魏麗群 朝陽市長途汽車客運總站有限公司

企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展都離不開資金方面的支持，要想促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成還需加強內(nèi)部控制與管理，為資金的合理使用提供保障。財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和保證資金合理支出方面起到了良好作用，要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)用的重要性與必要性，制定多種優(yōu)化措施來提高財務(wù)管理水平，增強內(nèi)部控制建設(shè)，這是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，由此可見，加強對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用研究具有一定必要性。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)用的必要性

財務(wù)管理主要指的是企業(yè)在面對市場經(jīng)濟環(huán)境時開展的一系列管理活動，能夠為企業(yè)各項決策制定提供有效參考，整個過程的專業(yè)性可以得到保障。財務(wù)管理工作開展的主要目的就是提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，并從企業(yè)工作開展上能了解企業(yè)資金的使用情況。在企業(yè)經(jīng)營管理體制不斷變革的過程中，要想實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展必須要做好內(nèi)部控制管理工作，讓各項工作可以得到規(guī)范有序開展實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用。財務(wù)管理在這項工作中可以提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓內(nèi)部控制工作的功能作用充分體現(xiàn)出來。財務(wù)管理與內(nèi)部控制密不可分，因為資金的使用與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展和內(nèi)部決策密切相關(guān)，進行內(nèi)部控制建設(shè)時必須要充分了解資金的使用情況，所以要做好財務(wù)管理工作。而財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成也需要在內(nèi)部控制的監(jiān)督下完成，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理的全過程管控，強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)揮的作用

（一）促進內(nèi)控目標(biāo)達(dá)成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

內(nèi)部控制與管理在促進企業(yè)整體協(xié)調(diào)運營方面起到了良好作用，能夠為各部門工作的高效開展提供保障，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)需要了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，而財務(wù)管理可以將各項經(jīng)營活動中資金的使用情況充分體現(xiàn)出來，可以將各項財務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起為決策制定提供有力依據(jù)。各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可以得到保障，所以企業(yè)決策的正確性得到了提升，能夠立足于企業(yè)實際對資源進行合理劃分，實現(xiàn)對成本的有效管控，能夠清楚的了解到市場發(fā)展的動態(tài)變化以及企業(yè)在這種環(huán)境中的實際情況，通過科學(xué)管控可以降低企業(yè)經(jīng)營期間面臨的風(fēng)險。成本管控在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中有著關(guān)鍵作用，財務(wù)管理能夠?qū)Ω黜棓?shù)據(jù)進行預(yù)算和分析實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的合理制定，保證企業(yè)下一階段運營計劃的可行性，通過優(yōu)化內(nèi)部運營管理流程的方式能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)控制度也能夠得到進一步完善。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在運營發(fā)展中也需要不斷進行優(yōu)化和完善才能更好的滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)要求，而財務(wù)管理在協(xié)調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面也起到了良好作用。從目前企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看還存在權(quán)責(zé)不清晰的情況，通過財務(wù)管理可以快速獲取真實有效的企業(yè)信息，了解市場發(fā)展形勢和企業(yè)運營現(xiàn)狀，通過綜合分析讓企業(yè)資金和資源等得到高效利用，這對企業(yè)整體經(jīng)營利益的提升有著積極影響。內(nèi)部控制建設(shè)制度的完善可以解決以往存在的利益沖突問題，降低不均衡發(fā)展對企業(yè)各方面運營造成的影響，基于這種情況需要根據(jù)財務(wù)管理結(jié)果對內(nèi)控制度進行優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保在運營期間能夠解決實際問題以此促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

（三）有利于企業(yè)資金合理應(yīng)用

從企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)中可以了解當(dāng)前運營發(fā)展中存在的問題，明確內(nèi)部控制管理中的不足，將財務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合可以實現(xiàn)財務(wù)信息的充分利用，使其為內(nèi)部運營管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐，確保在進行內(nèi)部管控時可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀讓資金得到合理支出，充分發(fā)揮內(nèi)控制度作用規(guī)范各部門工作人員的工作行為，對企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)行為進行約束與管理，有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

三、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用策略

（一）建立完善的財務(wù)管理目標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)管理工作開展的主要目標(biāo)就是控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。在實際開展這項工作時要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進行思考制定長期性的經(jīng)營管理策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做好統(tǒng)籌規(guī)劃，建立針對性的財務(wù)管理體系和完善的財務(wù)管理制度，做到合理經(jīng)營，通過對企業(yè)資金的使用情況進行全面監(jiān)控與分析讓資金得到高效利用。首先，財務(wù)人員要做好成本預(yù)算與分析工作，通過針對性管控來提高企業(yè)的運營效益。其次，要了解企業(yè)各個階段的經(jīng)營情況并以此為基礎(chǔ)制定相對應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，不斷對內(nèi)控體系進行優(yōu)化和完善以促進二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，構(gòu)建完善、全面的財務(wù)管理目標(biāo)體系，將其與企業(yè)制度內(nèi)容相結(jié)合，在滿足相關(guān)法律規(guī)定要求的同時提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和水平。

（二）加大對各部門的財務(wù)管理力度

要想提高企業(yè)的核心競爭力使其在市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，一定要將財務(wù)管理放在核心位置并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范進行完善，加強內(nèi)部控制建設(shè)，對各部門財務(wù)運營情況進行監(jiān)督和管理，與此同時也要注重員工之間的溝通交流，對于經(jīng)營期間產(chǎn)生的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細(xì)記錄，結(jié)合各項業(yè)務(wù)的開展需求對資金進行合理分配以此提高資金的利用率。在進行內(nèi)部控制建設(shè)的過程中也要結(jié)合財務(wù)管理實際進行針對性調(diào)整，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。要保證人力資源和內(nèi)部資源足夠，實現(xiàn)對資源的合理劃分，不斷優(yōu)化財務(wù)控制體系對各部門財務(wù)資金的使用情況進行有效監(jiān)督，保證財務(wù)管理全過程的公開透明?？梢酝ㄟ^績效考核和獎懲制度的方式讓各部門員工積極參與進來，加強監(jiān)督管理力度，使各項工作得到有序開展，在遇到各類風(fēng)險問題時能夠及時規(guī)避。

（三）強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，還需要從人才方面入手，重視對工作人員的針對性培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)工作，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的實際情況來確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，讓相關(guān)工作者可以快速掌握財務(wù)管理知識，提高專業(yè)能力和素質(zhì)水平，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到內(nèi)部控制建設(shè)中以此推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在開展培訓(xùn)工作時需要將現(xiàn)代化管理理念和先進技術(shù)融入其中，不斷提升財務(wù)管理水平，加強內(nèi)部控制的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，讓工作人員在掌握基礎(chǔ)知識的同時提高管理能力，使內(nèi)控管理工作可以得到高效開展。財務(wù)管理人員也需要提高不斷學(xué)習(xí)意識，主動學(xué)習(xí)新知識和新技能對自身的不足進行完善，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)運營期間的各項資金進行有效管控。另外，還要強化職業(yè)道德教育，讓工作人員在財務(wù)管理控制工作中能夠規(guī)范自身行為，實現(xiàn)責(zé)任有效落實，促進各項工作得到高效開展，這對提升整個工作團隊整體素質(zhì)有著積極影響。

（四）提高信息化技術(shù)的應(yīng)用效率

信息化技術(shù)的推廣與應(yīng)用為各項工作的開展提供了便利，多種先進技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用提高了企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理水平，推動了財務(wù)管理的信息化發(fā)展建設(shè)，與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。計算機技術(shù)的應(yīng)用減輕了工作人員的壓力，各項數(shù)據(jù)的計算效率和準(zhǔn)確性可以得到保障，而且可以利用自動糾錯程序?qū)﹀e誤進行改正，資金運算結(jié)果的準(zhǔn)確性非常高。另外，計算機技術(shù)還可以將多種類型的信息數(shù)據(jù)整合在一起進行綜合分析與處理，將復(fù)雜流程簡單化，對于人為造成的失誤現(xiàn)象可以進行有效控制，縮短了工作時間，節(jié)約了人力成本?？梢越夥艅趧恿κ构ぷ魅藛T將精力投入到其他工作中，有利于強化監(jiān)督管理職能，規(guī)范各項工作的開展行為，為內(nèi)部控制建設(shè)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的市場環(huán)境中企業(yè)之間競爭尤為激烈，經(jīng)營過程中面臨著較大風(fēng)險，做好財務(wù)管理和內(nèi)部管控工作能夠讓企業(yè)保持平穩(wěn)運營的狀態(tài)，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要明確財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平將其在內(nèi)控建設(shè)中作用和價值充分體現(xiàn)出來，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營情況實現(xiàn)資金的合理分配，確保為企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)開展提供基礎(chǔ)支撐，強化內(nèi)控效果，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。