李育連

（廈門樹鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新的工程管理模式已經(jīng)不僅是房屋建設(shè)管理工作不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)不斷向前的趨勢。只有滿足時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)制度，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本支出，使房屋建設(shè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。因此，針對相關(guān)內(nèi)容展開分析，對行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

1 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

1.1 滿足時(shí)代發(fā)展需求

我國經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會(huì)實(shí)際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實(shí)際需求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益都會(huì)產(chǎn)生不良影響。所以，房屋建筑企業(yè)必須從市場實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

從現(xiàn)代化企業(yè)角度來講，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足企業(yè)自身的實(shí)際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創(chuàng)新管理模式落實(shí)到房屋建設(shè)管理工作中，有效促進(jìn)房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方式，使施工現(xiàn)場管理更加有效。

1.3 提升工程管理的先進(jìn)性

創(chuàng)新管理模式能使房屋建筑企業(yè)獲得更大程度的進(jìn)步，對于房屋建筑企業(yè)來講，優(yōu)化管理模式已成為當(dāng)前最重要的工作之一。建筑管理模式的創(chuàng)新，能使其滿足時(shí)代要求，提升工程管理的先進(jìn)性。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理模式較落后

一般情況下，在工程設(shè)計(jì)工作完成后，需使用招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)。在確定施工企業(yè)后，企業(yè)需要與承包商和總包商簽訂管理合同，而承包商則需通過分包合同的方式，將其劃分為不同的施工單位，并簽訂合同。這種方式相對單一，導(dǎo)致工程管理的整體效率不高，對管理工作產(chǎn)生了一定影響，如果繼續(xù)使用這一方式，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面作用。如施工現(xiàn)場的工作人員會(huì)涉及多個(gè)分包公司，人員過于復(fù)雜，流動(dòng)性大，無法保障現(xiàn)場管理工作效果。

2.2 監(jiān)管具有局限性

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分咨詢單位提供的服務(wù)比較單一、服務(wù)范圍也很局限，不能滿足房屋建筑工程的具體要求。工程管理單位在實(shí)際開展監(jiān)管工作時(shí)，無法全方位的判斷?；旧现会槍κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并不重視房屋建筑工程的施工進(jìn)度、管控水平以及經(jīng)濟(jì)投入方面的控制工作。建筑工程內(nèi)部并沒有建立完善的交流體系，導(dǎo)致內(nèi)部溝通難以有效展開，影響工程施工進(jìn)度。

2.3 管理人員水平低

房屋建設(shè)工程完工之后，管理體系隨之解散，不能針對房屋建設(shè)工程的有效性進(jìn)行歸檔、形成完善的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。在這一過程中，很多管理人員本身的管理素質(zhì)并不高，在實(shí)際工作中無法承擔(dān)自身的職責(zé)，影響建設(shè)質(zhì)量。例如，在現(xiàn)場監(jiān)督過程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，即便施工中存在問題，管理人員也很難發(fā)現(xiàn)，無法發(fā)揮監(jiān)管作用。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1 轉(zhuǎn)換管理理念

管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，需要改變房建企業(yè)的管理思想。

（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準(zhǔn)確判斷行業(yè)發(fā)展情況，了解各個(gè)房屋建筑項(xiàng)目主體之間的利益關(guān)系，并明確管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)。在這一基礎(chǔ)上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。

（2）在管理模式創(chuàng)新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業(yè)的內(nèi)部需要，從具體管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識，形成企業(yè)文化。在這一過程中，應(yīng)改變員工的工作思維方式，使其擁有創(chuàng)新意識，并在這一基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作，以提高管理模式的整體效果。

3.2 建立信息平臺

通過信息技術(shù)建設(shè)專業(yè)平臺，使建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3 健全管理制度

企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的現(xiàn)代化管理制度。（1）明確權(quán)利與責(zé)任，積極優(yōu)化內(nèi)部責(zé)任制度，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）優(yōu)化并改進(jìn)績效考核制度和鼓勵(lì)制度，提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。例如，在日常監(jiān)管中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人后，可以建立相應(yīng)的監(jiān)管平臺，對員工表現(xiàn)進(jìn)行評判，以此為依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)監(jiān)管效果。

3.4 創(chuàng)新管理模式

隨著科技不斷進(jìn)步，房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式越來越多，企業(yè)需要選擇與自身實(shí)際情況更相符的模式。

（1）BOT模式借助私人資本展開融資工作，以此保證項(xiàng)目施工的有效性，提高管理水平。項(xiàng)目在市場中的開放性更強(qiáng)，在到達(dá)特許期限后，企業(yè)需要將項(xiàng)目交由政府管理。

（2）CM模式要求企業(yè)聘請專業(yè)管理人員，使其參與到管理工作中，進(jìn)而提高施工監(jiān)督管理的實(shí)際效果。

（3）EPC模式，這一模式可以進(jìn)一步提高工程一體化管理水平，并優(yōu)化實(shí)際管理效果。

3.5 引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，與高校保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立完善的人才儲備機(jī)制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不僅需要從外部引進(jìn)，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.6 優(yōu)化組織體系

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，需要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，改善建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目需要獨(dú)立出來，形成單獨(dú)的項(xiàng)目，所以，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目配套組織體系的過程中，不能運(yùn)用統(tǒng)一體系，因?yàn)?，這一方式容易造成資源浪費(fèi)等情況。建筑企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面有效調(diào)整管理機(jī)構(gòu)。

（1）人才檔案管理。由公司管理人員根據(jù)員工的實(shí)際情況合理安排，保證每項(xiàng)工程都設(shè)置獨(dú)立的管理小組，由總公司掌控。

（2）合理安排施工人員。企業(yè)要合理安排施工人員培訓(xùn)，從事不同崗位的人員要能夠相互配合，發(fā)揮出整體效果，保證施工進(jìn)度。

（3）團(tuán)隊(duì)共同決策管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，存在一人決定全局的情況，這一情況的出現(xiàn)不僅可能導(dǎo)致建筑工程支出明顯增加，還可能會(huì)影響工程進(jìn)度中的決策制定。一個(gè)管理者很難做出正確的判斷，所以，在實(shí)際施工過程中應(yīng)杜絕這一現(xiàn)象。管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，聽取他人提出的建議與意見，探索合適的管理模式，并形成適合企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

4 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用前景

隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，在更多方面提出了更高的要求。從這一角度來講，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中擁有很好的前景，未來需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新模式的使用效果，使其發(fā)揮更加積極的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，通過完善的管理制度，能提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益，因此，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況展開綜合性的分析，找出管理系統(tǒng)中存在的問題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供更大幫助。