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        多元化戰(zhàn)略研究綜述

        2021-01-13 14:50:43齊文雅
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2021年16期
        關(guān)鍵詞:學(xué)者多元化經(jīng)營

        □文/齊文雅

        (黑龍江大學(xué)研究生院黑龍江·哈爾濱)

        [提要]多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組成中極其重要的一部分,了解多元化戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)機(jī)是學(xué)術(shù)界的熱門話題。本文從多元化戰(zhàn)略的定義入手,通過資產(chǎn)組合理論、資源為本理論、交易成本理論、市場勢力理論和代理理論,梳理企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。

        一、定義

        多元化戰(zhàn)略的概念最早是由Ansoff在1957年發(fā)表的論文《多元化戰(zhàn)略》中提出的。Ansoff認(rèn)為多元化主要是用新產(chǎn)品和技術(shù)去研究開發(fā)新的市場,由于其原有的市場生存和增長的空間相對有限或者競爭過于激烈,企業(yè)必須要通過研究和開拓新的市場,通過研究和開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)其他新的市場。由此,多元化的研究也拉開了序幕。1959年penrose在其著作《企業(yè)成長理論》中提出企業(yè)的多元化主要是指企業(yè)能夠在完全保持自己原有工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)線的前提下,拓展新的工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)和新型產(chǎn)品,包括最后的產(chǎn)品品種數(shù)目增加、垂直一體化水平程度的提高及企業(yè)正常運(yùn)作的基本技術(shù)領(lǐng)域和人員數(shù)量的提高。Penrose彌補(bǔ)了Ansoff概念中的不足,更加接近于企業(yè)多元化經(jīng)營和管理的實(shí)質(zhì),但把這兩者混為一談。這一時(shí)期的學(xué)者都假定行業(yè)和市場的邊界是明確的,可以輕易分辨出不同的市場和行業(yè)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨行經(jīng)營和市場交叉不斷出現(xiàn),不同市場和行業(yè)之間的界限開始模糊。所以,Pitt、Hopkins等學(xué)者開始使用業(yè)務(wù)來代替行業(yè),他們都認(rèn)為這種多元化的經(jīng)營實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行或者參與不同的業(yè)務(wù)。隨后,Rumelt(1974)等將多元化研究推向頂峰,并提出多元化是指一個(gè)企業(yè)利用結(jié)合有限多樣化的核心競爭力、技巧或者目標(biāo),與原先的活動(dòng)緊密相關(guān)的一種新型活動(dòng)模式所呈現(xiàn)出來的一種競爭策略。隨后Ramanjam、Varadarajan等一批學(xué)者從戰(zhàn)略的視角出發(fā),強(qiáng)調(diào)了多元化的戰(zhàn)略可以促進(jìn)不同業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)和協(xié)同效應(yīng)。認(rèn)為這種多元化主要是指一個(gè)企業(yè)可以通過內(nèi)部更加專業(yè)化的發(fā)展或外部更加成功的收購而進(jìn)入一個(gè)新的運(yùn)營領(lǐng)域,其中這種經(jīng)營模式往往會(huì)直接引起整個(gè)組織架構(gòu)體系和其他經(jīng)營管理工作流程的改變。

        我國學(xué)者對多元化的研究開始于20世紀(jì)80年代,基于國外學(xué)者的研究以及國內(nèi)多元化發(fā)展現(xiàn)狀,提出了一系列關(guān)于多元化的理論。芮明杰(1998)提出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種簡單的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范式戰(zhàn)略,即用多個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的方法來有效防備和應(yīng)對各個(gè)單一領(lǐng)域的失敗,并且她還提出了企業(yè)自身的綜合管理核心素養(yǎng)能力,這也是促進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)性和創(chuàng)新的必須條件。李善民(2006)等指出多元化是一種向相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。胡鋼等(2014)基于知識(shí)視角下動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化過程不僅只是一個(gè)已有知識(shí)利用的過程,更重要的它還是一個(gè)不斷進(jìn)行知識(shí)開發(fā)并將新知識(shí)與已有知識(shí)融會(huì)貫通、用于新領(lǐng)域或新途徑的過程。胡海波等(2015)基于rumelt的觀點(diǎn),提出了企業(yè)多元化的戰(zhàn)略就是指一個(gè)企業(yè)在充分權(quán)衡自身的經(jīng)營管理能力、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及其經(jīng)營業(yè)績的前提下,通過對企業(yè)管理能力和市場機(jī)會(huì)的完美整合,實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的多元化。

        綜上所述,本文主要認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營是一種推動(dòng)企業(yè)生存和成長的行為,它是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)在快速發(fā)展并且達(dá)到一定階段后為了追求長久的發(fā)展所必須采取的一種管理策略,并不僅僅只是一種管理模式,它還具有長遠(yuǎn)性、全局性、根本特點(diǎn)。它的本質(zhì)就是通過綜合利用各類企業(yè)資源,來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍,從而達(dá)到更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)長期健康發(fā)展的管理策略。

        二、多元化理論

        多元化戰(zhàn)略的概念誕生后,學(xué)術(shù)界對于企業(yè)為何要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略,即多元化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)機(jī)展開研究。賈良定等(2003)通過對中西方學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)研究分析發(fā)現(xiàn):西方理論界和我國的企業(yè)家都比較著重從人力資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的資產(chǎn)組合這個(gè)角度出發(fā)來考量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多元化的原因和動(dòng)機(jī),但西方理論界比較強(qiáng)調(diào)在人力資源理論、貿(mào)易成本理論和替代價(jià)值理論等方面的影響和動(dòng)機(jī)。而中國多從資產(chǎn)組合論、政府政策論、制度方面等探討驅(qū)動(dòng)力因素。本文主要從以下五個(gè)方面探討:

        (一)資產(chǎn)組合理論。Lewellen(1971)率先提出了資產(chǎn)組合理論,他認(rèn)為企業(yè)最首要的目標(biāo)是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)生存下去,其次才是獲取利益。而后Lubatkin和Chatterjee(1992)對資產(chǎn)組合理論做出了進(jìn)一步的補(bǔ)充,他們更為具體地指出企業(yè)通過多元化經(jīng)營來分散資產(chǎn),是為了能夠降低企業(yè)所面對的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),并且能夠?yàn)楂@取利潤找到新的途徑。所以,資產(chǎn)組合理論成為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因。高英軒(2020)通過對我國商業(yè)銀行的研究發(fā)現(xiàn),由于銀行資產(chǎn)以發(fā)放貸款為主,增加投資資產(chǎn)有利于銀行獲取投資收益;同時(shí),多元化經(jīng)營能夠使資金放在不同的項(xiàng)目里,分散了風(fēng)險(xiǎn),拓寬企業(yè)資金渠道。但也有學(xué)者表示產(chǎn)品組合理論并不完全解釋多元化戰(zhàn)略實(shí)施的原因,其受到一些條件的約束。如Joachim Rojahn等(2019)發(fā)現(xiàn)信息不對稱會(huì)過度補(bǔ)償企業(yè)多元化帶來的降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。曹向等(2019)發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)處在環(huán)境不確定且融資約束比較大的情況下,資產(chǎn)組合并不能更好地降低風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的成效不大。

        (二)資源為本理論。Penrose提出的企業(yè)成長理論中,首次出現(xiàn)資源為本理論。認(rèn)為中國企業(yè)之所以能夠進(jìn)行生產(chǎn)多元化,主要目的是為了企業(yè)能夠有效充分利用自己企業(yè)的現(xiàn)有剩余生產(chǎn)資源和人力增強(qiáng)生產(chǎn)能力,由于一些剩余要素難以在市場進(jìn)行出售,企業(yè)可以自行吸收,進(jìn)入新的市場等。Kay把協(xié)同效應(yīng)引入到范圍經(jīng)濟(jì)中,架起了一個(gè)溝通范圍經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性管理之間的橋梁,此后許多學(xué)者開始對范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)行解釋,并用多樣性的方法來分析和解決理論問題。劉冰等(2011)認(rèn)為如果某種資源具有廣泛的用途,則該種資源出現(xiàn)剩余時(shí),企業(yè)便可以將其運(yùn)用于多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,即企業(yè)有機(jī)會(huì)實(shí)行低度相關(guān)甚至不相關(guān)的多元化戰(zhàn)略。王晨(2020)通過對上市公司績效的研究,發(fā)現(xiàn)互補(bǔ)性資產(chǎn)越多,企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所取得的成效越大,也就是說多元化戰(zhàn)略能將相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)聯(lián)系起來更好地發(fā)揮協(xié)同效用。但也有學(xué)者提出企業(yè)在吸收轉(zhuǎn)化剩余資源的時(shí)候,可能會(huì)造成成本增加,業(yè)務(wù)的拓展范圍超出實(shí)際管理能力等。Micheal等(2005)發(fā)現(xiàn)由于挖掘潛在的協(xié)同效應(yīng)可能需要對共享資源進(jìn)行額外的投資,從而對公司績效產(chǎn)生負(fù)面影響。Prithwiraj Nath等(2010)基于資源理論,通過對英國道路物流服務(wù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)無法利用其資源能力來擴(kuò)展其服務(wù)組合,在開展國際多元化過程中由于不了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境,未能找到合適的當(dāng)?shù)睾献骰锇?,所以企業(yè)開展的多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)。

        (三)交易成本理論。Williamson(1973)在報(bào)告中提出,事業(yè)部的多元化本身實(shí)質(zhì)上就是對事業(yè)部組織架構(gòu)的一種外延,可以有效地克服有限的理性與機(jī)會(huì)主義,以保障這項(xiàng)交易的正常順利進(jìn)行。多元化戰(zhàn)略可以使企業(yè)內(nèi)部消化掉高交易成本的資源,以降低環(huán)境不確定性和市場帶來的風(fēng)險(xiǎn),降低成本。但是,可能因?yàn)槠洳僮餍暂^低而遇到困難,關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的失敗和企業(yè)經(jīng)營多樣性所產(chǎn)生的影響進(jìn)行實(shí)證探討的研究甚至較少。

        (四)市場勢力理論。市場勢力理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)有機(jī)會(huì)可以利用提高其進(jìn)入行業(yè)的壁壘率來降低自己所在行業(yè)中的競爭者數(shù)量,從而增加其主導(dǎo)地位和獲得超額利潤。而選擇進(jìn)行多元化運(yùn)作的企業(yè)則是可以利用各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的互惠采購、交叉補(bǔ)貼等途徑形成一種市場實(shí)體。宋海旭等(2019)發(fā)現(xiàn)外部并購模式下多元化戰(zhàn)略變革具有比內(nèi)部發(fā)展模式更高的企業(yè)價(jià)值。但也有學(xué)者表明,市場勢力理論并不能完全解釋多元化實(shí)施動(dòng)機(jī),其在一些情況下并不能增加企業(yè)收益。蔣先玲等(2013)以我國2004~2009年期間上市公司為例,發(fā)現(xiàn)混合并購所產(chǎn)生的協(xié)同效用較小,但企業(yè)實(shí)施混合并購所產(chǎn)生的額外經(jīng)營成本較高,所以實(shí)施多元化經(jīng)營后,大多企業(yè)的績效反而下降了。

        (五)代理理論。該理論主張追求自己利益和效用最大化的代理人將會(huì)采取與委托方個(gè)人的利益不一致的策略,此時(shí)實(shí)施多元化的策略將增加代理成本,降低其他股東的價(jià)值。由于多元化公司的總部在進(jìn)行代理投融資方面存在問題,往往是在進(jìn)行資源的再分配中會(huì)出現(xiàn)相對良好的各個(gè)部門投融資量不足,而相對差的各個(gè)部門投融資量太大而導(dǎo)致的跨越各個(gè)部門“交叉補(bǔ)貼”的現(xiàn)象,或者使用一些各個(gè)部門的利潤來彌補(bǔ)其他各個(gè)部門的虧損;由于內(nèi)部資本市場的成功建立給企業(yè)帶來了比較大的資本支持,經(jīng)理們就很有可能去選擇一些短期而又缺乏實(shí)際效益的投融資項(xiàng)目。Khanna和Yafeh(2007)都認(rèn)為企業(yè)多元化很難使得企業(yè)容易地成為一個(gè)大股東搶占中小股份的工具。而且,多元化商品經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模往往比較大,更加輕松地出現(xiàn)了個(gè)人帝國的建設(shè)以及在職消費(fèi)等商品經(jīng)營代理方面的問題。李剛和曹曉普(2008)通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)多元化程度越高的企業(yè)會(huì)增加代理成本。

        三、對多元化理論評(píng)價(jià)

        本文通過對多元化動(dòng)機(jī)的探討發(fā)現(xiàn)不同時(shí)期的多元化理論有所不同。大多學(xué)者將多元化進(jìn)程分為三個(gè)階段:多元化階段、歸核化第一階段和歸核化第二階段。多元化階段時(shí)期,消費(fèi)者需求高漲,產(chǎn)業(yè)技術(shù)迅速發(fā)展,多產(chǎn)就意味著更多的利潤、更大的市場份額。所以,這個(gè)階段對多元化的探討多與市場勢力理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、資源組合理論等相結(jié)合,重點(diǎn)探討多元化對企業(yè)積極的一面。但隨著多元化進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)多元化并不總是成功的,學(xué)者也經(jīng)過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)多元化與公司績效的關(guān)系并不是統(tǒng)一的。也就是進(jìn)入了歸核化階段,企業(yè)開始培養(yǎng)核心競爭力,將一些與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的產(chǎn)品剝離。這一時(shí)期多元化理論主要與代理理論、產(chǎn)品周期理論等進(jìn)行探討。此后學(xué)者對多元化進(jìn)行進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響并不是線性相關(guān)的,也就是說單一的理論并不能完全解釋多元化現(xiàn)象。

        上述資產(chǎn)組合理論、資源為本理論、交易成本理論等都探討了多元化戰(zhàn)略實(shí)施的原因,每個(gè)理論遵從的理論范式不同,影響路徑不同,所以只有觀點(diǎn)上的差異,不存在孰對孰錯(cuò)。但后續(xù)學(xué)者通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)每個(gè)理論在解釋企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)都存在一定缺陷,多元化戰(zhàn)略并不總是成功的,這些理論只能解釋部分多元化現(xiàn)象,而不能為企業(yè)多元化提供一個(gè)一般性的解釋。而且理論之間的結(jié)論也不一樣,上述前四種理論認(rèn)為多元化能提高公司績效,為企業(yè)帶來利潤,而代理理論認(rèn)為多元化能增加代理成本,有損企業(yè)績效。學(xué)者們也開始將別的理論引入多元化戰(zhàn)略中,如資產(chǎn)專用性理論、內(nèi)部資本市場理論等,來對多元化動(dòng)機(jī)進(jìn)行探討。未來應(yīng)該對多元化理論進(jìn)行綜合研究,全面歸納多元化的動(dòng)機(jī)。

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