陳崇麗
近年來,黨和國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列方針政策,鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù),以改善小微企業(yè)融資難、融資貴等問題。在此背景下,商業(yè)銀行積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號(hào)召,將普惠金融業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略發(fā)展方向,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等金融科技手段,積極打造綜合化、集成化、生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)線上普惠金融業(yè)務(wù)迅速發(fā)展成為吸引客戶、增加收入的重要業(yè)務(wù),向社會(huì)公眾展現(xiàn)銀行堅(jiān)定“金融回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源”的決心與魄力。但是,在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,各類風(fēng)險(xiǎn)日漸凸現(xiàn),案件風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)嚴(yán)峻,如何提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保線上普惠金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,是銀行案防工作面臨的新課題。
案件防范是銀行信貸管理的永恒主題,線上普惠金融業(yè)務(wù)的重要性、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以把控等特點(diǎn),決定了加強(qiáng)案件防范工作具有十分重要的意義。
線上普惠金融業(yè)務(wù)具有獲客批量化、畫像精準(zhǔn)化、審批自動(dòng)化、風(fēng)控智能化、服務(wù)綜合化等特點(diǎn),相對(duì)于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),更加適應(yīng)于小微企業(yè)“短小頻急”的融資需求。商業(yè)銀行在單列信貸計(jì)劃、內(nèi)部考核激勵(lì)、內(nèi)部資金優(yōu)惠等方面對(duì)線上普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施差異化激勵(lì),以人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為支持,利用線上普惠金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)場景豐富、白名單管理、隨借隨還等優(yōu)勢(shì),為小微客戶提供線上融資服務(wù),推動(dòng)貸款規(guī)模和客戶數(shù)量雙增長,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。線上普惠金融業(yè)務(wù)已成為信貸領(lǐng)域的競爭利器和拳頭產(chǎn)品,發(fā)展速度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),是普惠金融發(fā)展的重要支撐,加強(qiáng)線上普惠金融業(yè)務(wù)案件風(fēng)險(xiǎn)防控,是普惠金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
小微企業(yè)一般具有業(yè)務(wù)規(guī)模小、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、生存周期短的經(jīng)營特點(diǎn),不少小微企業(yè)核心競爭力不強(qiáng),抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。同時(shí),內(nèi)部控制制度不完善,財(cái)務(wù)制度不健全,會(huì)計(jì)信息失真,可信度較差,造成銀行對(duì)小微客戶的財(cái)務(wù)狀況和抗風(fēng)險(xiǎn)能力難以把控。加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)防控,是線上普惠金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
由于線上普惠金融業(yè)務(wù)較傳統(tǒng)小微信貸業(yè)務(wù)有明顯差異,對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)防控要求更高。一是業(yè)務(wù)流程較傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)有差異。商業(yè)銀行線上普惠金融產(chǎn)品主要有工商銀行e抵快貸、經(jīng)營快貸,中國建設(shè)銀行小微企業(yè) “快貸”、供應(yīng)鏈融資和中國農(nóng)業(yè)銀行 “數(shù)據(jù)網(wǎng)貸”等,與傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品不同,線上普惠金融產(chǎn)品主要采取“線上辦理+智能化審批”的流程辦理業(yè)務(wù),比如,經(jīng)營快貸產(chǎn)品,是工行通過廣泛連接稅務(wù)、工商等外部公共信息,基于客戶的交易、資產(chǎn)、信用等多維度數(shù)據(jù),根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景,構(gòu)建客戶篩選、額度測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型,篩選出白名單客戶,采用“白名單主動(dòng)準(zhǔn)入+貸款自動(dòng)審批”線上審批流程,為客戶在線發(fā)放流動(dòng)資金貸款?!癳抵快貸”基于押品數(shù)據(jù)庫,將傳統(tǒng)模式下客戶申請(qǐng)、抵押物評(píng)估、貸款審批等環(huán)節(jié)搬到線上,實(shí)現(xiàn)在線申請(qǐng)、在線評(píng)估、在線審批。線上普惠金融業(yè)務(wù)流程突破了空間和時(shí)間限制,通過線上以點(diǎn)帶面的批量連接,代替線下與客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通,提高了服務(wù)效率,擴(kuò)大了服務(wù)覆蓋。但是,有些案件風(fēng)險(xiǎn)隱患隱蔽性較強(qiáng),信貸人員辦理線上普惠金融業(yè)務(wù),不能僅為提高服務(wù)效率就放松對(duì)借款人風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析研判,不能僅為擴(kuò)大服務(wù)覆蓋就放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題的深挖細(xì)查,因此,加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作尤為必要。二是盡職調(diào)查手段較傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)有差異。部分線上普惠金融產(chǎn)品盡職調(diào)查手段與傳統(tǒng)小微貸款有差異。比如,與傳統(tǒng)小微貸款相比,個(gè)人e抵快貸的借款主體為自然人,其償債能力證明材料僅有收入流水和征信報(bào)告,在收入來源和負(fù)債結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,銀行難以把握借款人的整體收入情況和償債能力,而傳統(tǒng)小微貸款以經(jīng)營實(shí)體作為借款人,其關(guān)聯(lián)關(guān)系多為顯性,銀行可以通過查閱借款人財(cái)務(wù)報(bào)表、法人或股東征信、購銷合同等方式,對(duì)借款人關(guān)聯(lián)企業(yè)及經(jīng)營情況開展盡職調(diào)查,還可以收集發(fā)票、對(duì)賬單、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、稅單等多種資料,用以核驗(yàn)經(jīng)營實(shí)體營業(yè)收入和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。因此,在盡職調(diào)查上,個(gè)人e抵快貸弱于傳統(tǒng)小微企業(yè)貸款,加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)防控,顯得尤為重要。
商業(yè)銀行在推進(jìn)線上普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,需要不斷強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作,須嚴(yán)加防范的重點(diǎn)、難點(diǎn),主要表現(xiàn)為:
1.利用銀企信息不對(duì)稱騙取銀行信貸資金。主要表現(xiàn)為通過包裝借款主體、提供虛假資金流水、關(guān)聯(lián)企業(yè)互簽的購銷合同、押品價(jià)值虛高的評(píng)估報(bào)告等,騙取銀行信貸資金。
(1)借款主體資格造假。通過虛假包裝成為具備主體資格的借款人。比如,按照制度規(guī)定,個(gè)人e抵快貸業(yè)務(wù)的借款人必須是企業(yè)法人代表、股東及其配偶或?qū)嶋H控制人,有些不良貸款客戶本身不符合條件,通過與企業(yè)合作,變更股東注冊(cè)信息,在貸款前突然變身成為股東,利用其與企業(yè)之間的虛假關(guān)聯(lián)關(guān)系騙取銀行信貸資金,挪作他用,在貸款發(fā)放后又迅速退出企業(yè)。
(2)財(cái)務(wù)狀況造假。采用偽造資金流水、收入證明等手段騙取銀行貸款,當(dāng)貸款到手后,會(huì)很快與銀行玩失蹤(聯(lián)),盡管也提供貸款抵押,但在銀行處置抵押物過程中,會(huì)消耗較多的人力、物力,并且處置效果較差。
(3)抵押物價(jià)值高估。對(duì)于抵押類線上普惠金融產(chǎn)品,押品是第二還款來源,抵押物評(píng)估價(jià)值是否公允客觀、是否逼近該抵押物的市場真實(shí)價(jià)值、是否合乎押品價(jià)值變動(dòng)趨勢(shì),是保障信貸資產(chǎn)安全收回的重要條件。有些不良貸款客戶利用銀行工作人員對(duì)抵押物未實(shí)地勘查、驗(yàn)證抵押物狀況等管理漏洞,與評(píng)估機(jī)構(gòu)人員串通,編造抵押物價(jià)值虛高的評(píng)估資料以騙取銀行信貸資金。
2.借款人涉及經(jīng)濟(jì)案件。借款人多頭融資、高負(fù)債經(jīng)營、交叉違約,涉及非法集資、民間融資、違規(guī)擔(dān)保及其他經(jīng)濟(jì)糾紛案件,被公安機(jī)關(guān)追查違法違規(guī)行為。
3.貸款資金流向禁止領(lǐng)域。貸款用于購買銀行理財(cái)產(chǎn)品,或被挪用于限制性領(lǐng)域等違規(guī)用途。
1.內(nèi)部員工違規(guī)違法放貸,收受賄賂或謀取不當(dāng)利益。比如,個(gè)別內(nèi)部員工對(duì)貸款用途、償還能力、抵押物的權(quán)屬和價(jià)值等不進(jìn)行審查,未能發(fā)現(xiàn)并揭示申請(qǐng)人蓄意騙取銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn),甚至收受賄賂后參與造假以騙取銀行貸款,個(gè)別管理人員在收受賄賂后授意業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員向不符合貸款條件的企業(yè)或個(gè)人發(fā)放貸款。
2.違反監(jiān)管要求,不合理收費(fèi)或附加不合理貸款條件提高企業(yè)融資綜合成本,以及存貸掛鉤,強(qiáng)制捆綁、搭售理財(cái)、保險(xiǎn)、基金、貴金屬等金融產(chǎn)品。
商業(yè)銀行始終堅(jiān)持以杜絕重大案件發(fā)生為核心目標(biāo),以構(gòu)建職責(zé)明晰的責(zé)任體系為基礎(chǔ),以加強(qiáng)全員教育、內(nèi)控文化和執(zhí)行力建設(shè)為根本,扎實(shí)開展案防工作,取得了較好的成效,但仍存在一些問題和不足:
商業(yè)銀行在對(duì)借款人進(jìn)行授信調(diào)查時(shí),應(yīng)著力挖掘抵押物之外的核心價(jià)值和未來價(jià)值,更加重視和考察借款人的第一還款來源和真實(shí)還款能力,不能僅僅把是否有抵押物作為貸款的主要條件和準(zhǔn)入門檻,但是,有些客戶經(jīng)理不同程度存在認(rèn)為有抵押就能貸款的“當(dāng)鋪”經(jīng)營思想,不重視對(duì)第一還款來源的盡職調(diào)查工作,過于依賴抵押的經(jīng)營方式,未能真正關(guān)注和調(diào)查客戶依靠自身經(jīng)營形成的第一還款來源。
存在貸前調(diào)查不盡職,不能準(zhǔn)確掌握借款人經(jīng)營情況、還款能力、還款意愿、融資用途等問題。有些客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄,對(duì)借款人提供的身份證明、收入證明等材料只進(jìn)行表面審核,未深入調(diào)查核實(shí)。比如,對(duì)放款前短期內(nèi)變更成為股東或法人,借款主體資格存疑的借款人,未實(shí)地深入調(diào)查其用于申請(qǐng)借款的經(jīng)營實(shí)體實(shí)際經(jīng)營狀態(tài),未充分揭示借款人無固定的經(jīng)營場所,生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定,資金鏈緊張等風(fēng)險(xiǎn)。又如,對(duì)借款人融資適度性關(guān)注不夠,辦理e抵快貸業(yè)務(wù),貸款額度與經(jīng)營實(shí)體營業(yè)收入比例突破限制,融資收入比未控制在合理范圍內(nèi)。為同一個(gè)經(jīng)營實(shí)體多名股東同時(shí)辦理貸款業(yè)務(wù),第一還款來源均為該經(jīng)營實(shí)體的日常收入,但貸款總額度與經(jīng)營實(shí)體營業(yè)收入比例超過標(biāo)準(zhǔn),容易引發(fā)過度融資風(fēng)險(xiǎn)。
存在“重放輕管”的現(xiàn)象,有些客戶經(jīng)理未按照要求對(duì)借款人的經(jīng)營實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,未對(duì)融資使用情況、還款來源和擔(dān)保覆蓋能力進(jìn)行評(píng)估、檢查,未及時(shí)揭示貸款實(shí)際用途與融資需求不相符,或借款人的經(jīng)營實(shí)體已注銷或關(guān)閉生產(chǎn)線等風(fēng)險(xiǎn)。
個(gè)別基層機(jī)構(gòu)沒有真正建立起完善有效的案防體系,內(nèi)部檢查缺乏系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性,未能通過日常檢查監(jiān)督自主發(fā)現(xiàn)深層次的問題并落實(shí)整改,過于依賴上級(jí)部門或外部的檢查、預(yù)警,第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)防控作用發(fā)揮不夠。對(duì)關(guān)鍵崗位人員八小時(shí)外“社交圈”“生活圈”監(jiān)督缺少有效抓手,個(gè)別“關(guān)鍵少數(shù)”八小時(shí)以外的行為動(dòng)態(tài)游離于監(jiān)管之外,難以監(jiān)督到位,這種失去監(jiān)督的權(quán)力,容易產(chǎn)生腐敗。
一是加強(qiáng)思想教育。要求普惠金融業(yè)務(wù)條線管理人員持續(xù)深化學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,不斷開創(chuàng)黨建和經(jīng)營工作深度融合的新局面,在積極開展?fàn)I銷的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,推進(jìn)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。二是開展案例警示教育。組織普惠金融從業(yè)人員深入學(xué)習(xí)違規(guī)違法放貸典型案例,牢記紅線碰不得、要求松不得、僥幸要不得,提高合規(guī)經(jīng)營意識(shí),堅(jiān)決摒棄“當(dāng)鋪文化”。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大專業(yè)培訓(xùn)力度,采取專題培訓(xùn)、送教上門、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式學(xué)習(xí)相關(guān)制度辦法,不斷提高從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控技能。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。結(jié)合普惠信貸領(lǐng)域案防形勢(shì),分析經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作中存在的問題及其根源,制定有針對(duì)性的整改措施,壓實(shí)責(zé)任,抓好落實(shí)。二是發(fā)揮三道防線合力。各分支行、普惠金融業(yè)務(wù)部門作為第一道防線,將主動(dòng)合規(guī)融入日常經(jīng)營管理活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,按章操作,并通過自我評(píng)估、自我檢查、自我整改,來履行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的自我風(fēng)險(xiǎn)控制職能。信貸管理、內(nèi)控合規(guī)部門作為第二道防線,加強(qiáng)對(duì)信貸專業(yè)制度執(zhí)行情況的排查力度,促進(jìn)各項(xiàng)制度真正落地,提升制度執(zhí)行能力。第三道防線內(nèi)部審計(jì)部門重點(diǎn)對(duì)一、二道防線的風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量、效果進(jìn)行再檢查評(píng)價(jià),提出改進(jìn)建議,促進(jìn)三道防線發(fā)揮合力。三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。按照“問嚴(yán)、問精、問準(zhǔn)”要求,對(duì)內(nèi)外勾結(jié)騙貸、內(nèi)部人員參與造假等問題進(jìn)行懲治,形成有效震懾。
一是嚴(yán)把貸前調(diào)查關(guān)。抓實(shí)抓細(xì)貸前調(diào)查環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,高度關(guān)注“放款前變更股東和法人”的現(xiàn)象,深入調(diào)查股權(quán)變更的真實(shí)性和合理性。高度關(guān)注虛假融資、過度融資、多頭融資等風(fēng)險(xiǎn),深入核查借款人經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍、營業(yè)收入和貸款用途真?zhèn)?,充分利用工商、稅?wù)、海關(guān)、法院、電力、水務(wù)等外部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證,識(shí)別假報(bào)表、假合同、假發(fā)票、假權(quán)證等,嚴(yán)防虛假包裝申請(qǐng)貸款。二是嚴(yán)把貸中審查關(guān)。在貸中審查階段,嚴(yán)密防控客戶提供虛假的資金流水、關(guān)聯(lián)企業(yè)互簽的購銷合同、押品價(jià)值虛高的評(píng)估報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn),把好貸中審查關(guān)。做好關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易核查,嚴(yán)防企業(yè)利用關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易套取銀行信貸資金。三是加強(qiáng)貸后管理。嚴(yán)格落實(shí)貸款關(guān)系存續(xù)期間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,持續(xù)對(duì)借款人經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)營情況、還款來源和擔(dān)保覆蓋能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查和評(píng)估。加強(qiáng)貸款用途管理,對(duì)違規(guī)使用貸款資金的客戶采取提前收回貸款、停止新增融資等措施,防止貸款資金違規(guī)流入禁止性領(lǐng)域。
一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)排查。結(jié)合開展市場亂象整治“回頭看”工作,深入開展存量客戶風(fēng)險(xiǎn)排查,對(duì)發(fā)展前景不好且風(fēng)險(xiǎn)不可控的客戶,及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施,加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。二是加強(qiáng)對(duì)信貸制度執(zhí)行情況的檢查。開展對(duì)基層落實(shí)貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后管理制度情況的檢查,完善不良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究制度,對(duì)人為因素造成貸款損失的堅(jiān)決追究其責(zé)任。三是發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的作用。不斷豐富風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段,推進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)警信息的核查,對(duì)客戶經(jīng)營收入下降、交叉違約等信息,認(rèn)真調(diào)查核實(shí),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提前制定預(yù)案,及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。四是加大員工異常行為排查力度。聚焦普惠金融領(lǐng)域關(guān)鍵崗位,深入排查向關(guān)系人輸送利益、利用職務(wù)便利在業(yè)務(wù)審查審批等環(huán)節(jié)謀取不當(dāng)利益等不良行為風(fēng)險(xiǎn)。