孫劍飛

摘要：針對建筑工程項目進行造價動態(tài)監(jiān)管能夠推動工程的各個有關部門切實承擔自身的責任，彼此工作協(xié)調能夠更加完善、彼此督促、彼此牽制，提升建筑工程項施工進程、造價利用程序和簽證進程的公開化。實施造價動態(tài)監(jiān)管即在工程施工進程中持續(xù)調節(jié)造價現(xiàn)實數(shù)值，減少其和原本造價之內的差價。建筑工程造價動態(tài)監(jiān)管應該利用合理手段持續(xù)完善工程有關疑難問題，利用合理高效的方式把工程監(jiān)管里的風險條件轉變?yōu)榭擅鞔_落地執(zhí)行的條件，提升投入資金的獲益。

關鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;有效控制措施

引言

對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多項目因為資金不足而被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定、可持續(xù)的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發(fā)展。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

針對建筑工程造價實施動態(tài)監(jiān)管以及把控，對建設單位而言不但顯著管控了建筑成本，此外也有利于在建筑進程中盡早看到各種弊端，比如建筑物料的采買，建設品質的管控等方面，以此來盡快規(guī)避后續(xù)的建設實施中產生的問題。此外，經過對工程造價進行動態(tài)監(jiān)管，也有利于提升建設企業(yè)的全局造價水準。與此同時，這一舉措同樣有利于促進建設行業(yè)的合理角逐，提高建設行業(yè)的整體能力。比如，在建筑工程造價的進程中，各個建筑工程皆有詳細的工程設計圖和招標條件，以此為基準，招標人會從工程實際出發(fā)，為投標單位提供詳細的工程量清單和相關資料。投標有關人員應該結合本單位的現(xiàn)實狀況，經過針對將要建設的工程的實際狀況實行全面的考慮，明確投標方向之后，能夠給招標人實行工程報價，招標人員在進行整合比較之后，最后甄選最優(yōu)的投標單位實施建設。此類方法的優(yōu)點是，其一能夠推動每個施工企業(yè)的合理角逐，其二能夠從源頭上變更量價合一的老舊形式，這同樣有助于推動工程造價向市場化邁進。經過對于建筑工程造價進行合理的動態(tài)監(jiān)管，不但可以提高建設單位的經濟收益，此外對我國建設企業(yè)的革新與進展也有一定的促進意義。

2存在的問題

2.1建筑工程造價動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)尚不完善

盡管有些單位逐步關注建設工程造價的動態(tài)監(jiān)管和管控，然而現(xiàn)階段大部分角度都還處于早起的摸索時期，有關的動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)以及各個環(huán)節(jié)準則仍然需要健全以及改進。除此之外，大部分有關的工作人員針對建設工程的全局規(guī)劃和實施缺少全局的把握，所以在現(xiàn)實中難以結合實際的工程項目來展現(xiàn)工程造價溝通監(jiān)管的優(yōu)點，以至于令整體項目無法依照計劃完美進展。

2.2缺少全面監(jiān)管理念

全面監(jiān)管是動態(tài)造價監(jiān)管最顯著的優(yōu)點，借助造價動態(tài)監(jiān)管形式，能夠針對建筑工程的每個時期的造價實行合理管控，進而實現(xiàn)最好的經濟獲益目的。然而在現(xiàn)實的工程造價監(jiān)管里，很多監(jiān)管有關人員都缺少全面監(jiān)管理念，造價監(jiān)管程序存有不可忽視的弊病。在大多數(shù)情形之下，監(jiān)管人員都會將工作重點置于建設工程項目的實施時期，缺少其余部分的造價監(jiān)管，這種情況的原因是建設項目實施時期所用的資金比較多，卻忽視了其余部分的造價監(jiān)管實施情況，也致使了工程造價產生大規(guī)模變動。如果不能進行全面的造價監(jiān)管，就不能實現(xiàn)經濟性的建筑項目的實施要求，此類情形對于單位的后續(xù)進展會形成極其負面的影響。

3建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

3.1提升對工程造價動態(tài)監(jiān)管的了解

因為在進步過程中有很多阻礙，我國大部分建筑單位還在采取老舊的監(jiān)管方式。這類方式的理念陳舊，措施也缺乏其科學先進性。所以，提高單位的傳播度變得尤為重要。最重要的是應該借用動態(tài)監(jiān)管的理念，有助于大企業(yè)能夠明確工程的動態(tài)成本監(jiān)管，緊跟時代腳步。若是建設企業(yè)不能利用動態(tài)監(jiān)管方式，那么就不能切實有效的達到節(jié)約能源以及提升效率的目的，同時企業(yè)的經濟利益也不能夠受到保證，這對建設企業(yè)的長足進展有負面影響。在此類狀況之下，建設企業(yè)應該實行有效的變革。第一，有關部門應該在一定程度上增強監(jiān)管心態(tài)，同時對建筑工程里面的動態(tài)監(jiān)管以及企業(yè)獲益的內涵進行更深層次的理解。第二，應該給工程規(guī)劃一個造價動態(tài)監(jiān)管方式，這樣全部工作人員都可以全面明確此進程的高效性，同時為工作人員提供專門的學習機會。第三，建設企業(yè)應該遵循我國有關法律規(guī)定的要求，以此達到持續(xù)進展的目的。

3.2制定成本監(jiān)管目的

了解科學的造價監(jiān)管目的，為造價動態(tài)監(jiān)管工作的開展打下基礎，在實際工程造價監(jiān)管過程中科學加入以及滲入動態(tài)化的觀念和理論，從實際角度出發(fā)保證建設成本監(jiān)管的科學性以及高效性。從建設工程項目的本身著手，進行動態(tài)化造價監(jiān)管，要對造價監(jiān)管的實際實施進行科學的區(qū)分，利用科學合理的監(jiān)管方式，增加造價監(jiān)管的順序性以及主動性。和造價成本有聯(lián)系的工作人員都需要明確工程成本內涵，聯(lián)系建設工程的種類、建設周期，仔細判別造價監(jiān)管計劃是否合理，以及能否實現(xiàn)，盡快發(fā)覺項目實施的弊端，同時采取相應糾偏措施，以滿足項目工作的順利開展。

3.3加強全局造價動態(tài)監(jiān)管

建設工程項目需要主動實行造價動態(tài)監(jiān)管工作，推動造價監(jiān)管部分優(yōu)先進行，得到可觀的收獲。為了達到全過程監(jiān)管的目的，第一，在決定策略時期。造價動態(tài)監(jiān)管要盡快向上級匯報核查，建設部門要從全局佐證好建設施工的重要性以及合理性，精確計算好投入資本的收益，制定出合理高效的建設計劃。第二，在規(guī)劃時期。造價監(jiān)管工作人員要仔細計算好工程的投入資本，加強造價動態(tài)管控，達到有效監(jiān)管的目的。工程規(guī)劃人員要合理明確價值工程、限額規(guī)劃的關鍵性，科學利用策劃方案，確定建設項目體量，科學減少資本投入。第三，在建設實施時期。從全局掌握好工程開發(fā)周期以及實際建設狀況，規(guī)劃出合理的造價動態(tài)監(jiān)管措施，降低潛在因素造成的不良干擾。

3.4建立完善造價動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

第一，我們一定要明確造價動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的重要性，了解其工作內涵以及實行規(guī)則，以保證工程造價監(jiān)管工作有序進行。第二，工程造價有關人員需要具備專業(yè)的知識儲備以及執(zhí)行能力，能夠合理利用動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，同時對于市場價格波動的情況具有全面的掌握的能力。第三，在日常造價監(jiān)管工作中，工程造價監(jiān)管人員一定要可以用合理的方法面對變動，以此高效地解決不同問題以及突發(fā)狀況，來保障建設工程有序進行。除此之外，在動態(tài)監(jiān)管過程中能夠及時反饋自己的意見以及建議，以保障監(jiān)管體系能夠有序實行。

3.5借助技術方式推進造價管控

建設工程所運用的建設方式各有區(qū)別，造價監(jiān)管的成效也就不盡相同。就技術層面而言，建設技術會對于建設的進程產生顯著的影響，詳細情況可從下面幾個角度來提升造價監(jiān)管：①按照工程的現(xiàn)實狀況最大程度上利用科學的建設技術，提升建設效率，節(jié)約人力物力，減少建設物料濫用。此外也要針對技術的收益性實行解析，若是超過了工程所能承擔的范疇，就算再科學的技術也不可以利用;②完善建設組織規(guī)劃。在建設組織規(guī)劃里建立造價監(jiān)管理念，進而甄選最合適的建設組織計劃案;③針對建設進程中出現(xiàn)的誤差，要盡快利用合適的技術方法來給予改正;④要切實管控變動的產生，針對出現(xiàn)的比較大的變動一定要通過各個部門審核才能夠實行。

結束語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟合理的角度出發(fā)，并在施工前后嚴格控制人力成本和物料成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤。此外，還需要從技術角度出發(fā)，提高設計和施工技術水平，避免過多設計變更、簽證的風險。與此同時，根據(jù)項目的規(guī)模和工期，優(yōu)化施工組織的計劃，并把好合同關，重視合同履約以確保項目的順利進行。

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