中共成都市龍泉驛區(qū)委組織部

鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。近年來，龍泉驛區(qū)著眼解決鄉(xiāng)村人才“空心化”等問題，創(chuàng)新實施“龍泉英才歸村、頭雁領(lǐng)航育村、碩博專技駐村、高校企業(yè)聯(lián)村”四大計劃，構(gòu)建形成“外引創(chuàng)業(yè)人才、內(nèi)育治理人才、選派技能人才、定聘產(chǎn)業(yè)人才”的“四維引才”新格局，筑牢鄉(xiāng)村振興人才基石，注入鄉(xiāng)村振興人才動能。

針對鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才總量少、本土人才流失大等難題，實施“龍泉英才歸村計劃”，外引鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)人才。鄉(xiāng)情引人。舉辦返鄉(xiāng)人員座談會、鄉(xiāng)村發(fā)展推介會，發(fā)布鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)機(jī)會清單，回引致富能手、農(nóng)民企業(yè)家。服務(wù)留人。提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、稅費(fèi)減免等10大項專屬定制服務(wù)，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，以服務(wù)加強(qiáng)?“回引”動能。因才用人。支持歸村人才因才施能創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體，讓歸村人才在鄉(xiāng)村振興中各展其能、大展拳腳。

針對鄉(xiāng)村治理能力較弱等難題，實施“頭雁領(lǐng)航育村計劃”，內(nèi)育鄉(xiāng)村振興治理人才。儲備一批擴(kuò)量。實施“頭雁后備行動”儲備村（社區(qū)）書記、“兩委”后備干部，有效扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)村治理人才斷檔、青黃不接現(xiàn)象。培育一批賦能。選派處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任后備干部導(dǎo)師，舉辦鄉(xiāng)村治理專題培訓(xùn)，全覆蓋輪訓(xùn)村（社區(qū)）書記和后備干部，挑選后備干部定崗擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、兼職委員進(jìn)行實踐歷練，提升干部治理能力。激勵一批增效。給待遇、給平臺、給榮譽(yù)，建立與治理效能相掛鉤的薪酬補(bǔ)助體系，提拔晉升、評優(yōu)評先向一線治理人才傾斜。

針對鄉(xiāng)村高知人才匱乏等難題，實施“碩博專技駐村計劃”，選派鄉(xiāng)村振興高知人才。選調(diào)干部駐村任職。選派緊缺選調(diào)生到村（社區(qū)）擔(dān)任副書記、主任助理，帶動機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)資源向鄉(xiāng)村下沉。博碩人才駐村掛職。深入知名高校引進(jìn)博碩人才，擇優(yōu)選派優(yōu)秀博碩人才掛任村（社區(qū)）第一書記、副書記。醫(yī)衛(wèi)專技駐村幫扶。從教育、衛(wèi)健系統(tǒng)擇優(yōu)選派優(yōu)秀教師、醫(yī)務(wù)工作者駐村開展支教支衛(wèi)，讓村民在家門口即可享受到與城市同等的公共服務(wù)資源。

針對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展弱等難題，實施“兩新組織聯(lián)村計劃”，集聚鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)人才。以“黨建結(jié)對”為紐帶。推動“兩新”組織黨組織與村（社區(qū)）建立黨建合作關(guān)系，以黨建結(jié)對為紐帶，促進(jìn)企業(yè)與村（社區(qū)）“抱團(tuán)前行”、攜手共進(jìn)。以“人才結(jié)對”為關(guān)鍵。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)人才村企共用共享機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)資源優(yōu)勢，幫助村（社區(qū)）培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)帶頭人，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)村任職、在村孵化。以“產(chǎn)業(yè)結(jié)對”為支撐。依托黨建結(jié)對協(xié)同組建“村企產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨建聯(lián)盟”，幫助培育休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、森林康養(yǎng)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。