劉艷艷 陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

不論是管理會計，還是財務(wù)會計，其都是現(xiàn)代企業(yè)會計活動內(nèi)的主要分支，兩者在執(zhí)行的工作原則、落實職能、依托媒介等方面有一定不同，應(yīng)用方法與自身功能不同，但直接影響著企業(yè)經(jīng)營活動[1]。在會計需求不斷更替的環(huán)境下，管理會計和財務(wù)會計兩者形成了相互獨立且互為關(guān)聯(lián)的復(fù)雜聯(lián)系。會計工作質(zhì)效影響著企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益獲得情況，企業(yè)在開展會計活動時，應(yīng)主動突破傳統(tǒng)理念的束縛，應(yīng)科學(xué)設(shè)計管理、財務(wù)會計的工作內(nèi)容，有效融合，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

一、內(nèi)涵分析

（一）管理會計

針對管理會計的概念，可以追溯到20世紀(jì)70年代，當(dāng)時期很多西方學(xué)者認(rèn)為，管理會計是能協(xié)助管理者實現(xiàn)決策科學(xué)化的一項會計工作。近些年中，管理會計理論形成且內(nèi)容不斷充實，管理會計的工作內(nèi)容也出現(xiàn)一定改變，但不變的是其始終被看成是一個系統(tǒng)化過程，該過程執(zhí)行階段不僅能完善企業(yè)的管理工作，也能創(chuàng)造出特別的附加值。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計即人們口中經(jīng)常說的“會計”，其在實踐中會依照會計標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確認(rèn)、計量，且還會對外提供財務(wù)報告資料。通過開展財務(wù)會計工作，能協(xié)助企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確的核算、監(jiān)管完成的經(jīng)濟(jì)活動，幫助政府部分職能部門、投資商、債權(quán)人等更全面的了解企業(yè)既有的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)推進(jìn)階段創(chuàng)造的績效、持有的盈利能力等，進(jìn)而為相關(guān)決策提供可靠依據(jù)[2]。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

首先，管理會計可以幫助企業(yè)發(fā)展、決策提供更可靠的信息支撐。傳統(tǒng)財會核算時將工作的重點防治在編制報表方面上，傾向于全面錄入財務(wù)信息結(jié)果，但管理會計和財務(wù)會計之間存在較大差異，主要表現(xiàn)在前者側(cè)重于事前預(yù)測，加強(qiáng)事中控制及事后問題成因分析等，通過認(rèn)真執(zhí)行以上過程，幫助企業(yè)管理者更作出更可靠的決策，編制更可行的計劃方案等。

其次，傳統(tǒng)財會已不能滿足新時代發(fā)展需求，無法緊隨時代發(fā)展腳步，為企業(yè)運(yùn)營提供可靠依據(jù)，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的互融過程。因為企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財會人員工作壓力繁重，實踐中錯差率較高，而通過規(guī)范應(yīng)用管理會計，有益于減輕財會人員工作負(fù)擔(dān)，提升他們的工作質(zhì)效，并全面整理大數(shù)據(jù)，能有效加工部分?jǐn)?shù)據(jù)，使信息在應(yīng)用過程中創(chuàng)掃更多的效益，由此可見融合管理會計與財務(wù)會計是大勢所趨[3]。

最后，幫助企業(yè)盡早達(dá)成全面預(yù)算管理的目標(biāo)，降低運(yùn)營成本的同時，創(chuàng)造出更多的效益。為了幫助企業(yè)更可靠、有效的執(zhí)行發(fā)展計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)是前提條件，采用全面預(yù)算管理辦法是合理途徑之一。首先，將提升企業(yè)運(yùn)營效益設(shè)定為核心開展預(yù)算管理工作，借此方式提升預(yù)算設(shè)計的針對性。其次，確保收支更加合理，幫助企業(yè)更好的防控內(nèi)部風(fēng)險。最后，清晰劃分企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、職，確保其能為圍繞企業(yè)既定的運(yùn)營戰(zhàn)略有效落實。故而，企業(yè)內(nèi)部管理階段一定要認(rèn)真分析預(yù)算期中的經(jīng)濟(jì)政策，利用宏觀政策等調(diào)控經(jīng)營單位內(nèi)的各種經(jīng)營活動，進(jìn)而實現(xiàn)設(shè)計的預(yù)算目標(biāo)。故而，企業(yè)一定要盡早完善全面預(yù)算體系，一方面能引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部改革過程，另一方面也能在先進(jìn)的管理會計方法的支撐下，給予經(jīng)濟(jì)利潤、資本回報率等較高關(guān)注度，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險問題，逐步實現(xiàn)效益的最大化。

三、管理會計與財務(wù)會計融合措施

（一）自覺確立融合發(fā)簪理念

意識是行為的先導(dǎo)，為確保兩者能有效融合，將各自的功能價值發(fā)揮到最大化，因督導(dǎo)企業(yè)各級人員樹立相應(yīng)的思想意識，嚴(yán)格依照既有的法律要求，確立促進(jìn)管理會計和財會融合發(fā)展的職業(yè)理念，將管理會計用于企業(yè)重大決策過程中，這是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。但當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營階段，部分管理人員對管里會計與財會融合的必要性認(rèn)識不足，過渡的重視短期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，持續(xù)發(fā)展意識偏低，很難確保管理者決策內(nèi)容的合理性、執(zhí)行階段創(chuàng)造實際效應(yīng)[4]。為改善以上情況，企業(yè)會計工作人員應(yīng)主動扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思想理念，把科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)代理念滲透到工作中，明確管理會計和財會兩者的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別，以促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展為目標(biāo)，編制適宜的融合方案，有效監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營活動，重采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息確保其科學(xué)性、有效性均能處于較高層面上，適時整改企業(yè)的部分資料，使會計融合過程有更可靠的保障。

（二）促進(jìn)會計內(nèi)容的融合

首先，機(jī)制融合。這是會計融合中的重要一項內(nèi)容，在機(jī)制融合階段，為確保管理會計與財會工作均能有效執(zhí)行，并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)盡早建設(shè)完善的工作機(jī)制[5]。與傳統(tǒng)財會相比，現(xiàn)代企業(yè)中管理會計有應(yīng)用實踐較短暫、實踐經(jīng)驗不足、尚未形成完善的工作機(jī)制等。為此，在機(jī)制融合階段，應(yīng)全面分析管理會計和財會工作各自的要求，確定各自的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等，規(guī)范工作流程，在此基礎(chǔ)上選擇適宜的方法執(zhí)行會計工作任務(wù)。

其次，機(jī)構(gòu)融合。會計融合階段，應(yīng)認(rèn)真做好會計機(jī)構(gòu)部分事宜的融合工作，實踐中要明確融合要求，并不是簡單的合并兩個機(jī)構(gòu)后，指派一個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而是在確保管理會計和財會機(jī)構(gòu)工作獨立性的基礎(chǔ)上，使兩個機(jī)構(gòu)不同部門之間加強(qiáng)配合。為了能順利的落實機(jī)構(gòu)融合目標(biāo)，應(yīng)系統(tǒng)的梳理管理會計、財會各自持有的工作職能，掌握兩者在工作內(nèi)容、服務(wù)對象及工作側(cè)重點等方面存的差異，合理規(guī)劃兩者的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定相應(yīng)的工作職責(zé)、要求。現(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)慣用方法是將管理會計職能由會計內(nèi)分離，而后創(chuàng)設(shè)獨立的管理會計機(jī)構(gòu)，并招聘專業(yè)管理會計人員，指派其依照上級部門指示完成管理會計工作。在這樣的工作模式下，其他部門不會干擾管理會計機(jī)構(gòu)的運(yùn)營狀態(tài)，此時會計工作質(zhì)量和效率也就得到更大保障。

最后，考核職能方面的融合。鑒于管理會計與財會均具備核算考核功能的實況，故而會計工作的融合也應(yīng)涵蓋這項內(nèi)容?？己寺毮苋诤想A段，財會基本職能是審核企業(yè)既往一段時間中形成的經(jīng)濟(jì)信息及監(jiān)管經(jīng)濟(jì)收治情況等，管理會計工作職能以分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動及管控預(yù)算、各類資源配置情況等為主?？梢姡陨蟽煞N會計工作均有監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動的功能，為生產(chǎn)經(jīng)營活動推進(jìn)提供科學(xué)指導(dǎo)，及時解除相關(guān)問題。通過融合考核職能，能夠督導(dǎo)企業(yè)高層管理者以更長遠(yuǎn)的眼光分析問題，將管理會計與財會職能發(fā)揮到最大化，更有效的利用會計信息資源，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展[6]。

（三）完善融合流程

參照企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，以傳統(tǒng)財會為基礎(chǔ)，有針對性的完善相配套的工作體系，確保會計融合過程中不會對企業(yè)正常經(jīng)營活動形成干擾，維持并鞏固財會初有功能。為彌補(bǔ)管理會計應(yīng)用實踐較短暫、會計基礎(chǔ)薄弱化及相應(yīng)工作體系尚不完善等缺點，應(yīng)盡早建設(shè)管理會計體系。企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)的管理會計系統(tǒng)，短縮傳統(tǒng)財會和管理會計兩者的差異，促進(jìn)兩者深度融合過程。會計工作融合是一項系統(tǒng)化過程，由多個細(xì)小環(huán)節(jié)過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會牽一發(fā)而動全身，降低企業(yè)財務(wù)管理工作成效。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計和傳統(tǒng)財會個環(huán)節(jié)之間的連接情況，為會計充分融合創(chuàng)造便利條件，取得理想成效[7]。

（四）合理應(yīng)用信息技術(shù)

首先，管理會計和傳統(tǒng)財會的信息來源上大體相同，在計算機(jī)信息技術(shù)的協(xié)助下，促進(jìn)管理會計和財會信息有效傳遞過程，提升資源的共享效率。運(yùn)用信息科技方法，建立完善的管理財會信息目錄，合理梳理兩者實踐中形成的信息。其次，參照設(shè)定的會計信息化管理目標(biāo)，構(gòu)建相配套的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為管理會計與財會數(shù)據(jù)對接提供有效平臺。最后，會計融合階段科學(xué)運(yùn)用PRP系統(tǒng)，搭建會計信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，使會計工作逐漸踐行信息化、智能化路線，這是會計有效融合發(fā)展的可靠支撐。

四、結(jié)束語

總之，新時期下，管理會計與財會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成的影響均是十分深刻的，通過會計有機(jī)融合，一方面能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也能為企業(yè)管理者編制投資計劃等提供可靠依據(jù)，確保投資行為的規(guī)范性、有效性。為此，相關(guān)人員要確立會計融合思想理念，建設(shè)會計融合體系，在實踐中有針對性的完善，使其創(chuàng)造出更多的價值。