謝明

摘要：隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，造價(jià)管理變得越來越重要。為了更好地掌握控制成本，明確造價(jià)，作為施工單位，有必要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更詳細(xì)、更嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，以在滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，盡可能通過造價(jià)管理手段降低項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);管理

1 建筑工程造價(jià)概述

工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。一個(gè)項(xiàng)目在不同階段會(huì)出現(xiàn)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算等不同的稱呼，但其體現(xiàn)出的是項(xiàng)目對(duì)于不同階段不同主體的成本情況。工程造價(jià)對(duì)于普遍的建筑施工單位而言也就是施工成本，如何采取適當(dāng)和及時(shí)的措施來盡可能降低成本，讓項(xiàng)目整體得到最大的經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目運(yùn)行過程中最關(guān)鍵的問題。對(duì)工程造價(jià)的管控能力是建筑行業(yè)企業(yè)運(yùn)行的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，其能夠在一定程度上體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的整體管理水平?？茖W(xué)的造價(jià)管理能夠確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展地更加有序，同時(shí)也能夠?yàn)樵摴こ添?xiàng)目提供重要的數(shù)據(jù)和決策來源，這對(duì)項(xiàng)目是十分重要且關(guān)鍵的。

2 我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在的問題

2.1缺乏準(zhǔn)確的初期造價(jià)

現(xiàn)目前，就重慶的建筑市場(chǎng)而言，工藝越來越成熟，價(jià)格水平也越來越透明，而且越來越多的項(xiàng)目采用最低價(jià)中標(biāo)法，在企業(yè)無法準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目的初期造價(jià)，控制好本身的企業(yè)利潤(rùn)，如何能夠順利在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，這是眾多建筑企業(yè)面臨的同樣問題。沒有準(zhǔn)確的初期造價(jià)，會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目處于一種成本失控的狀態(tài)，不管是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用，在實(shí)施階段都會(huì)出現(xiàn)許多成本漏洞，引發(fā)后期的成本超預(yù)算情況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是初始造價(jià)未考慮到市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用出現(xiàn)較大波動(dòng)的情況，有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的虧損。

2.2工程造價(jià)與工程施工處于分離狀態(tài)

就目前的建筑行業(yè)而言，項(xiàng)目人員數(shù)量較少而相應(yīng)工作量較大，各部門之間各自為政，缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)，自從自身的崗位出發(fā)考慮，很少能夠有大局觀念從整體考慮，也就導(dǎo)致了項(xiàng)目的造價(jià)人員缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)施工工序步驟的了解，無法準(zhǔn)確的測(cè)算到每個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生的成本情況。施工人員不了解勞務(wù)合同清單內(nèi)容，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的重復(fù)簽工、重復(fù)計(jì)量;不了解主合同內(nèi)容，無法及時(shí)的把握有利的變更節(jié)奏;以及部分施工人員責(zé)任心的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)和丟失。

2.3造價(jià)工作人員水平不高

造價(jià)管理是一個(gè)擁有特定體系和方法的學(xué)科，其對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員有一定的專業(yè)能力要求，但就目前的建筑企業(yè)而言，部分造價(jià)管理的工作人員專業(yè)能力并未達(dá)標(biāo)，其僅會(huì)使用一些較為簡(jiǎn)單的定額或者套單價(jià)的方式來進(jìn)行工程造價(jià)的估算，使得工程造價(jià)的成效并不理想。而且同樣一個(gè)造價(jià)人員可能要去面對(duì)多種不同類型的項(xiàng)目以及多個(gè)地方的定額、審計(jì)制度等，無法有足夠的精力去對(duì)某一類項(xiàng)目擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且會(huì)由于專業(yè)素養(yǎng)不夠、考慮不夠全面，給造價(jià)管理工作帶來負(fù)面的效果。

3控制工程造價(jià)的有效措施

3.1加強(qiáng)初期造價(jià)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的初期造價(jià)管理可以說是非常重要的。首先它能夠確定企業(yè)能夠從一個(gè)項(xiàng)目中獲得多大的收益，也就決定了公司是否有必要去參與該項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，以及提供后期的成本管理思路。在這個(gè)階段企業(yè)的施工定額能夠起到巨大的作用，我們要重視施工定額的運(yùn)用，并參考市場(chǎng)人力、材料、機(jī)械的價(jià)格水平，為公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)拿下一個(gè)又一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目。同樣在占領(lǐng)市場(chǎng)的過程中我們也要有靈活的投標(biāo)手段，要充分了解各個(gè)地方的投標(biāo)偏好，充分熟悉圖紙，考慮報(bào)價(jià)策略等。

3.2加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，其出現(xiàn)預(yù)料之外情況的可能性最大。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)特別重視施工階段的工程造價(jià)管理，首先要充分了解與業(yè)主、分包單位的施工合同，明確施工內(nèi)容，清楚施工方向。同時(shí)，對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確保圖紙的設(shè)計(jì)符合實(shí)際的施工環(huán)境，并積極爭(zhēng)取有利于己方的設(shè)計(jì)變更。其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，拒絕材料的拋、灑、漏，這是最直接影響成本的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且努力在所選擇的材料達(dá)到設(shè)計(jì)要求的情況下，盡可能節(jié)約材料。此外，作為一名施工人員，現(xiàn)場(chǎng)合理的施工工序安排及嚴(yán)格的質(zhì)量控制，也會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生意外的驚喜。最后，項(xiàng)目實(shí)施階段，事情繁雜，各部門之間要做到溝通有序，互相提醒，積極提高項(xiàng)目的造價(jià)管理意識(shí)，為項(xiàng)目創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理是一門具有較強(qiáng)專業(yè)性且與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，通過不斷了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和專業(yè)領(lǐng)域的變化來提高自身的綜合素養(yǎng)，努力考取資格證書，堅(jiān)持持證上崗的原則。此外，造價(jià)管理人員應(yīng)該積極利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，積極參與新技術(shù)、新軟件培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的信息化意識(shí)，在造價(jià)管理工作中主動(dòng)使用各種信息化設(shè)備，緊跟信息潮流。借助信息的發(fā)達(dá)，延伸自己的信息渠道，提升自己對(duì)市場(chǎng)的敏感性，積極做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料采購(gòu)及管控工作。

結(jié)語

在我國(guó)城市化進(jìn)程中，建筑工程行業(yè)作為發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要作用。但隨著行業(yè)的逐步發(fā)展成熟，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，作為建筑企業(yè)有必要做好造價(jià)管理并建立可行的工程造價(jià)管理體制，在確保建筑質(zhì)量的前提下，有效降低建筑成本，使企業(yè)不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在實(shí)際的實(shí)施過程中，有關(guān)管理人員必須充分考慮各種因素的影響，加強(qiáng)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)層面的控制，全員參與造價(jià)管理和控制，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。現(xiàn)階段是我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，越來越多有潛力的建筑公司，抓住這一機(jī)會(huì)，為我國(guó)的城市化進(jìn)程貢獻(xiàn)自己的力量。

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