摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新，而申請知識產權是對技術創(chuàng)新成果的重要保護形式。當前，市場競爭歸根結底就是知識產權的競爭，加強知識產權管理，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力和盈利能力，

關鍵詞：技術創(chuàng)新?知識產權?綜合競爭力?盈利能力

前言

當前，發(fā)達國家依靠其強大的技術優(yōu)勢在全球多個領域里形成壟斷，其中最顯著的就是以產品專利、技術標準和技術法規(guī)等基本內容結合所形成的一系列“技術壁壘”，而這些技術壁壘在WTO框架下又被合法化了。這種合法化了的技術壁壘比關稅具有更大的殺傷力，讓擁有知識產權權利的發(fā)達國家在國際貿易上處于優(yōu)勢地位。以知識產權作為競爭新手段正日益成為跨國公司占領市場的利器，特別是對于農藥這樣關乎到國家糧食安全乃至國家民生的產業(yè)來說，沒有自主知識產權就意味著將長期處于被動、受制于人地位。

一、當前農藥企業(yè)知識產權管理的現(xiàn)狀分析

在農業(yè)種植領域，農藥作為重要的生產資料對于農產品的產量和質量起到了決定性作用。而農藥自身的安全性、藥效和價格等都直接影響到農戶的購買選擇性和使用的熱情。某些跨國企業(yè)或利益集團憑借壟斷技術的優(yōu)勢，將新型高效、低毒、綠色環(huán)保的農藥品種的推廣設置不平等條件，收取不合理的高額費用，獲取超額壟斷利潤，這實際上阻礙了綠色種植技術的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、農藥企業(yè)知識產權管理采取的主要措施與實踐

1、以國家的知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃為指引

2020年，我國《國家知識產權戰(zhàn)略綱要（2008—2020）》《“十三五”國家知識產權保護和運用規(guī)劃》以及《深入實施國家知識產權戰(zhàn)略行動計劃（2014—2020年）》均已收官。而新一輪國家知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，包括《知識產權強國戰(zhàn)略綱要（2021—2035）》和國家知識產權“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作均已開始啟動。與此前制定知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃之時相比，我國當前所面臨的國內外形勢已發(fā)生顯著變化，國家經濟由高速增長轉向高質量發(fā)展，建設現(xiàn)代化經濟體系成為新的戰(zhàn)略目標。為此，結合農獸藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，愛諾公司也必須走高質量發(fā)展之路，通過強化知識產權管理，做好新產品和新技術儲備，以技術和質量優(yōu)勢，繼續(xù)做大做強高端產品市場。

2、建立專門的知識產權管理機構

為了加強知識產權管理，愛諾公司在科技發(fā)展部下設置了知識產權部，由3位了解公司和行業(yè)技術動態(tài)、擁有良好的知識產權素質及法律素質的人員負責整體工作，各生產車間或職能部門確定1名兼職知識產權聯(lián)絡員，后續(xù)根據愛諾公司知識產權規(guī)模的不斷壯大，相關人員配備也將逐步增加。通過不斷地加強組織管理，愛諾公司已形成由知識產權部整體負責，由各單位聯(lián)絡人員參與的知識產權（專利）管理與運行網絡。

3、規(guī)范對外信息披露審批流程

愛諾公司在申報新產品、科技進步獎項、科技計劃項目、研發(fā)平臺認定、榮譽稱號評定和制定產品標準等方面時，都會涉及到對外提供企業(yè)的重要信息或者核心技術內容，如果處置不當，導致愛諾公司的重要技術信息被行業(yè)競爭者獲取，將會給愛諾公司造成嚴重的后果和損失。

4、建立專利數(shù)據庫

以與石家莊國域專利事務所共同承擔石家莊市專利導航項目《阿維菌素生產工藝研究》為契機，借助其專業(yè)優(yōu)勢和資源條件，讓其幫助愛諾公司建立了專利數(shù)據庫，重點監(jiān)控主導產品和主要競爭對手的相關專利變動信息，及時獲取相關的研究動態(tài)，并在內部局域網中運行，供相關人員隨時掌握調用。

5、將知識產權法規(guī)培訓納入各級、各類培訓考核

愛諾公司在年初制定知識產權培訓計劃時，要求將知識產權法規(guī)培訓成績納入職工培訓、職業(yè)技能鑒定、專業(yè)知識培訓和各級中心組學習等過程中，同時，知識產權部以“知識產權管理體系”年度審核要求為提綱，對重點崗位人員進行集中培訓，對于培訓成績突出的人員報綜合管理部，將作為職稱聘用的重要參考依據。此外，為了方便職工們學習相關知識產權法規(guī)，知識產權部還自行編制《知識產權手冊》等材料供員工們系統(tǒng)學習。

6、加強保密信息管理

愛諾公司知識產權部明確要求，員工在進行專利申請時只把部分技術公開到專利文獻中，最關鍵部分仍然作為商業(yè)秘密來保護。加強對員工職業(yè)道德的培訓;對公司內部的文檔建立嚴格的收發(fā)流程;對公司內部的信息系統(tǒng)采取嚴密的手段進行保護;確立對外合作過程中的保密信息管理辦法，與專利代理事務所簽訂保密協(xié)議;與員工或研發(fā)人員簽署發(fā)明權協(xié)議和保密協(xié)議，明確知識產權歸屬、保密、關鍵人員的競業(yè)限制以及技術開發(fā)中的細化管理措施等;有效運用法律手段保護企業(yè)或研發(fā)機構的商業(yè)秘密。

7、加強知識產權風險管理

為了加強知識產權風險管理，愛諾公司以時間為軸線，范圍包括產品研發(fā)前、研發(fā)中、未上市、上市的風險管理以及知識產權糾紛管理。產品研發(fā)中的風險管理主要是分析開發(fā)過程用到的技術，解釋技術文件，并對技術方面可能存在的風險給出防范措施。在產品風險管理過程中，主要以搜索的方式對產品進行分析，對相關技術文件進行分析解釋，對風險專利給出合理化建議。對知識產權糾紛主要以主動和被動兩種方式進行維權管理，其管理主要包括針對專利以及其他類型的維權，如商標侵權、不正當競爭和著作權侵權等。

三、效益效果評價

愛諾公司通過實施該項管理，建立了較為完善的知識產權管理體系，激發(fā)了全體職工積極創(chuàng)新的工作熱情，不斷提升了公司整體創(chuàng)新能力，項目轉化和研究成果數(shù)量明顯增長，企業(yè)綜合競爭力和盈利能力得到明顯提升，對推動我國綠色農業(yè)種植技術進程起到了極大的促進作用。

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作者簡介：程俊山，男，1970年生，高級工程師，現(xiàn)任華北制藥集團愛諾有限公司董事長，主要從事農藥原料藥和制劑的研發(fā)、生產和銷售工作。