李丹 李天一 范景博

摘要：“紅色基因”是中國共產(chǎn)黨的精神核心，是中國共產(chǎn)黨從勝利過渡到勝利的精神支柱和動力來源。作為電力企業(yè)的靈魂，文化是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。在促進電力企業(yè)政黨建設和業(yè)務整合全面發(fā)展的過程中，結合“懷念初心，牢記使命”，“紅色基因”等主題教育活動，黨的本性精神紐帶，包括意圖和使命，應納入電力企業(yè)的文化建設。振興電力企業(yè)的文化活力，不斷增強和整合電力企業(yè)的“紅色”精神家園，為電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新提供了強有力的思想政治保證。

關鍵詞：紅色基因;電力企業(yè);文化內(nèi)核

電力企業(yè)應深刻理解黨內(nèi)政治文化的涵義，著眼于革命文化是黨內(nèi)政治文化的源泉，著眼于領導公司建設的關鍵政策。在黨內(nèi)將政治文化與文化聯(lián)系起來，并促進紅色資源的利益。為了繼承革命文化并繼承紅色基因這一里程碑，不斷加強黨內(nèi)的政治和文化領導，增加建立精神家園的員工人數(shù)，公司將確保業(yè)務發(fā)展不會偏離，我們的企業(yè)文化不會改變，員工隊伍不會惡化。在繼承紅色基因的工作中，堅持問題的方向，集中精力解決“四重四輕”問題。建立“三種機制”，在“三個層面”的基礎上把握“三個看法”，創(chuàng)建“三類隊伍”將紅色基因深深融入員工的血液和黨內(nèi)鼓勵努力成為政治和文化傳播者，倡導良好企業(yè)文化的人，也是企業(yè)文化建設的實踐者。

一、建立“三項機制”，構建工作管理體系

在檔案管理工作中，針對過去工作管理階段的“宏觀協(xié)調(diào)”問題，將紅色基因的繼承和加強黨的政治文化領導作為系統(tǒng)工程，建立了三個滲透的工作機制。一種增強三維的通用方法。深入切實地促進工作發(fā)展。首先是建立負責任的機制以實現(xiàn)“上下貫通”。公司黨委對紅色資源的使用進行了評論，加強黨的精神教育，加強高層設計，協(xié)調(diào)各種資源，全面規(guī)劃和管理。所有基層組織切實促進“一級管理，逐級實施”工作實施的原則。各級黨的建設工作主要負責詳細的宣傳，檢查和指導。黨組織書記認真承擔第一責任，領導班子其他成員嚴格執(zhí)行“一職兩責”。

二是建立協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)“內(nèi)外”協(xié)調(diào)。通過“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”，深化與外界的合作，加強與政府部門和紅色資源網(wǎng)點的合作。所有直接相關的單位，縣市供電商和紅色資源區(qū)域管理單位都進行“外展”，以提高其工作的質(zhì)量，效率和影響力。加強公司內(nèi)部的相互支持，加強內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)運作，并最大限度地發(fā)揮協(xié)作作用。所有直接管理的單位與縣/市級電力公司之間都有“內(nèi)部合作”，以共同建設和共享紅色資源，從而產(chǎn)生更多的紅色結果。

第三是建立保證機制，以確?！白笥摇钡闹С?。加強系統(tǒng)保修，制定特殊工作計劃，建立和完善正常機制以確保有效運行。用黨組織的資金加強財務保障，并安排此項工作的專項經(jīng)費。加強紀律保證，注意工作標準，強調(diào)過程控制，并確保沒有發(fā)生民意事件或誠信風險。我們將加強有效性的保證，并根據(jù)需要在公司一級舉行結果交流會議和經(jīng)驗分享會議，以各種方式提高運營效率。

二、立足“三個層面”，深挖紅色資源內(nèi)涵

在檔案管理工作中，針對過去強調(diào)缺乏“廣義上的發(fā)展”和“深度開采”的資源利用問題，充分展示了紅色資源的好處，并從三個層面挖掘了紅色資源的含義，使它們具體而系統(tǒng)的物質(zhì)，精神和文化水平之一是整合紅色位置并繪制“紅色地圖”。依托公司黨校，建設了電力企業(yè)十大紅色教育中心，在市，縣級供電公司，點，線建立了43個紅色教育聯(lián)系點，建立了有機結合的紅色教育矩陣。表面。通過全面組織紅色場所的信息，繪制紅色教育基地的地圖，并使用互聯(lián)網(wǎng)技術同時顯示二維碼碼，將進一步增強紅色教育的智慧和現(xiàn)代性。二是弘揚紅色精神，創(chuàng)建“精神地圖”。在系統(tǒng)地整合紅色資源中的資源的同時，紅色資源中包含的精神特征和教育價值被同時用來收集和分類韶山精神和雷鋒精神的14個不同時代的精神。精神家園構成了中國共產(chǎn)黨建設的“精神地圖”，為深入研究公司成員和高管提供了教育指導。第三是注入紅色基因以創(chuàng)建“電力名片”。將紅色基因與電網(wǎng)的企業(yè)文化的基本價值相融合，將其與當?shù)匚幕嘟Y合，積極創(chuàng)造紅色名片，培育和整合時代產(chǎn)生的“東方紅”等電力品牌紅色基因。積極促進“最美國網(wǎng)人”的選擇，為紅色基因的遺傳賦予擬人化和敘事解釋。

三、在制度文化維度提供紅色基因傳承保障

電力企業(yè)文化的本質(zhì)源于系統(tǒng)的嚴格實施，對系統(tǒng)的執(zhí)行或鼓勵最終會鼓勵高管和員工具有特殊的行為意識。電力企業(yè)需要繼承和推廣紅色基因，以此作為提高“四個意識”，增強“四個自信”和實現(xiàn)“兩個維護”的真正考驗。電力企業(yè)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括黨的建設，詳細的解釋和分析，創(chuàng)新的促進和傳播，加強組織保障等，是紅色基因的繼承和促進系統(tǒng)。最后在電力企業(yè)中進行系統(tǒng)實施，推廣和實施。在精神和文化方面刺激紅色基因的情感共鳴，分析和總結電力企業(yè)日常繁瑣而無聊的生產(chǎn)/經(jīng)營活動和工作聯(lián)系，匹配與精神相關的紅色基因，并通過開展個體業(yè)務活動和技術研究來發(fā)展相關的紅色。通過開展教育實踐活動，紅色精神可以在日常工作中迅速便捷地傳播，不斷增強員工的使命感，責任感和認同感，增強國有企業(yè)的核心競爭力。

習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢.央企姓黨，國企為國.紅色是國有企業(yè)的"底色""基色"和"本色".開展紅色教育是國有企業(yè)黨的思想文化建設的重大任務.企業(yè)文化是企業(yè)對外樹立良好形象，對內(nèi)凝聚全員力量，平衡穩(wěn)定發(fā)展的溯源動力，文化建設是企業(yè)競爭與生存的關鍵所在，而紅色基因作為中國電力企業(yè)特殊的文化因子，在競爭日趨激烈的時代，，繼承與發(fā)展尤為重要.企業(yè)文化建設需要創(chuàng)建以"紅色基因"為主導的特殊文化系統(tǒng)，以此引領企業(yè)黨建工作健康可持續(xù)發(fā)展，以黨內(nèi)優(yōu)秀的政治文化為標桿，以紅色基因為企業(yè)命脈，倡導黨群一體，榮辱與共，以黨帶群，以群擁黨，共建紅色企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，將企業(yè)紅色文化建設融入到黨建中，持續(xù)加強黨內(nèi)政治文化引領，傳承紅色基因，筑好文化基底，強化黨內(nèi)先進政治文化教育傳播力度、深度與廣度，廣泛開展實踐活動，組織全員到紅色資源豐富、紅色底蘊深厚的地區(qū)洗髓思想，提升文化素養(yǎng)，確保企業(yè)文化建設目標明確，方向正確，動力持久，為國有企業(yè)改革創(chuàng)新提供堅強的思想政治保障。

結語：綜上所述，確保紅色基因的科學有效的遺傳。重點是采取良好做法的途徑，并研究和建立實踐開發(fā)系統(tǒng)。需要堅持基于項目的管理，對相關元素執(zhí)行基于項目的處理和程序控制，對工作和科學設置進行詳細的分解，以使電力企業(yè)檔案工作更加具體和可控。

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