魏婉如

摘要：在建筑項目工程管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目管理方面的不足，嚴(yán)重影響建筑項目的施工質(zhì)量和綜合效益。在相關(guān)的工程管理中，應(yīng)重視全過程管理的應(yīng)用，形成正確的全過程工程管理意識，完善有關(guān)管理模式，達到預(yù)期工程管理工作目的。本文根據(jù)筆者工作實踐，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;全過程;管理

1、項目管理在建筑項目中的作用

1.1 促使資源得到優(yōu)化配置

全過程管理方式在建筑項目中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)按照各個環(huán)節(jié)的工序特點、項目管理特征，優(yōu)化配置人力資源、物力資源與財力資源，真正意義上滿足各個工序在資源方面的根本需求，保證項目建設(shè)的質(zhì)量與效果，借助各種資源促進工程項目的高效化建設(shè)、管理模式的靈活創(chuàng)新。

1.2 確保工程質(zhì)量

建筑項目管理部門在日常的工作中使用全過程管理方式，可以在施工之前、施工過程中以及施工之后的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢驗材料與機械設(shè)備的質(zhì)量，盡可能引進質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、使用性能較高的材料和設(shè)備，保證工程的質(zhì)量;同時還可以在各個環(huán)節(jié)分析有無質(zhì)量隱患或不足，通過系統(tǒng)化的方式完成質(zhì)量管理任務(wù)，確保工程的質(zhì)量和效果。

1.3 提升管理工作的科學(xué)性

一般情況下，建筑項目中有很多類型的工作，在多工種交叉作業(yè)的環(huán)境中，很容易有某個管理環(huán)節(jié)被忽視，這不利于嚴(yán)格進行工程的控制和管理，對各項管理工作的有效開展會產(chǎn)生不良的影響。而采用全過程管理方式期間，建筑項目管理部門可以對工程施工之前、施工過程中與施工之后的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管控，統(tǒng)一各個環(huán)節(jié)的管理要求和管控標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)項目管理遺漏的現(xiàn)象，在一定程度上可以保證工程管理工作的科學(xué)性，避免發(fā)生其他問題。

2、全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 加大招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度

通常情況下，在建筑項目建設(shè)之前需要開展有關(guān)的招標(biāo)工作，并且招標(biāo)也屬于整個項目開始的階段。管理部門在采用全過程管理方式的過程中，應(yīng)重點開展招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段全面研究和分析建設(shè)項目的情況、資料和信息，明確其中各種注意事項，保證承包工程能夠順利建設(shè)。在此期間，應(yīng)確保招標(biāo)計劃與文件內(nèi)容的合理性，將其當(dāng)作工程建設(shè)的計劃書，使其具備法律效應(yīng)的同時，符合建筑工程建設(shè)項目的情況。

2.2 重點進行合同簽訂環(huán)節(jié)的管理

應(yīng)對工程項目合同簽訂環(huán)節(jié)深入進行管理，主要涉及承包方面、材料供應(yīng)方面、勞務(wù)方面的合同，應(yīng)詳細(xì)研究合同中的內(nèi)容，明確各方主體的責(zé)任和義務(wù)，在保證合同內(nèi)容健全性、謹(jǐn)慎性的情況下才能簽字。在完成有關(guān)合同的談判工作和簽署工作以后，還需加大合同落實的力度，便于深入、針對性地進行合同落實情況的管理，為后續(xù)工程的順利建設(shè)、管理工作的有序開展提供一定的保障。

2.3 強化材料采購與設(shè)備引進的管理

首先，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理方案，要求負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商的材料全面檢驗分析，對比多家供應(yīng)商的材料質(zhì)量，選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、成本較為合理的材料作為工程施工的主要材料。為保證質(zhì)量，所有材料都必須具有出廠合格證明，負(fù)責(zé)人也需要開展質(zhì)量檢驗活動，材料在質(zhì)量與規(guī)格上符合要求，才能進入施工現(xiàn)場。其次，重點開展設(shè)備引進環(huán)節(jié)的性能和規(guī)格管理工作，要求工作人員檢驗所引進機械設(shè)備的性能是否與工程的要求相符，盡可能引進性能和規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，在引進之后還需結(jié)合每種設(shè)備的特點編制檢修維護計劃，延長使用壽命的同時降低故障問題的發(fā)生率，以免因為故障問題出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題，從而保證相關(guān)工程機械設(shè)備的性能和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2.4 加大施工過程的管理力度

建筑項目施工期間必須要加大對施工過程的管理力度，保證整個施工流程項目進度、項目成本、項目安全性和項目質(zhì)量得到良好的控制，起到綜合性的工程管理作用。首先，加大進度控制力度。為確保項目進度符合要求，應(yīng)合理劃分控制任務(wù)，按照工程狀況組建專業(yè)的進度控制機構(gòu)，安排專業(yè)人員在現(xiàn)場進行各個工序進度的調(diào)控，明確每位人員在進度管理期間的責(zé)任，嚴(yán)格落實進度方面的統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)容，在順利落實施工計劃的情況下，精細(xì)化檢查和研究工程項目的進度問題。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場某項工序發(fā)生了進度問題，就必須要結(jié)合進度延期問題的發(fā)生原因開展對應(yīng)的管理工作，這樣才能更好地進行進度協(xié)調(diào)控制，預(yù)防因為工程延期出現(xiàn)損失。其次，嚴(yán)格開展成本管理工作。成本的控制效果直接影響工程企業(yè)的效益，如果不能合理進行成本管控，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，在施工的環(huán)節(jié)，管理部門必須強化成本的管理力度，精細(xì)化執(zhí)行成本的控制工作，在各個工序中明確每個部門的成本節(jié)約責(zé)任、成本管理責(zé)任，創(chuàng)建目標(biāo)成本管控機制，制訂相應(yīng)的成本控制方案、核算工作體系，以免因差錯引發(fā)經(jīng)濟損失。工程管理部門在工作中應(yīng)重點預(yù)防因為設(shè)計變更或是返工而發(fā)生經(jīng)濟損失，必須要嚴(yán)格進行設(shè)計質(zhì)量管理，以免出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，確保成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。再次，加大質(zhì)量控制力度。施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量的管理是很重要的部分，一旦質(zhì)量的控制存在不足，將會引發(fā)嚴(yán)重的后果，因此管理部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管控計劃，提出有關(guān)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求。在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)完善質(zhì)量監(jiān)督制度，安排監(jiān)督人員到現(xiàn)場進行材料質(zhì)量、各個工序質(zhì)量、細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制，精細(xì)化進行質(zhì)量控制。還需明確各個部門在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，如果責(zé)任范圍之內(nèi)存有質(zhì)量隱患或是其他問題，就應(yīng)處罰負(fù)責(zé)人，從而增強其在日常工序中控制項目質(zhì)量的積極性，規(guī)避和預(yù)防工程項目的質(zhì)量隱患。最后，加大安全工作的管控力度。管理部門在日常工作中應(yīng)重視建筑工程項目的安全性，在現(xiàn)場開展安全管控工作時，一方面，對于現(xiàn)場工序中所使用的機械設(shè)備，應(yīng)做好安全檢查，每位操作人員都需要經(jīng)過安全操作方面的培訓(xùn)，以確保機械設(shè)備運行的安全性;另一方面，需在現(xiàn)場檢查分析有無危險源，準(zhǔn)確識別，并做好控制工作，編制高空作業(yè)安全管理計劃、臨時用電安全管理計劃，使用建筑信息模型模擬工程項目的現(xiàn)場情況，并按照建筑信息模型的模擬內(nèi)容針對性、深入性進行安全控制，從根本上提高項目建設(shè)的安全水平。

2.5 加大竣工環(huán)節(jié)的管理力度

竣工環(huán)節(jié)是當(dāng)前建筑項目管理工作中容易被忽略的部分，但也屬于重要的部分。完成竣工工作之后合理進行驗收管理，是維護工程質(zhì)量、造價的重要舉措。鑒于此，項目管理部門應(yīng)重點執(zhí)行竣工環(huán)節(jié)的管理工作，在竣工階段積極進行結(jié)算審計管理、質(zhì)量驗收、預(yù)算控制、檔案記錄和管理等，對于隱蔽性、細(xì)節(jié)性的工程，應(yīng)重點檢驗建設(shè)質(zhì)量，深入評價質(zhì)量和安全性，以保障工程質(zhì)量。在建筑項目的管理工作中，相關(guān)部門采用全過程的管理方式，應(yīng)該結(jié)合全程化的質(zhì)量、安全性、進度與成本控制需求，組建一支素質(zhì)較高的人才隊伍，選拔聘用專業(yè)能力符合標(biāo)準(zhǔn)的人才。要求各個部門的人員都經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，可以在各個工序、項目建設(shè)階段進行質(zhì)量管理、安全性控制，維護工程的進度，預(yù)防出現(xiàn)成本方面的不足。

3 結(jié)語

全過程管理在建筑項目管理工作中的應(yīng)用能夠提升工程管理的有效性，增強管控效果。因此，在實際項目管理期間，必須要重視全過程管理方式的應(yīng)用，在施工之前的招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)合理進行工程質(zhì)量管理，在施工過程中開展項目質(zhì)量、進度、成本與安全控制工作，竣工之后深入開展管理活動。

參考文獻：

[1]張秀萍 . 淺談全過程造價咨詢在建筑工程項目中的管理角色作用[J]. 建筑與裝飾，2019（5）：71-72