戴先任

8月18日，網(wǎng)傳浙江一領(lǐng)導(dǎo)在公司大群內(nèi)公開批評(píng)員工帶飯熱飯的問題，要求將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。對(duì)此，有網(wǎng)友調(diào)侃稱“一個(gè)連熱飯都吃不上的公司”。8月19日上午，該公司后勤部門一工作人員回應(yīng)稱，網(wǎng)傳公司不讓員工帶飯熱飯一事不屬實(shí)，微信截圖被人斷章取義，“這可能是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)氣話，目前公司員工都是可以正常帶飯熱飯的”。

網(wǎng)友發(fā)布的微信群聊截圖顯示，這位領(lǐng)導(dǎo)在公司大群內(nèi)公開批評(píng)員工帶飯熱飯的問題，他對(duì)員工花時(shí)間在做飯、熱飯上有些不滿，要求行政部門將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。涉事老板稱，想要繼續(xù)帶飯的，要么自己吃冷的，要么就是找人送（這才是實(shí)力的象征）。

雖然該公司回應(yīng)，這可能是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)氣話，但老板的這一席話在輿論場(chǎng)引發(fā)軒然大波。公司員工帶飯熱飯，這是個(gè)人權(quán)利，老板也要大加干涉，實(shí)在有悖常理。

員工的午餐是工作餐，吃飽吃好才能更好投入工作之中，才能提升工作效率，給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。公司沒有食堂，員工需要自己帶飯熱飯，這本來是企業(yè)的“福利痛點(diǎn)”，老板應(yīng)該為此感到內(nèi)疚，并盡力想辦法解決好這一問題，就算沒有條件開設(shè)食堂，也應(yīng)該為員工帶飯熱飯創(chuàng)造更好的條件，比如增加微波爐、提供碗筷等等。這位老板可好，把企業(yè)的“福利痛點(diǎn)”當(dāng)成員工不夠努力的“槽點(diǎn)”，稱“（員工）把做飯、燒飯花的時(shí)間，花到自己的專業(yè)工作上，早幾年就不需要為節(jié)省這幾塊錢花時(shí)間了”。

不許員工帶飯熱飯，原來是想員工“把做飯的工夫花到工作上”。類似的領(lǐng)導(dǎo)言論并不鮮見，一些企業(yè)希望員工全身心投入在工作上，甚至不近人情規(guī)定“至少兩個(gè)小時(shí)才能上一次廁所”或是工作時(shí)間只能上兩次廁所、上午不許上廁所等等。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工過度管控，考慮問題不近人情，強(qiáng)行給員工灌輸“毒雞湯”，注射“雞血”，這樣的管理還可能侵犯員工的合法權(quán)益，也難以發(fā)揮激勵(lì)員工工作積極性的作用，反倒可能適得其反，起到離心離德的反作用。

對(duì)公司來說，更應(yīng)該進(jìn)行人性化管理，要善待員工，尊重員工，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，才符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

“老板禁止員工熱飯”也是老板進(jìn)行的一場(chǎng)“權(quán)力秀”。老板認(rèn)為員工是在吃他的“飯”，不敢砸他的“鍋”，他才會(huì)權(quán)力任性，他沒想到的是，勞資關(guān)系是平等的，勞動(dòng)者為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，他們實(shí)則也是企業(yè)的“衣食父母”，老板像“土皇帝”，動(dòng)輒便敢禁止員工熱飯，最終涼了人心、離散了人心，砸的還是企業(yè)的“鍋”。

在勞動(dòng)者權(quán)益日益覺醒的今天，在法治社會(huì)，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者過度管控，實(shí)則就是“不作不死”。當(dāng)然，對(duì)于那些侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的企業(yè)，還要加大懲治力度，提高他們的違法成本，這樣才能更好保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。要讓領(lǐng)導(dǎo)們知道，企業(yè)不是他們的“獨(dú)立王國(guó)”，公司領(lǐng)導(dǎo)不能為所欲為、權(quán)力任性。