陸新宇

（寧波城市交通建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315000）

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等展開全過程管理工作，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當(dāng)前時代背景和社會環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。建筑工程管理對整個施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，通過對施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理的作用

1.1 滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求

建筑工程是城市及社會的基礎(chǔ)與核心，建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是非常明顯的，同時企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式和制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)管理人才，利用現(xiàn)代化技術(shù)完成管理改革工作，提高自身的實(shí)力以及行業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的地位。

1.2 保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實(shí)管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實(shí)不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，積極落實(shí)管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應(yīng)的事故緊急處理預(yù)案。

1.3 優(yōu)化配置資源的途徑

建筑工程管理可增強(qiáng)工程各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認(rèn)識到自身的職責(zé)和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優(yōu)化配置資源的作用，從而為企業(yè)減少不必要的成本支出。通過加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計、決策、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，獲得良好的發(fā)展條件。

1.4 降低項(xiàng)目成本

不同國家根據(jù)地理位置和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國建筑的平均壽命相比一些發(fā)達(dá)國家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業(yè)應(yīng)按照成本管理來確定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)的方案。通過掌握建筑工程實(shí)際的建設(shè)情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算的準(zhǔn)確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質(zhì)量和效率。

1.5 提高項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增多，難免存在一些質(zhì)量不過關(guān)的建筑，進(jìn)而對企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生較大影響，同時也嚴(yán)重威脅人們的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，借助管理措施能有效轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理局面，增強(qiáng)管理力度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的日常生活和辦公提供良好環(huán)境和條件。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)受到自身?xiàng)l件的限制，在專業(yè)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面缺乏合理的發(fā)展措施，進(jìn)而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時，部分建筑工程項(xiàng)目對施工進(jìn)度和時間的控制較為嚴(yán)格，施工單位只是在此方面進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，卻忽略了安全管理上的各項(xiàng)問題，例如施工人員安全保護(hù)裝備發(fā)放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護(hù)措施。此外，建筑企業(yè)在安全知識教育和培訓(xùn)方面也不是很全面，部分施工人員的安全意識較為薄弱，沒有形成一個完整的、正確的安全認(rèn)知，降低了安全管理的作用和效果。

2.2 質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量管理與建筑物的質(zhì)量和使用性能之間存在的密切聯(lián)系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業(yè)需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進(jìn)行研究和落實(shí)。在實(shí)際質(zhì)量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。建筑工程管理體系難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量水平。此外，部分建筑企業(yè)在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項(xiàng)不確定性因素，導(dǎo)致施工秩序的混亂。建筑工程驗(yàn)收不仔細(xì)，無法發(fā)現(xiàn)其中可能存在的質(zhì)量問題。在沒有申請?jiān)O(shè)計主管部門的情況下對施工設(shè)計流程做修改和變動，無法保證工程的施工質(zhì)量。

2.3 組織管理問題

建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的安全監(jiān)督管理體系不合理、人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的問題，會嚴(yán)重影響管理工作進(jìn)程和實(shí)際效果。部分較為關(guān)鍵的職位被不同的企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，使得管理層的職能出現(xiàn)互相沖突情況。在面對管理問題和責(zé)任的時候，管理人員之間不能形成有效聯(lián)動和合作，將問題解決。與此同時，工程中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的管理措施具有明顯漏洞。技術(shù)人員職業(yè)準(zhǔn)入條件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并不是很明確，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，對于監(jiān)理、造價和工程師等具有緊密關(guān)系的技術(shù)資格證在管理上并沒有十分嚴(yán)格的規(guī)定限制。需要對專業(yè)技術(shù)人員的個人能力和知識水平進(jìn)行全面地了解和審核。

3 建筑工程管理問題解決措施

3.1 提高安全管理重視程度，落實(shí)科學(xué)安全管理措施

首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的安全管理體系，同時做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)對安全管理重要意義的了解和認(rèn)知，并在實(shí)踐中深化應(yīng)用。其次，對工程施工人員和管理人員展開系統(tǒng)化的安全教育和培訓(xùn)，促使其樹立正確的安全觀念，在施工和管理工作中自覺遵守安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，降低事故的發(fā)生幾率。再次，定期檢查與維護(hù)建筑工程項(xiàng)目所配備的安全保護(hù)設(shè)備，保證其在面對緊急情況的時候能發(fā)揮正常的保護(hù)作用。針對危險等級較高的區(qū)域，應(yīng)在顯眼的地方放置安全警示標(biāo)志。高空施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)計安裝安全網(wǎng)和安全繩。在開展臨時設(shè)施的安全管理工作中，尤其是與電氣相關(guān)的設(shè)施，應(yīng)做好電纜電線的安裝控制工作，進(jìn)而防止出現(xiàn)張力問題，將絕緣措施落實(shí)到位。最后，建筑企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì)，為施工安全提供保障計劃和方案。安全管理工作對建筑施工和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)和個人應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高安全管理水平。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中，需要科學(xué)改進(jìn)和完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，各個部門在執(zhí)行任務(wù)的時候貫徹質(zhì)量管理思想，從源頭上樹立質(zhì)量管理理念，打造一個系統(tǒng)化的管理體系。質(zhì)量控制能夠滿足合同的各項(xiàng)要求，保證項(xiàng)目施工的順利性和穩(wěn)定性。此外，建筑工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，其中涉及到一些技術(shù)方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設(shè)計人員應(yīng)在充分了解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況完成施工圖紙?jiān)O(shè)計工作，保證其合理性和有效性。質(zhì)量管理人員對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配置，確保質(zhì)量管理的整體效果。

3.3 加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等方面制定全面的管理措施，針對材料市場價格波動情況需要落實(shí)科學(xué)化的詢價體系，提高合同與現(xiàn)場管理水平，通過成本信息控制施工進(jìn)度。另外，借助先進(jìn)的理論知識與工藝技術(shù)，積極引入新的施工材料和方法，并在實(shí)際落實(shí)過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，有效的縮短施工時間，以此來起到成本管理和控制的作用。

3.4 加強(qiáng)人力資源管理，提高員工綜合素養(yǎng)

施工人員在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中扮演著核心角色，其個人能力和技能水平對工程質(zhì)量具有重要影響。建筑企業(yè)需要做出針對性的方案，加強(qiáng)人力資源管理，在合理的周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的有效提高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況定期組織員工參加技能培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，在考核成績合格之后才能給予上崗資格。此外，針對企業(yè)管理人員在辦事效率和團(tuán)隊(duì)合作上的不足之處，使得個人才能和團(tuán)隊(duì)效益都無法很好地發(fā)揮出來。因此，對于掛靠現(xiàn)象，建筑企業(yè)必須要找到有效的解決措施。管理人員應(yīng)及時更新自己的思想，使企業(yè)的管理工作更加貼合時代發(fā)展潮流。

3.5 做好施工進(jìn)度的控制工作

在新時代背景的影響和引導(dǎo)下，傳統(tǒng)建設(shè)隊(duì)伍已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)階段工程施工的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)需要借助專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)有效控制施工進(jìn)度，同時，培養(yǎng)其應(yīng)對和解決突發(fā)問題的能力。對專業(yè)人才的各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應(yīng)具有良好的管理咨詢能力。同時，為了保證進(jìn)度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行勞動劃分。與此同時，管理人員應(yīng)對自身實(shí)力和水平有一個詳細(xì)地認(rèn)知，在實(shí)際工作中主動發(fā)揮才能，進(jìn)而提高施工進(jìn)度的管理質(zhì)量和控制力度，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

建筑工程施工材料選擇和購買具有專業(yè)性，在實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)按照施工設(shè)計要求和環(huán)境確定合適的材料，選購的時候應(yīng)對不同材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格分析與對比，在確保其與施工要求相一致的情況下選擇價格和質(zhì)量優(yōu)勢比較明顯的材料。在施工材料進(jìn)場階段，需要由檢測人員對其質(zhì)量和性能展開系統(tǒng)地檢測，并記錄相關(guān)信息，在保證各項(xiàng)指標(biāo)合格之后再運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢谩Υ姝h(huán)境對施工材料的使用性能及工程質(zhì)量都有著一定地影響，因此，在儲存之前需要確定具體的放置時間，并檢查環(huán)境是否具備儲存條件，進(jìn)而有效保證施工材料的使用性能和安全性能，防止出現(xiàn)失效或丟失的情況。加強(qiáng)施工材料監(jiān)管能有效減少資金投入，將成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，管理人員還應(yīng)核對、收集、歸納施工材料的檢測合格證明，并將信息登記到企業(yè)的管理平臺上，使企業(yè)的材料管理工作更加規(guī)范。

3.7 建立信息化管理系統(tǒng)

在當(dāng)前時代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)積極在工程管理中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，通過這個方式和手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圖紙地準(zhǔn)確收集和錄入，進(jìn)而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技術(shù)設(shè)計出工程的立體圖紙，施工人員能夠在圖紙上直觀地看到建筑各個結(jié)構(gòu)組成和配套設(shè)施的具體分布，同時明確標(biāo)注所需施工材料以及材料型號、規(guī)格、價格等信息。在項(xiàng)目推進(jìn)的時候，為了將建筑結(jié)構(gòu)和外觀完整清晰地呈現(xiàn)出來，應(yīng)提供一份說明工程進(jìn)度信息的圖紙，同時定期展開更新。在信息化管理系統(tǒng)中，需要具備管理人員和施工人員信息的登記功能，并明確每個人的工作要求和職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，方便企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。此外，系統(tǒng)中還應(yīng)具備施工設(shè)備信息的錄入功能，以便管理人員和施工人員時刻看到設(shè)備的工作狀態(tài)和性能，在信息傳遞和共享方面上，建筑企業(yè)可以開發(fā)專門的手機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)管理人員指令地快速發(fā)送。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要獲得更好地發(fā)展，必須要在自身管理工作上投入更多的資源，進(jìn)行大量地研究和探索，加強(qiáng)創(chuàng)新和改革力度，進(jìn)而在激烈的市場競爭和復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳步。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要在管理方面制定更多科學(xué)有效的方案和措施，不斷地建立健全管理制度。在此基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，按照自身發(fā)展情況優(yōu)化、完善施工方案，推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。總之，建筑工程管理是一個涉及很多方面的復(fù)雜問題，隨著市場壓力增大，工程項(xiàng)目施工利潤減少，但對建筑工程管理的要求卻越來越高。實(shí)踐中要通過科學(xué)有效的管理機(jī)制、積極配合的管理態(tài)度、建立完善的安全監(jiān)管體系，針對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的安全測評。只有堅(jiān)持原則、把握方向、嚴(yán)格要求，才能建立良好的安全管理規(guī)范。