張玉

摘要：近年來，經濟快速發(fā)展，社會不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價控制工作關系到建筑工程行業(yè)的切實利益，同時也是影響成本預算目標實現的關鍵因素，并關系到建筑企業(yè)今后發(fā)展的持續(xù)性。然而出現的造價預算超標問題在一定程度上影響著企業(yè)的利益獲取，不利于建筑工程成本的有效控制，甚至威脅到建筑工程的施工質量?；诖?，文章展開關于建筑工程造價預算超標原因的分析，并制定相應的解決策略，旨在對現階段建筑工程造價預算工作的開展提供借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;超標原因;控制策略

引言

目前我國市場經濟趨于穩(wěn)定，很多行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，也包括建筑工程行業(yè)。隨著建筑工程項目逐漸增多，工程項目投資金額也在不斷擴大，很多工程甚至高達上億的資金投入。因此，合理規(guī)劃建筑工程中資金投入，并有效降低和控制建筑工程所需資金成本，在降低投資風險的同時，提升資金利用率，是當前工程造價管理人員需要思考的重要問題。工程造價是建筑工程當中非常重要的環(huán)節(jié)，造價是否合理，不僅影響工程質量，也在一定程度上決定了工程項目的成敗。因此，針對當前建筑工程造價超預算問題，相關工作人員應意識到這一問題的嚴重性，基于工程實際情況，制定可行的造價預算及造價管控方案，為后續(xù)工程的開展提供數據支持。

1加強建筑工程造價預算管理的重要性

①保障工程建設目標順利實現，經過對我國現階段大量建筑工程施工方的調查可以發(fā)現，很多建設單位都沒有對整個工程項目全過程的管理制定完善的管理制度，進而容易在建筑工程建設過程中出現工程目標不夠明確的問題，這也就導致了資金的使用不夠科學合理，想要更好地解決這些問題，就必須做好建筑工程造價預算工作，避免產生造價超預算問題，以此來保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。②保障工程項目順利開展施工，只有保障了建筑工程造價預算的妥善開展，才能降低發(fā)生設計變更、返工等問題的概率，以此來實現對工程造價的控制，若在建筑工程項目施工過程中發(fā)生了設計變更、返工等問題，勢必會對工期產生一定影響，甚至會嚴重增加工程項目建設成本，進而影響工程項目順利施工，因此必須強化工程造價預算。

2建筑工程造價預算超標原因

2.1預算工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

人為因素也是建筑工程造價超預算問題的核心因素之一，相關的預算工作人員通常對工程預算工作開展的價值認知度不足。而以上問題的通常表現情況為，某些預算工作人員沒有通過周密的解析亦或者是未對工程建設項目進行全面的考察，而僅僅借助個人的以往工作經驗開展建筑工程的造價預算工作，這也導致超預算情況高頻次的產生。因為建筑工程項目造價預算人員的專業(yè)素養(yǎng)存在著部分欠缺的情況，這也導致其在工作過程中大概率會出現不規(guī)范運作的情況，從而造成工程運作的實際造價與預算數額之間存在著相對較高的誤差，這也很大程度上影響了整體建筑工程項目的運作周期。

2.2市場價格、質量等客觀因素的影響

建筑工程項目通常都有著較長的施工周期，并且所關聯的施工內容也十分復雜，包含數量眾多的施工環(huán)節(jié)。在正式施工之前，建筑企業(yè)都會通過評估材料市場價格用于確定相應的價格波動范圍，并達到價格走向預測，為后期建設的預算工作奠定良好基礎。但是，在實際施工過程中，情況大有不同。由于多方面因素的影響而導致額外費用增加而引發(fā)預算超標問題，影響因素主要包括市場價格變動以及質量管控等。

3建筑工程造價預算超標原因的控制策略

3.1預算編制人員專業(yè)能力和素養(yǎng)的提升

為了更好地達到建筑工程建設目標，充分發(fā)揮出投資的作用，強化預算編制水平，就對預算編制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)有了更高的要求，需要相關人員在掌握了足夠的專業(yè)知識同時，還要對建筑工程施工、財務管理以及法務等知識有所掌握，從而更好地開展預算編制工作。與此同時，建筑企業(yè)還需要對預算編制人員的專業(yè)能力培訓重視起來，定期開展教育培訓工作，使預算編制人員可以及時掌握一些先進的預算編制方法和技術，實現最佳的預算編制效果，避免超預算問題的發(fā)生。除此之外，為了更好地解決工程造價超預算的問題，預算編制人員還應該對發(fā)生超預算問題的規(guī)律進行分析，然后在后續(xù)的預算編制中盡量避免，同時還要予以合理控制，以此來保障在發(fā)生超預算問題后可以及時處理，最大程度降低企業(yè)損失。

3.2對建筑施工中的造價預算進行實時監(jiān)測

關于造價預算超標問題控制工作的開展，涉及施工過程中關于資金出入情況的監(jiān)管，并且該項工作是奠定預算編制的基礎所在。正式施工階段牽涉的內容以及環(huán)節(jié)數量更多，各類因素的變化概率更大，這些均有可能引發(fā)預算超標問題。例如自然災害方面不可抗力的因素，或者是建筑企業(yè)所執(zhí)行的管理力度以及對于施工技術的應用情況。因此，在施工階段需要依據預算編制實施成本控制，更需要兼顧現場的實際情況做出有效應對，保證成本控制的針對性。針對各方面的需求進行整合，例如來自技術合同或者是業(yè)主方面的需求，保證這些需求能夠落實到具體施工過程中。在建筑工程完成施工之后，匯總針對效果，展開不同施工項目部分的價格支出以及其他條件因素的分析計算，以此強化細節(jié)性的費用支出情況記錄確認，好處在于能夠挖掘引發(fā)預算超標的問題所在，在后續(xù)的施工過程中進行改進。

3.3對建筑工程造價的合理控制和調整

建筑工程造價預算是一項非常專業(yè)且與政策息息相關的工作，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都有一定影響，為了避免產生項目變更等影響工程造價成本的問題，就必須對可能出現的問題進行進一步分析，以此來避免工程量大幅提升，進而也就可以防止工程造價超預算現象的出現。對于可能發(fā)生的設計變更問題，就需要相關造價預算管理人員及時對設計變更方案進行制定，如圖1，同時需要對整個工程的造價預算制定相應的系統(tǒng)報告，以此來實現對變更項目的全面審核，最大程度避免設計變更問題，以此來降低對工程造價預算產生負面影響的概率。除此之外，工程造價管理人員還需要對工程造價預算的審核進行充分管理，對其管理過程進行科學的調整，以此來保障管理全過程的合理性，重點需要針對工程造價超預算問題進行重點控制，正因如此，為了避免產生超預算問題，避免影響到整個工程的投資金額，就必須根據實際的工程建設狀況，針對工程造價采取科學合理的調整措施，充分發(fā)揮出造價預算的作用。

3.4加強材料費用控制

首先，對市場情況進行調查，深入分析所需材料、配件和工具的市場價格。其次，根據合同調整材料以及設備的價格。再次，要想加強材料的費用控制，還應該做好材料與設備的招標工作，選取最優(yōu)的合作廠家并與之簽訂長期的供貨合同。最后，不斷優(yōu)化材料和工藝。只有選取新材料和新工藝，才能最大限度縮短工期，從而達到降低造價的目的。對于建筑安裝工程來說，要想控制好造價，應該根據施工的實際要求選取材料。

結語

綜上所述，現階段借助科學化的工程預算編制可以對建筑工程施工資金開展全面調控，規(guī)避工程項目建設階段中產生超預算的情況，以實現對工程運作資金投入的有效控制。建筑工程項目的造價預算管理人員需要掌握現代化的工程預算方法，并深入探究建筑專業(yè)市場的運作情況，對工程造價開展科學化管控，以切實推進建筑領域的長期平穩(wěn)化發(fā)展。

參考文獻：

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