劉貞莉 四川華潤(rùn)醫(yī)療器械有限公司

H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱醫(yī)商集團(tuán)）是H醫(yī)藥集團(tuán)全資的大型醫(yī)藥流通企業(yè)，H集團(tuán)一級(jí)利潤(rùn)中心。公司是首批通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，醫(yī)商集團(tuán)主要從事醫(yī)藥商品營(yíng)銷、物流配送以及提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)。為了與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，醫(yī)商集團(tuán)開(kāi)始成立武漢共享中心，整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分為專業(yè)財(cái)務(wù)（集團(tuán)及管理中心層級(jí)）、共享財(cái)務(wù)（集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心層級(jí)）及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（集團(tuán)下屬商業(yè)公司層級(jí)）三個(gè)類別層級(jí)。本文以實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式下的下屬公司財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

財(cái)務(wù)共享中心在中國(guó)的發(fā)展也已有數(shù)十年。目前，大中型企業(yè)已普遍將財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)管理水平先進(jìn)性的象征。財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)是提升財(cái)務(wù)管控水平、提高工作效率、降低企業(yè)成本、凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式比較，財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目的，是使企業(yè)財(cái)務(wù)人員擺脫部分重復(fù)、煩瑣性工作的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能向管理職能轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)型與管理型的分離，對(duì)于集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)更加注重自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與發(fā)揮，并且應(yīng)在思想上做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

二、在財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能

共享中心模式下集團(tuán)下屬商業(yè)公司財(cái)務(wù)人員在培養(yǎng)自身轉(zhuǎn)型意識(shí)之前應(yīng)首先關(guān)注到財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門相比，共享中心模式下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部，不再只是注重核算、報(bào)賬、資金支付、對(duì)賬等職能而更多的是管理職能，如輔助業(yè)務(wù)端，為其提供經(jīng)營(yíng)決策。器械公司在集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，下屬商業(yè)公司財(cái)務(wù)部更名為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部。同時(shí)，財(cái)務(wù)部各崗位具體職責(zé)也進(jìn)行了調(diào)整，出納崗調(diào)整為資金崗，其職責(zé)不再只是簡(jiǎn)單的支付資金，而更多的是資金計(jì)劃、資金系統(tǒng)、各籌資工作銜接、資金報(bào)表編制等工作；應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)調(diào)整為業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)，其崗位職責(zé)從注重核算、對(duì)賬等工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)分析、專項(xiàng)管理、單品盈利測(cè)算、項(xiàng)目管理、采購(gòu)返利管理、銷售返利管理等工作。共享中心模式下財(cái)務(wù)部門職能和財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)均發(fā)生了較大變化，要想適應(yīng)新模式的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫的。

三、財(cái)務(wù)共享中心模式下集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

各種類型的企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心是必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展是一把“雙刃劍”，在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展帶來(lái)各種機(jī)遇的同時(shí)，也為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型提出了新的要求，針對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，不拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)。以下以器械公司財(cái)務(wù)人員為例，其財(cái)務(wù)人員可以向財(cái)務(wù)部管理人員、管理會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)共享支持人員三個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理方向

器械公司財(cái)務(wù)管理人員即公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門全面財(cái)務(wù)管理工作。屬于器械公司中層管理人員，擔(dān)任的是企業(yè)戰(zhàn)略決策支持者的角色，要求有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)體系基礎(chǔ)，還需要具備財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)維護(hù)、投資與融資規(guī)劃以及很強(qiáng)的溝通與管理技能等。其工作職責(zé)從之前主要負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)核算、各項(xiàng)分析、外部審計(jì)溝通等工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色，比如參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，要更加注重圍繞公司價(jià)值來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并做出戰(zhàn)略選擇，站在公司全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)方向

隨著一系列的財(cái)務(wù)技術(shù)變革把會(huì)計(jì)人從紛繁復(fù)雜的核算工作中解脫出來(lái)，向管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)要求更好的協(xié)調(diào)溝通能力，具有使用戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、考核等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的能力。同時(shí)需要具有通過(guò)管理信息體系、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，幫助管理層進(jìn)行決策的能力。器械公司的總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)和應(yīng)收會(huì)計(jì)可以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享中心上線后，基礎(chǔ)核算工作減少，其余工作時(shí)間增加。由此，總賬會(huì)計(jì)可以更好的注重全面預(yù)算管理工作，而不是之前簡(jiǎn)單的費(fèi)用報(bào)銷工作；可以更好的做經(jīng)營(yíng)分析工作，而不只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作；應(yīng)付會(huì)計(jì)可以更多去跟進(jìn)項(xiàng)目管理分析工作，采購(gòu)返利的各項(xiàng)相關(guān)工作；應(yīng)收會(huì)計(jì)可以更多時(shí)間去做應(yīng)收賬款專項(xiàng)管理工作……。

（三）財(cái)務(wù)共享支持人員

財(cái)務(wù)共享支持人員主要從事下屬企業(yè)一線財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如共享報(bào)賬系統(tǒng)的發(fā)票掃描，單據(jù)提取工作，需要具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和基本職業(yè)素養(yǎng)，熟悉財(cái)務(wù)共享中心的作業(yè)流程。器械公司的出納、財(cái)務(wù)助理人員可以向財(cái)務(wù)技術(shù)方向發(fā)展，可以為企業(yè)員工報(bào)賬、資金支付系統(tǒng)操作提供技術(shù)支持，也可以通過(guò)自身學(xué)習(xí)提升朝管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。

綜上所述，作為實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)下屬公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，職能轉(zhuǎn)型概括為由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧Y金管理、全面預(yù)算管理、降本增效等管理行為為一體的價(jià)值型業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)。在分工日益精細(xì)化的今天，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為企業(yè)的組成單元，必須與業(yè)務(wù)端緊密協(xié)作，主動(dòng)將觸角伸入業(yè)務(wù)前端，要在廣度和深度等方面都積極的進(jìn)行擴(kuò)展，向著復(fù)合型、專業(yè)化的路徑努力發(fā)展。通過(guò)提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的綜合素質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，成就企業(yè)，同時(shí)成長(zhǎng)自己。