理的不斷細(xì)化，很多問題也逐漸暴露出來。筆者根據(jù)自身工程從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及與業(yè)內(nèi)人士的交流探討，認(rèn)為我國工程造價(jià)管理中存在一些普遍性問題，具體可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

（一）缺乏有效的造價(jià)成本管理機(jī)制

我國工程建設(shè)在近十幾年經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，很多公司看到建筑行業(yè)的發(fā)展前景紛紛涌入建設(shè)市場(chǎng)，這些公司中，存在相當(dāng)大的一部分是沒有建設(shè)相關(guān)資質(zhì)的，這導(dǎo)致我國建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)較長的混亂時(shí)期。在這之后，很多專業(yè)性問題也更突顯了出來。我國很多建筑相關(guān)企業(yè)并沒有一個(gè)完整的土建造價(jià)管理體系，這導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，一些造價(jià)管理工程師很可能難以在其本職崗位中發(fā)揮作用，經(jīng)常被借調(diào)到其他部門中去，使得工程建設(shè)中造價(jià)管理難以得到有效的管理與控制，基于此，企業(yè)及造價(jià)工程師個(gè)人都難以得到良性發(fā)展。同時(shí)，在施工過程中，由于很多企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的管理概念，沒有將各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行清晰的劃分。導(dǎo)致部門之間經(jīng)常存在溝通不暢的情況，這使得造價(jià)管理的難以在實(shí)際施工中突顯其效果，溝通效率也降低。

（二）一些造價(jià)從業(yè)者個(gè)人專業(yè)素質(zhì)不高

工程造價(jià)能夠幫助企業(yè)或施工單位對(duì)工程資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，幫助項(xiàng)目在有限的資源下高效、經(jīng)濟(jì)的完成，因此，造價(jià)管理人員在工程建設(shè)中處于極為重要的核心位置。由于其在工程中的重要性，造價(jià)管理人員本身需要具有極高的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，才能夠完成其職責(zé)內(nèi)的工作內(nèi)容，保證工程有序開展。但在實(shí)際的工程建設(shè)匯總，存在較大一批專業(yè)素質(zhì)不足的造價(jià)工程師，由于自身能力難以滿足工作需求，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題、管理問題。特別是在施工技術(shù)應(yīng)用、投資預(yù)控能力這些專業(yè)性極強(qiáng)的工作項(xiàng)目中，一些能力不足的造價(jià)工程師很難進(jìn)行全面的把控，進(jìn)而使得項(xiàng)目整體效益不高。

二、提升工程造價(jià)管理質(zhì)量的途徑與措施

（一）建立起科學(xué)的管理機(jī)制

工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極制定并推行有效的管理機(jī)制，保證在實(shí)際施工中造價(jià)管理人員能夠有規(guī)可依，同時(shí)也能夠保證土建管理各部門能夠進(jìn)行高效、暢通的溝通，提升工作效率?？茖W(xué)的管理機(jī)制能夠使各部門的職責(zé)劃分更為清晰，也能使各部門工作人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容更為用心，同時(shí)，科學(xué)的管理機(jī)制也能使部門間信息交流更為快速，工程相關(guān)人員能夠及時(shí)取得自己需要的工作信息。

（二）提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

如前文所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性較高、難度較大，對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求較高的工作，因此，造價(jià)工程師的個(gè)人專業(yè)能力對(duì)于造價(jià)管理的工作質(zhì)量有著巨大的影響。企業(yè)或建設(shè)單位應(yīng)該積極采取措施提升造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，以保證造價(jià)管理工作能夠有效且高質(zhì)量的開展。企業(yè)可以增加本司造價(jià)管理人員與外部優(yōu)秀造價(jià)管理從業(yè)者的交流機(jī)會(huì)，例如邀請(qǐng)專家進(jìn)公司開講座、舉辦茶話會(huì)等，讓本司造價(jià)管理從業(yè)人員通過與優(yōu)秀同行的交流及時(shí)的更新自身知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提升自我專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，公司內(nèi)部也可定期舉辦交流會(huì)，讓各造價(jià)工程師就自己的不足與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行交流、討論、反思，使大家能夠時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、進(jìn)步的心態(tài)。

三、結(jié)束語

工程造價(jià)管理在工程實(shí)踐中具有重要作用，各造價(jià)工程師應(yīng)該積極發(fā)揮自身職能，不斷提升自我專業(yè)素養(yǎng)，保證工程能夠經(jīng)濟(jì)、高效的完成建設(shè)。