楊立娜

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民的生活質(zhì)量也有了“質(zhì)”的提高，居住環(huán)境也日趨完善。建筑行業(yè)在我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著不容忽視的作用，社會(huì)對(duì)建筑施工安全提出了更多的要求。安全管理涉及整個(gè)項(xiàng)目管理周期，不僅是提高工程質(zhì)量為建筑項(xiàng)目增值的前提，更是對(duì)作業(yè)人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基本保障，在建筑工程施工管理中具有舉足輕重的作用。因此，在項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)積極采用先進(jìn)的科學(xué)化管理模式，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，做到安全文明施工。本文即分析了建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;施工安全管理;安全問(wèn)題;處理對(duì)策

建筑工程施工過(guò)程的安全性管理，要依據(jù)施工的具體特征，采取具體的管理措施。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，具有一定的特殊性和高危性。因此，在進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須充分考慮到施工項(xiàng)目特點(diǎn)，提前做出實(shí)施計(jì)劃安排，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排工作動(dòng)向，整理記錄以避免出現(xiàn)施工障礙。

一、建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

（一）安全教育工作安排不到位

施工人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，普遍存在著放松警惕的情況。施工人員的安全知識(shí)水平達(dá)不到建筑施工要求。同時(shí)，管理人員也沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，在施工過(guò)程中，僅僅以口頭為規(guī)則，并沒(méi)有做出嚴(yán)格的整頓化措施，實(shí)際的進(jìn)行安全培訓(xùn)的場(chǎng)景比較少，使得施工人員的安全意識(shí)大大下降。施工不規(guī)范，將會(huì)造成施工質(zhì)量降低，還有可能會(huì)造成施工人員的人身安全受害，這是存在的一個(gè)很大的隱患，在管理過(guò)程中，要及時(shí)地對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作。

（二）分包方的監(jiān)管力度不到位

建筑工程分包方在進(jìn)行建筑過(guò)程中，一定要明確自己的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)意識(shí)到自己的責(zé)任，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格化管理。在日常生活中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些總的承辦商與分包商雖然簽訂了合同，但是仍存在著一些權(quán)利糾紛，一旦發(fā)生安全事故，沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，使得案件糾紛比較復(fù)雜化，大家互相推卸責(zé)任，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反省與總結(jié)，更容易造成安全事故的產(chǎn)生。

（三）安全責(zé)任劃分不到位

在施工的過(guò)程中，各參建方往往比較注重施工進(jìn)度，而忽略了管理進(jìn)度。對(duì)管理責(zé)任沒(méi)有明確的劃分，使得大家對(duì)自己的工作任務(wù)不夠明確。建筑企業(yè)需要建立完善的安全生產(chǎn)制度，在執(zhí)行的過(guò)程中，雖然會(huì)受到各種因素的影響，但是依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行辨析，迅速及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)方向，更有利于推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)個(gè)人責(zé)任要?jiǎng)澐值轿唬苊鈫T工之間推卸責(zé)任。施工企業(yè)要對(duì)安全管理引起足夠的重視，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)工作人員的積極性。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

企業(yè)雖然會(huì)建立明確的管理制度，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于各種因素導(dǎo)致實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范化。由于信息傳遞的不完整性和不及時(shí)性會(huì)導(dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)在傳遞的過(guò)程中不斷地弱化，增大安全隱患。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，鋼筋建筑不合格會(huì)對(duì)施工人員造成人身安全影響，材料不合格會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目的拖拉等。特別是沒(méi)有將管理人員與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，讓施工人員在施工的過(guò)程中進(jìn)行自我管理。施工人員會(huì)主觀意識(shí)降低安全規(guī)范，從而不能對(duì)自己產(chǎn)生嚴(yán)格的要求，進(jìn)而造成安全事故。

二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的對(duì)策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工隊(duì)伍工作水平

建筑施工極具復(fù)雜性，所以在施工的過(guò)程中，需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)解決一些棘手的問(wèn)題。先進(jìn)的技術(shù)能夠提高施工人員的施工水平，還能夠加固施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在新時(shí)代下，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也不斷升高，需要滿足個(gè)性化需求，所以施工技術(shù)不得不進(jìn)行改進(jìn)和提升。目前的模板、技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等對(duì)施工設(shè)計(jì)的引導(dǎo)具有重大影響，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，在施工的過(guò)程中，不僅要注意技術(shù)提升，還要對(duì)用材進(jìn)行挑選，材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，采用檢驗(yàn)合格的原材料，提供高質(zhì)量工程。

（二）強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)管理，提高施工人員素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要靠人力資源的不斷注入來(lái)支撐。建筑行業(yè)也需要由人力資源提供新興技術(shù)。首先，需要加大力度對(duì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，注入創(chuàng)新思維，進(jìn)行知識(shí)訓(xùn)練，并帶動(dòng)人員積極進(jìn)行實(shí)踐工作。其次，需要規(guī)范工作人員的行為，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成任務(wù)。最后，建筑企業(yè)的人員培訓(xùn)并不僅僅是內(nèi)部培訓(xùn)，還需要到其他企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患進(jìn)行觀察，及時(shí)提出解決措施，并利用智能化管理平臺(tái)，根據(jù)問(wèn)題高效率地制作改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保每一環(huán)節(jié)都不遺漏。

（三）提升安全管理成本，提高施工工程效率

通過(guò)教育培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，但是在施工的過(guò)程中，最好進(jìn)行物理防護(hù)及提高防護(hù)措施的質(zhì)量。安全管理包括人員的知識(shí)管理和防護(hù)措施管理。在對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行購(gòu)買的過(guò)程中，要摒棄劣質(zhì)材料，增強(qiáng)防護(hù)措施，切勿因?yàn)闇p少施工成本而降低對(duì)防護(hù)設(shè)施的支出成本。此舉并不會(huì)降低施工成本，反而會(huì)因?yàn)榘踩[患的存在而增大施工成本。因此，要準(zhǔn)備好應(yīng)急防護(hù)用品，以防人員出現(xiàn)意外不能及時(shí)進(jìn)行整治，同時(shí)要將注意事項(xiàng)一一傳遞給施工人員。

（四）建立完善的管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度包括三方面內(nèi)容。首先，要制定完備的計(jì)劃措施，主要包括安全保護(hù)方案，加大安全保護(hù)力度，盡可能減弱施工事故對(duì)人員的影響。其次，在施工過(guò)程中，有些安全問(wèn)題是不明顯化的，所以需要增大管理人員的管理力度，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保施工安全。最后是依據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定，提出相應(yīng)的應(yīng)急備案方式和事后處理方案。在處理事故的過(guò)程中，一定要總結(jié)事故發(fā)生的原因，并記入檔案，避免下次再次出現(xiàn)。管理制度只是作為一個(gè)行為規(guī)范，但是必須要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行力。監(jiān)督是提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有通過(guò)有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能夠加快施工工程的工作進(jìn)度，所以在施工的過(guò)程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，同時(shí)，增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力，才能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，工程建設(shè)管理占據(jù)著建筑工程的核心位置。只有通過(guò)科學(xué)化高效的安全質(zhì)量管理，才能夠使建筑施工的開(kāi)展更加高效運(yùn)行。建筑工程施工過(guò)程中，保持高質(zhì)量、高效率、創(chuàng)新性是工程發(fā)展的目標(biāo)，只有認(rèn)真地對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的解決，根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行嚴(yán)格化管理項(xiàng)目工程，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

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