鄭雅舒， 王永進(jìn)， 徐瑞光

(北京服裝學(xué)院 服裝藝術(shù)與工程學(xué)院，北京 100029)

近年來，消費(fèi)者捕獲時(shí)尚信息的方式隨著新媒體的發(fā)展和人們生活方式的變遷不斷演化，推動(dòng)了個(gè)性化消費(fèi)的成長，而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已不能滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求，因此杭州、上海、北京、深圳等城市獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌大量涌現(xiàn)。

獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌作為新興的品牌類型，在尋求生存與發(fā)展的過程中遇到較多困難，并呈現(xiàn)一定的特點(diǎn)，引起學(xué)者的關(guān)注。以往學(xué)者從獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的興起及發(fā)展、經(jīng)營現(xiàn)狀、營銷策略、成功品牌的案例分析、小區(qū)域的發(fā)展策略、大范圍的發(fā)展運(yùn)作模式等方面開展研究論述，得出一批有價(jià)值的成果[1]，但對(duì)深圳地區(qū)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的研究較為缺乏。改革開放后，深圳服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“OEM-ODM-OBM-時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的歷史性轉(zhuǎn)變[2]，2018年深圳已擁有2 500多家服裝企業(yè)，90%以上是自有品牌[3]，其中有近600家原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌[4],深圳已成為中國女裝之都。此時(shí)對(duì)深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的研究已具有充分的意義與價(jià)值。通過調(diào)研分析，其結(jié)果可為當(dāng)?shù)胤b品牌發(fā)展帶來啟發(fā)，也為其他地區(qū)品牌發(fā)展提供參考。

1 獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌概述

王受之[5]認(rèn)為，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌相對(duì)于公司品牌與產(chǎn)品品牌而言，是以設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，并有針對(duì)性地服務(wù)于特定人群的品牌。劉眾[6]對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的定義為由設(shè)計(jì)師開創(chuàng)，以獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格為主導(dǎo)，定位小眾，自主經(jīng)營，力圖最大限度滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求，并具有較高附加值的服裝品牌。文中對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的界定又做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將其定義為由設(shè)計(jì)師個(gè)人開創(chuàng)或作為主要?jiǎng)?chuàng)始人，自主經(jīng)營，且設(shè)計(jì)師主導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)(或進(jìn)行主要決策)；設(shè)計(jì)師個(gè)人或其領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，定位小眾，滿足消費(fèi)者多元化個(gè)性化需求的服裝品牌。

2 調(diào)查方法設(shè)計(jì)與開展

2.1 問卷設(shè)計(jì)與回收

問卷涉及深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的基本信息、產(chǎn)品、銷售渠道、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、組織架構(gòu)、未來定位7方面內(nèi)容。于2019年7月10—8月31日發(fā)放實(shí)體問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷共50份，共回收有效問卷47份，其中實(shí)體問卷41份，網(wǎng)絡(luò)問卷6份，問卷有效回收率94%。根據(jù)深圳服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，主要選取獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌較多的深圳南山區(qū)、羅湖區(qū)和龍華新區(qū)進(jìn)行調(diào)研。獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師品牌按服裝產(chǎn)品價(jià)位、相對(duì)消費(fèi)群可以分為高級(jí)定制、大眾成衣、獨(dú)立新銳3類[7]。深圳的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌基本屬于大眾成衣類設(shè)計(jì)師品牌，回收問卷中僅有一例高級(jí)定制類設(shè)計(jì)師品牌，該類樣本過少，故在分析時(shí)剔除，最終樣本量為46個(gè)。問卷均由獨(dú)立設(shè)計(jì)師個(gè)人完成。

2.2 深度訪談

根據(jù)問卷填寫情況，于2019年7月10日—8月31日，采用錄音和手記形式，對(duì)洲升、COMPLEMENTAIR、IN PRIVATE、LU JOE、THEO VII、一琢、色子、一著、言梭、裹予10個(gè)品牌的創(chuàng)始人進(jìn)行訪談。重點(diǎn)訪問各自品牌發(fā)展“痛點(diǎn)”的具體情況、發(fā)展規(guī)劃及對(duì)深圳服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境的看法。

3 調(diào)查結(jié)果

3.1 問卷調(diào)查結(jié)果

3.1.1樣本品牌創(chuàng)立時(shí)間與設(shè)計(jì)師從業(yè)時(shí)長 樣本品牌創(chuàng)立時(shí)間見表1。46個(gè)樣本品牌創(chuàng)立時(shí)間為2010—2018年，主要集中在2014和2015年。

表1 樣本品牌創(chuàng)立時(shí)間

46位獨(dú)立設(shè)計(jì)師中僅一位本科畢業(yè)就創(chuàng)立了品牌。創(chuàng)立品牌前從事時(shí)尚行業(yè)4年及以下的有4位，占樣本總數(shù)的8.70%；5～9年的有22位，占樣本總數(shù)的47.83%；10～14年的有12位，占樣本總數(shù)的26.09%；15～19年的有7位，占樣本總數(shù)的15.22%；20年及以上的僅1位，占樣本總數(shù)的2.17%。

3.1.2樣本品牌的團(tuán)隊(duì)規(guī)模、年成交量及每季新款數(shù) 樣本中獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌團(tuán)隊(duì)規(guī)模10人以下的有1個(gè)， 10～19人有27個(gè)， 20～29人和30～50人各有8個(gè)，50人以上有2個(gè)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模明顯集中在10～19人。由于人員限制，存在一人身兼多職的情況，半數(shù)以上品牌部門設(shè)置尚不完善。

樣本品牌的年成交量在5萬件以下的有10個(gè)， 5～10萬件有20個(gè)， 10～15萬件有12個(gè)， 15萬件以上有4個(gè)。年成交量較集中在5～10萬件，較少達(dá)到15萬件以上。

樣本品牌每季開發(fā)的新款數(shù)≤100的有7個(gè)，101～300款有23個(gè)，301～500款有12個(gè)，500款以上有4個(gè)。新款數(shù)量集中在101～300款。

3.1.3樣本品牌的產(chǎn)品價(jià)格、風(fēng)格 樣本中春夏主流產(chǎn)品最低價(jià)較集中在100～199元和200～299元，均占樣本的32.61%，春夏主流產(chǎn)品最高價(jià)較集中在400～799元，占樣本的45.65%，秋冬主流產(chǎn)品最低價(jià)較集中在200～399元，占樣本的52.17%，秋冬主流產(chǎn)品最高價(jià)較集中在500～999元和1 500～1 999元，分別占樣本的36.96%和30.43%。品牌毛利率普遍是30%～50%，有些甚至是20%。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格主要為通勤、簡約、休閑和中性；高銷量服裝品類中連衣裙占比最大，占總樣本39.13%，有17.39%的品牌尚未明確高銷量品類。

3.1.4樣本品牌注重的產(chǎn)品特性 樣本品牌設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)考慮因素的評(píng)分見表2。樣本品牌的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先注重產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的結(jié)合度，其次是商品的系列性、流行趨勢(shì)、設(shè)計(jì)師個(gè)性表達(dá)。

表2 樣本品牌的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)考慮因素的評(píng)分

3.1.5樣本品牌的銷售渠道 樣本品牌的銷售渠道見圖1。樣本品牌最主要銷售渠道如圖2所示。34位設(shè)計(jì)師表示批發(fā)的銷量在品牌銷售中占比最大，有10個(gè)品牌表示SHOWROOM訂貨會(huì)銷量最大，另有2個(gè)品牌表示貼牌銷量最大。

3.1.6樣本品牌發(fā)展的“痛點(diǎn)” 樣本中獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展過程中的“痛點(diǎn)”各有差異，具體如圖3所示。

樣本品牌發(fā)展中最大“痛點(diǎn)”調(diào)研結(jié)果見圖4。結(jié)果顯示，銷售渠道問題排在首位，其次是人才問題、資金問題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)體系、供應(yīng)體系問題，品質(zhì)問題未列入其中，另外3個(gè)品牌在排序時(shí)將渠道問題和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題并列排在首位。

3.1.7樣本品牌的定位與期望 有20個(gè)樣本定位為小而美的設(shè)計(jì)師品牌，14個(gè)樣本選擇做規(guī)模化商業(yè)零售品牌，4個(gè)品牌繼續(xù)以批發(fā)為主，6個(gè)品牌未來定位尚不明確，另有2個(gè)品牌希望做時(shí)尚生活館或綜合時(shí)尚品牌。

93.48%的品牌都期望在推廣和銷售渠道方面有所改進(jìn)，其他希望改進(jìn)的方面依次為品牌文化建設(shè)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)品定價(jià)，具體如圖5所示。

3.2 深度訪談結(jié)果

受訪設(shè)計(jì)師表示，銷售渠道深度和廣度不足主要是受品牌人員、資金和規(guī)模限制，并影響了零售、直播和提供設(shè)計(jì)服務(wù)等渠道的開展，但受訪設(shè)計(jì)師中有9位對(duì)電商渠道的態(tài)度相對(duì)保守，其中有4位完全沒有涉足電商渠道。他們表示進(jìn)駐電商平臺(tái)并不一定能為其帶來多少實(shí)際收益，除了品牌人員、資金和規(guī)模限制，還有3方面原因：①?zèng)]有一定的品牌知名度，做電商容易陷入價(jià)格戰(zhàn)，稀釋品牌價(jià)值；②品牌進(jìn)駐電商平臺(tái)與自己的批發(fā)客戶直接爭搶市場(chǎng)，不利于維護(hù)現(xiàn)有批發(fā)客戶；③擔(dān)心電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品的曝光會(huì)增加被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)。

受訪者中有3位設(shè)計(jì)師將人才問題作為品牌發(fā)展的最大“痛點(diǎn)”，他們表示品牌創(chuàng)立初期對(duì)各階層的人才都有需求，尤其是管理層。但市場(chǎng)上的人才普遍達(dá)不到品牌對(duì)人才專業(yè)性或綜合性的要求，品牌不愿付出較多時(shí)間和資本進(jìn)行人才培養(yǎng)，也無法提供豐厚的待遇吸引精英人才。品牌主要采用撒網(wǎng)式招聘，效率不高，因此陷入人才緊缺的困境。受訪者中2位設(shè)計(jì)師分別將生產(chǎn)體系和供應(yīng)體系問題作為品牌最大的發(fā)展“痛點(diǎn)”，他們認(rèn)為供應(yīng)鏈問題是服裝行業(yè)固有的發(fā)展“痛點(diǎn)”。

受訪者普遍認(rèn)為深圳具有濃厚的商業(yè)氛圍和完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，有利于品牌的創(chuàng)立，但媒體關(guān)注度不夠，營銷和推廣活動(dòng)較難開展。

4 深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的現(xiàn)狀分析與建議

4.1 深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的特征與“痛點(diǎn)”

4.1.1品牌創(chuàng)立時(shí)間較短，整體規(guī)模普遍較小 調(diào)研中獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)立時(shí)長為3～5年的占樣本總數(shù)的76.09%， 對(duì)比已經(jīng)具有一定規(guī)模和知名度的品牌，如瑪絲菲爾(1999年)、影兒(1996年)、歌力思(1996年)、馬天奴(1994年)等，可以看出獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌還需要時(shí)間的積累。

上海獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌春夏季服裝價(jià)格集中在2 000～5 000元，秋冬服裝價(jià)格集中在2 000～10 000元[8]，深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌定價(jià)與之相比明顯較低。成交量既可以反映品牌收入狀況，也能反映品牌能承受的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，及對(duì)質(zhì)量管控的能力等，結(jié)合品牌年成交量和定價(jià)推測(cè)出品牌的年成交額，可以看出深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的年成交額遠(yuǎn)小于比較成熟的服裝品牌，如瑪絲菲爾(20億)、歌力思(18.85億)等。加之獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌整體規(guī)模較小，多數(shù)為10～20人，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，生存和發(fā)展面臨眾多困難。

4.1.2銷售渠道以批發(fā)為主 北京的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌(如Chictopia，Chi Zhang，VEGA ZAISHI WANG等)、上海的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌(如HELEN LEE，Pari Chen，UMA WANG等)的銷售渠道主要包括設(shè)計(jì)師品牌集成店、代理店面、線上網(wǎng)站、個(gè)人工作室訂制和品牌直營店等[9]，而深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌銷售渠道主要是批發(fā)、貼牌和SHOWROOM訂貨會(huì)等。

批發(fā)為主的銷售渠道資金流量大，能幫助品牌盡快積累資本和經(jīng)驗(yàn)，但品牌一直處于零售商背后，很難通過批發(fā)渠道提高品牌的市場(chǎng)曝光度。此外，如果品牌想打開零售等渠道，人員配置、部門協(xié)作等方面要進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)品牌來說是一場(chǎng)改革。因此多數(shù)設(shè)計(jì)師把銷售渠道問題作為發(fā)展過程中最渴望解決的“痛點(diǎn)”。

4.1.3產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求 深圳的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌屬于大眾成衣類設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)考慮最主要的因素是市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格集中在市場(chǎng)中較為暢銷的通勤、簡約、休閑和中性，如CALICO-collection，SWORYYI，LU JOE等。與北京、上海等地的設(shè)計(jì)師品牌(如自在衣裳的新中式風(fēng)格、KONG FANFAN非常規(guī)服裝材料的運(yùn)用、UOOYAA烏丫的小叛逆大妞范等)相對(duì)比，深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上更迎合市場(chǎng)需求。

迎合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可以高度配合以批發(fā)為主的銷售渠道，保障品牌有一定的成交額，但設(shè)計(jì)師受到的限制較多，很難在設(shè)計(jì)中突出品牌個(gè)性，同時(shí)也限制了產(chǎn)品的定價(jià)。

4.1.4人才和資金需求得不到滿足 深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌多數(shù)為資金缺乏與規(guī)模較小的自主經(jīng)營模式。投資者與品牌的選擇是雙向的，雙方達(dá)成投資意向并非易事。投資者要求品牌有較強(qiáng)的盈利能力和良好的發(fā)展前景，品牌希望投資者有強(qiáng)大的財(cái)力和充分的專業(yè)度。如果投資者沒有充分的專業(yè)度，很可能因?yàn)槎唐诶娓深A(yù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工作，使品牌逐漸失去其獨(dú)特性，不利于品牌的長期發(fā)展。

4.1.5供應(yīng)鏈問題仍未解決 服裝行業(yè)固有的庫存積壓問題仍未解決，技術(shù)和資金限制使得深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌在管理供應(yīng)鏈時(shí)無法達(dá)到科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、信息化，依賴人為管理容易出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”。

4.2 合理化建議

4.2.1對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌自身的建議 銷售渠道以批發(fā)為主可以高效地為深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌積累資金和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來仍將批發(fā)作為主要銷售渠道的品牌，需要加強(qiáng)客戶管理，著力挖掘批發(fā)渠道中的優(yōu)質(zhì)客戶。對(duì)于未來定位是規(guī)模化商業(yè)零售的品牌而言，當(dāng)前銷售渠道的廣度顯然不夠，直面市場(chǎng)是必由之路，建議品牌在鞏固批發(fā)渠道的同時(shí)，打開零售、電商等其他銷售渠道。對(duì)于未來定位尚未明確的品牌，則須盡快明確發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電商平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)開始逐漸完善。KOL直播帶貨模式具有較好的營銷效果和較高的轉(zhuǎn)化率，消費(fèi)者可以通過直播獲得更詳細(xì)的產(chǎn)品信息和更直觀生動(dòng)的購物體驗(yàn)[10]。自新冠疫情暴發(fā)以來，人們的生活方式和行為習(xí)慣發(fā)生了變化,更多的中國人習(xí)慣了在手機(jī)上購買必需品、觀看網(wǎng)絡(luò)直播購物等[11]，這要求深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌必須加快打通直播渠道和電商渠道。

營銷和推廣方面，品牌需要分析自身客戶和消費(fèi)群體，根據(jù)品牌特點(diǎn)選擇適合的方式和平臺(tái)精準(zhǔn)投放廣告。運(yùn)用微博、微信和各類短視頻平臺(tái)推廣時(shí)需注重內(nèi)容輸出；運(yùn)用時(shí)裝雜志推廣時(shí)可以更具體地傳達(dá)品牌文化理念，樹立品牌形象；實(shí)體店鋪需注重場(chǎng)景氛圍營造。另外作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師就是品牌的靈魂，所以也應(yīng)注重設(shè)計(jì)師個(gè)人的形象塑造。

深圳完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于品牌存活，但商業(yè)氛圍濃厚、文化氛圍不足，不利于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌文化建設(shè)。因此在產(chǎn)品方面，深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌在迎合市場(chǎng)需求的同時(shí)更需要在設(shè)計(jì)中保持“調(diào)性”和個(gè)性，不斷強(qiáng)化品牌內(nèi)涵。

為解決對(duì)人才的需求，品牌負(fù)責(zé)人仍要堅(jiān)持人才培養(yǎng)。資金方面，可以在一定期限內(nèi)維持批發(fā)渠道為主，以進(jìn)行資本和經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)需要關(guān)注并爭取政府及相關(guān)部門的政策支持。為了解決供應(yīng)鏈管理問題，品牌還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，關(guān)注產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理做準(zhǔn)備。

4.2.2對(duì)政府及相關(guān)部門的建議 政府及相關(guān)部門要持續(xù)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行政策支持，幫助搭建公共服務(wù)平臺(tái)，提高技術(shù)交流、融資合作和達(dá)成交易的效率。并加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，完善服裝設(shè)計(jì)版權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)，優(yōu)化維權(quán)路徑及服務(wù)水平，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。人才培養(yǎng)方面，完善人才政策，深化教育改革，構(gòu)建優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作[12]，建設(shè)和規(guī)范線上線下人才平臺(tái)。還可以通過舉辦時(shí)裝周、設(shè)計(jì)比賽、展會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，深化深圳“女裝之都”“女裝原創(chuàng)品牌之都”的概念，推進(jìn)深圳服裝品牌的整體發(fā)展。

4.2.3對(duì)媒體和消費(fèi)者的建議 媒體應(yīng)該給予深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌更多關(guān)注，向品牌傳遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、新技術(shù)動(dòng)向和政策變化等信息，及時(shí)給予品牌發(fā)展建議。促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)與娛樂產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，提高品牌的影響力和知名度。積極傳播品牌設(shè)計(jì)作品和設(shè)計(jì)師形象，展現(xiàn)更多品牌、設(shè)計(jì)作品和設(shè)計(jì)師的故事，激勵(lì)品牌發(fā)展的同時(shí)，潛移默化地提升消費(fèi)者的審美水平。

市場(chǎng)需求誘發(fā)了服裝設(shè)計(jì)的抄襲，但隨著居民生活水平和文化素養(yǎng)的不斷提高，消費(fèi)者有能力也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)反對(duì)抄襲盜版行為，形成正確的消費(fèi)觀，支持原創(chuàng)和創(chuàng)新。

5 結(jié) 語

近幾年,服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益增加，而深圳服裝業(yè)卻能完成從傳統(tǒng)制造業(yè)到時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，達(dá)到60%的市場(chǎng)占有率，積累了豐富的產(chǎn)業(yè)資源，這與大量設(shè)計(jì)師的努力密切相關(guān)。通過問卷調(diào)查和訪談，從設(shè)計(jì)師角度更深入了解深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)立時(shí)間短、規(guī)模小，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；銷售渠道以批發(fā)為主，保證了商品和資金流量，但難以提升品牌影響力和知名度；產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求易完成銷售，但會(huì)相對(duì)限制設(shè)計(jì)師的藝術(shù)創(chuàng)造性；缺少人才、缺乏資金、供應(yīng)鏈問題等“痛點(diǎn)”也不同程度困擾著獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌。針對(duì)這些問題對(duì)品牌自身、政府及相關(guān)部門、媒體和消費(fèi)者提出建議，以助力深圳獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展，并為其他地區(qū)獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展予以啟發(fā)。