李鴻鳴

(中電建水環(huán)境科技有限公司，廣東 深圳 518000)

1 水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1.1 施工易受地質(zhì)環(huán)境的影響

水利水電工程與一般的工程不同，其多建設(shè)在河流邊上，處于水環(huán)境中或者與水環(huán)境距離較近，因此，施工地點(diǎn)的特殊性使得在水利水電工程的施工作業(yè)開展時，不可避免地會受到區(qū)域地質(zhì)環(huán)境因素的制約和影響。比如，對于河流邊上的水利水電工程而言，地質(zhì)地形、水文氣候都是施工中需要考慮的關(guān)鍵因素，地質(zhì)環(huán)境條件的影響使得在工程建設(shè)施工時需要開展導(dǎo)流、圍堰等設(shè)計(jì)與施工[1]。

1.2 施工現(xiàn)場比較偏遠(yuǎn)

水利水電工程建設(shè)施工時，不僅多處于河流周邊，這些區(qū)域的人流量較少、交通不便，因此，施工現(xiàn)場與材料產(chǎn)地等的距離非常遠(yuǎn)，往往存在著較大的材料和設(shè)備運(yùn)輸成本，當(dāng)在施工作業(yè)開展的過程中，存在材料、人員等短缺情況時，調(diào)用將需要耗費(fèi)較長的時間，施工進(jìn)度也會受阻。

1.3 施工工程量大

水利水電工程項(xiàng)目的施工工程量巨大，如以某工程為主，其施工內(nèi)容如圖1所示，龐大的施工工程量下，對設(shè)備、人員和機(jī)械設(shè)備也有著較大的需求。為保障在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成相應(yīng)的施工目標(biāo)，每個施工人員的工作強(qiáng)度都將非常大。如果要保障施工人員能夠高效、有序完成各項(xiàng)施工作業(yè)，在正式的施工作業(yè)開始之前，施工企業(yè)需結(jié)合對工程現(xiàn)場的調(diào)查情況，來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，針對各個環(huán)節(jié)，選擇最為先進(jìn)的施工技術(shù)。

1.4 施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程建設(shè)施工時還常常會存在諸多的施工風(fēng)險，稍不留意就會引起現(xiàn)場的嚴(yán)重安全事故。對任何的工程項(xiàng)目而言，高危險系數(shù)都是最為突出的特征，對水利水電工程項(xiàng)目而言更是如此，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性與惡劣性，現(xiàn)場常常會存在諸多的安全風(fēng)險[2]。很多的水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及的施工要素非常多，設(shè)備操作不當(dāng)、技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等，都會引起工程事故。比如，在水利水電工程中的河邊作業(yè)、水下和水上作業(yè)非常多，這些作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險高，在施工管理中，必須要從這一施工特點(diǎn)出發(fā)，積極開展全過程的安全管理。

1.5 工程過程管理難度高

水利水電工程往往項(xiàng)目工程量大、工藝環(huán)節(jié)多，從屬性上分析，水利工程建設(shè)管理所涉及到的管理內(nèi)容也非常多，包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面的元素，在項(xiàng)目開展過程中，對項(xiàng)目管理者的水平要求較高，不但要清晰各個工序的重難點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)度、工程設(shè)備、建設(shè)材料、設(shè)計(jì)與建設(shè)的匹配度等等方面都要精準(zhǔn)把控，這無疑對工程過程管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

圖1 某水利水電工程施工內(nèi)容

2 水利水電施工管理的問題分析

2.1 施工管理缺乏創(chuàng)新機(jī)制

水利水電工程項(xiàng)目的施工管理涉及的管理對象與內(nèi)容非常多，如果要使得現(xiàn)場的全部工程要素與流程都得到有效的管理，必須要有完善的施工管理創(chuàng)新機(jī)制的支持。水利水電事業(yè)在我國有著長期的發(fā)展，在最初的發(fā)展階段，其發(fā)展理念相對滯后，雖然在近年來水利水電事業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化的發(fā)展階段，但是在當(dāng)下的發(fā)展背景下，一些水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，依舊會受到傳統(tǒng)發(fā)展理念和模式的影響，施工管理創(chuàng)新機(jī)制不足，難以有效發(fā)揮施工管理機(jī)制在施工管理方面的重要作用；部分水利水電工程項(xiàng)目的施工管理機(jī)制存在著很多的不足，難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展背景[3]。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，雖然大部分水利水電工程企業(yè)都認(rèn)識到了施工管理創(chuàng)新的重要性，在反復(fù)的創(chuàng)新探索和實(shí)踐過程中成效甚微，傳統(tǒng)體制是重要的制約因素。

2.2 高素質(zhì)、高水平的管理人才缺乏

水利水電工程的施工管理專業(yè)性非常強(qiáng)，如果要全面保障水利水電工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有專業(yè)施工管理人才的支持。當(dāng)前的很多水利水電工程項(xiàng)目開展中，工程企業(yè)往往會將發(fā)展的重點(diǎn)放在技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)施設(shè)備的更新方面，雖然工程的建設(shè)施工水平大大提升，但是，施工管理方面存在著諸多的不足，尤其是高素質(zhì)的管理人員非常匱乏，人才缺失的現(xiàn)象非常突出。施工管理方面的人才匱乏主要表現(xiàn)在以下方面：①施工管理人員的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，隨著時代的進(jìn)步，技術(shù)處于不斷的變更之中，老年人在新事物方面的接受能力有限，不具備創(chuàng)新意識，在施工管理方面缺乏對新理念與技術(shù)的接受能力[4]。②年輕管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，雖然年輕管理人員使得水利水電工程施工管理方面注入了新的活力，也引入了新的管理理念和技術(shù)，但是，卻沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場相關(guān)管理問題的處理方面缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，對突發(fā)事件的處理和應(yīng)對能力不足。

2.3 安全與質(zhì)量管理方面存在問題

水利水電工程是為周邊居民的生產(chǎn)生活所服務(wù)的，這就要求在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，必須要將安全與質(zhì)量管理放在施工管理的首要地位。很多水利水電工程施工管理的過程中，雖然在安全與質(zhì)量管理方面的投入較大，但是，施工建設(shè)時的安全與質(zhì)量問題依舊頻繁發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響了水利水電工程施工作業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，也影響了水利水電工程經(jīng)濟(jì)與社會效益的實(shí)現(xiàn)。比如，在安全管理方面，缺乏安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在這一情況下，現(xiàn)場人員的責(zé)任劃分不清晰，在出現(xiàn)安全問題時存在互相推諉的情況。再比如，工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理不夠全面，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督，存在不合格的材料使用和設(shè)備利用。

2.4 缺乏高效信息化管控手段應(yīng)用

水利水電工程可以是一個國家最為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程之一。但水利工程牽扯面廣，投資大，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，且建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，機(jī)電設(shè)備多，管線密集，使用你傳統(tǒng)的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方法，無法直觀的從圖紙上展示設(shè)計(jì)的實(shí)際效果，造成各專業(yè)之間形成壁壘，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、工程量漏記或重計(jì)、投資浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏直觀、形象、高效的信息化管控手段。

3 水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析

3.1 創(chuàng)新施工管理體系

水利水電工程施工管理的創(chuàng)新要從管理體系的創(chuàng)新方面出發(fā)，完善且先進(jìn)的施工管理理念下，可以大大提升水利水電工程施工的效率，對管理機(jī)構(gòu)與管理人員的施工管理行為起到重要的指導(dǎo)作用。因此，對任何的水利水電工程項(xiàng)目而言，要提升施工管理水平，工程企業(yè)就需要在實(shí)際的工作中，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極將先進(jìn)的施工管理理念和模式應(yīng)用于工程管理中，在傳統(tǒng)的施工管理體系基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，使得施工管理體系中的有關(guān)內(nèi)容更為完善和具體，使得專業(yè)管理人員的管理行為更為規(guī)范和專業(yè)。施工管理體系的創(chuàng)新需要嚴(yán)格根據(jù)國家對水利水電行業(yè)的法律法規(guī)要求和規(guī)定，并結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)條件，來保障施工管理體系內(nèi)容的完整性與可行性。比如，在施工管理體系中，應(yīng)該包含詳細(xì)的責(zé)任制度，使得在工程建設(shè)施工的過程中，各個部門都能夠嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，來落實(shí)自身的管理責(zé)任，妥善處理好施工建設(shè)方面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理問題，保障各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。再比如，在施工管理體系中應(yīng)該包含詳細(xì)的施工管理規(guī)范，使得各個管理人員在施工管理的過程中，能夠開展規(guī)范化的施工管理作業(yè)，避免施工管理方面的漏洞。

3.2 加大對施工管理人員的培養(yǎng)力度

水利水電工程的施工管理中，對于施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)對施工管理水平的重要作用，在施工管理的創(chuàng)新過程中，同樣需要從人員培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新出發(fā)。針對當(dāng)前水利水電工程中專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，都需要根據(jù)管理人員的構(gòu)成，來開展相應(yīng)的人才培訓(xùn)和引進(jìn)。在人才培訓(xùn)的過程中，由于企業(yè)的管理人才結(jié)構(gòu)有所不同，需開展有針對性的培訓(xùn)，比如，對于一些高年齡的管理人員，在培訓(xùn)過程中的重點(diǎn)應(yīng)放在對新管理理念、技術(shù)的培訓(xùn)方面，使得通過這些培訓(xùn)，能夠提高這些管理人員對新事物的接受能力，進(jìn)而從根本上提升這些老員工的創(chuàng)新意識；在年輕管理人員的培訓(xùn)方面，由于這些人員對新事物的接受能力較強(qiáng)，在培訓(xùn)時要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，通過一系列的實(shí)訓(xùn)來提升其管理經(jīng)驗(yàn)，使得這些管理人員能夠在不斷的實(shí)訓(xùn)中培養(yǎng)和提升自己。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)控，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生

水利水電工程施工管理中，安全與質(zhì)量管理非常重要，全過程、全方位安全和質(zhì)量管理工作的開展，可以消除工程現(xiàn)場的安全與質(zhì)量威脅，避免各種工程問題的出現(xiàn)。因此，水利水電工程施工管理創(chuàng)新中，要用全新的質(zhì)量與安全管理理念，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、動態(tài)化的安全、質(zhì)量監(jiān)測，從根本上預(yù)防各種風(fēng)險的出現(xiàn)，保障施工作業(yè)的高效開展。在當(dāng)前水利事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，任何水利工程企業(yè)在參與項(xiàng)目的過程中，都需要利用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和設(shè)備，來對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)開展相應(yīng)的監(jiān)測，這些先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備與技術(shù)是以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的，通過管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以使得在施工建設(shè)的過程中，各個管理部門都共享全部的工程信息，從而保障安全與質(zhì)量管理的效率。

3.4 增強(qiáng)對信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前的一些水利水電工程項(xiàng)目中，會應(yīng)用BIM(建筑信息模型)技術(shù)來構(gòu)建工程模型，在此模型中集成全部的工程信息，隨后發(fā)揮BIM技術(shù)的模擬性、可視化與協(xié)調(diào)性優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場安全與質(zhì)量問題的預(yù)防和處理。

BIM技術(shù)初期應(yīng)用主要房建為主，但是隨著其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷拓展，越來越多的水利水電工程項(xiàng)目也開始關(guān)注BIM的應(yīng)用。水利工程建設(shè)管理領(lǐng)域正在形成“BIM+GIS(地理信息系統(tǒng))”“BIM+全生命期”的發(fā)展趨勢，數(shù)字孿生、智慧工程等新理念、新技術(shù)在水利行業(yè)被廣泛接受。在信息化、數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動下，相關(guān)管理人員能夠通過施工的動態(tài)模擬來有效的觀察實(shí)際水利工程施工中的現(xiàn)場問題、管理問題以及技術(shù)問題。能夠更好的分辨出水利工程設(shè)計(jì)、施工等過程中的節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)，并有針對性的根據(jù)實(shí)際的水利工程施工情況來進(jìn)行施工與設(shè)計(jì)的改善，優(yōu)化整個水利工程的管理工作。

4 結(jié) 語

近年來，水利水電事業(yè)取得了卓越的發(fā)展成效，各種水利水電項(xiàng)目實(shí)施時，為提高工程的綜合效益，工程企業(yè)就需要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新，用新的管理理念與手段，來保障施工管理的全面性、動態(tài)化、信息化，保障水利水電工程項(xiàng)目的順利開展。