□文/楊彥肖

（石家莊日報社 河北·石家莊）

［提要］自十幾年前大數(shù)據(jù)概念的首次提出至今，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、財務共享服務中心、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟已然進入大數(shù)據(jù)時代。新冠肺炎疫情的爆發(fā)，更是催生了數(shù)字技術(shù)在全球各行各業(yè)的全面應用。大數(shù)據(jù)時代的到來對財務信息化的發(fā)展、財務管理思想的轉(zhuǎn)變、財務人員的轉(zhuǎn)型給予了巨大的沖擊和影響。本文對當下財務人員所面臨的危機、所應做出的轉(zhuǎn)型方向以及如何做好成功轉(zhuǎn)型做出分析。

一、引言

伴隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著嚴峻的危機和挑戰(zhàn)。從外部看：這種危機和挑戰(zhàn)來源于互聯(lián)網(wǎng)信息時代的大變革。為了應對這種變革，企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營模式和管理模式無一不在快速地發(fā)生著更迭變化。從內(nèi)部看：企業(yè)的管理層對財務人員亦提出了更高的新要求，越來越多的企業(yè)更愿意聘用能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來進行預測、分析并能做合理決策的復合型管理財務人員。面對這樣的時代危機背景，財務人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，能夠?qū)⒔馕鲞^去、控制現(xiàn)在、籌劃未來三者有機結(jié)合起來，不僅是財務人員提升自己核心競爭力的關(guān)鍵，亦是提升財務價值創(chuàng)造能力、助力企業(yè)價值提升的關(guān)鍵，那么財務人員如何成功轉(zhuǎn)型，是我們目前不得不面對的重要問題。

二、財務人員所面臨的危機背景

目前，我國大多數(shù)集團財務人員的重心工作仍處于對原始數(shù)據(jù)的記錄、整理并對不同的使用對象提供標準的合規(guī)報告的傳統(tǒng)階段，但在當下的大數(shù)據(jù)時代，這種傳統(tǒng)的工作方式和方法已不能滿足當前集團企業(yè)的發(fā)展需要，于是伴隨著科學技術(shù)的進步，財務共享服務中心、人工智能等高科技產(chǎn)品也應運而生。

財務共享服務中心類似于一個大數(shù)據(jù)中心，通過標準化程序輸入輸出，將集團里的某些事務性的功能（比如會計賬務處理，員工的保險、工資處理等）予以整合并進行集中處理。這樣的工作模式，一方面能夠使工作產(chǎn)生規(guī)模效應，降低成本；另一方面也能由此使得財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)逐漸公開化，有利于對集團的服務標準更加透明、更加科學，財務的分析和核算工作得到了很大的簡化。談到財務共享服務中心在財務領域的逐漸應用，有兩個典型的示范案例在財務圈廣為流傳：一個是中興通信從2005年就開始摸索全球財務共享服務中心，目前這個財務共享服務中心300多名財務人員，卻負責著80多個國家的會計核算業(yè)務，100多個國家的資金管理，僅服務語言就多達25種，可以想象財務人員的成本縮減了多少倍。另一個典型案例就是海爾，2006年海爾開始打造財務共享服務中心，目前海爾集團內(nèi)從事基礎會計的財務人員下降至原先的20%左右。我們從這兩個典型案例中不難看出，在當下大數(shù)據(jù)時代，集團構(gòu)建財務共享服務中心，有助于推動企業(yè)財務機構(gòu)及其相關(guān)人員進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務工作的全面變革，促進企業(yè)財務管理機構(gòu)與組織的變革與調(diào)整，從而為促進企業(yè)制定并實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。

隨著人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，機器人亦逐漸在財務領域推廣和使用，機器人可以幫助會計進行對應的核算工作，進而建立起人機交互型的新型財務工作形式，在提高工作效率的同時，也沖擊著傳統(tǒng)的會計崗位。

財務共享服務中心的出現(xiàn)以及人工智能的上崗，這些高科技產(chǎn)品是足以讓八成以上的財務人員產(chǎn)生危機的重大變革。只是高科技產(chǎn)品的逐步應用，在為集團的財務工作帶來大大便利的同時，集團財務人員的潛在危機也就擺在了面前：一些基層財務崗位將被財務共享服務中心或人工智能所代替，集團對核算會計人員的需求將會大幅減少。面對當下的這種危機，財務人員將何去何從，做出順應大數(shù)據(jù)新時代背景下的轉(zhuǎn)型也必然是大勢所趨。

三、集團財務人員轉(zhuǎn)型方向

隨著高科技產(chǎn)品的逐步推廣和廣泛應用，企業(yè)對財務人員的要求已經(jīng)不單單是傳統(tǒng)的會計核算那么簡單，財務人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，那么轉(zhuǎn)型的方向和思路又有哪些呢？

（一）大數(shù)據(jù)會計。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務人員提出了更高的要求，它要求財務人員應從企業(yè)的總體戰(zhàn)略視角出發(fā)，具備大數(shù)據(jù)分析并實時分析大數(shù)據(jù)的能力，使企業(yè)管理層在最短的時間內(nèi)了解行業(yè)變化趨勢，能夠在最短的時間內(nèi)比競爭對手更多了解市場、占領市場，從而利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出傳統(tǒng)會計形勢下無法做出的預測、判斷和進行決策。例如，對于應收賬款計提壞賬準備這一財務處理工作，不僅要關(guān)注拖欠企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)化信息，還必須對該企業(yè)非結(jié)構(gòu)化信息予以集中收集、總結(jié)、分析，從而使企業(yè)不再盲目地確定計提比例，而是通過最真實的數(shù)據(jù)確定該項應收賬款壞賬準備的計提比例。

（二）全面預算會計。我國企業(yè)進行的管理基本都是事后管理，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重對企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整合，通過對數(shù)據(jù)的穿透查詢，將企業(yè)的事后管理逐步地變成事前控制。這就要求企業(yè)站在實現(xiàn)全員參與預算的角度、財務人員更要站在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行層層分解，甚至到最后的預算分析報告的編制、預算績效的考核以及預算對未來目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略的影響與規(guī)劃等都要考慮到位，使預算能夠真正發(fā)揮其職能作用。

（三）業(yè)財會計。大數(shù)據(jù)時代的財務人員，不再是傳統(tǒng)的只會低頭算賬的財務人員。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，原始數(shù)據(jù)的記錄與整理逐漸將被智能財務或機器人所代替，這就需要傳統(tǒng)的財務人員向企業(yè)的業(yè)務前端轉(zhuǎn)型，擺脫財務工作單一職能的傳統(tǒng)束縛，將企業(yè)的財務與企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售與市場、人力資源等部門深度融合，利用財務知識推動各部門決策的科學化，從而助力企業(yè)整體價值的提升。

（四）管理會計。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計逐漸彰顯出其重要性，懂財務、善管理、會溝通、有誠信的綜合創(chuàng)新財務人員越來越受到企業(yè)的青睞。企業(yè)的財務人員應順應時代要求，積極調(diào)整思路，逐漸向管理會計的方向轉(zhuǎn)型。管理會計應當通過相應的分析工具和方法，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因以及潛藏在大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律性的事物，通過全方位的深度財務分析，對企業(yè)所將面臨的風險進行有效地識別、分析和規(guī)避，為企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議和決策，以提升管理效率。

（五）戰(zhàn)略會計。戰(zhàn)略會計是一個企業(yè)戰(zhàn)略管理的新式武器，一個好的戰(zhàn)略會計能夠為企業(yè)提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息，這些信息不僅有與企業(yè)的總體戰(zhàn)略有關(guān)的財務信息，還有與總體戰(zhàn)略有關(guān)的非財務信息；這些信息不僅有企業(yè)自身的信息，還有競爭對手的信息……戰(zhàn)略會計正是通過對這些有用信息的分析，運用貨幣的和非貨幣的指標，借助戰(zhàn)略性業(yè)績?nèi)〉门c整體目標的一致性，進而增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、集團財務人員如何成功轉(zhuǎn)型

“打鐵還需自身硬”，為了能夠合理應對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理層對財務人員提出的更高的新要求，財務人員必須從自身出發(fā)，完成思想觀念的轉(zhuǎn)變，持續(xù)學習，注重提升自身的綜合素養(yǎng)，提升自身的核心競爭力，做好自我的成功轉(zhuǎn)型。

（一）極強的領悟感知能力。領悟感知能力亦可以稱為職業(yè)敏感，它是大數(shù)據(jù)時代財務人員素質(zhì)提升的前提和基礎。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各種新技術(shù)層出不窮，社會經(jīng)濟的運行方式、經(jīng)濟運行管理模式也隨之發(fā)生根本性的變革。但在現(xiàn)實財務工作中，不少的財務人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計領域的應用、大數(shù)據(jù)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢、大數(shù)據(jù)帶來的管理會計創(chuàng)新及變革缺乏足夠的理性認識，缺乏主觀的轉(zhuǎn)型意識。當下的財務人員面對科學技術(shù)的飛速發(fā)展必須思維敏銳，切實提高對新事物的預見性與判研的準確性，對新技術(shù)應具有極強的領悟感知能力，領悟新技術(shù)在社會各行各業(yè)的廣泛應用，感知這種應用將會對財務領域帶來哪些變化，及時掌握新技術(shù)的本質(zhì)特征和方法體系，敏銳地觀察新技術(shù)與會計工作的契合點，快速抓住機會將新技術(shù)帶入運用于財務工作中，破解大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中會計實踐所面對的難題，努力提高財務在新時代的服務水平，促進財務更好地適應當前時代發(fā)展前進的需求。

（二）熟練的專業(yè)技能。毋庸置疑，專業(yè)技能是財務人員立身的基本要素。財務人員的專業(yè)能力，影響其工作能力以及崗位適應能力。大數(shù)據(jù)時代是經(jīng)濟崛起的時代，也是管理創(chuàng)新的時代，隨著大的經(jīng)濟環(huán)境的改變，財務工作的管理規(guī)則和方式方法發(fā)生了全新的變化，由此對財務人員也提出了新要求和挑戰(zhàn)：由單一專業(yè)知識向綜合復合型知識邁進，由被動記錄出具報告向主動參與管理轉(zhuǎn)型，把財務專業(yè)技能和大數(shù)據(jù)處理的雙重技能相融合，把自己打造成財務人員中那個不可被替代的人。

（三）頑強的學習毅力。學習能力是財務人員追隨大時代步伐的動力源泉。財務人員要想提升自身的綜合素質(zhì)，一定離不開持續(xù)的學習，但從業(yè)以后能夠堅持學習的財務人員并不多。時代的變革、技術(shù)的更新、財務人面臨的危機已是擺在我們面前的不爭的事實，財務人員需要讓自己形成不斷學習及主動獲取先進的專業(yè)知識的能力，讓當前的知識框架得以不斷更新和完善，滿足時代發(fā)展的需求。早就有人提出了“終身學習是21世紀的生存之本”的觀念。的確，在當前科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，各種新技術(shù)、新技能不斷涌現(xiàn)，財務專業(yè)知識更新周期也越來越短，學習不可能一次性完成。財務人員要與時俱進，更要有終身學習的頑強毅力，從容應對當前社會經(jīng)濟運行方式、運行模式及財務體系的變革，否則會被時代所淘汰。

五、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)、智能機器人在財務領域的逐步應用與滲透，集團財務人員的轉(zhuǎn)型也日益緊迫，財務人員必須重塑自身的綜合素質(zhì)，提高自身的核心競爭力，強化邏輯思維能力的培養(yǎng)，快速掌握與當前的大數(shù)據(jù)時代相契合的新技能，并將這種技能應用于會計的實踐中，加速自己從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄、報告生成財務會計信息為主，向數(shù)據(jù)挖掘、加工、分析為主轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的核算會計向大數(shù)據(jù)會計、全面預算會計、業(yè)財會計、管理會計、戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型，真正為管理決策支持服務，盡快成長為新時代的復合型管理財務人才。