王韶光

摘要：電力企業(yè)注重電力工程配網(wǎng)建設(shè)，深入分析配網(wǎng)工程施工存在的問題，采取有效措施予以改進(jìn)。本文研究中，注重分析配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施，全面落實(shí)配網(wǎng)工程管理控制工作，僅供參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;全過程管理;控制措施

當(dāng)前，人們對電能質(zhì)量的要求持續(xù)提升，注重城市電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，相應(yīng)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。配網(wǎng)工程全過程管理，能夠優(yōu)化分配相關(guān)資料，管控成本支出，保障配網(wǎng)工程質(zhì)量與安全性。

1、配網(wǎng)工程施工管理特點(diǎn)

配電線路覆蓋范圍廣，線路長度長，線路鋪設(shè)施工問題比較多。比如，施工操作會(huì)影響工廠設(shè)施、農(nóng)田圣餐等，還會(huì)牽扯土地賠償問題，延誤工期，致使配電線路工程無法按時(shí)完工。配網(wǎng)工程施工中，工程施工內(nèi)容比較多，因此對技術(shù)工藝、材料設(shè)備的要求高，相應(yīng)增加施工成本，對施工技術(shù)的要求高。此外，施工質(zhì)量的要求比較高，需要深入分析和考慮施工地質(zhì)、地形地貌。當(dāng)?shù)乩憝h(huán)境復(fù)雜時(shí)，則對施工性較大，加劇工程建設(shè)難度。配網(wǎng)全過程管理，涉及到每一個(gè)階段環(huán)節(jié)，通過工程價(jià)格反映出項(xiàng)目價(jià)值，實(shí)行具體管控。在工程項(xiàng)目管理中，如果發(fā)現(xiàn)偏差問題，則通過專業(yè)知識技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化配置資源，確保項(xiàng)目預(yù)算滿足工程需求，同時(shí)獲取較高社會(huì)效益。

2、配網(wǎng)工程管理與控制問題

2.1工程人員素質(zhì)問題

配網(wǎng)工程建設(shè)期間，大多數(shù)工作都由人力資源完成。為了加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)工作人員技術(shù)能力。工程建設(shè)期間，技術(shù)人員綜合能力與素質(zhì)，對配網(wǎng)建設(shè)效率影響非常大，在保證工程安全的同時(shí)，不斷提升建設(shè)效率，加強(qiáng)工作人員責(zé)任心，不斷提升使命感。管理人員建立專業(yè)技術(shù)過硬隊(duì)伍，確保團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。當(dāng)技術(shù)人員專業(yè)能力不足時(shí)，就會(huì)造成工種協(xié)調(diào)、工序管理存在問題，無法保障配網(wǎng)工程建設(shè)順利性。

2.2設(shè)計(jì)方案問題

建設(shè)配網(wǎng)工程之前，設(shè)計(jì)人員與實(shí)際情況結(jié)合不到位。設(shè)計(jì)人員沒有深入考察現(xiàn)場，未考慮相關(guān)因素，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案不滿足現(xiàn)場要求。比如，桿塔位置設(shè)計(jì)不完善，沒有深入分析施工現(xiàn)場的架設(shè)條件，也未分析環(huán)境因素、施工地形因素影響，致使施工過程頻繁修改設(shè)計(jì)方案，對工程進(jìn)度影響大，還會(huì)加大經(jīng)濟(jì)損失。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)管問題

電力系統(tǒng)壓力持續(xù)加大，必須高度重視工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)電力工程存在質(zhì)量隱患時(shí)，則會(huì)影響區(qū)域內(nèi)用電情況，同時(shí)危害經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對質(zhì)量安全問題，技術(shù)人員必須加大檢修與控制力度，深入分析故障產(chǎn)生原因。同時(shí)，配網(wǎng)工程材料質(zhì)量，對工程質(zhì)量成果的影響大，部分材料性能與質(zhì)量不過關(guān)。

2.4成本控制問題

配網(wǎng)工程施工期間，成本管理與控制不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。配網(wǎng)建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)備與設(shè)施落后，無法作用到配網(wǎng)工程中，電力消耗量大，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。從上述分析可知，配電建設(shè)成本控制不成熟，對企業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)質(zhì)量的制約影響大。

3、配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施

3.1工程儲備誰管理

在配網(wǎng)工程管理中，項(xiàng)目儲備屬于重要基礎(chǔ)，會(huì)直接影響項(xiàng)目正常運(yùn)行。分析與評估項(xiàng)目儲備環(huán)節(jié)，能夠形成工程整體評價(jià)報(bào)告，涉及到項(xiàng)目成本預(yù)算、各環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本、潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)。估算項(xiàng)目儲備環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)概算，需要編制工程投資概算。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，投資額、預(yù)備費(fèi)差值，應(yīng)當(dāng)高于施工預(yù)算值，全面分析和考慮配網(wǎng)工程，估算和審核項(xiàng)目成本，為后續(xù)施工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。工程誰造價(jià)環(huán)節(jié)，是下發(fā)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)后，基于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，屬于配網(wǎng)工程重要內(nèi)容，可以提升施工可行性、技術(shù)操作性、工程結(jié)構(gòu)科學(xué)性、施工方案合理性。

3.2注重施工準(zhǔn)備

施工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，高效處理施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)遵守施工計(jì)劃內(nèi)容。優(yōu)化配置人力資源，聯(lián)合工程實(shí)際情況、個(gè)人素質(zhì)能力，優(yōu)化分配工作崗位，充分應(yīng)用人力資源。如圖1所示。全面考慮施工質(zhì)量與安全問題，組織施工人員參與培訓(xùn)，講解內(nèi)在問題與隱患，科學(xué)管理施工任務(wù)，合理調(diào)配基礎(chǔ)工作，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。

3.3注重安全管理

在配網(wǎng)工程建設(shè)中，安全屬于重要內(nèi)容。當(dāng)忽視安全管理時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不良影響。電力企業(yè)按照電力項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到工程實(shí)踐中，不斷強(qiáng)化工作人員安全意識。施工人員操作期間，注重規(guī)避危險(xiǎn)點(diǎn)，維護(hù)人身安全。注重施工現(xiàn)場管控，在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位設(shè)置警示牌，通過科學(xué)措施保護(hù)施工現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)范，確保作業(yè)人員可以自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)要求，消除施工安全隱患。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)配網(wǎng)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目儲備細(xì)化，注重源頭管理與控制，不斷提升項(xiàng)目精度，加強(qiáng)項(xiàng)目儲備評審合格率。施工企業(yè)、管理單位、供電所聯(lián)合審計(jì)配網(wǎng)工程預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算設(shè)計(jì)，全面提升資金利用率。制定工程質(zhì)量評價(jià)與考核機(jī)制，監(jiān)督施工全過程。根據(jù)安全違章記錄方式，科學(xué)管理外包施工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。注重加大施工技術(shù)監(jiān)督力度，確保工程朝著安全化、規(guī)范化方向發(fā)展，同時(shí)提供強(qiáng)大動(dòng)力?，F(xiàn)場施工建設(shè)期間，遵循技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅處理不規(guī)范操作行為，強(qiáng)化施工人員安全意識。此外，施工企業(yè)聯(lián)合現(xiàn)場施工條件，注重管控工程項(xiàng)目各指標(biāo)，把控技術(shù)管理動(dòng)態(tài)。合理應(yīng)用配電網(wǎng)管控系統(tǒng)，上傳工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工等資料，線上評審項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，在線監(jiān)督工藝質(zhì)量、審計(jì)結(jié)算、物資領(lǐng)退等，不斷提升配電網(wǎng)施工管理質(zhì)量。

3.4管控工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

在配網(wǎng)工程竣工中，驗(yàn)收屬于重要工作，屬于施工質(zhì)量管控重點(diǎn)?，F(xiàn)代技術(shù)管理模式下，為了監(jiān)管工程技術(shù)應(yīng)用全過程，應(yīng)當(dāng)科學(xué)把控工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保工程驗(yàn)收的真實(shí)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，為工程技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。落實(shí)全過程性、全面性質(zhì)量檢驗(yàn)，制定具備可行性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)操作，應(yīng)當(dāng)落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，針對驗(yàn)收存在的問題，要求施工企業(yè)及時(shí)整改。設(shè)置獨(dú)立技術(shù)驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用情況，收集和分析相關(guān)信息，對技術(shù)管理效果予以判斷。同時(shí)，聯(lián)合工程施工特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，圍繞工程重點(diǎn)技術(shù)，設(shè)置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

3.5提升施工隊(duì)伍素質(zhì)能力

注重預(yù)防和控制項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全，施工隊(duì)伍密切關(guān)注工程質(zhì)量與安全。保證施工安全前提下，做好工藝流程優(yōu)化，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量。電力企業(yè)注重培養(yǎng)施工管理人員，在選拔和取用人才時(shí)，優(yōu)先考察工作態(tài)度、技術(shù)能力，保證管理層決策管理措施滿足工程要求。組織工程人員參與教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)管理人員素質(zhì)能力。開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，明確培訓(xùn)時(shí)間與目標(biāo)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)效果，以免培訓(xùn)形式化。完成培訓(xùn)后，注重培訓(xùn)效果考核。注重組織交流，組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)交流，掌握工程管理新思想，全面提升管理人員綜合素質(zhì)。

4、結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)建設(shè)工程施工管理問題較多，必須處理好各項(xiàng)管理隱患，加大工程保障力度。在配網(wǎng)工程建設(shè)中，引入全過程管理理念，嚴(yán)格控制配網(wǎng)工程各施工環(huán)節(jié)，以此提升工程質(zhì)量安全，增加配網(wǎng)工程建設(shè)效益。

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