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        “準(zhǔn)媽媽”百日攻堅當(dāng)先鋒

        2021-01-13 06:18:30王鴻儒
        加油站服務(wù)指南 2020年5期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)

        文/王鴻儒

        從初出茅廬的大學(xué)生到各項指標(biāo)名列前茅的優(yōu)秀站長,陳麗菁這個“80后”敢干、肯干、會干。

        陳麗菁,中石化福建漳州石油分公司通盛加油站站長。她2004 年12 月入黨,2008 年7 月進(jìn)入系統(tǒng)工作。如今,懷有7 個月身孕的她,本應(yīng)享受著“熊貓”級的待遇,但“百日攻堅創(chuàng)效”集結(jié)號吹響以來,毅然選擇沖在第一線,帶領(lǐng)員工一起抓防疫,抓創(chuàng)效,勇?lián)韵蠕h。

        陳麗菁說:“作為一名基層黨員站長,越是在關(guān)鍵時刻越要當(dāng)好站里的主心骨?,F(xiàn)在正是需要我的時候,不能因為自己懷孕就放棄工作。只要平時多注意點,就不會影響孩子的?!?/p>

        大著肚子也不影響辣媽拼事業(yè)、出成效。 供圖/王鴻儒

        打破困局,開拓站外市場

        “鋸響就有末,不怕競爭對手多,就怕自己沒客戶?!标慃愝家贿吂膭顔T工一邊在心中盤算,被夾擊在競爭對手中間的通盛站怎樣才能打破困局。

        通盛站2 公里范圍內(nèi)有3 座競爭對手加油站。通盛站規(guī)模雖小,但陳麗菁不以量小而不為。她決心向站外市場要效益,將小額配送業(yè)務(wù)作為提升銷量的主要增長點和突破口。她深入加油站周邊工廠、工地等用油單位尋找目標(biāo)客戶。只要“目標(biāo)”進(jìn)入視線,她便一家家去接觸,建立嚴(yán)密的溝通聯(lián)絡(luò)機制,根據(jù)客戶需求制定“一戶一策”的客戶保障方案。

        好記性,不如爛筆頭。陳麗菁總是隨身帶著一個小本子,上面記錄著每個客戶的用油需求和喜好。她定向聯(lián)絡(luò),跟蹤維護(hù),不斷增建和完善客戶群,摸清客戶用油周期,當(dāng)好配送客戶的“油管家”,全力打開突破口。3 月,通盛站實現(xiàn)小額配送量超計劃完成673%。

        營銷有方,拓寬站內(nèi)渠道

        如果說打造站外市場是擴銷增效重要舉措的話,那么,全面改善站內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是純槍上量的好辦法。

        “要爭取讓一個客戶加千回油,而不是千個客戶加一次油。”陳麗菁常說與對手過招,不拼價格拼服務(wù)、不比優(yōu)惠比實惠、不重眼前重長遠(yuǎn)。她始終以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對待每一位進(jìn)站客戶。客戶有什么消費習(xí)慣,她心里都有一本明細(xì)賬。

        某天,一輛外地牌照的貨車駛進(jìn)通盛加油站。司機下車后第一句話并不是問加什么油品,而是問:“你們這有鹽和方便面賣嗎?”仔細(xì)溝通后才得知,這位沈師傅是跑長途運輸?shù)目蛻?。為了不耽誤運輸時間,他在車上備了一個電飯鍋,平時隨便煮點食物將就吃了。這次送貨時間緊,一直沒休息,他和同伴已經(jīng)在路上吃了2 天白水煮菜,這才有了買鹽和方便面的一幕情景。

        陳麗菁就把這事記在心里。每逢沈師傅進(jìn)站加油,員工都會提前問沈師傅需要用廚房煮飯嗎?原來,陳麗菁交代員工,只要沈師傅有需要,可以把廚房借給他使用。加油站熱心和周到的服務(wù),感動了沈師傅。從此,他成了通盛站的“鐵桿粉絲”,又介紹了一起跑長途的客戶,為加油站帶來了銷量。

        服務(wù)做到貼心處,銷量跟著服務(wù)走。陳麗菁細(xì)心的觀察和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使“頭回客”變“回頭客”,讓她又多了一位朋友和一個忠誠客戶。漸漸地,新朋友變成了老朋友,老朋友又帶來了新朋友,她的客戶群體在不斷拓展。

        用心用情,營造溫馨之家

        陳麗菁常說,在工作崗位上要有奉獻(xiàn)精神,才能服務(wù)好客戶、服務(wù)好員工。她從不說累,有時得不到親人理解也不言悔。在事業(yè)與家庭的天平上,她的砝碼更傾向于前者。為了加油站這個“大家”,她時常放棄了溫馨的“小家”。

        陳麗菁所在的加油站,清一色是女員工。她深知,要帶好這支隊伍并不容易。她把加油站員工當(dāng)成姐妹,常常找她們談心,告訴她們雖然站里都是女員工,但一定要有自信。只要大家擰成一股繩,什么事情都可以做好。

        “完成全年銷售指標(biāo)的壓力大、任務(wù)重,我作為站長怎能坐等超額獎?”陳麗菁一直不唱“獨角戲”。她始終堅持一個信念,只有團結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心干,千方百計調(diào)動好、發(fā)揮好員工積極性,才能實現(xiàn)目標(biāo)。

        為此,陳麗菁設(shè)立了班組團隊目標(biāo),與員工面對面談方法、談措施,開展班組競爭,指路提量增效,科學(xué)分配工作,階梯式兌現(xiàn)返利,激勵員工突破自我,做到人盡其才。談績效考評時,好的方面她在站務(wù)會上公開表揚,批評工作她私下找員工談,充分尊重員工,激勵進(jìn)步,調(diào)動員工的熱情。現(xiàn)在,員工見了陳麗菁最愛說的就是:“我今天又賣出去一瓶燃油寶!”

        蝴蝶雖小,志在斑斕世界!有人勸陳麗菁悠著點兒干,她卻說:“公司把加油站交給我管理,銷量太少說不過去。”

        陳麗菁從一名初出茅廬的大學(xué)生,到如今成為了一名綜合績效和各項經(jīng)營指標(biāo)都名列前茅的優(yōu)秀站長。一個個角色,一步步走來,這個“80 后”不斷走向成熟。能取得這樣的成績,陳麗菁說:“要干好一項工作,首先要熱愛它。只有這樣,才會出成績?!边@個信念始終根植于她的心中。

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