劉曉博 山西中條山集團胡家峪礦業(yè)有限公司

目標成本管理是一種全新的管理模式，其在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，能夠為企業(yè)帶來更多的效益。換句話講，產(chǎn)品開發(fā)應用的全過程都離不開此項管理，其能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行目標定位，并能夠?qū)ζ涑杀具M行控制，采用此方法需要先將產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的成本進行細化，再以此定位，通過企業(yè)各項關系，從而完成對成本的有效管理。

一、目標成本管理概述

應用此項管理方法時，需要涉及兩種方面，即目標與成本，以管理為核心，將經(jīng)濟效益最大化，是一個復合性概念。當前是市場經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)技術日益成熟，給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，應提升企業(yè)的市場競爭力，將產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小，從價格上吸引消費者。因此，企業(yè)必須嚴格控制成本，對未來發(fā)展的方向重新規(guī)劃，內(nèi)部的管理體系也需進行調(diào)整，才能達到預期的經(jīng)濟效益。目標成本管理具有一定綜合性，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，從成本預測開始、計劃、決策、控制、核算等階段，并且重點強調(diào)全員參與。在確定成本目標時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，再結合當前市場趨勢與外部環(huán)境，從而定位自身發(fā)展需求，形成科學數(shù)據(jù)，才能夠反映出礦山企業(yè)生產(chǎn)真實水平。在礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中采用目標成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)運營目標，確保各環(huán)節(jié)工作有序進行，提升企業(yè)綜合競爭力的同時，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、目標成本管理的內(nèi)容

在目標成本管理中，首先應確定目標，再確定具體管理的內(nèi)容，即材料成本、人工成本、其他費用等。

（一）材料成本

企業(yè)在運營過程中，材料的質(zhì)量尤為管理，直接影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量，在此過程中還應避免材料浪費的情況，有助于降低成本?？梢酝ㄟ^研發(fā)中心研究出如何降低產(chǎn)品材料耗用，與此同時，還需創(chuàng)新產(chǎn)品耗材，對產(chǎn)品資料進行有效管理，能夠降低成本，減少浪費，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（二）人工成本

目標成本管理在企業(yè)管理中起到重要作用，能夠有效降低人工成本管理。降低人工成本需要從多方面進行，不能只降低員工薪酬、福利，應從生產(chǎn)技術著手，降低人員工時耗用，從而實現(xiàn)降低人工成本。另外，企業(yè)的應定期舉辦培訓活動，以提高員工技能水平與綜合素質(zhì)，符合當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，通過此方法，能夠提高員工成本管理能力，調(diào)動其積極性，使其企業(yè)經(jīng)營管理水平得到大幅度提升。

（三）生產(chǎn)設備與其他成本管理

除了上面闡述，在目標成本管理中，還產(chǎn)生與目標成本管理的相關費用，此部分不容忽視。另外，需要提高設備利用率，使其更加高效運作，從而使生產(chǎn)量得到提高，減少機械成本，有助于企業(yè)的在產(chǎn)品生產(chǎn)效率得到提高。

三、礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

當前全球礦產(chǎn)價格居高不下，給國內(nèi)礦山企業(yè)帶來巨大的壓力，尤其部分礦山企業(yè)的管理人員成本管理意識較弱，沒有對此加以重視，只關注企業(yè)生產(chǎn)能力方面，管理工作弱化。盡管目前企業(yè)發(fā)展情況良好，沒有將眼光放長遠，再加上企業(yè)員工對成本管理的意識不強，單純認為此工作屬于財務部門范疇內(nèi)。

（二）目標成本管理體制不健全

在現(xiàn)代礦山企業(yè)中，健全的目標管理制度具有許多作用，尤其在企業(yè)經(jīng)濟管理方面具有較大的推動作用，這樣才能保證礦山企業(yè)的管理工作有序開展。但從礦山企業(yè)實際管理現(xiàn)狀來看，目標成本管理體制并不健全，給企業(yè)管理活動的指導與管控帶來極大的阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，礦山企業(yè)中，管理人員的思想觀念尤為關鍵，如果受傳統(tǒng)理念束縛，只追求生產(chǎn)效益最大化，忽視成本，將會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

（三）成本考核制度極度匱乏

當前許多現(xiàn)代礦上企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性，并逐漸開始實施改革工作，但是在實際實施過程中，缺乏完整成本考核制度，尤其是目標成本管理相應的獎罰制度，導致各部門之間缺少團隊合作，降低企業(yè)員工參加目標成本管理的積極性，從而影響財務部門制定科學合理的成本控制方案，使其應用效果也不夠顯著。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應用

（一）樹立成本管理控制意識

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營期間，需要完整的管理制度，企業(yè)的所有員工必須嚴格遵守規(guī)章制度，并形成成本控制意識，有助于目標成本管理控制工作的有效進行。當前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)應對成本控制予以高度重視，其關乎企業(yè)的未來發(fā)展，并且能夠?qū)⒗鎸崿F(xiàn)最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，以往是由財務與行政管理層來負責成本控制工作，并沒有讓全體員工樹立其意識，導致成本控制工作未能真正有效。在現(xiàn)代企業(yè)中，對此部分工作尤為重視，結合目前礦產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀，提升所有員工樹立目標成本管理控制意識，增強其決心與信心，使企業(yè)成本管理得以實現(xiàn)。企業(yè)各部門之間應協(xié)同合作，對成本細化規(guī)律進行深入研究，并做好預算、權責劃分工作。

（二）建立完整管理控制制度

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，因此，需要建立完整目標成本管理控制制度，并嚴格執(zhí)行。在礦山企業(yè)管理中，制度是尤為關鍵的，各部門之間應將目標成本管理制度進行完善，確保工作的合理性、有序性。在此期間，還應建立制衡機制，確保權利得到有效運用，并能夠承擔其責任。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，目標成本管理工作不是獨立的，需要各部門之間互相配合，因此，建立制度時需結合各部門的特點來進行。

（三）加強人才的培養(yǎng)

目標成本管理法已經(jīng)被礦山企業(yè)廣泛應用，但在實際應用過程中，需要大量此方面人才，將理論與實踐相結合，才能充分發(fā)揮其作用，尤其在礦山企業(yè)，此項管理方法具有重要價值。因此，企業(yè)要引起高度重視，加強人才培養(yǎng)，成立專門部門，并在實際工作中給予一定自主權，這樣才能充分發(fā)揮目標成本管理的作用，提升有效性。

（四）優(yōu)化成本核算法

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理的成效直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化成本核算法，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效。在成本核算中，通常采用作業(yè)成本法，此方法能夠達到良好效果，其主要將原本的產(chǎn)品分配作為作業(yè)，即產(chǎn)品消耗作業(yè)，具有許多優(yōu)勢，尤其是操作性與可靠性較強，能夠提高成本核算的準確率，避免出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。此方法也是一種基于成本核算的管理模式，尤其是將原本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成作業(yè)，以此還提供相應的服務、經(jīng)營以及顧客價值等信息，實現(xiàn)價值鏈與作業(yè)鏈優(yōu)化，從而提高企業(yè)決策的有效性、科學性，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。

（五）制定成本目標

制定目標有兩種方法，第一種以企業(yè)利潤為前提，根據(jù)當前礦山企業(yè)在市場中銷售情況，在對產(chǎn)品進行預測，從而制定目標成本；第二種就是結合以往成本與對比先進企業(yè)的成本為基礎，對此產(chǎn)品成本目標進行預測，再將同類產(chǎn)品與其對比，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展狀況，制定目標成本，此方法已趨于成熟。

（六）完善成本考核制度

目標成本管理工作需要企業(yè)全體員工共同參與才能保證順利開展，并實現(xiàn)理想的效果，因此，需要激發(fā)員工的積極性。如果積極性不高，將會影響目標成本管理的效果，阻礙目標成本管理工作的最終效果，給企業(yè)帶來不利影響，由此可見，完善成本考核制度尤為關鍵。讓全體員工充分認識到企業(yè)目標成本管理的重要性與自身利益掛鉤，結合各部門的實際要求，制定出科學合理的考核方案，對于成本管理工作作出貢獻的員工給予獎勵，阻礙成本管理工作實施的員工進行一定懲罰，以此提高員工參與的積極性，提高目標成本管理的效果。

五、結束語

隨著時代的發(fā)展，礦山企業(yè)應與時俱進，采用先進的管理模式，降低運營成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。在企業(yè)中充分樹立目標成本意識，完善企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮目標成本理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用。