劉益澤 張宗亮

摘要：在整個建設項目中，建設項目工程造價管理是重要的過程之一，在建設項目中具有不可磨滅的作用。它從建設構建到正式投用，都必須經歷嚴格的管理，建設項目中的每一個過程都與工程造價有著密切的聯(lián)系，因此，工程造價需要對建設項目中進行全過程的管理，才能保障建設項目所有過程正常運行。本文從建設項目工程造價全過程管理的重點以及對策展開分析，目的促進我國建設項目的發(fā)展。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理;重點與對策

隨著我國綜合實力的不斷提升，建設項目工程也呈現(xiàn)發(fā)展的趨勢，使建筑方面有好的發(fā)展前景。當前，建設項目首先要解決的難題是如何在建設項目成本造價的管理下，尋找當前建設項目工程成本管理的缺點，從而實現(xiàn)對建設項目工程的全過程管理?；诂F(xiàn)實中，建設項目的成本造價管理與建設項目工程各部分都有密切的聯(lián)系，若建設公司想提高效率與社會及經濟效益，需要對建設項目各個部分進行全過程管理，就可促進建設公司的不斷發(fā)展。

一.工程造價全過程管理的重要性

現(xiàn)當下，建設項目工程造價實現(xiàn)全過程管理的重點就是對建設項目中的工程項目進行控制造價。基于建設項目而言，需要在建設項目投資期，施工期，完工期等各部分造價方面進行有效的管理。一些建設項目在施工中出現(xiàn)資金使用不當，部分項目實際費用超出預算費用的情況，需要建設公司科學地去分配資金的用處。目前，在建設項目施工階段，工程造價全過程管理涉及建設項目各部分，任何部分出現(xiàn)問題，都會對工程造價的管理造成不利的影響。因此，建筑公司在建設項目中要對個部分的造價進行控制并合理安排，確保建設項目的有序進行。

二.工程造價全過程管理的難點

2.1 觀念上認識不足

建設項目中的各部分由不同建筑公司完成，工程造價的管理也很難實現(xiàn)一家建筑公司進行全過程管理，并且在沒有技術的前提下也很難實現(xiàn)建設項目中各部分的不同進行統(tǒng)一，全過程的管理。通常情況下，建設項目在投資期選擇一個投資單位進行整體項目的預算，對建筑的設計選擇相應的建筑設計公司完成并進行造價的預算，然后在建設工程投標階段選擇優(yōu)秀的預算公司對建設工程進行投標報價，然后將建設項目各部分綜合對建設工程的資金運算進行審核，這種方法會出現(xiàn)各部分造價無相關聯(lián)系，相互獨立的現(xiàn)象，很難對整個項目工程造價進行全過程管理。除此之外，建設項目其他部分的相互獨立的聯(lián)系也會影響工程造價全過程的管理。

2.2 技術問題的不足

在我國工程行業(yè)的當前情況下，還沒有合格的工程造價全過程管理的方法，也缺少合理的工程資料體系和工程指標標準，也沒有建立起工程項目兩個部分之間的聯(lián)系以及相關數(shù)據(jù)的傳遞方法，建設公司也沒有標準的考察制度和建筑人員管理制度。

2.3 沒有專業(yè)的工程造價全過程管理的人員團隊

對于我國現(xiàn)在執(zhí)行的全國注冊造價工程師的制度，目的是促使我國建筑工程造價師能夠對工程造價進行全過程管理。但是，相關數(shù)據(jù)表明現(xiàn)當下大多數(shù)工程造價師的相關技術以及相關理論知識還有日常工作范圍更加偏向建設項目中的某一部分。而全國注冊造價工程師更加注重于造價工程師對建設項目前期的造價管理?，F(xiàn)當下，如果對造價工程師進行全方位的教育，能夠促進造價工程師能力的全方面提升，也能夠推動工程造價全工程管理的進程。

三.建設項目工程造價全過程管理的重點與對策分析

3.1 建設項目決定部分的工程造價管理

建設項目的決定部分包含多種內容，最主要的是趙家的文件和其他重要資料。除此之外，在建設項目決定時，投資的預算也是非常重要的環(huán)節(jié)，和其他部分存在密切聯(lián)系。一般而言，都自己說可以直接交給建設項目造價公司進行完成，當建設項目造價公司知道造價任務后，為了保障投資預算最終的可靠性，還要再次審查排除不良的因素。除此之外，投資預算的重點包含一些流動資金估算和固定資金估算。所以，建設項目造價公司在對建設項目進行投資估算時，要根據(jù)實際情況，對建設項目決定時的標準和制度進行審查，這樣可以提高建設項目決定部分的有效性。

3.2建設項目設計部分的工程造價管理

建設項目設計部分的工程造價管理的重點是對建設項目造價可行的一種認可態(tài)度。并利用招標的方法，根據(jù)建設項目的實際情況優(yōu)先選擇優(yōu)秀的設計公司，這樣能夠保障建設項目的設計部分能夠達到建設工程項目的設計標準，也能將造價管理在一定范圍之內。另外，對于設計部分應采取最大資金的利用度，資金在設計部分應該有標準的最大額度，利用工程造價在不影響設計方案的同時對設計部分進行全過程管理。但是需要注意的是，如果建設項目的設計方案發(fā)生變化，應該對設計部分的標準給予最大限度的寬限，保障實際方案的可行性。

3.3建設項目招投標部分的工程造價管理

在建設項目招投標部分，可以根據(jù)實際情況選擇優(yōu)秀的建設公司進行建設應獲得建設權，除此之外，在建設項目的招投標時，最好的招投標方法是將招投標的標準與各種形式結合并確定出來，也要將建設公司承包方法，合同內容還有資金進行確定，也要將所有合同內容進行確定。

3.4 建設項目施工部分的工程造價管理

建設項目的施工部分中的工程造價管理的是十分重要的，因為建設工程在施工時會建設很長時間，建設項目的部分也復雜多樣，并且施工的難易度也無法決定，也會出現(xiàn)工程計劃發(fā)生改變，也會出現(xiàn)傷亡事件，所以應對建設工程施工部分的造價管理的標準給予幫助，防止出現(xiàn)不良影響。對于建設項目施工過程中出現(xiàn)的各種復雜的項目內容您根據(jù)實際情況進行實際管理，應對以后工程完工及結算部分提供有效地保障。除此之外，在建設項目施工階段，工商的資金消耗也是非常大，應確保資金的流向，防止出現(xiàn)資金的浪費現(xiàn)象。所以，應該設立專門的資金計劃并利用專業(yè)人員進行對建設項目各部分資金的利用情況而進行資金規(guī)劃，從而確保工程造價的全過程管理有序進行。

3.5 建設項目完工結算部分的工程造價管理?對于建設項目完工結算部分的工程造價管理，應該建立專門的完工結算團隊。每個建筑部分設計的建筑公司應將所有完工準備工作落實到位，并根據(jù)完工結算所走的流程將建筑人員組織在一起進行完工結算會談，在會談中，將完工結算涉及的內容進行總結，并根據(jù)相關的會談制度提高建設項目工程完工結算的有效性和合理性。除此之外，公司還可以采用獎勵制度，對于建設項目內容完成優(yōu)秀的工作人員進行獎勵。另外，建筑公司還應對工資結算方法以及建筑公司所涉及的建筑項目中的內容及建筑進行再一次的審查，確保建設項目的安全性，也要確保沒有缺陷后可完成完工結算工作并進行完工決算后期工作。

四.結語

綜上所述，工程造價的管理在建設項目工程中具有非常重要的作用，因為工程造價的過程具有系統(tǒng)性，所以工程造價要對建設項目進行全過程管理。因此，在建設項目工程中，工程造價的管理能夠避免建設項目出現(xiàn)不良因素，這樣能夠為建筑公司節(jié)約成本，提高建筑公司產生的經濟以及社會效益，從而促進建筑公司的發(fā)展。

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