曾文彥

(撫州市臨川區(qū)重點項目管理辦公室，江西 撫州 344100)

0 引 言

水利水電工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模巨大，從規(guī)劃建設(shè)到投入使用往往涉及許多復雜的施工環(huán)節(jié)[1]。另外，水利水電工程通常建于相對偏遠的山區(qū)，其施工條件較為特殊極易受到諸多不利因素的干擾，對施工技術(shù)具有較高的要求。總體而言，將其施工特點概括為以下幾點：其一，施工環(huán)境與現(xiàn)場條件較為惡劣，水利水電工程多處于交通不便的偏遠地區(qū)，有時還會遇到湖泊、河流等水域條件，甚至需要開展水下作業(yè)、截流和導流施工，極易受到地質(zhì)條件的限制。其二，對工程建設(shè)具有較高的要求，水利水電工程易受地貌形態(tài)、水文地質(zhì)等條件限制，加之其功能的特殊性，使得水工構(gòu)筑物應(yīng)具有良好的抗沖性、耐磨性和穩(wěn)定性，以實現(xiàn)蓄水、擋水等多功能目標。其三，對地基具有較高的要求，考慮到其功能要求以及所處的環(huán)境特征，為確保工程的正常運行必須科學處理地基，否則很可能導致安全事故的發(fā)生。

1 質(zhì)量管控的內(nèi)容

1.1 人為因素的管理

大型水利工程建設(shè)過程中對施工人員素質(zhì)、數(shù)量的要求較高，配備素質(zhì)較高、數(shù)量足夠的施工人員為高效完成施工作業(yè)的根本保障，這也是實現(xiàn)工程目標和各環(huán)節(jié)施工任務(wù)的必然要求。若未能實施有效的人員管理，將對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，如貿(mào)然趕工、施工人員素質(zhì)不高或數(shù)量達不到要求等，很可能出現(xiàn)質(zhì)量控制不夠、施工行為不規(guī)范及其他工程質(zhì)量問題[2]。

1.2 原材料的管理

工程材料是實現(xiàn)建設(shè)目標及達到施工標準的基礎(chǔ)，水利工程對材料的需求量高較且建設(shè)任務(wù)重，工程最終的質(zhì)量在很大程度上取決于材料的質(zhì)量。水利水電工程的基礎(chǔ)性材料包括腳手架、鋼筋、水泥、砂等，對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量這些材料發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以科學管理材料質(zhì)量極為重要。通過合理控制材料質(zhì)量，能夠穩(wěn)步推進施工作業(yè)并為工程建設(shè)提供物資保障，防止因不合理的使用原材料而造成各種工程質(zhì)量問題，對此應(yīng)從使用管理、驗收與存放、采購等入手加強原材料管理。

1.3 工程圖紙的管理

前期設(shè)計階段所確定的工程圖紙為水利水電工程后續(xù)建設(shè)施工的主要依據(jù)，若能對施工圖紙仔細審核與閱讀，可為規(guī)范化施工作業(yè)和嚴格執(zhí)行工程圖紙?zhí)峁┍Ｕ蟍3]。因此，施工質(zhì)量受工程圖紙的影響較大。設(shè)計工程圖紙時，相關(guān)人員要考慮工程實踐經(jīng)驗、水利結(jié)構(gòu)、流體力學、環(huán)境知識等因素明確各個環(huán)節(jié)的施工標準，在全面分析建設(shè)目標與施工要素的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家審核確定符合技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性要求的工程圖紙。施工方案最優(yōu)即為工程圖紙設(shè)計的最終結(jié)果，水利工程質(zhì)量控制的根本性策略就是工程圖紙的質(zhì)量管理。

2 質(zhì)量管控措施

2.1 提高施工人員的專業(yè)技能

施工人員的專業(yè)技能在很大程度上決定了水利工程的質(zhì)量高低，由于施工人員專業(yè)水平低下造成工程施工質(zhì)量不達標的現(xiàn)象普遍存在。所以，提高施工人員的專業(yè)水平是加強工程施工質(zhì)量管控的重要措施。在正式開工前工程企業(yè)，應(yīng)組織開展有針對性的培訓以提高施工人員的專業(yè)水平，保證所遇到的各種問題能夠及時有效的解決、處理以及遵守施工的規(guī)范性要求。另外，在日常工作中工程企業(yè)還要定期集中培訓施工人員，加強基本技能與專業(yè)知識的學習，以提高施工人員的責任意識與質(zhì)量管控意識，在實際建設(shè)過程中使得施工人員能夠注重先進技術(shù)、施工理論的實踐與探索。

2.2 加強對原材料的管理

水利水電工程建設(shè)需要投入大數(shù)量、多種類的原材料，這些原材料也是完成預(yù)期建設(shè)目標的物資基礎(chǔ)。一般情況下，工程建設(shè)的整體質(zhì)量受原材料質(zhì)量的影響顯著，實際工作過程中相關(guān)管理人員要加強對原材料的質(zhì)量管控，以保證工程管理水平的提升[4]。其一，采購工程材料時，根據(jù)材料使用標準采購人員綜合對比市場上的多種材料，確定能夠達到施工要求的材料類型和可靠的材料供應(yīng)商。其二，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)在原材料進場前做好質(zhì)量檢查、驗收工作，在質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上方可允許材料入場，否則禁止入場。其三，依據(jù)材料性能的差異性分類管理、存放各種施工材料，科學控制材料的存放環(huán)境，并做好相應(yīng)的防潮工作。

2.3 完善管理體系與架構(gòu)

施工保證、制度保證和組織保證為組成質(zhì)量保證體系的3大模塊，應(yīng)結(jié)合工程經(jīng)驗以及具體情況不斷完善質(zhì)量管理體系，并應(yīng)用該體系指導實際的工作以進一步提升施工質(zhì)量管控水平[5]。依據(jù)工程實際情況和質(zhì)量管理體系，工程企業(yè)還要對不同部門、不同崗位的質(zhì)量管控任務(wù)進行科學劃分，并考慮相關(guān)制度要求各個崗位、部門貫徹落實質(zhì)量管理責任，通過落實責任制度切實提升水利水電工程的質(zhì)量管控意識，管控體系與架構(gòu)如圖1。

圖1 施工質(zhì)量保證體系

實際工程中，還要做好以下工作確保能夠正常的運行質(zhì)量保證體系，具體如下：

1)質(zhì)量安全環(huán)保部與項目經(jīng)理部負責指導、監(jiān)督、策劃本標段的整體質(zhì)量管理工作，負責維護整個系統(tǒng)的運行，對質(zhì)量管理工作承擔主要責任。

2)結(jié)合質(zhì)量計劃，通過過程管理確保質(zhì)量保證體系的正常運行，并以PDCA管理循環(huán)流程提高保證水平，即計劃、實施、檢查、處置的步驟實施管控。

3)綜合應(yīng)用事中、事前與事后的管控模式，通過專業(yè)技術(shù)和管理活動的自我約束、其他監(jiān)控等實現(xiàn)事中控制，以事前預(yù)先制定周密的施工質(zhì)量計劃、事后糾正質(zhì)量偏差和認定質(zhì)量活動，實現(xiàn)持續(xù)改進質(zhì)量控制或質(zhì)量管理的目標。

遵循先保護后作業(yè)、先設(shè)計后實施、先定方案后組織、以防為主、分級管控的原則，確保施工質(zhì)量管理能夠?qū)崿F(xiàn)“記好所干的、干好所寫的、寫我能做的”，相應(yīng)的組織機構(gòu)如圖2。

圖2 管理組織機構(gòu)

5)從工序管控與安全生產(chǎn)的角度，結(jié)合水利水電工程特點實施有效的質(zhì)量保障措施，主要涉及以下內(nèi)容：

①對構(gòu)配件、材料實施嚴格的工程試驗和檢驗；加強隱蔽工程驗收、專業(yè)檢查、自檢與互檢等質(zhì)量檢查，旁站監(jiān)察關(guān)鍵工序；針對設(shè)計變更嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管控制度。

②加強對已完分部、分項工程和成品的保護，施工過程中制定有效的保護措施。從防護措施與施工順序出發(fā)保護產(chǎn)品，為避免后道工序施工受前道工序的影響或破壞要按規(guī)定的施工流程組織施工[6]。

③做好工程日志和施工技術(shù)資料的積累工作，及時、準確、科學、全面的記錄試驗資料，及時按規(guī)定流程歸檔相關(guān)資料。

④對施工圖紙要詳細審核，發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理解決，并與設(shè)計人員、監(jiān)理工程師等聯(lián)系。

⑤貫徹落實測量復核簽字制度和技術(shù)交底制度，項目經(jīng)理部精測隊負責工程范圍內(nèi)控制樁的保管、使用和接受，并對全部加密控制點、水準網(wǎng)墊、控制網(wǎng)點做好保存和保護工作。對于控制樁現(xiàn)存問題的處理意見及其當前情況應(yīng)詳細注明、記錄，并在交接樁時仔細查看；此外，經(jīng)復核確認后的技術(shù)交底資料方可投入使用，相關(guān)資料必須符合工藝細則、施工規(guī)范、直觀準確和詳細的要求。

⑥混凝土澆筑施工遇雨天時停止，降雨在一定程度上增加了砂石含水量，所以施工時要對砂石含水率進行重新測定，為保證混凝土質(zhì)量應(yīng)適當調(diào)整配合比；在較高處布設(shè)加工材料和鋼筋的堆放場地，地面上設(shè)排水與擋水設(shè)施，并覆蓋擋雨布，暴雨時還要對施工地段加強監(jiān)測。

2.4 加強各專業(yè)工程間的配合

實際施工過程中水利工程建設(shè)任務(wù)比較繁雜，主要包括給排水、電氣安裝、土建施工等環(huán)節(jié)，涉及到不同工序、多個部門間的協(xié)調(diào)和配合問題，若不同工序、部門在施工過程中的協(xié)調(diào)性不足，將大大降低工程的銜接性，并對項目的順利施工和預(yù)期目標的實現(xiàn)造成極大的影響。所以，工程企業(yè)必須加強不同工序、部門間的協(xié)調(diào)性，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題實行協(xié)商，通過制定有效的處理方案盡量保證建設(shè)項目的順利開展。

2.5 推動自動化與安全監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

科技的不斷發(fā)展在一定程度上推動了水利工程領(lǐng)域中先進技術(shù)的應(yīng)用，特別是將先進的管控技術(shù)應(yīng)用于水利工程施工質(zhì)量控制中，可以大大提升質(zhì)量整體控制效率及顯著改善傳統(tǒng)人工控制的弊端[7]。目前，為實現(xiàn)全過程施工質(zhì)量控制一些大型水利水電工程施工企業(yè)，構(gòu)建了綜合自動化與安全監(jiān)測系統(tǒng)，對水利水電工程施工建設(shè)利用這些平臺與系統(tǒng)實施科學的全過程管控。在質(zhì)量管控過程中相關(guān)管理人員，必須充分結(jié)合工程的具體情況利用這些先進的技術(shù)，提升安全監(jiān)測與水文測報水平。安排專人對水文水情測報系統(tǒng)實行有效的管理，并對雨情數(shù)據(jù)及其相關(guān)資料及時收集、整理，通過整合這些數(shù)據(jù)資料為制定切實有效的防汛策略提供支撐。汛期前，水情監(jiān)測部門與工程施工單位充分溝通，結(jié)合水文水情信息發(fā)現(xiàn)潛在的問題，依據(jù)測報系統(tǒng)提出有效的解決方案，以最大程度的降低施工活動受洪水的影響。安全監(jiān)測主要包括滲壓、滲漏等水利工程的監(jiān)測，結(jié)合監(jiān)測結(jié)果施工人員實施有效的防控對策，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程、自動化監(jiān)測和控制。

3 結(jié) 論

近年來，社會的快速發(fā)展在一定程度上推動了水利事業(yè)的進步。水利工程建設(shè)與區(qū)域發(fā)展、防洪安全、生態(tài)保護、工程投資等密切相關(guān)，其質(zhì)量狀況直接決定著項目的成敗。因此，質(zhì)量控制逐漸成為工程建設(shè)關(guān)注的重點，在施工過程中任何工程企業(yè)都應(yīng)加強質(zhì)量控制，切實提高質(zhì)量管控水平，確保全面性、全過程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，最大程度的發(fā)揮工程的生態(tài)、經(jīng)濟與社會效益。