葉小劍

（廈門吉昌建筑工程有限公司，福建 廈門 361023）

在建筑工程項目中，設計與施工是非常重要的環(huán)節(jié)，其主要原因是設計影響施工，施工影響建筑質量。但是，建筑工程中的結構設計與施工管理的內容比較復雜，既要綜合考慮，又要積極實施，只有對結構設計和施工現(xiàn)場進行合理控制，才能更好地保證施工順利進行。

1 建筑工程結構設計概述

1.1 建筑工程結構設計影響建筑工程造價及管理

對于建筑工程而言，在確定其施工規(guī)模后，工程造價直接受到結構設計的影響，也就是說，結構設計者對結構方案的選擇、布置等環(huán)節(jié)的考慮，都會影響成本投入。假設其中某一個環(huán)節(jié)的因素無法確定，那么，很容易讓施工成本增加，使施工企業(yè)增加不必要的成本費用。建筑工程的結構設計圖完成后，若不進行修改，則建筑的成本也將隨之確定。建筑工程中，如果采用了多種結構設計，那么，兩個設計的圖紙內容不同，相應的工程造價也不同，施工管理的內容也會受到影響。一般而言，建設項目不會同時采用兩個設計方案的情況下，只有在第一個設計方案不合理時，才選擇第二個設計方案。

1.2 提高結構設計人員的專業(yè)素質是保證工程順利進行的基礎

首先，設計單位要為設計人員提供相應的培訓機會，使結構設計人員不斷提高自已的專業(yè)水平，學習相關的新技術、新知識，提高自已的專業(yè)素質。另外，結構設計人員還應在設計過程中不斷積累工程實踐經驗，如軟土地基設計時，應采用合理的結構設計方案，在此過程中不斷積累經驗，使結構設計方案既能有效地滿足相應的承載力要求，又能降低造價投入。只有結構設計人員具備扎實的專業(yè)設計理論和經驗，才能準確地設計出各類結構。其次，改變以往的管理體制，建立獎罰分明的激勵機制，對表現(xiàn)突出的設計人員給予獎勵，從而調動設計人員的積極性，使每一位設計人員都能辛勤工作，設計出更合理的結構形式，不斷提高建筑結構設計水平，為建筑工程施工提供相應的幫助，使其建筑工程能夠在設計方案合理的支持下施工。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理部門不健全

施工管理部門作為工程建設管理的一個非常重要的部門，直接體現(xiàn)整個工程項目的管理水平。但是，就我國目前的建筑工程施工管理部門而言，卻并非單獨存在，這就嚴重影響了管理人員的工作積極性，使其無法有效發(fā)揮作用，無法對建筑施工項目的內容進行有效的管理，從而導致建筑施工管理中容易出現(xiàn)問題，嚴重影響了建筑施工管理的效果。

2.2 施工管理不嚴格

建筑工程的施工管理直接影響著施工質量，就我國目前施工管理的實際情況來看，管理人員缺乏相應的管理意識，對施工所能產生的經濟效益和消耗的成本重視過多，把經濟效益放在首位，而對施工質量重視不夠。另外，管理人員在管理過程中不夠嚴格，不重視管理工作的內容，影響了工程建設質量。

2.3 施工管理制度不健全

當前，我國相關的法律法規(guī)正在不斷完善，針對建筑工程的相關法律法規(guī)也在不斷增加，但從總體上看，我國建筑工程施工管理的相關法律法規(guī)還不夠完善，建筑工程質量管理體系有待進一步完善。受到經濟不斷發(fā)展的影響，使建筑業(yè)擁有了更多的機遇，那么就需要有相應的施工管理來配合，更好地滿足建筑業(yè)相應的需求。我國建筑業(yè)的相關法規(guī)在施工管理方面存在著一定的不足，施工管理制度不夠完善，施工企業(yè)在施工過程中沒有根據其施工項目的具體內容及時采取相應的措施，使施工管理制度無法有效地發(fā)揮作用，不能為施工管理工作提供相應的幫助。

2.4 施工人員專業(yè)素質不高

施工管理人員的專業(yè)素質直接影響施工管理的成效。雖然管理人員是工程管理制度的執(zhí)行者，但是從目前我國實際工程項目的管理情況來看，施工管理人員的專業(yè)素質較差，他們的專業(yè)素質和專業(yè)素養(yǎng)不能滿足我國建筑業(yè)發(fā)展的需要，所采用的管理方法存在很多不完善之處，嚴重影響了安全管理工作的效率。

3 建筑工程結構設計與施工有效結合

3.1 結構設計

一般情況下，建筑結構采用鋼筋混凝土框架法設計。根據建筑物的力學特性，確定建筑施工的首要任務——合理的建筑框架結構。在建筑結構設計中，梁柱的選擇非常重要。盡管梁柱的橫斷面較小，但能承受的壓力很大，所以要合理地選擇材料，使其能承受一定的壓力。在設計過程中，可根據房屋的高度和實際壓力，調整梁柱的橫向、縱向受力，留出空間，方便后期裝飾美化。

3.2 施工技術

在工程施工過程中，施工技術必須貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)。從項目前期調研階段到項目后期竣工驗收階段，都需要精湛的施工工藝。確保施工的整體質量和進度。解決施工組織設計、施工技術等問題，其中包含地基與基礎工學、混凝土結構工學、構造工學等方面。在施工過程中，斷面設定、連接接合部的強化、混凝土的稀釋等施工技術的實施最為重要，這些都屬于施工技術范疇，在具體施工時，需要進行選擇。采用符合混凝土施工環(huán)境的施工方法，確保建筑工程的整體質量。

3.3 結構設計與施工技術配合的價值

建筑結構設計的優(yōu)劣與合理的施工工藝的選擇對工程質量至關重要，它們是建筑工程中的兩個重要內容。通過科學的結構設計，可以優(yōu)化施工過程、簡化施工環(huán)節(jié)，從根本上保證工程質量，從而達到縮短施工工期的目的。為了滿足結構設計要求，充分發(fā)揮施工工藝的作用，在結構設計過程中，應選擇合適的施工工藝，注意各施工工藝之間的配合。在施工過程中，通過調整結構設計與施工技術的關系，提高施工管理水平，使工程項目的施工條件能夠把握不同的施工階段，進行組合設計，實施時選擇最佳施工技術。加強施工管理，保證工程項目的順利實施。

4 優(yōu)化建筑施工結構設計的有效方法

4.1 優(yōu)化建筑主體上部結構

為了優(yōu)化建筑物的上層建筑設計，必須進行建模。首先，抗震墻設計要科學，使建筑物的重心與各平面剛體中心一致，可有效提高建筑物的剛度，使墻體質量均勻分布；降低地震和風對建筑物結構的負荷。其次，抗震墻的暗柱一般是由普通的柱狀鋼材構成。采用大型耐震墻可節(jié)約柱鋼，降低工程造價。對于建筑耐震性有特殊要求的超大耐震墻，不能隨意使用。

4.2 優(yōu)化基礎地基設計

地基是建筑結構設計的核心。為了優(yōu)化建筑結構設計，有必要對建筑基礎結構進行優(yōu)化設計。近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，地基的設計根據所建建筑物的性能和具體形狀的不同，對地基的具體要求也有所不同。在基礎工程設計中，應根據建筑物的具體情況，制定合理的基礎勘察方案。對建筑結構進行優(yōu)化設計時，應嚴格遵循節(jié)約工程造價的原則。若基礎設計以樁基為主，則應根據建筑物的實際承載能力，充分細致地勘察、比較各種材料的樁基，選擇最佳的設計方案。

4.3 優(yōu)化房屋建筑整體與局部

在建筑設計中，應具有層次感和復雜感。每個子系統(tǒng)包含多個從屬系統(tǒng)，包括多角度設計、安裝等。建筑結構優(yōu)化應全面研究和優(yōu)化各個從屬系統(tǒng)，把握層次相關性，建立重疊系統(tǒng)。就復雜度而言，由于以建材、零件、附屬品等為中心，因此，需要從整體上進行結構優(yōu)化。

5 強化建筑工程結構施工管理策略

5.1 健全法人管理與監(jiān)理制度

隨著我國建筑業(yè)的不斷完善，相應的管理體制也在發(fā)生變化，適應時代的發(fā)展，建筑業(yè)的生產方式已經發(fā)生了很大變化，以施工管理為核心的建筑企業(yè)生產經營模式已經形成，這也為推行法人管理與監(jiān)理制度奠定了基礎。法人管理的具體內容就是要保證施工項目的順利完成，使建設質量、成本投入等達到預期目標，并對施工項目的全過程進行監(jiān)督。因為建筑工程的內容比較復雜，需要從多個方面控制其成本投入，只有這樣，才能更好地加強現(xiàn)場施工管理，合理控制其建筑工程成本，及時完善法人管理與監(jiān)理制度，使建筑工程能夠由法人融資，對整個建筑工程的施工過程負責，充分發(fā)揮法人管理的價值，更好地控制其成本投入。建筑工程設計、施工等環(huán)節(jié)都要貫徹成本控制的理念，并積極有效地保證建設資金的落實，使建筑工程能夠按時完成。

5.2 建立健全的施工流程

為確保建筑工程施工圖紙設計的合理性，做好設計圖紙的交接工作，確保建筑工程結構設計內容符合建筑工程施工的實際需要，應盡量避免修改圖紙內容。實際上，如果設計內容不斷變化，它不僅會延長建造時間，還會增加建造成本。因此，必須予以重視，積極采取措施，確保設計內容的合理性。其中也必須按照相應的規(guī)定、流程來處理，只有這樣才能更好地提高建筑施工管理水平，加強對建筑施工管理的控制。

5.3 完善項目管理制度

必須優(yōu)化和完善建設項目管理制度，以確保建設項目各方面的內容得到有效落實。例如，對于現(xiàn)場設計變更，必須由設計單位完成，施工單位不得擅自修改。施工過程中增加費用的環(huán)節(jié)，應由施工單位和設計單位共同研究并簽字同意后方可實施。對于一般的建設項目，建設單位必須至少有兩人簽字確認。在提交施工進度款時，也應在專人審核后才能支付。工程進度款支付應與材料供應有效地掛鉤，并同意由相應的預算科核算，然后由財務科結算。

5.4 加強管理團隊的培訓和管理

在施工項目管理過程中，管理團隊的作用非常重要。為達到較好的施工管理效果，應建立一支高素質的管理團隊，并不斷學習相關知識，有效地提高其施工管理專業(yè)水平。在科學、合理的管理團隊中，可以更好地實行相應的管理制度，并將管理貫穿于整個建筑工程的建設中，及時解決這方面存在的問題，責任落實到個人，確保建筑工程順利施工。在施工管理過程中，應積極適應時代的發(fā)展，運用先進的技術手段，對施工項目進行合理的管理，使施工目標得以快速實現(xiàn)，管理工作內容得到較好的規(guī)范。管理團隊也應該提前制定相應的解決方案，減少在這一過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，使管理團隊更好地發(fā)揮作用，達到理想的管理效果。

6 結語

總之，建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，建筑企業(yè)必須認識到建筑工程質量的重要性，只有不斷提高自身的施工質量，才能在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。但就目前情況看，結構設計與施工管理還存在一定的不足，很多建筑企業(yè)在這一過程中，沒有充分認識到管理與結構設計的重要性。所以，我們應改變這種觀念，不斷提高自己的管理水平，加強管理人員的培訓，及時記錄管理過程中遇到的問題，采取合理的辦法加以解決，只有這樣，才能確保結構設計合理，管理方案優(yōu)化，才能更好地保證施工質量，為建筑企業(yè)帶來更理想的經濟效益。