李霞 貴州省遵義汽車運輸（集團）有限責任公司

在當前市場經(jīng)濟影響下，運輸企業(yè)的發(fā)展不斷變化，為了全面推動企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整，在現(xiàn)有人力資源管理模式下，重新對人力資源進行分析，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀進行有效的調(diào)整，全面推進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的作用，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

一、運輸企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

（一）未實現(xiàn)人力資源的綜合管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人的支持，因此為了全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有效的落實企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標，作為企業(yè)的管理人員應當充分認識到企業(yè)內(nèi)部人才需求和供給情況，結(jié)合運輸企業(yè)做好人力資源的綜合管理，將人力資源配置方式與當前的運輸企業(yè)發(fā)展充分的結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)的需要與員工特長、興趣的合理安排，進行人崗匹配。這才能有效的保障分配過程的完整性和科學性，同時也能有效的促進員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展。但現(xiàn)在很多運輸企業(yè)都尚未實現(xiàn)人力資源的綜合性管理，既沒有對職位進行分析，也沒有建立人才數(shù)據(jù)庫和與該企業(yè)相適應的人力資源管理制度，已嚴重阻礙了的企業(yè)發(fā)展，導致各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作推進難度較大。

（二）未實現(xiàn)薪酬管理質(zhì)量優(yōu)化

為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，必須通過優(yōu)化薪酬管理模式。薪酬模式的優(yōu)化應當首先分析企業(yè)當前的薪酬類型，從而制定有差異的薪酬標準，以此帶動員工的工作積極性。但部分運輸企業(yè)的人力資源管理沒有深入分析員工的工作現(xiàn)狀，也沒有針對當前實際工作過程中出現(xiàn)的薪酬問題進行診斷，對于薪酬福利標準規(guī)劃也沒有明確的認識。作為現(xiàn)代化企業(yè)來說，要求員工在不斷拓展業(yè)務工作的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。還沿用傳統(tǒng)的工齡工資和職級工資模式，沒有按照激勵理論來制定薪酬類型，對全面薪酬管理工作進行優(yōu)化，沒有合理、公平和具有競爭性的薪酬模式，沒有把不同的職位的價值體現(xiàn)出來，職工消極懶散、磨洋工，企業(yè)沒有生機。既不能留住人才，更不能吸引優(yōu)質(zhì)人才，讓企業(yè)失去發(fā)展的源泉。

（三）未建立合理的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織儀式、符號、價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳。但當前很多運輸企業(yè)在工作中卻沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響作用，沒有有效建立針對性的人力資源管理模式。有效的增加員工對于企業(yè)的認同感，規(guī)范當前員工的工作行為和個人行為。沒有幫助員工全面樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有效推動企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成。沒有在企業(yè)內(nèi)部形成積極正能量的企業(yè)文化，導致企業(yè)沒有向心力和凝聚力。因此不斷構(gòu)建以運輸企業(yè)發(fā)展為基礎的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能進一步在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的學習氛圍，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、提升人力資源管理工作的重要性

人力資源是企業(yè)的首要資源，是財富形成的關(guān)鍵要素，是能夠推動和促進各種資源實現(xiàn)配置的特殊資源，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創(chuàng)造的貢獻力度越來越大，社會經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的依賴程度也越來越緊密。人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。

在當前的企業(yè)管理過程中，最大化實現(xiàn)人力資源的價值，人力資源管理的作用至關(guān)重要。在新的歷史時期，要想充分保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當將傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行有效的轉(zhuǎn)化，針對性的制定符合企業(yè)本身的人力資源管理模式，從而全面推動企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員，應當充分認識到企業(yè)自身的實際需求，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，從而全面推動企業(yè)的建設，充分讓人力資源在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自我價值，有效地提升企業(yè)本身的市場競爭力。有效、科學地進行人力資源配置，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提升，才能進一步發(fā)揮企業(yè)的綜合實力，同時也能進一步推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，推動全局化的進步，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

三、運輸企業(yè)人力資源管理對策分析

（一）加快人力資源綜合管理

根據(jù)運輸企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要將人力資源管理與當前的運輸企業(yè)發(fā)展充分的結(jié)合起來，以人才分析、合理配置人員和完善企業(yè)的管理制度為切入點，有效的保證人崗適配，管理制度完善，發(fā)揮人力資源的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，建立人才數(shù)據(jù)庫。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過一定的標準，對人才加以歸類對人才進行有效的分級整理，有效地儲備優(yōu)質(zhì)人才，能準確篩選和查詢，實現(xiàn)人才信息計算機化管理。當企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時，在人才數(shù)據(jù)庫中能迅速篩選出滿足需求的高價值人才，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才資源。其次，科學合理配置員工。人力資源配置的實現(xiàn)是通過對人才隊伍的合理化安排，實現(xiàn)人才的利用率最大化和最優(yōu)化，因此為了全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有效的落實企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標，作為企業(yè)的管理人員應當充分認識到企業(yè)內(nèi)部人員現(xiàn)狀。根據(jù)員工的知識、技能和職業(yè)興趣，對員工進行崗位的合理配置，對于技能知識有缺失的員工，通過有效的性價比分析，探究人才培養(yǎng)的價值，提升人才管理質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，提升人才隊伍綜合建設，從而全面促進企業(yè)的綜合效能的發(fā)揮。最后，加大對人力資源管理制度的建設。企業(yè)應當以全面加大制度管理為抓手，確保企業(yè)員工規(guī)范開展各項工作。同時人力資源管理制度的建立也是為了減少企業(yè)的效益受損，保障員工的權(quán)益。一旦制度建設缺失，或存在管理疏漏，就會導致企業(yè)對員工的管理能力不斷降低，員工的工作質(zhì)量逐步減少。因此企業(yè)管理人員應當深抓內(nèi)部運輸企業(yè)人力資源管理制度的建設，全面增進內(nèi)部管理工作，讓人力資源管理工作與運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作充分的結(jié)合起來，相互滲透相互促進，讓企業(yè)在繁復的市場競爭中明確自身的工作方向，有效地解決當前人力資源工作中面臨的各種問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷優(yōu)化薪酬管理機制建設

因為企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展定位不同，運輸企業(yè)的薪酬管理方式相對滯后，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就要求企業(yè)管理者結(jié)合當前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，將企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機制作為出發(fā)點和落腳點，對現(xiàn)階段的薪酬管方式進行優(yōu)化，薪酬管理機制進行轉(zhuǎn)變，有效地提升員工本身的工作積極性，提升員工的工作效率。利用薪酬激勵機制，績效工資、計件工資和提成等方式獎勤罰懶，打破簡單以資歷、學歷為標準，要以績效和貢獻為標準建立的薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，不同崗位、不同人員之間的薪酬差異來促進員工的工作積極性。讓所有的員工都能夠有一個均衡的發(fā)展空間，公平的工作環(huán)境。另外為了促進企業(yè)的長效發(fā)展，企業(yè)管理者也可以通過競爭上崗的方式改變薪酬，激勵能力強，能干肯干的員工的工作積極性和主動性，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）科學創(chuàng)建適合的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立和當前運輸企業(yè)的人力資源管理之間有著密切的聯(lián)系。因此作為運輸企業(yè)管理人員應當充分認識當前的發(fā)展現(xiàn)狀，針對當前人力資源管理過程中存在的問題，結(jié)合運輸企業(yè)的實際，對現(xiàn)行企業(yè)文化進行掃描，梳理公司的企業(yè)文化，去其糟粕，重建與企業(yè)發(fā)展相適應，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有鮮明的時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)文化體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)核心價值觀，強調(diào)組織紀律，增強人文關(guān)懷，優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風，加大宣傳，文化植入是文化建設的關(guān)鍵點，讓公司的價值觀和信念入心入腦，轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為方式，充分發(fā)揮人才自身的主觀能動性，全面推動隊伍改革，加深企業(yè)文化在人力資源管理中的滲透，讓人才本身在當前的社會發(fā)展中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力發(fā)揮到最大，從而全面提升運輸企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動運輸企業(yè)經(jīng)濟建設。

四、總結(jié)

當前我國正處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，在社會發(fā)展的過程中優(yōu)質(zhì)的人才對于市場的影響作用是巨大的，因此作為管理人員應當正視當前的人力資源現(xiàn)狀，充分分析存在的問題，及時探究人力資源對于整個運輸企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響，全面實現(xiàn)人才資源的優(yōu)勢，進一步做好人才資源的綜合管理。在進行運輸企業(yè)人力資源配置方式的選擇過程中，作為管理人員通過有效的技術(shù)手段、分析方式、制度選擇、文化建設等相關(guān)內(nèi)容的決策，全面提升運輸企業(yè)人力資源合理運用的能力，激發(fā)出人才的核心競爭力，做到人盡其才，同時滿足員工的合理需求，逐步提高他們的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度，全面推動運輸企業(yè)的綜合發(fā)展，確保運輸企業(yè)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。