郭靜

摘要：由于建筑項目本身具有一定的特殊性，存在著造價管理不合理的問題，在一定程度上影響施工進度，無法發(fā)揮建筑工程項目的管理優(yōu)勢。因此，在建筑工程行業(yè)運行中，為了提高工程項目的施工質量，施工單位要認識到造價管理的重要性，通過施工進度、施工成本等內容的控制，規(guī)范建筑工程的施工行為，避免造價管理不足問題的出現(xiàn)，充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

關鍵詞：建筑工程造價;控制;管理;對策;分析

引言

所謂的建筑工程造價就是指建筑工程項目預計所需要的全部投資費用。在現(xiàn)實生活中，建筑工程項目具有多樣性和復雜性的特征，因此，建筑工程造價的控制與管理是一個較為復雜的過程。建筑工程造價的控制與管理是建筑企業(yè)最為重要的任務，建筑企業(yè)在對建筑工程造價進行控制與管理的過程中，一方面，要在確保建筑工程質量的基礎上采用各種控制管理措施;另一方面，要確保各項控制管理措施能夠滲透到建筑工程項目的各個階段。總之，建筑企業(yè)如果想要取得良好的經(jīng)濟效益，就一定要做好建筑工程造價的控制與管理。

1工程造價控制與管理的價值分析

1.1為保證工程的穩(wěn)定施工

在建設項目建設的前期，高效、高質量地進行項目成本控制和管理，有利于項目后續(xù)運營的穩(wěn)定發(fā)展。通常，建設項目規(guī)模很大，涉及多個領域、多個方面，資源投入也多種多樣[1]。因此，如果不做好成本管理工作，必然會超出支出范圍，預算問題也隨之產(chǎn)生，無論是對施工進度，還是對企業(yè)利益，都會產(chǎn)生不同程度的影響。因此，高度重視成本管理，可以最大限度地降低項目能耗。

1.2能有效降低項目成本投資風險

在建設項目的建設中，加大對項目成本的控制，可以合理規(guī)避項目投資風險。由于建筑工程的獨特性，整體施工規(guī)模較大。因此，在施工期間，不可避免地受到材料價格變化、設計變更等因素的影響，最終使工程造價投資風險大大增加。因此，項目成本控制和管理工作到位，可以使項目成本投入風險控制在一個相對合理的范圍內。

1.3能促進項目施工管理質量的提高

在建設項目開發(fā)階段，合理優(yōu)化項目成本管理可以大大提高項目管理的質量，促進項目的穩(wěn)定發(fā)展，提高項目在市場上的核心競爭力。在工程造價的控制和管理過程中，通過嚴格控制投入預算和各方面的成本，對施工資源進行統(tǒng)一管理，使工程造價控制在最合理的范圍內，從而達到有效降低工程造價的目的。另外，在施工的各個階段實施工程控制，可以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)監(jiān)控，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而使建筑工程企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)定、可持續(xù)。

2建設工程造價控制存在的問題

2.1基礎管理薄弱

建筑工程項目的管理分為多個方面，即現(xiàn)場管理、技術管理及工程造價管理。一般工地更注重技術和現(xiàn)場的管理，忽視造價方面的管理，同時建筑工程的各個環(huán)節(jié)具有復雜性，施工內容多，造價過程中容易造成項目遺漏，因此在實際施工中需要完善的建筑工程造價管理制度，減少工作混亂，制定相關規(guī)定，制定相關規(guī)定。實行人員管理的約束現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不端正，由于對自己和下屬的管理不嚴格，導致工程效率低下[2]。同時對于施工商來說，人員流動性大，部分工程人員沒有全面的資料，在人員管理上非常困難，這使得后期工程造價中許多內容缺乏完整性，不能進行正確的成本核算;從而對工程造價過程中許多影響因素對成本監(jiān)督提出了巨大的挑戰(zhàn)，其次是現(xiàn)場簽證。對所有的不足項目都要交到造價手中，負責人在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了遺漏，不能有效地進行工作，從而導致簽證推遲，對成本控制等方面也有較大的困擾。因此要加強工程的成本管理，就必須切實實施成本控制，才能做到合理。

2.2所有鏈路連接不良

項目成本需要采取全過程控制的方法，通過對整個項目的管理，無論是項目立項、設計圖紙、工程施工還是竣工結算，都需要實施成本控制。然而，我國的成本管理在這一環(huán)節(jié)中的環(huán)節(jié)并不順暢。例如，建設單位的設計部門和投資估算部門的實際管理缺乏溝通，是獨立的部門。投標人也很難及時與施工人員溝通。因此，施工人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來控制現(xiàn)場，這可能導致預算超支的情況。

2.3工程造價人員專業(yè)能力不強

一些從事房屋建筑工程造價的工作人員專業(yè)能力不強、業(yè)務水平不高，對于造價缺乏靈活把控，很難嚴格按照工程造價原則開展造價控制工作。由于其業(yè)務水平有限，降低了工作效率，從而擠壓了大量的工作，無法在規(guī)定的時間內完成造價工作，造成工期進度延期，往往府造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.4設計方案變更

在建設項目中，設計方案對工程造價有著決定性的影響。在實際建設項目中，由于造價管理松懈，缺乏有效的監(jiān)督，施工單位容易根據(jù)現(xiàn)場情況和施工經(jīng)驗改變方案，設計與施工不一致。施工階段圖紙變更的主要原因有：一是施工單位為了提高效率，縮短工期，減少不必要的成本投入，經(jīng)常變更設計圖紙，并根據(jù)自己的想法刪除和增加圖紙內容，導致設計變更并超出項目預算;第二，在設計單位施工前，人員未到現(xiàn)場參觀，造成方案的經(jīng)濟性、實用性和科學性不足，需要進行設計變更，也會影響工程造價。

3工程造價控制內容

3.1土木工程費用

對于大多數(shù)建設項目來說，土木工程一直是一個非常重要的組成部分，其總造價投資占整個工程造價的55%以上[3]。因此，在工程造價控制過程中，這也屬于非?；镜目刂苾热?。在實際控制過程中，主要針對土建施工中的施工材料、施工工藝、施工組織、施工設備、施工工藝等方面的成本控制，保證工程的合理工作是建立工程造價的基礎，搞好施工技術應用過程的梳理，明確各技術應用節(jié)點的注意事項，使整個應用過程能夠有序進行，同時還要做好施工工藝過程的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)應用過程中存在的潛在問題，減少實際應用過程中出現(xiàn)的相關問題的風險，確保建設工程施工質量，基于相關的建筑成本支出。

3.2其他申請費用

建筑工程是一項系統(tǒng)的建設工程。在具體的建設過程中，會涉及到很多應用環(huán)節(jié)。與這些施工環(huán)節(jié)相對應的施工成本存在一定的差異，這也是建設項目成本管理中需要重點關注的內容。但建設單位容易忽視的是，在前期土地申請過程中，購買土地使用權也是一個非常重要的成本和支出環(huán)節(jié)，其中包括土地拆遷成本、土地征用成本、土地出讓成本、，而施工區(qū)域的基本情況也會影響成本的支出，這將對建設項目的成本管理產(chǎn)生一定的影響。由此可見，這些費用的支出也是工程建設過程中的一個關鍵考慮因素。

4工程造價管理對策

4.1完善建設項目成本管理制度。

建設工程項目施工工作中，要保證造價的有效工作，就必須有一套完善、科學、可行的造價管理體系，它是整個工程造價工作的執(zhí)行基礎，對后續(xù)工程造價的好壞直接影響著工程的質量和效果。建筑工程項目施工過程中，相關項目管理人員應充分了解項目現(xiàn)場情況，結合各方面資源情況，分析當前成本計劃并細化，對一些不合理的地方進行相應調整，確保相關成本管理計劃工作的可行性足夠，相關工作標準足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應有的指導作用。此外，建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性特點，需要多個施工組織部門的參與，施工過程中的造價工作需要考慮多個方面。對此，成本管理人員應結合不同部門的成本情況，完善相應的管理工作，明確相關工作流程?，F(xiàn)代工程造價管理理念下，精細化管理是一種非常重要的管理方式。為了提高成本管理工作的發(fā)展水平，還可以從精細化管理的角度對實際管理進行優(yōu)化，制定更詳細的成本管理工作計劃和目標，從而達到提高成本管理水平的目的。

4.2引進新材料、新技術，降低施工成本

隨著科學技術的發(fā)展，各種具有價格優(yōu)勢的綠色環(huán)保材料和具有效率優(yōu)勢的新型施工技術逐漸在建筑工程中得到廣泛應用[4]。在保證建設工程項目施工質量的前提下，建設工程管理者和施工人員應通過研究討論，盡可能引進新材料、新技術，采用性能更好的綠色建筑材料和施工新技術，更好的操作和更低的成本。

4.3加強對工程過程的有效監(jiān)督

在住房建設工程造價過程中的每個環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關規(guī)章制度，做好責任分工，監(jiān)理人員要以身作則，造價人員也要注意自己的工作，因此，建設單位必須不斷完善管理制度，密切各部門之間的配合。在項目建設過程中，必須科學地組織各項工作，保證各個環(huán)節(jié)的順利進行，有效地監(jiān)控項目成本的過程成本。

5結論

隨著人民生活水平的提高，人們對現(xiàn)代社會建筑市場的要求越來越高，如何才能更好地滿足人們日益增長的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)未來的發(fā)展，工程造價管理成為建筑工程建設工作的重要內容。在建設項目的早、中、后期應做好項目成本管理，不斷優(yōu)化整個管理過程，工程成本管理能為企業(yè)帶來效益，進行預測，加強管理和控制，作為企業(yè)的日常管理，提高項目成本管理的專業(yè)性，保證后期工作的正常進行。

參考文獻：

[1]戚若男. 建筑工程造價的控制與管理[J]. 建材與裝飾，2018（07）：187.

[2]楊婷婷. 建筑工程造價的控制與管理方式研究[J]. 居舍，2018（13）：140+175.

[3]劉巧伶. 建筑工程造價的控制及管理[J]. 居舍，2018（14）：129.

[4]范曉波. 建筑工程造價的控制重點分析[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（11）：147-148.