王昊

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要負責對企業(yè)中的人進行管理，幫助企業(yè)管理者在招聘、錄用、培訓、運用、晉升、評價、獎懲等多個環(huán)節(jié)把好關(guān)，盡最大程度調(diào)動企業(yè)員工積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而幫助企業(yè)增加效益。本文對人力資源管理在企業(yè)中的管理、調(diào)動積極性、增強發(fā)展動力等方面作用進行了分析，對當前企業(yè)當中存在的獎懲機制不健全、管理理念落后、部門間缺少合作等方面問題也進行了剖析，從而提出樹立“以人為本”的發(fā)展理念、建立完善內(nèi)部獎懲機制、加強部門間的團結(jié)協(xié)作三方面的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源?企業(yè)?管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激勵。企業(yè)管理的主體是人，一個企業(yè)的管理在很大程度上是人的管理。而人力資源管理是企業(yè)研究利用人的綜合能力的部門，在企業(yè)當中占據(jù)重要位置，主要涉及企業(yè)員工的招聘、錄用、培訓、運用、晉升、評價、獎懲等多個環(huán)節(jié)，其目的是為了最大限度培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的專業(yè)技術(shù)人才，以此來推動企業(yè)質(zhì)的飛越。未來的競爭是人才的競爭，只有能吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標利益的最大化。企業(yè)必須全面開展好人力資源管理工作，讓人才最大化的釋放其才能和智慧，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻出力量。

人力資源管理在企業(yè)當中的主要職責是幫助企業(yè)管理者做好人的工作，為企業(yè)尋找合適企業(yè)發(fā)展的人才，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓人和崗位之間匹配度達到最大化，同時還要幫助企業(yè)管理者樹立良好的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而達到幫助企業(yè)增加效益的作用?？偟膩碚f，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要有如下三點：

1.幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)對人的管理。人力資源管理負責對企業(yè)當中的人力資源進行統(tǒng)一的調(diào)配，相當于企業(yè)當中的組織部，負責向企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才，充分挖掘企業(yè)員工的有點，揚長避短，將他們放在各自合適的崗位。

2.幫助企業(yè)管理者充分調(diào)動員工的積極性。利用好企業(yè)制定的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭機制，對于表現(xiàn)不好的員工，也要給予一定的處罰，以警示其他員工。

3.幫助企業(yè)增強發(fā)展動力。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于人的發(fā)展，人力資源管理是通過幫助管理者挖掘優(yōu)秀人才，揚長避免，讓合適的人在合適的崗位，從而促進企業(yè)總體實力的提升，增強企業(yè)發(fā)展動力。

當前，我國企業(yè)，特別是規(guī)模較大、經(jīng)營方式較為成熟的大企業(yè)已經(jīng)非常重視人力資源管理工作，但仍有一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對人力資源觀的認識不到位，不重視，導致企業(yè)維持長久的發(fā)展，造成一些不必要的損失，具體表現(xiàn)在：

一是企業(yè)的獎懲機制不健全，落實不到位。獎懲機制是企業(yè)人力資源管理當中的一項重要組成部分，涉及員工的切實利益，也直接關(guān)系到一個企業(yè)的凝聚力。當前階段，部分中小企業(yè)尚未建立完善的獎懲機制，干好干壞一個樣，沒有激發(fā)員工積極工作的獎勵，也沒有處罰員工消極怠工的措施，長期以往，企業(yè)的經(jīng)營狀況必然會出現(xiàn)問題。也有部分企業(yè)制定了相應的獎懲措施，但在執(zhí)行上大打折扣，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，按照規(guī)定明明應給予員工獎勵，卻以各種理由推諉搪塞，極大打消了員工工作的積極性，對于表現(xiàn)不好的員工，按照規(guī)定應給予處罰或者辭退的，卻因為各種人情世故而繼續(xù)留用，在企業(yè)內(nèi)也造成了消極影響，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

二是企業(yè)的管理理念落后，對人力資源管理的重視程度不夠。一些企業(yè)的管理只注重眼前的經(jīng)濟效益，沒有從長遠的角度對企業(yè)進行規(guī)劃，任人唯親，不唯賢，造成企業(yè)成為家族企業(yè)，缺少動力和活力。很多中小企業(yè)管理者認為，企業(yè)只需要經(jīng)濟效益就可以了，管理者對企業(yè)的文化等方面都不太關(guān)注，導致企業(yè)很難得到長久發(fā)展。

三是企業(yè)部門之間缺少合作，缺少對人力資源管理工作的支持。很多企業(yè)將人力資源管理部門邊緣化，其他業(yè)務部門對人力資源管理工作的重視程度和支持力度不夠，致使人力資源管理部門制定的規(guī)章制度難以貫徹落實下去，規(guī)章制度形同虛設(shè)，人力資源管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用就被極大的削弱了。

因此，對于企業(yè)來說，要想把人管理好就必須從理念、管理等多方面制定出發(fā)展計劃，讓人力資源管理部門成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

一是要牢固樹立“以人為本”發(fā)展理念。堅持人的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，培樹自己的企業(yè)文化，企業(yè)要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復雜性，綜合御用各種激勵手段，完善激勵體系，把尊重、理解、關(guān)心、實現(xiàn)人的價值放在企業(yè)文化的核心地位中，充分激發(fā)和調(diào)動員工工作的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力。雖然在短期內(nèi)可能看不到效果，但是從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，這是每一家成熟、成功企業(yè)的必由之路。

二是建立完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，并認真加以貫徹落實。既要在物質(zhì)上給予優(yōu)秀員工以薪酬獎勵，讓他們有切實的實惠，又要注重精神層面的激勵，為員工創(chuàng)造晉升的空間和條件，讓他們在企業(yè)當中能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。這樣，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，和一種積極向上的企業(yè)文化氛圍。

要針對企業(yè)員工的特點，制定不同的激勵機制，讓每種類型的員工都能夠在企業(yè)獲得獎勵和發(fā)展。比如說，管理崗位和技術(shù)崗位，應根據(jù)實際，制定符合其工作性質(zhì)的激勵機制，讓每種類型的員工都有歸屬感，都能在企業(yè)當中獲得發(fā)展。而且，每一種激勵機制在制定的時候一定要在各個層級之間拉開差距，避免干好干壞一個樣、差不多。

三是要加強部門之間的團結(jié)協(xié)作。企業(yè)管理者要將人力資源管理置于企業(yè)當中的重要位置上，將企業(yè)文化建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略格局當中，增強部門之間對人力資源管理部門的支持，讓人力資源管理部門在企業(yè)中能最大程度的統(tǒng)籌企業(yè)人力資源，充分挖掘每一位員工的潛能和優(yōu)勢，讓人才和崗位得到最大程度的匹配。

總之，人力資源管理管理的是人，是企業(yè)對工作人員的統(tǒng)籌管理部門，在企業(yè)當中占據(jù)重要的位置，如何最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，最大程度的挖掘員工的潛力，是人力資源管理部門的首要職責，因此，只有牢固樹立“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展與員工個人價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，才能真正的推動企業(yè)的長久發(fā)展，也會為企業(yè)帶來源源不竭的發(fā)展動力。

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