□文/鐘麗花

（宜春學(xué)院招標(biāo)與采購(gòu)中心 江西·宜春）

［提要］鋰電產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)新能源的“寵兒”，近年來(lái)受到各國(guó)的高度重視。作為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的中國(guó)，鋰電產(chǎn)業(yè)是國(guó)家未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。但是，目前我國(guó)鋰電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻遇到很多瓶頸和問(wèn)題。其中，融資問(wèn)題就是鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)大問(wèn)題。本文通過(guò)分析鋰電企業(yè)融資存在的問(wèn)題，探討融資問(wèn)題的成因，最后提出完善鋰電企業(yè)融資相關(guān)建議。

鋰是世界上最輕的金屬元素，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，鋰在傳統(tǒng)領(lǐng)域，如玻璃和陶瓷工業(yè)、有色冶金行業(yè)及空氣處理、醫(yī)藥、有機(jī)合成等方面，獲得了廣泛應(yīng)用，被譽(yù)為“工業(yè)味精”。更為重要的是，鋰也是21世紀(jì)能源和輕質(zhì)合金的理想材料，被譽(yù)為推動(dòng)世界前進(jìn)的能源金屬，是21世紀(jì)的清潔型新能源。鋰的使用，在當(dāng)今更多是運(yùn)用在電池產(chǎn)品方面。所以，人們一般稱之為“鋰電”，實(shí)際上就是鋰電池產(chǎn)業(yè)，我們一般稱之為“鋰電產(chǎn)業(yè)”。

目前，鋰電池已經(jīng)廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)與移動(dòng)電源等3C產(chǎn)品中，但發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的還當(dāng)屬應(yīng)用于新能源汽車領(lǐng)域的動(dòng)力鋰電池。在2000～2008年間，全球的鋰消耗量大約增加了6%，電池生產(chǎn)用的鋰需求量增加了21.1%。總的來(lái)說(shuō)，電池產(chǎn)業(yè)占據(jù)了鋰消耗總量的20%。隨著近年來(lái)鋰電為能源的電動(dòng)汽車的研制和推廣，鋰電產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇期，全球?qū)⑦~入“鋰電”新能源時(shí)代。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的鋰電產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多瓶頸和問(wèn)題，而作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題的融資方面尤為值得我們關(guān)注和探討。

一、我國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)融資存在的問(wèn)題

融資歷來(lái)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要條件，甚至是生命線。無(wú)論是大型企業(yè)，還是中型企業(yè)，抑或是小企業(yè)，都需要去融資。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠自有資金是不可能完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。很多很有前景的的企業(yè)，就是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢，融資又困難，導(dǎo)致功虧一簣，抱憾不已。尤其對(duì)于像鋰電這樣的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，有其特殊的資金需求和周轉(zhuǎn)方式。融資出了問(wèn)題，就會(huì)大大影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存。我們總結(jié)鋰電產(chǎn)業(yè)融資方面的問(wèn)題，有如下幾條：

（一）融資渠道有限。目前，銀行貸款仍然是我國(guó)企業(yè)融資方式中的最主要渠道。鋰電產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，其前景雖然看好，但是風(fēng)險(xiǎn)也是普遍存在的，所以能給其貸款的也只有國(guó)有大銀行。鋰電產(chǎn)業(yè)的融資渠道目前非常單一和有限。

（二）直接融資門檻高。我國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)直接融資的準(zhǔn)入要求較高，大多數(shù)鋰電企業(yè)不能滿足資本市場(chǎng)的較高要求，能夠達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的鋰電企業(yè)數(shù)量有限。直接融資的難度，加大了鋰電企業(yè)融資困境。

（三）融資附加條件多。銀行融資需要企業(yè)提供不動(dòng)產(chǎn)作為擔(dān)保，此外，銀行籌資還列了許多的附加條款，對(duì)企業(yè)的要求比較嚴(yán)苛，大部分鋰電企業(yè)缺少有效抵押物，無(wú)法滿足這些條件。雖然2008年以來(lái)，各地地方政府和民間資本發(fā)起設(shè)立的擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)日益增多，但融資擔(dān)保服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)行為不到位，企業(yè)還得負(fù)擔(dān)擔(dān)保的高成本。這樣就造成了鋰電企業(yè)融資擔(dān)保途徑受阻。

（四）融資時(shí)間長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)鑒于不確定性風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)鋰電企業(yè)融資采取比其他企業(yè)更為審慎的態(tài)度，直接導(dǎo)致融資決策環(huán)節(jié)占用時(shí)間倍增，使鋰電企業(yè)背上了沉重的時(shí)間成本，錯(cuò)失很多商機(jī)。

（五）政府針對(duì)性融資政策太少。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，支持的態(tài)度都秉承審慎原則。相對(duì)那些比較成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，關(guān)于鋰電產(chǎn)業(yè)融資政策、法律的出臺(tái)，可能要有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)過(guò)渡。對(duì)于鋰電產(chǎn)業(yè)融資方面的政策支持還不到位，亟待國(guó)家的大力支持。

二、我國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題成因

（一）金融業(yè)的開(kāi)放程度低。我們前面提到，鋰電產(chǎn)業(yè)融資渠道狹窄、有限。筆者認(rèn)為，主要有兩方面的原因：一是我國(guó)金融業(yè)的開(kāi)放程度低。我國(guó)金融業(yè)的格局基本上還是國(guó)家占主導(dǎo)。具體表現(xiàn)為主要的金融機(jī)構(gòu)還是國(guó)有的四家大型商業(yè)銀行和政策性銀行，如農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)信托投資銀行等等。外國(guó)金融機(jī)構(gòu)和民間銀行極少進(jìn)入金融市場(chǎng)。所以，對(duì)于鋰電這樣一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，并沒(méi)有相匹配的專業(yè)銀行對(duì)其展開(kāi)業(yè)務(wù)。二是作為新興產(chǎn)業(yè)都會(huì)遭遇到的情況。除了國(guó)家扶持之外，沒(méi)有其他金融機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)去支持這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，一般金融機(jī)構(gòu)都是持謹(jǐn)慎態(tài)度的投資模式。

（二）鋰電企業(yè)多為新成立企業(yè)，還未有盈利。鋰電產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，多數(shù)企業(yè)都是最近幾年新成立的年輕企業(yè)。很多企業(yè)都達(dá)不到企業(yè)上市的注冊(cè)資本額（3，000萬(wàn)元）門檻。而且上市的企業(yè)要求連續(xù)三年盈利的要求也很高，多數(shù)企業(yè)剛起步，很難馬上有盈利。加之，鋰電產(chǎn)業(yè)投入周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，一般要5年以上（高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所）。所以，直接融資對(duì)于很多中小鋰電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常困難的。

（三）企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善，信用級(jí)別不高。首先，我國(guó)目前的鋰電企業(yè)，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。部分中小鋰電企業(yè)存在著法人治理結(jié)構(gòu)不完善、經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。而且中小鋰電企業(yè)負(fù)債水平整體偏高，從而使金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，一定程度抑制了金融機(jī)構(gòu)的放貸意愿。其次，部分鋰電企業(yè)信用體系還未形成。我國(guó)的鋰電企業(yè)由于多數(shù)都是新成立的企業(yè)，還未形成良好的信用聲譽(yù)，這也在一定程度上，制約了金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性。在這個(gè)銀行普遍惜貸的時(shí)代，鋰電產(chǎn)業(yè)的融資就更加困難了。

（四）缺少可供擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)。由于銀行對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)抵押的偏好，一般不愿接受企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)抵押。而鋰電企業(yè)大部分屬高科技企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)占有較高的比例，缺乏可以作為抵押的不動(dòng)產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的放貸要求。鋰電企業(yè)在尋求擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保時(shí)，由于多數(shù)擔(dān)保貸款的期限在半年以內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)一年；信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)基本上只對(duì)短期的流動(dòng)資金貸款而不對(duì)設(shè)備投資等長(zhǎng)期性的貸款提供擔(dān)保，增加了企業(yè)的融資難度。另外，由于擔(dān)保公司在自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)情況下往往提高擔(dān)保條件，無(wú)形中限制了鋰電企業(yè)資金的融通，或者通過(guò)繁雜的擔(dān)保手續(xù)，高昂的擔(dān)保費(fèi)用，增加了企業(yè)的融資成本，影響融資效率。

（五）鋰電產(chǎn)業(yè)本身的特征造成金融機(jī)構(gòu)貸款審核時(shí)間更長(zhǎng)。鋰電產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，在資金收益方面具有很大的不確定性。而且鋰電產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)進(jìn)入門檻極高的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1月份至2012年2月份，各省鋰離子電池及相關(guān)材料的規(guī)劃項(xiàng)目271個(gè)，預(yù)計(jì)投資金額1，414億元。10億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)為42個(gè)，5～10億元項(xiàng)目個(gè)數(shù)為25個(gè)，1～5億元項(xiàng)目個(gè)數(shù)為98個(gè)，小于1億元項(xiàng)目個(gè)數(shù)為106個(gè)，1億元以上投資額占比為61%。這些特征都使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)于鋰電企業(yè)的貸款項(xiàng)目，普遍持有一種更加審慎的態(tài)度。所以，造成鋰電企業(yè)融資周期較長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)商機(jī)的概率普遍較高。

（六）政策傾斜仍顯不足，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融資政策、法規(guī)正在創(chuàng)建中，還未發(fā)揮作用。雖然國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到鋰電產(chǎn)業(yè)燦爛的前景，也投入極大的關(guān)注，但面對(duì)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)家的態(tài)度也是審慎的、循序漸進(jìn)的。故而，在鋰電企業(yè)融資政策方面，傾斜度就不是那么大。而鋰電行業(yè)進(jìn)入門檻極高，需要上億元資金才能上馬，這么大規(guī)模的資金要求，離不開(kāi)國(guó)家的大力扶持，而資金方面的扶持又是重中之重。

三、完善鋰電產(chǎn)業(yè)融資的建議

鋰電產(chǎn)業(yè)是國(guó)家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的重要支撐，其重要性毋庸置疑。那么，對(duì)于鋰電產(chǎn)業(yè)在融資中的問(wèn)題，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？筆者提出以下建議：

（一）多種方式擴(kuò)寬融資渠道。鋰電企業(yè)不能囿于國(guó)有大銀行的單一融資渠道，要多種方式拓寬融資渠道。以下是幾種較好的融資渠道：

1、內(nèi)部融資。內(nèi)部融資是企業(yè)用自有資金解決資金困境的方式。內(nèi)部融資主要有兩種，提取盈余公積和股東定向融資，這是諸多融資方式中成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的融資方式，也是企業(yè)的首選融資方式。

2、資產(chǎn)證券化。這是企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行組合打包，形成可在資本市場(chǎng)融通的金融工具的一種方式。就鋰電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和融資環(huán)境而言，適合鋰電企業(yè)的資產(chǎn)證券化方式主要有：應(yīng)收賬款融資、存貨融資、采礦權(quán)融資、訂單融資、合同融資、項(xiàng)目融資等。由于鋰礦開(kāi)采權(quán)的專屬性和鋰礦開(kāi)采可以預(yù)見(jiàn)的穩(wěn)定效益，企業(yè)可以將采礦權(quán)質(zhì)押融資。應(yīng)收賬款融資則是鋰電企業(yè)將現(xiàn)有的債權(quán)打包給銀行，通過(guò)債權(quán)質(zhì)押獲取銀行資金的方式。

3、符合條件的企業(yè)可以發(fā)行債券、中期票據(jù)。鋰電企業(yè)投資規(guī)模大、投入回報(bào)周期長(zhǎng)，長(zhǎng)期需要大量的資金輸入，而債券、票據(jù)等中長(zhǎng)期融資方式正符合鋰電行業(yè)的資金需求特點(diǎn)，能夠有效緩解企業(yè)的資金饑渴。

4、設(shè)備租賃融資。設(shè)備租賃是近幾年興起的一種新型融資方式，對(duì)于鋰電行業(yè)這種設(shè)備使用多、固定投資比重較大的行業(yè)具有極高的應(yīng)用價(jià)值。鋰電企業(yè)可以通過(guò)設(shè)備租賃方式，獲取開(kāi)采設(shè)備，以減少成本支出和資金占用，提高資金使用效益。

5、海外融資。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，對(duì)于部分有實(shí)力的大型鋰電企業(yè)而言，可以借此成功打入國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)辟新的營(yíng)銷陣地，獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，而這本身也能夠極大豐富和增強(qiáng)企業(yè)的自我造血能力。同時(shí)，在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)在海外上市、同本土企業(yè)合作等方式融資，壯大發(fā)展自身。比如，駱駝股份公司全資子公司駱駝集團(tuán)新能源電池有限公司與美國(guó)加利福尼亞州鋰電池公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，雙方將在新能源產(chǎn)業(yè)方面展開(kāi)合作。

（二）樹立正確風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理安排融資結(jié)構(gòu)。各種外部籌資方式的實(shí)施，有賴于市場(chǎng)的配合?，F(xiàn)代金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，若市場(chǎng)資金面緊張，或者投資者對(duì)某種籌資方式不認(rèn)可，則可能發(fā)生籌資方式不能得到實(shí)施的情況，進(jìn)而影響到公司融資策略的實(shí)施，影響到公司發(fā)展的資金需求。鋰電企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想上警醒起來(lái)。

從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在成因看，融資風(fēng)險(xiǎn)主要受到融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、融資期限、融資成本等的影響。就融資結(jié)構(gòu)而言，鋰電產(chǎn)業(yè)的債務(wù)越多，面臨著按期還本付息的壓力越大，其發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就越大，而且稍有不慎，鋰電企業(yè)甚至可能因此而破產(chǎn)，進(jìn)而影響鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。而股權(quán)融資越多，存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）投資方獲得鋰電企業(yè)的一部分股份，必然導(dǎo)致企業(yè)原有股東的控制權(quán)被稀釋，甚至有可能喪失實(shí)際控制權(quán)。（2）鋰電企業(yè)選擇了股權(quán)融資，從而可能會(huì)失去其他融資方式可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)。（3）如果創(chuàng)始股東在公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方式等方面與投資方股東產(chǎn)生重大分歧，將導(dǎo)致鋰電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策困難。同樣，融資規(guī)模過(guò)大或過(guò)小也會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制造成一定影響，融資規(guī)模過(guò)小會(huì)過(guò)度消耗企業(yè)的自有資金，不利于充分發(fā)揮資金效益，融資規(guī)模過(guò)大則容易加重企業(yè)的融資成本，容易誘發(fā)償還危機(jī)等。

鋰電企業(yè)在籌備融資活動(dòng)之前，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合所處的市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)制定融資目標(biāo)，合理安排融資結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模和融資期限，盡可能地降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的內(nèi)部控制管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性因素。鋰電企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制管理，建立起完善的內(nèi)部管理制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，也要從微觀方面對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保持和提高資產(chǎn)流動(dòng)性、做好還款計(jì)劃和準(zhǔn)備等。

同時(shí)，通過(guò)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部溝通環(huán)境、建立有效的控制手段、建立健全決策管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理等管理制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理等。將籌資的資金加以有效地利用是企業(yè)生存的關(guān)鍵。針對(duì)投入金額大、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，各鋰電企業(yè)財(cái)務(wù)部門需全程參與，要做好事前準(zhǔn)備工作，客觀分析項(xiàng)目投資回報(bào)、費(fèi)用支出，避免投資損失。對(duì)于基建項(xiàng)目，要加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的跟蹤工作，考核評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面的綜合績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目獲得良好收益。明確融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。建立應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)處理和化解風(fēng)險(xiǎn)。

鋰電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)管理入手，構(gòu)建起全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對(duì)企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定量測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映。利用財(cái)務(wù)杠桿控制負(fù)債比率，采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足。并嚴(yán)格按照自身的評(píng)價(jià)體系考察核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、信用，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效等方面的能力指標(biāo)。

（四）重視對(duì)國(guó)家政策的運(yùn)用，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境。鋰電企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、金融貨幣政策進(jìn)行深入而充分的研究，其中需要重點(diǎn)關(guān)注的是對(duì)政策的實(shí)質(zhì)性影響進(jìn)行把握，并在此基礎(chǔ)上制定出與自身發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃。所以，鋰電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前宏觀環(huán)境變化情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中保持靈活的適應(yīng)能力。并且對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，特別是融資環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，需要及時(shí)分析鋰電企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將國(guó)家用于支持和鼓勵(lì)鋰電相關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從而幫助廣大鋰電企業(yè)正確制定發(fā)展目標(biāo)和融資計(jì)劃。國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)直接影響企業(yè)融資環(huán)境的變化，如果企業(yè)融資策略不能跟隨宏觀政策的變化節(jié)奏，將會(huì)影響資金成本和資金鏈安全運(yùn)行。在自身?xiàng)l件允許的情況下，鋰電企業(yè)應(yīng)選擇更加科學(xué)的融資方式，不斷提高對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的敏感性和適應(yīng)性，盡可能降低鋰電企業(yè)實(shí)際發(fā)展同國(guó)家政策背道而馳的情況出現(xiàn)，積極促進(jìn)鋰電企業(yè)順利完成各類融資計(jì)劃。

四、結(jié)論

鋰電產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的新興能源產(chǎn)業(yè)，充滿了美好的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。但同時(shí)作為新興產(chǎn)業(yè)，其融資遭遇到了很多的瓶頸和困難：融資渠道有限、直接融資門檻高、附加條件多、融資周期較長(zhǎng)以及政府尚未出臺(tái)針對(duì)性的融資政策法規(guī)等。造成上述問(wèn)題的原因，既有外部原因：金融機(jī)構(gòu)的開(kāi)放度低、政府傾斜政策不足；也有企業(yè)內(nèi)部原因：經(jīng)營(yíng)管理不佳、新成立不久、盈利能力低、融資渠道擴(kuò)展能力差等。針對(duì)以上問(wèn)題及原因，筆者從企業(yè)角度提出以下建議：拓寬融資渠道、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀發(fā)展政策，以期對(duì)解決鋰電產(chǎn)業(yè)的融資問(wèn)題提供一個(gè)有益的探索。