姚艷芳 姚軼凡

（ 1.河北科技學(xué)院，河北 保定 071000；2.中建三局華東公司，上海 200120）

1 引言

經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴重經(jīng)濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項目管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2 BIM技術(shù)概述

2.1 BIM技術(shù)的概念

BIM技術(shù)又稱為信息施工模型，能為項目工程設(shè)計構(gòu)建符合數(shù)據(jù)要求的建筑模型，通過構(gòu)建協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)對施工進度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的實時管理。BIM技術(shù)最早誕生于美國，該技術(shù)不僅包括項目工程的設(shè)計建設(shè)，還涵蓋施工管理和后期維護等。BIM技術(shù)能將項目設(shè)計以3D形式展現(xiàn)出來，還能實現(xiàn)設(shè)計紙質(zhì)文檔的數(shù)字轉(zhuǎn)換。因此，BIM技術(shù)直觀性特點在項目工程設(shè)計階段和施工管理階段的應(yīng)用能幫助設(shè)計人員解決一些平常難以解決的問題。就目前情況來看，BIM技術(shù)在項目施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為了一種關(guān)鍵技術(shù)，顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2 BIM技術(shù)的特征

與傳統(tǒng)的建筑工程方案設(shè)計方法不同，BIM技術(shù)可將之前的二維設(shè)計模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S設(shè)計模式。設(shè)計人員將設(shè)計需求和施工方案相關(guān)工程參數(shù)輸入系統(tǒng)之后就能自動形成一個三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生動，為建筑施工提供參照，協(xié)助技術(shù)人員進行建筑工程相關(guān)的性能測試。除了3D參數(shù)化的應(yīng)用特征，BIM技術(shù)還能實現(xiàn)對建筑工程細節(jié)部位的具象化展示，體現(xiàn)出數(shù)字虛擬化的應(yīng)用特點。例如，技術(shù)人員可以通過BIM系統(tǒng)構(gòu)建建筑門窗等裝置。此外，BIM技術(shù)可以展示工程施工的順序、流程等相關(guān)信息，支持多種工程基礎(chǔ)分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應(yīng)用過程中體現(xiàn)出開放交互性的特征。

3 建筑工程項目管理工作存在的問題

3.1 成本管理問題

成本管理人員通常會考慮市場材料價格和勞動工費等，卻不重視實際施工環(huán)境的影響，難以從整體上把握建筑工程項目的建設(shè)成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計劃時經(jīng)常忽略實際施工的需求，導(dǎo)致出現(xiàn)材料短缺或材料浪費現(xiàn)象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項目施工建設(shè)進行議價的過程會影響施工工期，以致出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

3.2 現(xiàn)場監(jiān)督問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑質(zhì)量高度重視，企業(yè)質(zhì)量管理意識逐步提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督力度逐步加大，但從工程實際施工監(jiān)管工作來看，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理人員依舊存在人員不足、專業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足等問題，施工現(xiàn)場的施工人員對于質(zhì)量管理重視程度還需加強。再加上房屋建筑工程施工過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及廣，使建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致嚴重后果，甚至威脅人身安全，導(dǎo)致嚴重的安全事故。

3.3 進度管理問題

建筑工程屬于綜合型施工項目，涉及電氣施工、暖通空調(diào)、消防建設(shè)等方面的工作，需要多個施工部門進行協(xié)調(diào)施工，才能滿足建筑工程的建設(shè)需求。然而，建筑工程項目管理人員在進行現(xiàn)場施工進度管理工作時，經(jīng)常出現(xiàn)施工方案與實際施工操作不相符的情況，甚至存在施工人員擅自改動建筑設(shè)計的情況，導(dǎo)致建筑交工時出現(xiàn)較大差異，耽誤施工工期，無法如期交付。

3.4 安全監(jiān)理問題

就目前建筑安全監(jiān)督工作情況來看，很多安全監(jiān)督管理站都將監(jiān)督工作重點放在建筑工程驗收管理階段，忽視對其他建筑階段的安全監(jiān)督，這樣的工作方式不符合建筑施工流程，嚴重影響整個項目安全性。如果放任建筑工程項目的設(shè)計與施工，只在工程驗收階段進行安全監(jiān)督管理，那么，安全監(jiān)督部門只能夠獲得一小部分工程問題的反饋，難以發(fā)覺設(shè)計與施工過程中存在的隱患，增加建筑安全風險。此外，驗收階段施工項目已進入尾聲，針對該階段出現(xiàn)的安全問題，建筑施工單位需要付出極大的人力物力才能解決，勢必增加建筑工程的成本投入，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

4 BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

4.1 實現(xiàn)信息共享

與傳統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)相比，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)施工信息共享，協(xié)調(diào)多個施工單位與主體之間的關(guān)系，同時整合與處理不同施工環(huán)節(jié)的施工信息，利用信息技術(shù)構(gòu)建施工數(shù)據(jù)信息分析與共享平臺，提高項目管理效率。這樣的協(xié)同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進施工項目順利進行。此外，BIM技術(shù)在施工設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用還能自動排查施工設(shè)計圖紙中不規(guī)范的地方，將圖紙與實際施工信息進行比對，根據(jù)實際施工情況提出圖紙修改建議，優(yōu)化設(shè)計圖紙內(nèi)容，減少施工隱患，避免進行二次施工、影響工期。

4.2 施工動態(tài)化管理

建筑工程項目管理應(yīng)用BIM技術(shù)能實現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術(shù)，還能實現(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目的施工進度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術(shù)還可以實現(xiàn)施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進建筑工程管理智能化發(fā)展。

4.3 推進管理持續(xù)性發(fā)展

BIM技術(shù)的應(yīng)用還能推進建筑工程項目管理持續(xù)性發(fā)展。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多，每個施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出銜接性的特征，只有保障上一個施工環(huán)節(jié)正常開展，才能提高下一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。而當施工進入下一個環(huán)節(jié)后，之前信息的價值就會降低，因此，管理人員可以利用BIM技術(shù)獲取施工過程中的信息，并對實時信息進行分析，將其作為施工管理的依據(jù)。管理人員還可以利用以上信息實現(xiàn)持續(xù)性跟蹤管理，將施工管理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)進行。

4.4 提高施工協(xié)調(diào)性

由于建筑工程涉及的流程與內(nèi)容較多，專業(yè)技術(shù)與學(xué)科內(nèi)容也比較繁雜，需要管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一建筑工程各項流程。要保障工程施工質(zhì)量，管理人員需要熟知各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要點，提前制定出風險防范方案，避免發(fā)生安全事故。使用BIM技術(shù)能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理人員和技術(shù)施工人員之間有效溝通，實現(xiàn)對建筑工程協(xié)調(diào)性管理，提升項目整體安全管理水平。

5 BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略

5.1 工程造價管理

當前，大多數(shù)建筑工程項目都體現(xiàn)出參與人員多、建設(shè)工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應(yīng)重視工程造價與成本管理工作，只有不斷完善預(yù)算編制，才能保障施工正常進行，如期完成建設(shè)任務(wù)。另外，項目資金的配置應(yīng)用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入BIM技術(shù)，提高成本管理工作效率，保障施工正常進行。通過BIM技術(shù)，管理人員可以將施工計劃、成本資金等直接轉(zhuǎn)化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價參數(shù)，實現(xiàn)有效的成本管理，加強規(guī)劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通過BIM技術(shù)實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費行為，提高施工的合理性，創(chuàng)造更多的項目利潤。

5.2 施工進度管理

在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進度進行直觀的了解與管理?，F(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進度發(fā)生改變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進度管理過程中引入BIM技術(shù)并構(gòu)建協(xié)同管理平臺，就能實現(xiàn)進度計劃與時間空間的結(jié)合，形成4D施工資源模型。在此基礎(chǔ)上，管理人員就能開展施工進度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。技術(shù)人員利用BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，還能將進度計劃與施工工藝充分結(jié)合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。技術(shù)人員可以充分利用BIM協(xié)同管理平臺，將總進度計劃導(dǎo)入平臺中，再將計劃時間進行關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進度計劃的可行性，對其進行優(yōu)化。技術(shù)人員將進度計劃導(dǎo)入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應(yīng)對總進度計劃進行分解，制定出周進度計劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個階段的負責人手中，平臺將會對實際進度情況進行監(jiān)控與記錄。

5.3 項目質(zhì)量管理

建筑工程施工的BIM協(xié)同管理平臺具有工程質(zhì)量管理的功能，通過對施工全過程的監(jiān)控完成質(zhì)量監(jiān)控。首先，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的施工過程設(shè)置關(guān)鍵管控節(jié)點，再將關(guān)鍵節(jié)點與相應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)PC端分派到指定的負責人手中，相應(yīng)的負責人將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢測結(jié)果進行結(jié)果數(shù)據(jù)的填報。如果技術(shù)人員填寫的數(shù)據(jù)超出了管控節(jié)點的范圍值，系統(tǒng)就會發(fā)出預(yù)警信息，這樣技術(shù)施工人員就能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行改正。技術(shù)人員在現(xiàn)場錄入數(shù)據(jù)后，將會自動在系統(tǒng)的網(wǎng)頁端進行匯總與分類處理，方便管理人員查詢，使其充分掌握相關(guān)構(gòu)件的真實狀態(tài)。此外，管理人員還可以通過協(xié)同管理平臺將數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM數(shù)據(jù)庫，自動形成報表，提高質(zhì)量驗收資料的可靠性。

5.4 竣工維護管理

竣工維護也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術(shù)的可視化特征能加強竣工驗收管理，保障驗收指標的全面性，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)驗收工作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑維護模型，強化對建筑設(shè)備的運營管理，系統(tǒng)自動記錄運營維護數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對建筑設(shè)備的監(jiān)督。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在竣工維護管理中的應(yīng)用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設(shè)備運營的有效性，同時，還能進一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現(xiàn)按時交付。

6 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)是基于信息技術(shù)的一種先進管理建模技術(shù)，管理人員將其應(yīng)用于建筑工程項目管理工作中，可發(fā)揮出BIM技術(shù)可視性、共享性的優(yōu)勢，提高建筑工程成本管理、進度管理、質(zhì)量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。