張立萍

一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

1.市場經(jīng)濟體制下的機遇

近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推行，相應(yīng)的逐漸拓寬了石油企業(yè)管理工作的交流渠道，并逐漸向國外各個層面延伸，方便他們更好的借鑒國內(nèi)外的先進工作模式與成功經(jīng)驗，穩(wěn)步提高企業(yè)的管理工作水平，并注入更多的創(chuàng)新力量。同時石油企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展過程中能夠全面、有效的落實法律制度，從而能夠提供充足的保障來有效地開展內(nèi)部管理工作。

2.人力資源創(chuàng)新發(fā)展下的機遇

當前，我國十分重視培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，以此可以提供充足的人力資源來幫助石油企業(yè)更好的開展管理工作。隨著創(chuàng)新性人才隊伍的增加，能夠更好地配合管理工作，這對于進一步加快企業(yè)管理改革進程、將各方面的工作積極性充分調(diào)動起來十分有意義。

（二）挑戰(zhàn)

1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)

通過立足于國際環(huán)境來分析石油發(fā)展情況可知，近年來石油需求量、價格呈明顯的下降趨勢，由此會直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，企業(yè)為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益和實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極的控制原油開采成本。而現(xiàn)實情況是在國際范圍內(nèi)石油開采不合理的情況普遍存在，甚至存在開采過度的情況，當前在國內(nèi)外市場一個最為突出的表現(xiàn)就在于供大于求。再加上新能源的出現(xiàn)，直接降低了整個社會對于石油的需求量。其他國家的石油企業(yè)，特征主要表現(xiàn)為起步早、發(fā)展快，且具有先進的管理理念與技術(shù)。對于我國石油企業(yè)而言，為實現(xiàn)健康、長遠的發(fā)展就必須及時更新現(xiàn)有管理模式，從而才能滿足多元化發(fā)展需求。

2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)

當前，我國市場競爭愈演愈烈，為幫助石油企業(yè)獲得健康發(fā)展就必須準確地把握時代發(fā)展趨勢，而我國大多數(shù)石油企業(yè)并不能做到這一點，因此隨時都有可能被社會淘汰的風險。同時，我國石油企業(yè)所具有的管理系統(tǒng)通常會涉及廣泛的范圍，一些企業(yè)所采用的管理模式比較傳統(tǒng)、落后，由此與當前經(jīng)濟形勢需求之間存在嚴重滯后性。另外，一些石油企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識、探索意識，依賴傳統(tǒng)管理模式而不能有效的應(yīng)對創(chuàng)新模式中的潛在風險，從而不能結(jié)合時代發(fā)展需求來及時創(chuàng)新企業(yè)的管理模式[3]。人們對生態(tài)環(huán)境保護的重視程度逐漸加深，對石油企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)中的管控提出了明確的要求。這是石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要高度重視的重點內(nèi)容，值得管理人員高度重視。

二、新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

石油企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要因素，也是構(gòu)成我國大中型企業(yè)的關(guān)鍵組成部分。也可以這樣說，石油企業(yè)的管理和發(fā)展與我國綜合實力的提升有著密切的聯(lián)系。在衡量石油企業(yè)發(fā)展時，通常以盈利水平和利潤率為主要的指標。但從當前國際石油企業(yè)的發(fā)展情況來看，石油價格已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢，世界范圍內(nèi)的很多石油企業(yè)也都受到了影響。我國的石油企業(yè)具有開采成本較高和生產(chǎn)成本較高的特點，這也是影響我國石油企業(yè)整體效益的重要因素之一，同時也是造成石油產(chǎn)品在市場中競爭力低的重要原因之一。所以說，加大對石油企業(yè)管理進行改革與創(chuàng)新，具有很重要的現(xiàn)實意義。

（一）充分滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

石油開采、生產(chǎn)中的成本在國際油價的影響下出現(xiàn)大幅度的提升，由此不利于石油企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，若不重視石油企業(yè)的管理工作，不能及時改革與創(chuàng)新管理方式，則極易降低企業(yè)所面臨的市場競爭力，從而不利于提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與我國經(jīng)濟實力。為此，在新形勢下國家必須高度重視中石油企業(yè)，加大管理力度，及時調(diào)整管理策略，使其與我國企業(yè)當前的發(fā)展需求相符。

（二）提高企業(yè)管理水平

我國經(jīng)濟發(fā)展水平、綜合經(jīng)濟實力在一定程度上深受石油企業(yè)的企業(yè)，因此在實際管理過程中企業(yè)有必要結(jié)合當前社會發(fā)展形勢，及時調(diào)整與創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，確保與社會發(fā)展形勢相符。為進一步提高企業(yè)管理水平，就需要采用先進的管理理念與方式。

（三）幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

縱觀我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在實際發(fā)展過程中深受各種挑戰(zhàn)、阻礙因素的影響?；诖?，必須結(jié)合企業(yè)管理實際情況來改革現(xiàn)有的管理方式，直面各種挑戰(zhàn)，并緊緊抓住各種發(fā)展機遇，從而才能為企業(yè)創(chuàng)造一個更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[4]。

三、我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念需進一步完善

從石油企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，無論是前期的創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是今后的發(fā)展，石油企業(yè)在運營的過程中都需要投入高昂的運營成本。如果在前期投入了充足的成本，實現(xiàn)良好經(jīng)營，那么石油企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中也會獲得可觀的利潤。由此可見良好的管理和經(jīng)營對石油企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的影響。近些年來，我國的石油產(chǎn)業(yè)鏈在逐漸完善，機動車的數(shù)量也在逐年上升，這樣的情況使得我國對石油的需求量快速增長，這對石油企業(yè)來說是一次重要的發(fā)展契機。但是在這樣的環(huán)境下也會有很多問題出現(xiàn)，石油企業(yè)面臨的問題也應(yīng)當引起足夠的重視，因而對石油企業(yè)進行管理模式的改革和創(chuàng)新是很有必要的。石油企業(yè)的一些管理人員和領(lǐng)導層的思想較為傳統(tǒng)，不能與時俱進，很多人在具體工作的過程中對領(lǐng)導的安排絕對服從，這就導致石油企業(yè)無論是在管理過程中還是在思想模式方面都較為固化，這使得石油企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。雖然石油企業(yè)在發(fā)展的過程中對人力資源的作用給予高度重視的態(tài)度，但也忽視了先進的科學技術(shù)的引進，在生產(chǎn)方面沒有采用先進的技術(shù)，導致生產(chǎn)力難以得到提升，這也是石油企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約的重要原因之一。

（二）企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象日益明顯

據(jù)了解，我國的很多石油企業(yè)都存在企業(yè)的管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，并且這種情況日漸突出。很多企業(yè)的管理人員在石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏較高的參與度，對石油生產(chǎn)的程序和發(fā)展的情況都缺乏充分的認識和了解，這就導致 企業(yè)管理和石油生產(chǎn)的結(jié)合程度不高，甚至出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。在企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的情況下，參與生產(chǎn)的工作人員只能局限在生產(chǎn)工作中，沒有辦法深入到管理活動中去，這樣不僅會使石油企業(yè)的管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏應(yīng)有的完善性，其管理的效果更是無法得到保障。尤其是對一些已經(jīng)步入國際領(lǐng)域參與國際項目的石油企業(yè)來說政府對此類企業(yè)的管轄范圍較廣，但管理的過程又沒有相關(guān)的程序來與其相適應(yīng)、相吻合。一方面會使企業(yè)整體的生產(chǎn)計劃受到一定的影響，另一方面也會使企業(yè)的生產(chǎn)成本得不到有效的控制，進而影響到我國石油企業(yè)與國外石油企業(yè)的合作。

四、新形勢下石油企業(yè)管理工作對策

（一）更新管理觀念

在發(fā)展過程中石油企業(yè)有必要對自身管理觀念予以更新，立足于創(chuàng)新性理念來創(chuàng)新管理工作模式，對創(chuàng)新管理的重要性做到心中有數(shù)，從而才能擺脫傳統(tǒng)工作方式的束縛，為進一步提升自身管理工作效果創(chuàng)造良好條件。同時，石油企業(yè)需強化與國外企業(yè)進行交流與溝通，對他們的成功管理理念進行積極的借鑒，進一步加大先進理念的宣教力度，確保每位管理人員都能夠積極的應(yīng)用創(chuàng)新理念，對現(xiàn)有的管理工作方式、工作模式進行大膽創(chuàng)新，從而能夠進一步提高其管理工作水平、在理念更新過程中有必要創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，重視創(chuàng)新性企業(yè)管理文化的打造，在潛移默化的影響下幫助管理人員逐漸形成創(chuàng)新的觀念意識，對自身管理方式、方法進行不斷創(chuàng)新，從而有助于管理工作水平的顯著提高[5]。石油企業(yè)在創(chuàng)新理念時有必要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、特點、需求，對各種創(chuàng)新資源進行科學的整合與管理，進而能夠進一步增強自身管理工作的創(chuàng)新效果，幫助石油企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理工作模式

在新形勢下石油企業(yè)需要積極的創(chuàng)新與改革現(xiàn)有的管理工作模式，致力于各方面管理質(zhì)量、創(chuàng)新水平的顯著提高。第一，強化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)在石油企業(yè)管理工作中能夠發(fā)揮一定基礎(chǔ)保障作用，而當前許多企業(yè)在這一方面管理工作、生產(chǎn)工作分離，導致無法順利有效的實施各方面的管理工作[6]?；诖耍趯嶋H工作中企業(yè)有必要創(chuàng)新現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，嚴格按照精細化工作原則來科學的配置人員，及時將不必要的崗位淘汰掉，在創(chuàng)建管理機構(gòu)時需嚴格根據(jù)自身實際情況，這對于提高管理效率和順利開展生產(chǎn)工作、管理工作至關(guān)重要。第二，進一步加大節(jié)能環(huán)保力度。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致環(huán)境污染問題日益嚴重，為推動石油企業(yè)的健康發(fā)展就必須在管理工作中高度重視節(jié)能環(huán)保，避免開采不當或過度開采的情況，避免破壞生態(tài)環(huán)境而影響到人們的生活環(huán)境。在此期間，石油企業(yè)有必要對自身生產(chǎn)技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，積極的引進各種先進環(huán)保技術(shù)，減少或避免各種環(huán)境污染問題的出現(xiàn)，確保能夠在降低成本的同時極大的提高經(jīng)濟效益；開采過程中認真處理廢物，避免污染環(huán)境。同時也要注重員工技術(shù)水平的提升。可以從外聘請一些經(jīng)驗豐富的專家到企業(yè)中來開展系列講座活動，也可以組織現(xiàn)有的員工進行集體培訓，使員工能夠依托先進的技術(shù)實現(xiàn)對石油的有效開采，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。最后是要做好石油開采后的廢物處理工作，盡量減少因石油開采而給環(huán)境帶來的污染，使企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護能夠同步進行，實現(xiàn)石油企業(yè)以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。第三，凸顯特色和創(chuàng)新管理模式。在創(chuàng)新管理工作的過程中，石油企業(yè)有必要對現(xiàn)有的開采、開發(fā)與經(jīng)營管理模式進行積極的創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程方面結(jié)合企業(yè)自身情況進行適當?shù)膭?chuàng)新與改革，著重突顯企業(yè)特色，重視良好品牌形象的打造，保證能夠在激烈的市場競爭中幫助企業(yè)進一步提高自身經(jīng)濟實力。

（三）在經(jīng)營管理中充分利用各種先進信息技術(shù)

在新形勢下，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中都獲得廣泛應(yīng)用，石油企業(yè)為實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展并滿足時代發(fā)展需求，就需要在經(jīng)營管理中利用各種先進信息技術(shù)。通過在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理部門設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點的方式，幫助企業(yè)能夠系統(tǒng)的開展管理工作，保證能夠?qū)崟r有效的共享信息，以此有助于各部門技術(shù)人員充分、有效的利用信息技術(shù)。通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程成本，不僅可以使信息技術(shù)的實時共享功能得到充分的展現(xiàn)和強化而且還能使技術(shù)人員在應(yīng)用信息方面的能力得到迅速的提升。此外，借助信息技術(shù)可以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本得到合理的控制，保證信息能夠被準確傳達，并做好高效實施的響應(yīng)，消除“信息孤島”，逐漸形成一條相對完整的業(yè)務(wù)鏈并高效的開展管理工作。

（四）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就在于人才之間的競爭?；诖?，石油企業(yè)在管理工作中有必要高度重視人才管理，加大人才引進與培養(yǎng)機制的應(yīng)用，這對于更好的開展人力資源管理工作至關(guān)重要。同時，重視競爭機制、鼓勵機制、晉升與監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新，確保能夠充分體現(xiàn)人才的作用，并創(chuàng)造良好條件來幫助企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的經(jīng)濟效益是吸引人才流入的重要原因之一。除此之外，石油企業(yè)在管理過程中有必要結(jié)合市場環(huán)境與機遇及時調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，促使企業(yè)在逐步完善的過程中能夠滿足社會發(fā)展趨勢。

（五）圍繞企業(yè)文化進行創(chuàng)新

當前我國的很多石油企業(yè)都建立起了“以人為本”的管理理念。企業(yè)要將這個理念作為基礎(chǔ)和導向，對企業(yè)中的每一位員工都給予應(yīng)有的尊重和重視，將關(guān)注的重點放在企業(yè)員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力的提高上來，在企業(yè)中營造出良好的企業(yè)文化氛圍，改善員工的工作環(huán)境，充分保障企業(yè)的人才能夠真正發(fā)揮出自身的作用。

（六）強化市場敏感度

石油市場最明顯的特點就是多變性。石油企業(yè)要對市場調(diào)查工作予以高度的重視，市場調(diào)查可以為是石油企業(yè)后續(xù)制定市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考依據(jù)。石油企業(yè)應(yīng)當以實際情況為立足點，推動市場調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營管理過程中的有效落實，從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加準確的市場變化趨勢的信息。石油企業(yè)還要加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，充分掌握石油市場的相關(guān)信息，為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的幫助。

（七）及時轉(zhuǎn)變和調(diào)整經(jīng)營模式

石油企業(yè)應(yīng)當以當前市場的實際環(huán)境和機遇為立足點，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行調(diào)整，是企業(yè)在逐步完善的過程中更好地迎合社會的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)經(jīng)營模式和企業(yè)管理模式的有效結(jié)合。這樣就可以使石油企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的控制，也使得企業(yè)經(jīng)營和管理過程中有了重要的支撐和保障。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下石油企業(yè)管理工作面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)，為更好的開展管理工作就需要緊緊抓住機遇并結(jié)合實際情況、采取一定措施來迎接挑戰(zhàn)。同時，在新形勢下企業(yè)有必要強化自身競爭力并抓住新的發(fā)展機遇，力求為企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的支持，通過創(chuàng)新管理充分激發(fā)企業(yè)本身所具有的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)進一步增強綜合競爭力，從而才能在新形勢下獲得長遠發(fā)展。