朱靜

摘要：新時期隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。在這種背景下建設(shè)工程項目也在隨之增加，對于建筑工程項目而言，在管理環(huán)節(jié)中選擇科學有效的管理模式，可以提升管理效果，能夠提升工程項目的建設(shè)進度、施工質(zhì)量?；诖?，本文結(jié)合實際，對建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展策略進行研究，以期可給該領(lǐng)域管理人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新模式;發(fā)展思路

引言

我國是典型的發(fā)展中國家，近年來伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施也在持續(xù)的推進社會大發(fā)展大繁榮的現(xiàn)象非常明顯，而建筑工程在全國各地紛紛而起，對于社會的發(fā)展建筑工程管理是非常重要的，而在具體的管理過程中，措施模式得以創(chuàng)新，不僅僅只是理念上的創(chuàng)新，而是要真正的從制度層面以及核心層面進行變革，所以企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況以及經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，打破傳統(tǒng)的管理體制，不斷創(chuàng)新，改變固化的思想，通過新的方法新的技術(shù)，從本質(zhì)上促使建筑型企業(yè)工程管理更加科學，更加高效，進而促使企業(yè)的效益長久。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

社會的發(fā)展以及人民的日常生產(chǎn)生活都離不開建筑行業(yè)，事實上建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱型的行業(yè)，其發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的影響，當前我國的建筑市場競爭是十分激烈的，很多建筑企業(yè)為了促使自身的經(jīng)濟效益以及社會效益大大提升，采用了積極轉(zhuǎn)型的模式，通過創(chuàng)新管理模式，在具體的工程管理過程中，引入先進的管理理念以及科學的技術(shù)手法來促使企業(yè)的綜合能力得以提升，這對于有效的促使我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的價值。

1.2符合科學化管理的必然要求

對于當代而言，現(xiàn)代化的管理所強調(diào)的往往是科學和高效，即便是對于建筑行業(yè)而言，科學性與高效性都是同等重要的，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提升，建筑，企業(yè)，要想確保其自身的經(jīng)濟效益最大化，就需要進行積極的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促使工程管理模式有質(zhì)的改變，采用先進的管理理念，以及管理技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標。

1.3優(yōu)化資源配置的重要途徑

在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理并沒有做到精細化，相對而言比較粗獷，在資源配置方面也沒有較高的水平，最為明顯的就是資源浪費非常嚴重，無論是人力資源還是財力資源等方面，在配置方面也存在著很多不平衡性資源的利用率非常低，從這一角度而言，我國的建筑型企業(yè)必須要采用全新的管理模式，實現(xiàn)精益制造，實現(xiàn)精細化辦公，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

在實踐階段中，為了能夠滿足建筑工程管理的要求，對于創(chuàng)新模式的構(gòu)建需要綜合實際從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新體系以及成本創(chuàng)新等多個層面做好創(chuàng)新控制，如此才能夠達到工程管理需要。

2.1創(chuàng)新管理理念

對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)的管理者的管理理念直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)，從這一角度而言，作為企業(yè)的管理者就必須要積極轉(zhuǎn)型。一方面要注意加大人才培養(yǎng)，必要時要引進高科技人才，除此而外，還需要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，必要時可以聘請職業(yè)經(jīng)理人進行管理工作的開展，這樣才能夠促使組織更加高效，目標達成更加容易。

2.2調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)

首先要做到對于施工人員進行合理的安排，要娶任安樂技能之常，由于不同的工種施工人員的技術(shù)水平存在著很多的差異，所以在具體施工過程中，必須要因人而異進行個性化的培訓，然后將相應(yīng)的管理組織以及施工人員進行有效的協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)施工進度的穩(wěn)步提升。其次要注意，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系也是非常重要的，這種協(xié)調(diào)關(guān)系需要加強管理，進而促使相應(yīng)的工人技術(shù)水平得以提升，進而實現(xiàn)整個技術(shù)隊伍的質(zhì)量得以保障。最后還需要注意為了有效的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在市場競爭中獲取到最大的優(yōu)勢建筑型企業(yè)，在工程管理方面還需要強化自身的管理水平以及運營水平，不能夠獨裁專制。這也就意味著管理者必須要學習新的管理理念以及管理技術(shù)，同時還需要開拓眼界，創(chuàng)新思維，強化管理模式。

2.3管理體制創(chuàng)新

在創(chuàng)新模式具體應(yīng)用過程中，必須要注意構(gòu)建合理的創(chuàng)新管理體制，要結(jié)合市場發(fā)展的必然性，基于建筑市場調(diào)節(jié)機制，來不斷的促使創(chuàng)新管理體制大大提升。根據(jù)不同的情況采取不同的措施，對于小型的建筑項目，建筑企業(yè)可以將具體的管理任務(wù)直接分配給相關(guān)的施工單位，但是大型的建筑工程則是需要設(shè)立專門的管理部門進行管理。值得注意的是，在創(chuàng)新模式體系構(gòu)建的階段中，還需要根據(jù)項目的實際情況對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，并且結(jié)合項目的管理需求以及管理范圍，對管理體系的應(yīng)用方式進行研究，使其能夠在形成管理創(chuàng)新體系的同時能夠落實到實踐當中如此，才能夠提高工程項目的管理水平。

2.4成本管理創(chuàng)新

對于任何企業(yè)而言，成本的降低都意味著收益的增大，所以施工成本的有效控制，對于建筑工程管理是非常關(guān)鍵的，這也是項目管理的一個重點工作，對于成本管理進行模式創(chuàng)新，首先要注意對成本管理理念進行深化，在具體開展過程中，首先要注意培養(yǎng)所有員工的節(jié)約意識，實現(xiàn)全員節(jié)約都能夠有成本節(jié)約的理念，進而建立起勤儉節(jié)約的管理體系，將相應(yīng)的節(jié)約成本理念深入到具體的工作中來。此外還需要明確職責，責任到人，各個部門的花銷都要有明確的管理，所有的成本支出都要有相應(yīng)的預算綜合考慮，實際情況最大可能的將成本降低。

2.5技術(shù)創(chuàng)新

在實施工程管理項目推進過程中，企業(yè)需要不斷的促使自身的技術(shù)得以創(chuàng)新，當今社會是科技不斷創(chuàng)新的社會，伴隨著人們需求的不斷提升，傳統(tǒng)的施工技術(shù)很難滿足人們當前的建筑設(shè)計的需要，所以必須要進行技術(shù)創(chuàng)新，采用科學的工具以及設(shè)備實現(xiàn)新的技術(shù)，同時還需要采取創(chuàng)新的管理模式，使生產(chǎn)方式得以創(chuàng)新，進而不斷的促使企業(yè)的工作效率大大提升，管理水平大大提升，也能夠確保施工的水平以及施工的質(zhì)量。技術(shù)的創(chuàng)新在很大程度上能夠為企業(yè)節(jié)省人力節(jié)省資金，這實際上也是提升效率降低成本的一種手段。

3建筑工程管理的發(fā)展趨勢

在未來發(fā)展中，工程項目不斷擴大、數(shù)量不斷增加是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，但是由于不同建筑企業(yè)的能力、技術(shù)水平與資金實力存在差異性，故而在市場中產(chǎn)生的競爭能力也是不同的。同時隨著人們生活的不斷提升，對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求越老越高，這對建筑企業(yè)的未來發(fā)展也產(chǎn)生很大的影響。故而在未來的發(fā)展中就建筑企業(yè)必然會更新工程技術(shù)，合理的引進新技術(shù)、新材料、新工藝進行施工，并且在結(jié)合國家節(jié)能相關(guān)政策，做好工程建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

對于工程項目開展，在具體管理的過程當中管理的內(nèi)容非常多，不僅需要對施工現(xiàn)場管理，同時還需要對工程進度、工程質(zhì)量以及安全等內(nèi)容進行管理。并且管理效果的好壞直接影響到項目的成敗，所以對工程管理創(chuàng)新模式進行探究，總結(jié)出更為科學的控制方式意義重大。

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