摘要：科學(xué)技術(shù)的逐步成熟和提高，實現(xiàn)了建筑工程的科學(xué)技術(shù)和信息化管理。同時建設(shè)信息化管理可以幫助建設(shè)項目更好地做好項目，及時獲取項目建設(shè)信息，因此要加強信息化管理建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;建設(shè)

前言

項目管理水平的高低會直接影響到項目建設(shè)的進(jìn)度，因此施工隊伍必須采取有效的管理方法。需要不斷提高管理水平，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟模式的變化。信息化管理模式很早時就已經(jīng)應(yīng)用于建筑施工管理過程，通過對現(xiàn)有管理模式的改變，可以準(zhǔn)確識別建筑信息的變化，有效地管理信息，促進(jìn)我國建設(shè)進(jìn)度加快。

一、建設(shè)項目信息化管理建設(shè)特點

1.信息管理涉及面很廣

施工形式多，施工結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，工期很長，這對施工管理團隊提出了更高的要求，從而需要一個管理流程來滿足施工要求。因此，有必要實行信息化管理模式，利用信息技術(shù)統(tǒng)一管理投入建設(shè)的人力物力資源，制定合理的建設(shè)方案，體現(xiàn)管理范圍極廣的特點。建設(shè)項目管理部由若干個分支部門組成，相互協(xié)調(diào)、協(xié)作以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在建筑施工項目管理過程中，管理部門人員不僅要管理施工過程的生產(chǎn)聯(lián)動，還要有效控制建筑施工進(jìn)度，包括技術(shù)、質(zhì)量和建筑材料的管理。

2.信息管理和部署工作量非常大

所有的建設(shè)項目都需要大量的物質(zhì)支持和建設(shè)活動來支持建設(shè)，因此可以根據(jù)這些建設(shè)特點來管理資源信息化管理建設(shè)。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，國家要求我國許多行業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)資源的循環(huán)利用和經(jīng)濟利用。這也是建筑施工的發(fā)展機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求可以節(jié)省施工隊的經(jīng)濟支出。建設(shè)項目的信息化管理需要采取措施，可以通過管理和監(jiān)督提高建設(shè)水平，基礎(chǔ)建設(shè)實現(xiàn)資源與經(jīng)濟和諧發(fā)展項目管理人員可以在眾多工作量中找到實現(xiàn)資源可持續(xù)利用的措施。隨著信息量的增加，建設(shè)項目的難度加大，項目經(jīng)理必須積極開展信息化管理工作，忠實履行信息化管理建設(shè)要求，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，提高項目建設(shè)水平，逐步實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

3.信息管理的配置非常有限

就建筑施工項目而言，對竣工工期有嚴(yán)格規(guī)定，加大了項目建設(shè)的壓力，因此需要在增加技術(shù)應(yīng)用、縮短工期的同時提高建筑施工質(zhì)量。能按時完成建設(shè)工作這一本質(zhì)要求對信息化管理建設(shè)帶來更多限制，因此信息化管理內(nèi)容必須符合建設(shè)實際情況，必須在項目建設(shè)的全過程中，及時對建設(shè)情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤，需要指導(dǎo)施工人員采取有效措施，提高和減少對施工質(zhì)量的影響。管理施工方向必須與施工進(jìn)度高度協(xié)調(diào)，相互之間必須形成良好的合作關(guān)系。同時需要下達(dá)一定的任務(wù)，引導(dǎo)施工人員有條不紊地進(jìn)行施工階段，這些限制可以起到積極的作用。在實際施工過程中，建筑工程有助于更好地滿足用戶的需求，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。因此，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)通過建立信息化管理明確建設(shè)目標(biāo)和方向，加大管理力度，提高管理水平，忠實執(zhí)行國家適用的政策法規(guī)，制定并運用明確的建設(shè)規(guī)劃。同時信息化管理方法要及時發(fā)現(xiàn)建筑施工的不足，不斷提高自身的建筑標(biāo)準(zhǔn)。本文通過對建設(shè)項目信息化管理水平的實際調(diào)查，探討信息化管理水平與施工人員數(shù)量的關(guān)系，尋求提高信息化管理水平的途徑。調(diào)查信息管理內(nèi)容重點分析包括建設(shè)編號、投資資金、重大投資項目、高風(fēng)險識別等。從根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出，參與施工的人越少，施工隊要承擔(dān)的風(fēng)險也越大。并且根據(jù)建設(shè)項目信息化建設(shè)的特點，可以采取具體的管理措施，提高施工隊伍的信息化管理水平，因此在實際管理過程中，應(yīng)保證施工人員的數(shù)量，從而可以縮短項目的建設(shè)周期，支持信息化管理的發(fā)展。

二、建設(shè)工程信息化管理的建立與應(yīng)用

1.信息管理準(zhǔn)備

管理人員在進(jìn)行建設(shè)項目信息化管理前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目本身的建設(shè)價值進(jìn)行檢查，分析項目建設(shè)情況，組織項目建設(shè)單位及相關(guān)管理人員的工作。密切的合作保證了建設(shè)項目的順利進(jìn)行，之后信息化管理操作可以利用先進(jìn)的計算機技術(shù)實現(xiàn)管理過程。具體準(zhǔn)備如下：首先信息管理人員必須準(zhǔn)確了解建筑施工項目的施工流程，分析施工流程，建立合理的施工工藝。能使得正式的建筑施工計劃可以更好地匹配實際需求，了解工程施工進(jìn)度。其次可以根據(jù)以往施工經(jīng)驗標(biāo)記重點工作位置，不可預(yù)先標(biāo)記，因為會影響到施工人員工作進(jìn)度。最后信息管理人員必須通過對建設(shè)項目的正確評估，正確的制定項目投資計劃，才能達(dá)到合理使用資金、投入最少資金、打造建設(shè)團隊的效果。同時還可以讓施工管理人員精準(zhǔn)定位自己需要的投資，讓信息管理人員結(jié)合實際施工項目，及時了解管理目標(biāo)和方向，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無縫對接有效管理施工，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.信息管理級別分類

網(wǎng)絡(luò)管理技能逐漸被添加，可以利用項目管理部門，從而更好地履行其管理職責(zé)，有效管理實際建設(shè)項目。同時以工程管理組的形式對建設(shè)項目進(jìn)行管理，管理目標(biāo)要統(tǒng)一。

3.信息管理項目工程管理信息代碼分類

信息管理項目工程管理信息的信息編碼和分類處理能力水平有了很大的提高，同時網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也得到了改進(jìn)，因為它針對非常大量的信息處理過程，因此需要按照分類和編碼功能對信息進(jìn)行分類，提高信息管理的效率。

4.項目實施計劃

建設(shè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定明確的施工計劃，并根據(jù)施工單位制定的總體施工目標(biāo)對計劃進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)信息化管理情況，結(jié)合具體建設(shè)工程隊的實際施工進(jìn)度，制定施工規(guī)劃應(yīng)用框圖和信息化管理應(yīng)用框圖。

結(jié)束語

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，信息化管理內(nèi)容非常多，導(dǎo)致管理工作難度很大，因此需要進(jìn)行工程建設(shè)。還可以結(jié)合實際建設(shè)情況開展信息化管理工作，從而提高管理工作水平和信息維護(hù)施工過程，合理應(yīng)用管理任務(wù)。在明確管理內(nèi)容和目的后，不斷加大管理力度，進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]葉利民，黃鐵超，魯國根.建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（Z2）

[2]李海昱.淺談建筑工程施工項目成本精細(xì)化管理[J].建材與裝飾，2017（28）

[3]李麗.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].門窗，2014（10）

作者簡介：謝萬朝，男，碩士，1977年1月出生，漢，河南孟津、東華大學(xué)、中國電建集團成都勘測設(shè)計院有限公司，工程師，從事信息化項目管理研究工作