朱明福 北京市順義區(qū)融媒體中心

面對(duì)復(fù)雜多變的媒體融合環(huán)境，媒體內(nèi)部組織扁平化日益成為新的發(fā)展趨勢(shì)和必然要求。在媒體融合改革大潮中，繼頻道制、中心制、部門制、欄目制及項(xiàng)目制后悄然興起的融媒體工作室在人民日?qǐng)?bào)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東廣播電視臺(tái)、湖南廣播電視臺(tái)等央媒、省級(jí)媒體試水成功。各工作室通過產(chǎn)品和服務(wù)重構(gòu)媒體內(nèi)部組織架構(gòu)，通過扁平化管理、賽馬制選才、創(chuàng)新性激勵(lì)，制作推出了一大批優(yōu)秀節(jié)目，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、新媒體矩陣漸成規(guī)模、融媒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增量，有效激發(fā)了整體活力，也為區(qū)縣級(jí)媒體深度融合提供了一定可借鑒和復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法。

一、融媒體工作室建設(shè)成效

近年來，短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等新媒體新業(yè)態(tài)迅速崛起，社會(huì)資本快速介入視音頻內(nèi)容生產(chǎn)傳播，對(duì)傳統(tǒng)媒體沖擊巨大，傳統(tǒng)媒體，特別是廣電媒體普遍面臨創(chuàng)收下行、人才流失、體制掣肘等發(fā)展困難。發(fā)展工作室是廣電媒體消除雙方體制落差、對(duì)沖對(duì)方機(jī)制引力、破解融合發(fā)展困境的現(xiàn)實(shí)之舉，可謂恰逢其時(shí)、堪當(dāng)其用。以東南衛(wèi)視為例，2019年初，東南衛(wèi)視成立融媒創(chuàng)新、形象包裝、大型活動(dòng)三大融媒體工作室。運(yùn)行半年之后，三個(gè)工作室運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)中向好，利潤(rùn)增加20%。其中，融媒創(chuàng)新工作室從接手《海峽新干線》新媒體運(yùn)營(yíng)工作后，今日頭條號(hào)的總粉絲數(shù)從 130萬上增至840萬，且經(jīng)常在頭條直播排行榜上躍居榜首，被稱為“今日頭條臺(tái)海第一大號(hào)”。此外，工作室機(jī)制較為成熟的湖南衛(wèi)視自辦節(jié)目中80%的量都是由臺(tái)內(nèi)12個(gè)工作室完成的，超過90%的頻道營(yíng)收也是由工作室完成的，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中的70%也是來自于工作室。

二、融媒體工作室實(shí)踐心得

2020年3月，在中心和科室的支持下，工作人員在完成新聞采制工作的前提下，嘗試組建小型媒體工作室，帶動(dòng)部門內(nèi)的年輕同事參與融媒產(chǎn)品的策劃和制作。4—9月，通過采用“融媒單兵作戰(zhàn)包”“無人機(jī)”“靈眸”等智能拍攝設(shè)備，先后采制完成“順義融媒帶您‘云賞花’，足不出戶走進(jìn)順義這片櫻花花海！”“云賞龍灣千畝梨花、感受堆云疊雪美景”等近20篇融媒產(chǎn)品。這些融媒產(chǎn)品以不同形式在電視、報(bào)紙、新媒體等平臺(tái)刊播，累計(jì)閱讀量逾700余萬次，轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊量均達(dá)到10萬+。同年5月，結(jié)合區(qū)委區(qū)政府中心工作，融媒體工作室籌劃推進(jìn)《奮力“趕考”、奏響扶貧凱歌——順義區(qū)貫徹精準(zhǔn)扶貧理念的生動(dòng)實(shí)踐》專題報(bào)道，旨在全面展示順義對(duì)口扶貧工作成效亮點(diǎn)，及涌現(xiàn)出的突出事跡和典型人物。5月19日，工作室相關(guān)人員深入順義對(duì)口幫扶地區(qū)——河北省張家口市萬全區(qū)、沽源縣脫貧攻堅(jiān)一線，采制順義助力受援地脫貧攻堅(jiān)路上所發(fā)生的精彩故事。三天時(shí)間，2000余公里，工作室成員始終把增強(qiáng)“腳力”“眼力”“腦力”“筆力”作為擔(dān)當(dāng)新時(shí)代使命任務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家從最偏遠(yuǎn)最窮苦的地方走起，立體呈現(xiàn)順義區(qū)助力受援地區(qū)貧困村和廣大貧困戶脫貧奔小康的生動(dòng)故事和鮮活畫面。每到一處，幾名工作室成員都現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商確定新聞報(bào)道的切入點(diǎn)，采訪對(duì)象，拍攝場(chǎng)景等要素。最終，根據(jù)順義電視臺(tái)、順義電臺(tái)、順義時(shí)訊、順廣傳媒微信公眾號(hào)等不同傳播平臺(tái)的特點(diǎn)，工作室推出了“產(chǎn)業(yè)扶貧讓土豆豆變金豆豆”“扶貧大棚里的甜蜜事業(yè)”等特色融媒作品，實(shí)現(xiàn)資源共享、一鍵發(fā)布、同頻共振。同時(shí)，借助新華社、北京電視臺(tái)等上級(jí)媒體的通聯(lián)優(yōu)勢(shì)，積極上報(bào)宣傳信息，全力讓順義的“好聲音”傳播得更遠(yuǎn)。

通過工作室實(shí)踐和新聞宣傳報(bào)道的成效，深刻體會(huì)到：融媒體工作室是為了同一個(gè)理想、愿望、利益等而共同努力的集體，是一處創(chuàng)意生產(chǎn)和工作的空間；融媒體工作室給成員以精神激勵(lì)，更帶來了一種“干一番事業(yè)”的沖勁，參與工作室的年輕同志在工作狀態(tài)上和以前明顯不同，大家都很振奮，還熱烈討論下一步想選題和拍攝想法；融媒體工作室以內(nèi)容創(chuàng)作為核心，以新聞報(bào)道方式創(chuàng)新為導(dǎo)向，傳播效果明顯，各界關(guān)注也比較廣泛，個(gè)別采訪單位還主動(dòng)提出合作意向，這對(duì)于傳統(tǒng)媒體拓寬營(yíng)收渠道大有裨益。

三、融媒體工作室簡(jiǎn)介

（一）融媒體工作室的宗旨

融媒體工作室以人才為著眼點(diǎn)，通過對(duì)從事內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵崗位人才的放權(quán)與激勵(lì)，來突破既有體制機(jī)制下用人、分配等固化僵化制度的束縛，充分調(diào)動(dòng)人這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍和最具有能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，激活媒體生產(chǎn)力，提升媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能與體制外的市場(chǎng)主體進(jìn)行相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)，讓媒體內(nèi)容作為創(chuàng)意產(chǎn)品，滿足用戶日益多元細(xì)分的消費(fèi)需求、靈活機(jī)動(dòng)推出新品的需要。以河北衛(wèi)視為例，河北衛(wèi)視將工作室機(jī)制改革作為推動(dòng)媒體融合的重要抓手，經(jīng)過市場(chǎng)分析、媒體整合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等全面評(píng)審，掛牌成立首批11家工作室，其中超過半數(shù)為個(gè)人品牌冠名，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮優(yōu)秀人才示范引領(lǐng)作用，為全臺(tái)深化改革、創(chuàng)新融媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入了活力。這種實(shí)踐也證明：工作室是目前比較適合融媒體建設(shè)發(fā)展、比較式適合體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一種方式。當(dāng)工作室專門對(duì)宣傳產(chǎn)品負(fù)責(zé)時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)換思路，真正從互聯(lián)網(wǎng)的角度去考慮傳播，專注于研究?jī)?nèi)容、產(chǎn)品與平臺(tái)之間的關(guān)系和玩法。

（二）融媒體工作室的特點(diǎn)

如果說“中央廚房”是新聞媒體“航母”級(jí)組織形態(tài)，那么，“融媒工作室”就是輕量級(jí)“先鋒艇”，具備操作靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的創(chuàng)新特點(diǎn)。融媒工作室以幾人或若干人組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行多元化、多樣化、多層次的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)是對(duì)“中央廚房”的有益補(bǔ)充、深度滲透和健全完善，在垂直化、細(xì)分化、個(gè)性化內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)媒體組成單元不同，工作室以扁平化、專業(yè)化、垂直化、全流程的機(jī)制創(chuàng)新，突破內(nèi)部組織架構(gòu)，聯(lián)結(jié)外部市場(chǎng)資源，打破用人機(jī)制瓶頸，實(shí)現(xiàn)人才能上能下、能進(jìn)能出，可有效激發(fā)專業(yè)型、技術(shù)型人才的活力和潛力。在資源使用、人員招募、節(jié)目采制、績(jī)效分配等方面，工作室有一定自主權(quán)，但在導(dǎo)向管理、安全播出上受宣傳部或融媒體中心的嚴(yán)格管控。

（三）融媒體工作室的職責(zé)

融媒時(shí)代內(nèi)容為王，作為背靠黨媒的融媒體工作室，要堅(jiān)守主流媒體責(zé)任，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和新媒體及時(shí)性、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)相結(jié)合，以短視頻為核心進(jìn)行突破，生產(chǎn)推出的內(nèi)容既要保證思想性，又要把握住受眾情感和心理、服務(wù)用戶、滿足人們的精神文化需求，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行深入思考，更好的引導(dǎo)社會(huì)輿論。

要完成中心交辦的“重要題材、重大活動(dòng)，成就性、典型性報(bào)道”的策劃采制工作任務(wù)，生成適合電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等不同平臺(tái)傳播特性的融媒產(chǎn)品。

要熟練運(yùn)用融媒單兵作戰(zhàn)包、無人機(jī)和靈眸等拍攝設(shè)備及編輯設(shè)備，積極拓展與外部資源的合作共贏。

負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)宣傳報(bào)道計(jì)劃，開展廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等采訪任務(wù)和對(duì)外宣傳工作；制作生成多元媒體產(chǎn)品，分發(fā)廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等融媒體矩陣。

（四）融媒體工作室的組成

融媒體工作室采取“四跨”“五支持”機(jī)制：“四跨”即允許編輯記者跨部門、跨媒體、跨專業(yè)組織成為小規(guī)模的戰(zhàn)斗突擊隊(duì)；“五支持”是中心將“工作室”作為孵化器，提供資金、技術(shù)、推廣、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等五方面支持。通俗來說，融媒體工作室以“開放、合作、共享、共贏”為基本理念，以“有意愿、有能力、有抱負(fù)”的優(yōu)秀骨干人才為核心，成員打破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、部門、編制、身份限制，以體現(xiàn)參與部門和人員的廣泛性。編輯、記者、后期、主持人等來自不同部門、不同崗位的人員可在不影響本部門崗位工作前提下，根據(jù)個(gè)人興趣、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、資源優(yōu)勢(shì)等申請(qǐng)加入工作室，以打通報(bào)紙和客戶端的文字采訪團(tuán)隊(duì)，打通記者中心、編輯中心、視頻團(tuán)隊(duì)甚至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期存在的壁壘，促進(jìn)人才良性流動(dòng)，從而形成內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目活動(dòng)等各專業(yè)崗位協(xié)同合作、創(chuàng)造價(jià)值的全新組織單元。例如人民日?qǐng)?bào)社的“新地平線工作室”就是以評(píng)論部業(yè)務(wù)骨干牽頭，成員分別來自評(píng)論部、總編室、新媒體中心、《環(huán)球人物》雜志等不同的部門和崗位。

（五）融媒體工作室的運(yùn)行

融媒體工作室要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，滿足用戶需求的內(nèi)容設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，是媒體市場(chǎng)化生存策略，要將內(nèi)容打造成真正的融媒產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)。

在選題報(bào)送上：融媒體工作室基本遵循“工作室自審——提交采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)終審”原則。選題原則上采取每周選題上報(bào)機(jī)制，并維持每周一定的更新頻率。此外工作室的重大選題應(yīng)向“總編調(diào)度中心”報(bào)備，重大活動(dòng)報(bào)道期間，工作室接受編委會(huì)及總編調(diào)度中心統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。

在工作流程上：面對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的雙重考驗(yàn)，融媒體工作室內(nèi)部講求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、一體化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求每個(gè)成員既要掌握全媒體制作技能，又要熟悉線上線下運(yùn)營(yíng)思維。

在內(nèi)容生產(chǎn)上：融媒體工作室根據(jù)傳播目標(biāo)、受眾需求、自身優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)作具有個(gè)性化特色的內(nèi)容產(chǎn)品，形成文字、圖片、視頻、音頻、H5等多樣化表現(xiàn)形式。其融媒體作品的生產(chǎn)和推廣對(duì)接“中央廚房”采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，由中央廚房總編調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)媒體及省級(jí)和央級(jí)媒體進(jìn)行推廣。

（六）融媒體工作室的考評(píng)

融媒體工作室直面內(nèi)部考核與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力，普遍施行體現(xiàn)公平與效率的激勵(lì)機(jī)制，要求團(tuán)隊(duì)成員與負(fù)責(zé)人一樣，對(duì)工作室產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)成果高度負(fù)責(zé)。

在考核評(píng)價(jià)上：由于融媒體工作室在人員結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)受眾和產(chǎn)品定位等方面都具有較大差異，因此，需要針對(duì)工作室的特點(diǎn)和工作績(jī)效分別考核。具體可按照“工作室自評(píng)+中央廚房復(fù)核”的形式進(jìn)行：工作室按期向策劃調(diào)度中心提交考核表（如月度作品列表及傳播效果）。調(diào)度中心根據(jù)傳播效果評(píng)估系統(tǒng)及媒體傳播效果統(tǒng)計(jì)對(duì)工作室作品完成數(shù)量、質(zhì)量、傳播效果等進(jìn)行評(píng)審，并反饋意見。除發(fā)放稿酬和相關(guān)勞務(wù)費(fèi)用外，策劃調(diào)度中心還可進(jìn)行月度、季度、年度工作室優(yōu)秀作品評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)。

在利益分配上：融媒體工作室建立付出與回報(bào)緊密關(guān)聯(lián)的利益分配制度，明確評(píng)星激勵(lì)、利潤(rùn)分成、作品獎(jiǎng)勵(lì)、參評(píng)支持等管理措施，以利潤(rùn)分紅作為激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新動(dòng)力。以全面調(diào)動(dòng)體制內(nèi)外、不同身份員工的潛力與積極性，為培養(yǎng)復(fù)合型人才提供更好環(huán)境。

總之，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，區(qū)縣級(jí)媒體融合的趨勢(shì)是必然的，但對(duì)于“怎么融”和“融什么”？本文認(rèn)為，很難找到通用的模式。但有一條是肯定的，那就是堅(jiān)持以內(nèi)容為核心，站在受眾需求變化發(fā)展的立場(chǎng)，積極拓展媒體融合品牌、創(chuàng)新新聞生產(chǎn)方式，才能切實(shí)改善區(qū)縣級(jí)媒體在宣傳報(bào)道方面的現(xiàn)狀，全面凸顯新聞報(bào)道的在基層工作中的重要作用。目前從中央到地方，傳統(tǒng)媒體紛紛建立融媒體工作室。作為一種新型媒體組織形態(tài)，它需要得到政策支持，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。媒體具體要從制度保障、組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備硬件、辦公場(chǎng)地、媒體資源等方面著手，鼓勵(lì)其發(fā)展創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，鑒于央級(jí)媒體、省級(jí)媒體在融媒體工作室上的實(shí)踐和相關(guān)人員通過組建“媒體小分隊(duì)”，推進(jìn)融媒報(bào)道的成效來看，融媒體工作室制度在區(qū)縣級(jí)媒體融合中具有積極的創(chuàng)新意義：第一，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大過個(gè)人的力量，平臺(tái)的力量也大于個(gè)人的力量。工作室在垂直行業(yè)內(nèi)深耕細(xì)作，以專業(yè)優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)性、實(shí)用性、貼近性強(qiáng)的內(nèi)容，對(duì)“中央廚房”是有益補(bǔ)充。第二，媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人，工作室從情感聯(lián)結(jié)、榮譽(yù)感、成就感、歸屬感以及收益等各方面，極大激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)活力，有利于留住人才，有利于促進(jìn)和帶動(dòng)廣大編輯記者、特別是年輕編輯記者水平能力提升。第三，在技術(shù)、云計(jì)算和以產(chǎn)品為主導(dǎo)的今天，技術(shù)重塑了新聞媒介的生產(chǎn)和傳播。融媒時(shí)代，豐富的傳播手段也豐富了營(yíng)銷手段，用好傳媒資源，既可形成規(guī)?；?、層次化的融媒產(chǎn)品，亦可拓寬基層媒體營(yíng)銷創(chuàng)收渠道，還能鍛煉編輯記者隊(duì)伍，提升媒體社會(huì)影響力。