于凡

摘要：在市政道路工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場的管理是非常重要的，不僅可以應(yīng)對現(xiàn)場中復(fù)雜因素的影響，還有助于提高工程的建設(shè)質(zhì)量，所以相關(guān)管理員需要加強(qiáng)對現(xiàn)場動態(tài)化管理的重視程度，完善相應(yīng)的管理措施和管理方案，將安全和質(zhì)量放在首要的位置，全面提高市政工程的整體效益，為人們出行保駕護(hù)航，推動城市化進(jìn)程的不斷加快。本文論述了市政道路施工現(xiàn)場管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政道路;工程施工;現(xiàn)場管理;管理要點(diǎn)

一、市政道路施工現(xiàn)場管理中的問題分析

雖然在以往市政道路工程施工中相關(guān)管理員制定的管理措施來進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，但是從實(shí)際管理效果來看，還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在當(dāng)前現(xiàn)場管理中的問題也是比較多的，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)時代發(fā)展方向優(yōu)化整點(diǎn)管理模式，協(xié)調(diào)好不同影響因素，從而使得實(shí)際的管理效率能夠得到全面提高。從整體上看市政道路施工現(xiàn)場管理中的問題主要分為以下幾個方面：

（一）施工效率較低

在當(dāng)前市政道路工程施工中還存在著施工效率較低的問題，這主要是由于相關(guān)管理員并沒有加強(qiáng)對施工管理重視程度，再加上市政道路工程包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，并且影響因素較多，這對實(shí)際管理工作帶來諸多的難題。在現(xiàn)場管理時要做好不同因素之間的科學(xué)協(xié)調(diào)，優(yōu)化整體的施工方案，全面提高施工管理的效率，但是當(dāng)前施工管理中所用到的管理模式很難滿足新時期的發(fā)展需要，仍然用傳統(tǒng)單一而落后的管理模式進(jìn)行現(xiàn)場約束，同時也沒有根據(jù)現(xiàn)場的施工要求制定更加針對性較強(qiáng)的管理方案，這對于后續(xù)的管理來說造成了非常嚴(yán)重的影響。同時相關(guān)管理人員也沒有加強(qiáng)對現(xiàn)場人員之間的溝通以及協(xié)調(diào)，只是按照以往工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理方案制定的，無法突出管理本身的針對性，影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）信息傳遞的偏差

在市政道路工程施工中，需要認(rèn)真的研究勘測的資料，之后在認(rèn)真的核對設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容，以此來制定更加科學(xué)的施工管理方案，同時還可以快速發(fā)現(xiàn)在施工方案中的一些偏差，提出有效的優(yōu)化措施，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等問題。熟悉合同中的文件和設(shè)計(jì)文件已經(jīng)成為實(shí)際管理模式定之前的準(zhǔn)備工作了。但是在實(shí)際管理是由于信息傳遞較差，使得相關(guān)管理人員無法快速的獲取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，難免會對后續(xù)的管理造成一定的影響。同時也沒有加強(qiáng)對主體之間的橫向和縱向交流，當(dāng)在日常施工時存在影響因素時，沒有提出更加科學(xué)的完善方案，增加了安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生的隱患。對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響，降低了整體的工程效益。

（三）工作人員的素質(zhì)不到位

在市政道路施工中，現(xiàn)場人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的因素，比如相關(guān)崗位人員綜合素質(zhì)較高的話，那么可以靈活的應(yīng)對在實(shí)際施工中的一些問題，如果施工素質(zhì)很難滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患，所以在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的全面管理，避免對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)場施工的過程中，隨著新技術(shù)的不斷利用，材料和設(shè)備在不斷的更新現(xiàn)場，施工人員需要提高自身綜合素質(zhì)應(yīng)對在實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問題，并且還要采取對預(yù)防方法，避免對后續(xù)施工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行影響。但是在實(shí)際工作中，由于現(xiàn)場施工所包含的人員數(shù)量較多，既包含了管理人員，也包含了施工人員，在施工隊(duì)伍中農(nóng)民工占據(jù)較大的，比如這部分人員并沒有掌握系統(tǒng)性的知識在專業(yè)性操作方面也會存在諸多不足，只是按照以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常操作的，那么很容易會導(dǎo)致施工質(zhì)量很難滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時相關(guān)部門也沒有開展相對應(yīng)的培訓(xùn)措施，導(dǎo)致整體的管理效果很難滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對市政工程施工造成了嚴(yán)重的影響，因此在實(shí)際實(shí)施時需要建立更加統(tǒng)一的工作體系，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，從而提高現(xiàn)場的施工效果。

二、市政道路工程施工現(xiàn)場管理的策略

（一）提升施工的效率

在提升施工效率方面要充分利用現(xiàn)場的資源，做好科學(xué)的調(diào)配，為后續(xù)工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先在實(shí)際施工時要做好材料的科學(xué)配置，施工材料不僅會影響工程的施工質(zhì)量，還會影響造價(jià)的成本投入，因此需要相關(guān)崗位人員明確造價(jià)管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，更加協(xié)調(diào)的控制好材料的使用問題，從而全面的提升現(xiàn)場的管理效果以及水平。在材料入場時要做好科學(xué)的監(jiān)督，全面的檢查材料的質(zhì)量，防止對后續(xù)施工造成一定的影響。另外還需要確定好材料堆放區(qū)域，做好濕度和溫度的把控，有計(jì)劃的進(jìn)行科學(xué)的管理，分批入場，并制定針對性的優(yōu)化措施，做好材料的核對以及管理，控制好材料的消耗量，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而使施工效率能夠得到全面的提升。

其次還要做好機(jī)械設(shè)備的管理，在當(dāng)前市政道路工程中，機(jī)械設(shè)備屬于必不可少的組成部分，發(fā)揮的作用越來越突出，在實(shí)際工作中，要根據(jù)實(shí)際工程的需要，優(yōu)化現(xiàn)場的施工設(shè)備布置情況，確定好施工設(shè)備的參數(shù)以及使用方法等等，根據(jù)科學(xué)的管理模式，遵循安全和可靠性的要求來提高后續(xù)的管理效果。在現(xiàn)場管理要按照施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行分層次的劃分，并結(jié)合周邊的環(huán)境，安排好施工的路線，保證工序的各個銜接。在施工設(shè)備使用完成之后，要進(jìn)行再一次的核對，了解設(shè)備的使用情況以及消耗問題，優(yōu)化整體的技術(shù)實(shí)施方案，從而保證工程施工效果的提升，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。

（二）加強(qiáng)信息的溝通和交流

大多數(shù)市政道路建設(shè)處于城市的繁華階段，施工壓力是比較大的，所以在實(shí)際施工之前需要做好信息的交流以及溝通，加強(qiáng)實(shí)際情況的深入性分析，例如周邊環(huán)境和地下管網(wǎng)等等做好實(shí)地的考察，同時還需要考慮在市政工程中其他的通信設(shè)施和綠化設(shè)施等等，從而使不同環(huán)節(jié)可以更加有序的進(jìn)行，提高后續(xù)的施工效果。在具體應(yīng)用的過程中要做好全面的組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)和不同部門進(jìn)行溝通和交流，避免對其他工程造成一定的影響，也可以降低出發(fā)事件發(fā)生的幾率，保證施工的順利進(jìn)行。在施工過程中往往會出現(xiàn)新的問題和新的干擾因素，因此需要落實(shí)施工之后的檢查要求，在部門內(nèi)部進(jìn)行良好的溝通和交流局面工作，提出有效的應(yīng)對方案，全面的提高工程的施工效果。尤其是在施工完成之后要進(jìn)行隱蔽工程的檢查，對新建地上管路和標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行全面的防護(hù)，并且記錄發(fā)生的特殊情況，為后續(xù)的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

在市政道路工程施工中，要提高相關(guān)崗位人的綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先要選擇高素質(zhì)人才來負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督以及管理，及時的發(fā)現(xiàn)在實(shí)際施工時所存在的問題，同時還要在內(nèi)部建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，將管理人員納入到日常管理工作中，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。應(yīng)對各種技術(shù)和技能的考核要求，不斷的提高整體的施工效果。另外還需要建立相對的獎懲制度，全面的提高工作人員的積極性。

結(jié)束語：

在市政道路工程施工中，要加強(qiáng)對動態(tài)管理的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)章制度，并且還需要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，規(guī)范和約束現(xiàn)場人員的建設(shè)行為，將安全管理和質(zhì)量管理放在首要的位置，及時的發(fā)現(xiàn)在市政道路施工中的一些隱患，采取有效的應(yīng)對措施，滿足我國當(dāng)前市政道路工程的建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

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